建筑工程项目成本控制措施分析
如何合理控制建筑工程成本
如何合理控制建筑工程成本在进行建筑工程时，控制成本是非常重要的一项任务。
合理控制建筑工程成本能够提高项目的效益，确保项目能够按时完工并符合质量要求。
本文将从多个角度探讨如何合理控制建筑工程成本。
一、制定明确的预算和计划在开始任何建筑工程项目之前，制定明确的预算和计划至关重要。
预算和计划应该包括材料、劳动力、设备等方面的成本，并考虑到基准图纸和设计变更的影响。
通过制定详尽的预算和计划，可以更好地掌控项目的成本，并确保在整个施工过程中预算和进度的合理安排。
二、精细化管理材料采购材料采购是建筑工程成本的重要组成部分。
合理采购材料可以节约成本。
建筑项目经理应密切监控材料市场行情，并与供应商保持良好的合作关系，以获取最优惠的价格。
此外，项目经理还应合理配备材料，避免浪费，同时要确保材料的质量符合规范要求，以降低后期维修和更换的成本。
三、优化人力资源管理人力资源是建筑工程成本的另一个重要方面。
在项目启动初期，需要制定合理的人力资源计划，并根据项目进展情况及时调整。
选择经验丰富的工人和管理人员能够提高施工效率，减少错误和延误。
此外，合理安排人员的工时和轮班制度，避免加班过度和过度劳累，有助于提高工人的工作效率和工作质量。
四、科学选用设备在建筑工程中，科学选用适当的设备也是降低成本的关键之一。
项目经理应根据工程的特点和规模，选择合适的设备。
如果使用过大或过小的设备，会导致成本的浪费和效率的降低。
同时，定期维护和保养设备，确保设备的正常运行，以减少故障和维修的成本。
五、加强质量管理质量管理是保证建筑工程质量的重要手段，同时也会影响到项目成本。
合理控制建筑工程成本需要加强对质量的管理和控制，以减少质量问题带来的后期成本。
建立完善的质量控制体系，加强施工现场的监督和检查，确保工程质量符合设计和规范要求，能够减少重建和维修的成本。
六、合理控制变更和风险在建筑工程项目中，变更是不可避免的。
项目经理需要合理控制变更的范围和频率，以避免造成不必要的额外成本。
分析建设工程项目成本管理与控制措施
管理探索Һ㊀分析建设工程项目成本管理与控制措施马延富摘㊀要：建设项目的成本管理和成本控制贯穿于建设项目的全生命周期，直接影响建设资金的合理使用和建设项目质量的稳定㊂文章分析了建设项目成本管理与控制的原则，并根据当前我国建设项目的主要要求，提出了项目成本管理与成本控制的相关建议，以期有效改善建设项目的项目建设环境，促进建设项目的发展建设水平的不断提高㊂关键词：建设工程；项目成本管理；成本控制；数字化平台一㊁建设项目成本管理与控制原则（一）全面成本控制原则面对日益扩大的建设项目建设规模，项目成本管理和成本控制必须充分扩大覆盖范围和管理范围，才能有效增强整体控制效果，保证成本控制和成本管理的精细化，支持建设资金的合理使用项目㊂（二）动态控制原理建设项目的成本控制和成本管理贯穿于建设项目的全生命周期，与建设项目的合理建设和高质量建设密切相关㊂项目从立项到竣工投产是一个动态过程㊂只有充分遵循动态控制原则，才能准确识别和有效规避建设项目的相关风险㊂（三）目标管理原则建设项目成本管理与控制具有许多复杂多样的特点㊂遵循目标管理的原则，合理设定成本控制和成本管理目标，形成有序的管理环境和控制体系㊂（四）责任与权利相结合的原则建设项目的成本管理和成本控制直接影响到建设项目的科学施工㊂只有权责得到有效统一，才能为建设项目提供良好的建设环境，有效保证建设项目的整体稳定㊁投资㊁进度和施工质量，并为施工单位和参建单位提供最大的安全成品和企业利润㊂二㊁建设项目成本管理对策（一）先进管理手段的引进从目前我国建设项目的发展来看，造价管理和控制还比较落后㊂因此，必须积极引进先进的管理手段，提高管理水平，才能取得良好的管理效果，