【精简bp系列】商务项目创业融资计划书ppt模板
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交易规模
2017年
2016年
2015年
2014年
用户规模
2017年
2016年
2015年
2014年
XX亿
XX亿
XX亿
XX亿
XX亿
XX亿
XX亿
XX亿
市场痛点
痛点是一种用户常常面对的高频刚需，难以忍受但却可以被明显改善的问题，对痛点背后产生原因的根本分析，以及提出相应的解决方式，最终以产品或者服务的形式作为落脚点，是构筑商业逻辑的基础。
点击描述解决方案
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产品介绍
产品介绍在BP中最多只能出现1-2页的篇幅，好的产品介绍应该核心突出产品设计的构想和思路，产品能够运行的逻辑和原理，以及产品的一些辅助图片，帮助阅读者去理解。
竞争对手
竞争对手
分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化，列出竞品ABC，并分别分析出各自优势、劣势和差异，其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。
竞争对手
分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化，列出竞品ABC，并分别分析出各自优势、劣势和差异，其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。
竞争对手
分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化，列出竞品ABC，并分别分析出各自优势、劣势和差异，其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。
竞争优势
产品优势
产品外形颜值高，产品研发更新速度快等,产品外形颜值高，产品研发更新速度快等
团队优势
团队在行业领域内深耕多年，了解用户痛点，并擅长供应链管理和资源整合
供应链优势
已与上游企业达成战略合作，对供应链产业各环节之间的把控能力强，货源品质有保证
盈利模式
基于广告的盈利模式是指给特定网站、服务、app或别的产品创建广告，然后放置到战略性的、高流量的渠道上。
根据用户实际产品/服务内容更换展示图片。根据实际情况编辑填写产品功能／项目服务内容。
输入产品功能
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用户画像
年齡层
解决方案
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点击描述解决方案
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主要用户年龄在XX岁~XX岁之间，其次偶得用户年龄在XX岁~XX岁之间。
群体属性
消费能力强，消费水平高，生活节奏快，个人享受意识强。
群体理念
有明确的消费需求，具有潮流时尚的消费观念，消费能力强。
销售渠道
竞争对手
分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化，列出竞品ABC，并分别分析出各自优势、劣势和差异，其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。
广告盈利
合作盈利
合作盈利模式，就是把链接推销给相关产品并从产品的销售中收取佣 ，甚至还可以结合广告或者单独做广告。
订购盈利
订购盈利模式是指向客户提供需要长期付费的产品或服务，通常是按月或者按年的方式。 在发展中能坚持得够久，那这种模式可以带来经常性收入。
客单价
复购率
销售额
净利润XX元~Leabharlann X元用户二次复购率高达50%
商务项目创业融资计划书
点击此处填写融资企业名称
除过渡页，内容页数不超过20页，适合20-30分钟的演讲。需要讲清楚以下核心内容，企业目标、优势资源、核心团队、用户痛点、解决方案、市场容量、市场竞争、市场机遇、产品服务（核心技术）、商业模式、盈利模式、融资计划、财务数。
投资人阅读一份BP的平均时间，只有3分44秒，一份好的BP需通过15~20页干货阐明你的创业思路。
BP的排版建议：
BP整体风格需简洁、美观、传递信息明确。版式风格统一，颜色不超过3种（主色，搭配色，重点突出色）。文字内容不宜啰嗦，搭配「 图片+图表」清晰的展示问题。图片需画质清晰、质量高，图表需制作精准，数据准确、易识别。
BP的内容建议：
bp定制，请上 网找“未里定制”小店
市场概况
点击此处填写本行业市场整体规模以及未来发展缺口，突显市场前景。
线下店月流水在35万到40万左右
毛利润达40%，净利润率达20%
运营数据
融资计划
本轮融资 额2000万，出让股权20%
团队介绍
创始人姓名
联合创始人姓名
C*O姓名
2017年
2016年
2015年
2014年
用户规模
2017年
2016年
2015年
2014年
XX亿
XX亿
XX亿
XX亿
XX亿
XX亿
XX亿
XX亿
市场痛点
痛点是一种用户常常面对的高频刚需，难以忍受但却可以被明显改善的问题，对痛点背后产生原因的根本分析，以及提出相应的解决方式，最终以产品或者服务的形式作为落脚点，是构筑商业逻辑的基础。
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产品介绍
产品介绍在BP中最多只能出现1-2页的篇幅，好的产品介绍应该核心突出产品设计的构想和思路，产品能够运行的逻辑和原理，以及产品的一些辅助图片，帮助阅读者去理解。
竞争对手
竞争对手
分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化，列出竞品ABC，并分别分析出各自优势、劣势和差异，其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。
竞争对手
分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化，列出竞品ABC，并分别分析出各自优势、劣势和差异，其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。
竞争对手
分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化，列出竞品ABC，并分别分析出各自优势、劣势和差异，其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。
竞争优势
产品优势
产品外形颜值高，产品研发更新速度快等,产品外形颜值高，产品研发更新速度快等
团队优势
团队在行业领域内深耕多年，了解用户痛点，并擅长供应链管理和资源整合
供应链优势
已与上游企业达成战略合作，对供应链产业各环节之间的把控能力强，货源品质有保证
盈利模式
基于广告的盈利模式是指给特定网站、服务、app或别的产品创建广告，然后放置到战略性的、高流量的渠道上。
根据用户实际产品/服务内容更换展示图片。根据实际情况编辑填写产品功能／项目服务内容。
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主要用户年龄在XX岁~XX岁之间，其次偶得用户年龄在XX岁~XX岁之间。
群体属性
消费能力强，消费水平高，生活节奏快，个人享受意识强。
群体理念
有明确的消费需求，具有潮流时尚的消费观念，消费能力强。
销售渠道
竞争对手
分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化，列出竞品ABC，并分别分析出各自优势、劣势和差异，其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。
广告盈利
合作盈利
合作盈利模式，就是把链接推销给相关产品并从产品的销售中收取佣 ，甚至还可以结合广告或者单独做广告。
订购盈利
订购盈利模式是指向客户提供需要长期付费的产品或服务，通常是按月或者按年的方式。 在发展中能坚持得够久，那这种模式可以带来经常性收入。
客单价
复购率
销售额
净利润XX元~Leabharlann X元用户二次复购率高达50%
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除过渡页，内容页数不超过20页，适合20-30分钟的演讲。需要讲清楚以下核心内容，企业目标、优势资源、核心团队、用户痛点、解决方案、市场容量、市场竞争、市场机遇、产品服务（核心技术）、商业模式、盈利模式、融资计划、财务数。
投资人阅读一份BP的平均时间，只有3分44秒，一份好的BP需通过15~20页干货阐明你的创业思路。
BP的排版建议：
BP整体风格需简洁、美观、传递信息明确。版式风格统一，颜色不超过3种（主色，搭配色，重点突出色）。文字内容不宜啰嗦，搭配「 图片+图表」清晰的展示问题。图片需画质清晰、质量高，图表需制作精准，数据准确、易识别。
BP的内容建议：
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市场概况
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线下店月流水在35万到40万左右
毛利润达40%，净利润率达20%
运营数据
融资计划
本轮融资 额2000万，出让股权20%
团队介绍
创始人姓名
联合创始人姓名
C*O姓名