为我国现代化建设提供有力支撑㊂近年来，中国的科技水平明显提高，各种先进的科学技术被广泛应用于建设项目，大大提高了建设项目的建设质量，为中国基础设施的发展奠定了坚实的基础㊂在成本管控工作中，相关人员要善于运用先进的管理手段，扩大成本管理的范围㊂建筑信息模型技术是近几年发展起来的一种新的建筑技术㊂在建设项目全生命周期中取得了良好的应用效果㊂其优良的性能极大地优化了成本管理的主平台，实现了工程建设项目成本管理的动态监控㊂同时，随着网络信息技术的不断发展，建设项目实现了成本控制数据的可视化，帮助施工人员准确了解成本管理数据，提高管理人员的工作效率，更好地完成成本控制任务㊂此外，企业还应制订一套科学有效的成本管理工具，并严格执行成本管理的相关流程㊂（二）整合成本管理资源为确保建设项目的可持续建设，相关人员要做好建设项目的成本管理和控制工作，确保建设资金的合理配置，实现各部门的有效运作㊂同时，相关人员要整合成本管理资源，对建设项目全生命周期进行有效控制㊂在实际工作过程中，相关人员将根据施工过程对施工项目进行科学分解，合理整合各类文件，包括施工计划表㊁领料单㊁分包资料表㊁管理费用表等，并进行汇总和记录㊂最后，数据中心将进行有效的集成和分析，方便管理人员查询和使用其他用户输出清晰准确的数据信息，大大提高了公司管理部门的工作效率；同时，还可以为公司领导层提供强有力的数据支持，帮助公司确立发展战略目标，有利于建筑工程企业的长远发展㊂此外，成本管理资源的整合能准确反映施工进度㊂提高成本管理质量，在实现目标管理的基础上，优化管理效果，实现精细化管理的目标，为建筑工程企业的发展提供良好的氛围㊂三㊁优化直接和间接成本控制（一）直接成本支出一方面，是人力成本㊂在工程施工过程中，根据不同阶段的施工需要，合理安排所需的人员数量，有利于降低劳动力成本；在确定所需劳动定额的基础上，确定各技术人员的劳动定额，然后研究其日常工作量，以科学的手段提高施工整体水平，提高现场施工人员的综合素质，确保不同类型的员工在相应的岗位上发挥价值，防止技术资源的严重浪费，既能提高实际施工的效率，又能控制成本㊂另一方面，材料成本㊂一般来说，施工期材料成本占工程总成本的５０％以上，属于全面成本管理和控制的重点㊂根据实际施工经验分析，企业在控制材料成本时，应遵循以下原则：一是采用合理的计算和计量方法；二是科学选择采购类型；三是优先选择信誉好的供应商，产品质量高，价格合理；四是明确采购数量和时间㊂（二）间接成本支出这种成本支出是指间接费用和其他直接费用㊂在管控实践中，既要提出完善的管理制度，又要确定管理内容，注重结合实际工作需要，有效控制施工管理成本等间接成本㊂（三）提高项目管理水平项目管理将企业内部的战略指标活动视为工程项目，提出改进管理措施进行管理和控制㊂具体内容分为：一是管理计划与组织㊂部门员工应根据市场变化，制订完善的建设项目计划，重点关注如何在竞争日益激烈的环境中发展，明确建筑市场的发展目标㊂二是进度计划和任务的设计㊂一方面要科学划分建设工程量；另一方面要科学划分相互粉饰的任务㊂三是调整建设工程㊂管理人员在不影响工程质量和施工进度的基础上，将成本预算与进度相结合，科学调整施工项目，既能保证资源的科学配置，又能减少成本支出㊂四㊁结语成本管理与控制是项目开发过程中需要研究的重要环节㊂应尽可能关注成本计划的 前端 ，进一步形成贴近实际㊁具有可操作性的目标成本㊂另外，在实施过程中，依托强大的数据库平台和有效的管理手段，控制项目成本，实现项目利润最大化㊂参考文献：［１］明源地产研究院．成本制胜 微利时代再造房企核心竞争力（第二版）．北京：中信出版集团，２０１９．［２］张阳峰．建筑工程造价的动态管理与控制分析．建筑经济，２０１９（９）：９５－９６．作者简介：马延富，男，山东省泗水县，研究方向：建设工程㊂５２。
建筑工程施工中的成本控制措施有哪些
建筑工程施工中的成本控制措施有哪些在建筑工程施工中，有效的成本控制对于项目的成功实施和企业的盈利能力至关重要。
成本控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高资源利用效率，增强企业的市场竞争力。
那么，在建筑工程施工中，具体有哪些成本控制措施呢？一、前期规划与预算编制在项目开始之前，进行详尽的前期规划和准确的预算编制是成本控制的基础。
这需要对工程项目进行全面的分析，包括工程规模、施工条件、技术要求等。
通过实地勘察、市场调研等手段，获取准确的信息，为预算编制提供可靠依据。
预算编制应涵盖项目的各个方面，如人工费用、材料费用、机械设备费用、间接费用等。
同时，要预留一定的不可预见费用，以应对可能出现的意外情况。
在预算编制过程中，要充分考虑市场价格的波动和政策法规的变化，确保预算的合理性和可行性。
二、优化施工方案施工方案的优化是降低成本的重要途径。
在制定施工方案时，应综合考虑施工工艺、施工顺序、机械设备的选择等因素，以提高施工效率，减少不必要的成本支出。
例如，对于基础工程的施工，可以通过对比不同的施工方法，选择既能保证工程质量又能降低成本的方案。
在结构施工中，合理安排模板的使用和周转，减少模板的浪费。
对于大型机械设备的选用，要根据工程的实际需要和设备的租赁费用进行权衡，避免设备闲置和浪费。
三、加强材料管理材料费用通常占建筑工程总成本的较大比例，因此加强材料管理是成本控制的关键环节。
首先，要做好材料的采购计划。
根据工程进度和材料需求，合理安排采购时间和数量，避免材料积压和缺货现象的发生。
在采购过程中，要进行充分的市场调研，选择质优价廉的材料供应商，并通过招标等方式降低采购成本。
其次，要加强材料的验收和保管。
对进场的材料进行严格的质量检验，确保材料符合工程要求。
同时，要做好材料的储存和保管工作，防止材料的损坏和丢失。
在材料的使用过程中，要严格按照施工图纸和定额进行领料，杜绝浪费现象。
对于剩余材料要及时回收和利用，降低材料的损耗率。
建筑工程成本控制措施
建筑工程成本控制措施一、背景随着城市化进程的加快和经济的快速发展，建筑工程在当今社会中起着非常重要的作用。
然而，建筑工程的成本控制一直是一个复杂且关键的问题。
本文将讨论建筑工程成本控制的措施，旨在帮助我们更有效地管理和控制成本，提高项目的效益。
二、合理的设计和规划在建筑工程的初期阶段，合理的设计和规划是控制成本的关键。
通过深入了解项目需求和进行充分的前期研究，我们可以减少后期的变更和修正，从而降低成本。
此外，合理的设计和规划还可以优化空间利用，减少浪费，并提高施工效率。
三、有效的成本预算制定有效的成本预算是控制建筑工程成本的重要一步。
通过合理估算各项费用，并设置合理的预算指标，可以确保项目在预定的成本范围内进行。
同时，及时跟踪和分析实际成本与预算的差异，及时调整和采取措施，以控制成本。
四、严格的供应链管理建筑工程涉及到大量的材料和设备供应，因此，严格的供应链管理对于成本控制至关重要。
合理选择供应商，保持与供应商之间的良好沟通，定期审查合同条款和价格，以及合理控制库存，都是有效控制成本的关键措施。
五、合理的劳动力管理劳动力是建筑工程中一个重要的成本因素，因此，合理的劳动力管理是控制成本的另一个关键措施。
通过合理安排工作任务和分工，提高施工效率，减少人力浪费。
此外，及时对劳动力进行培训和技能提升，以提高其工作能力和效率。
六、严格的质量控制质量问题不仅影响建筑工程的工期和进度，而且会增加额外的修复和维护成本。
因此，严格的质量控制措施是控制成本的必要条件。
建立有效的质量管理体系，进行全面的质量监控和审核，及时发现并纠正质量问题，可有效避免由于质量问题而导致的额外成本。
七、合理的合同管理合同是建筑工程中非常重要的法律文件，也是控制成本的重要手段之一。
通过合理的合同管理，可以防止合同纠纷的发生，避免额外的成本损失。
在签订合同时，要明确各项责任和义务，并制定明确的约束条款，以确保项目各方按照合同要求履行责任。
建筑工程施工成本控制的具体措施
建筑工程施工成本控制的具体措施摘要：建筑工程施工成本控制是保证建筑项目顺利进行和经济有效的关键。
本文主要从几个方面探讨建筑工程施工成本控制的具体措施，包括合理的计划和设计、供应链管理、材料和设备的选择、劳动力的管理以及变更管理等。
通过实施这些具体措施，可以提高建筑工程施工成本的控制水平，确保工程质量和进度的同时最大程度地降低成本。
1. 合理的计划和设计合理的计划和设计是建筑工程施工成本控制的第一步。
在项目计划阶段，需充分考虑工程规模、工期、工程特点等因素，制定详细的实施方案。
合理的设计可以避免后期的变更和调整，减少工程成本的增加。
在设计过程中，还应该注重可持续性和节能性，选用合适的建材和设备，以降低后期维护和运营成本。
2. 供应链管理供应链管理在建筑工程施工成本控制中起着重要作用。
有效管理供应链可以确保及时供应所需材料和设备，避免因缺料或延误导致的工期延误和成本增加。
在选择供应商时，需综合考虑价格、质量、服务等因素，与供应商建立稳定的合作关系，保持良好的沟通和协调，以提高供应链的效率和成本控制水平。
3. 材料和设备的选择材料和设备的选择对建筑工程施工成本的控制至关重要。
应根据工程的实际需求，选择合适的材料和设备。
在选择材料时，要注重价格、质量、可靠性等方面的考虑。
选择设备时，需综合考虑功能性、效率、成本等因素，确保设备能够满足工程要求，并提高施工效率和质量。
4. 劳动力的管理劳动力的管理是建筑工程施工成本控制不可忽视的一环。
合理的人力资源管理可以提高劳动生产率，降低人力成本。
在施工过程中，应根据工程的实际需求，合理安排施工人员，充分利用劳动力资源，确保施工进度和质量。
同时，要做好劳动保护和安全管理，提高工人的工作积极性和安全意识。
5. 变更管理变更是建筑工程施工中常见的情况，如果不及时合理地进行管理，将对建筑工程施工成本造成较大的影响。
因此，建立完善的变更管理制度至关重要。
在发生变更时，要及时评估变更的影响，并进行合理的调整和协商，尽量减少对施工进度和成本的影响。
措施工程成本分析(3篇)
第1篇随着建筑行业的快速发展，措施工程在施工过程中扮演着越来越重要的角色。
措施工程成本分析是保证工程顺利进行、提高企业经济效益的重要手段。
本文将从以下几个方面对措施工程成本进行分析。
一、措施工程成本构成措施工程成本主要包括以下几个方面：1. 直接成本：直接成本是指与措施工程直接相关的费用，包括人工费、材料费、机械费等。
2. 间接成本：间接成本是指与措施工程间接相关的费用，如管理费、安全费、环保费等。
3. 预期成本：预期成本是指根据工程实际情况，对措施工程成本进行的预测和估算。
二、措施工程成本分析方法1. 成本核算法：通过对措施工程实际发生的成本进行核算，分析成本构成和成本变动情况。
2. 成本比较法：将措施工程成本与同类工程、历史成本进行比较，找出成本差异和原因。
3. 成本预测法：根据工程实际情况和成本构成，预测措施工程成本。
4. 成本控制法：通过对措施工程成本进行控制，降低成本，提高经济效益。
三、措施工程成本控制措施1. 优化施工方案：在确保工程质量和安全的前提下，优化施工方案，减少措施工程数量和成本。
2. 优化资源配置：合理配置人力资源、材料、机械设备等资源，提高资源利用效率，降低成本。
3. 加强成本核算：对措施工程成本进行实时核算，及时发现问题，采取措施进行调整。
4. 严格材料管理：加强材料采购、验收、保管、使用等环节的管理，降低材料损耗和浪费。
5. 加强机械设备管理：合理使用机械设备，降低设备折旧和维护成本。
6. 优化施工组织：合理安排施工进度，提高施工效率，降低窝工和停工成本。
7. 加强人员培训：提高施工人员的技术水平和综合素质，降低人工成本。
8. 强化成本意识：提高全体员工的成本意识，形成全员参与成本控制的良好氛围。
四、结论措施工程成本分析对于提高工程效益、降低成本具有重要意义。
通过对措施工程成本的分析和控制，企业可以优化施工方案，提高资源利用效率，降低成本，从而实现可持续发展。
在实际工作中，企业应结合自身实际情况，采取有效措施，加强措施工程成本管理，提高工程效益。
建筑工程造价成本控制分析
建筑工程造价成本控制分析一、引言在建筑工程项目中，造价成本控制是非常重要的一环，它直接关系到项目的成本控制，项目的质量控制甚至整个项目的完成进度和效益。
建筑工程造价成本控制分析对于建筑工程项目管理来说是至关重要的一部分。
本文将从造价成本控制的概念、影响因素以及相关的实践经验进行深入分析，从而为建筑工程项目管理提供有益的参考。
二、造价成本控制的概念造价成本控制作为建筑工程项目管理的一部分，其核心概念是通过对项目成本的合理控制，最终达到提高项目效益，减少成本浪费，确保项目质量和进度的目标。
造价成本控制的原理是在项目的各个阶段进行成本计划、成本控制和成本分析，从而使得项目的成本保持在合理范围内，使项目在预算范围内成功完成。
三、影响造价成本的因素1. 人力资源：人力资源是造价成本的主要因素之一，包括项目经理、工程师、技术人员等。
在项目施工过程中，由于人工成本的大量消耗，如果不加以有效的控制，很容易造成成本的快速增加。
科学合理的配置和使用人力资源，是控制造价成本的一个关键环节。
2. 材料成本：材料成本是造价成本的主要组成部分之一，其涉及到材料的选用、采购和施工过程中的使用。
材料成本的掊控制需要对材料的种类和性能有一定的了解，在材料采购过程中，要保证材料的质量，避免因材料质量问题引起的二次成本，从而影响整个项目的成本控制。
3. 设备成本：设备成本是指施工工程所需的设备和机械的成本，包括设备的购置成本、使用成本和维护成本等。
设备成本的控制需要合理安排设备的使用和维护，并且要确保设备的安全问题，从而能够减少因设备问题所导致的成本增加。
4. 管理成本：管理成本是指项目管理所需要的成本，包括办公用品、劳务费、交通费等费用。
在管理成本的控制上，需要合理分配管理资源，避免管理成本的冗余和浪费，从而提高项目的管理效率。
5. 工程风险：工程风险是指工程项目在设计、施工和运行过程中可能出现的风险，如工程质量问题、施工安全问题等。
工程施工中的成本控制(3篇)
第1篇一、施工方案优化1. 选择合理的施工方案：在项目前期，根据工程特点、地质条件、施工环境等因素，选择合理的施工方案。
优化施工方案可以降低施工难度，提高施工效率，从而降低施工成本。
2. 施工组织设计：合理组织施工，提高施工效率。
在施工组织设计中，要充分考虑施工顺序、施工方法、施工进度等因素，确保施工顺利进行。
二、人工费控制1. 合理安排劳动力：根据施工进度计划，合理安排劳动力，避免人力浪费。
同时，加强劳动纪律，提高劳动生产率。
2. 优化用工结构：合理配置各类用工，降低非生产用工和无产值用工。
对于外包队伍，要严格工资结算制度，确保用工合理。
三、材料费控制1. 加强材料采购管理：建立完善的材料采购制度，降低采购成本。
在材料采购过程中，要充分考虑市场价格、质量等因素，选择性价比高的材料。
2. 严格控制材料消耗：加强材料管理，减少材料浪费。
对材料使用进行跟踪、记录，对超支材料进行追责。
四、周转性材料费控制1. 优化周转材料配置：根据施工进度，合理安排周转材料的使用，降低周转材料费用。
2. 加强周转材料管理：建立健全周转材料管理制度，减少周转材料损耗。
五、机械使用费控制1. 提高机械利用率：合理安排机械使用，提高机械利用率，降低机械使用成本。
2. 优化机械配置：根据施工需求，合理配置机械，降低机械租赁费用。
六、现场管理费控制1. 优化临时设施：合理搭建临时设施，降低临时设施费用。
2. 压缩非生产人员：减少非生产人员，降低现场管理费用。
总之，工程施工中的成本控制是一个系统工程，需要从多个方面入手。
通过优化施工方案、控制人工费、材料费、周转性材料费、机械使用费和现场管理费，可以有效降低施工成本，提高建筑企业的经济效益。
在施工过程中，企业要不断总结经验，改进成本控制方法，以适应激烈的市场竞争。
第2篇一、成本控制的重要性1. 提高经济效益：通过成本控制，企业可以降低工程成本，提高项目利润，从而增强企业的市场竞争力。
建筑施工项目成本控制的优化措施
建筑施工项目成本控制的优化措施建筑施工项目成本控制一直是建筑行业中的一个重要问题，成本控制不仅能够提高项目的效益，还能够提高企业的竞争力。
建筑施工项目成本控制的优化措施非常重要。
下面就为大家介绍一些建筑施工项目成本控制的优化措施。
一、合理制定施工进度计划施工进度计划是建筑施工项目的核心，合理制定施工进度计划能够有效地控制施工周期，避免因为施工周期过长而导致的额外成本。
在制定施工进度计划时，应该充分考虑到各项工程的依赖关系，避免工程之间的冲突和交叉。
二、加强项目管理项目管理是建筑施工项目成本控制的重要手段，只有加强管理，才能够及时发现问题，及时解决问题，从而减少额外成本的发生。
建议在施工项目中加强项目管理，建立科学的管理体系，建立规范的管理流程，提高管理效率，降低管理成本。
三、科学选择材料和设备在建筑施工项目中，材料和设备是关键的因素，不仅决定了工程质量，还决定了工程成本。
在施工项目中科学选择材料和设备非常重要。
要选择质量好，性能稳定，价格合理的材料和设备，避免因为材料和设备的质量问题导致额外成本的发生。
四、加强施工过程的监控在施工过程中加强监控，能够及时发现问题，及时解决问题，从而避免因为问题的延误导致的额外成本的发生。
建议在施工过程中加强监控，建立有效的监控机制，及时发现并解决问题，减少额外成本的发生。
五、合理利用现代技术手段现代技术手段在建筑施工项目中的应用能够大大提高施工效率，降低额外成本。
建议在施工项目中合理利用现代技术手段，如BIM技术、无人机技术等，提高施工效率，降低额外成本。
七、合理控制人工成本人工成本是建筑施工项目中的重要成本，合理控制人工成本能够有效地降低施工项目的总成本。
在施工项目中合理控制人工成本，避免因为人工成本的增加而导致的额外成本的发生。
建筑工程施工计划成本分析
建筑工程施工计划成本分析建筑工程的施工计划是确保工程项目按时完成的关键因素之一。
而成本控制是施工计划中最为重要的一部分，它关系到工程的经济效益和可持续发展。
本文将对建筑工程施工计划的成本进行分析，并提出相应的建议。
一、成本构成分析1. 直接成本直接成本是指工程施工过程中与劳动力、材料和设备直接相关的费用。
其中，劳动力成本占总成本的比重较大，而材料和设备的成本相对较小。
为降低劳动力成本，可以通过优化施工方案，提高劳动力利用率，以及采用先进的工程施工技术等方式来实现。
2. 间接成本间接成本是指工程施工过程中与劳动力、材料和设备间接相关的费用。
这包括施工现场管理费、临时设施费、差旅费、安全防护费等。
在进行成本分析时，应根据实际情况对这些费用进行准确的估算。
3. 辅助费用辅助费用是指与工程施工过程中的非施工费用相关的费用，如办公费、人力资源费、宣传费等。
这些费用虽然与施工计划成本直接相关性较低，但却不能忽视。
在成本分析中，应将这些费用列入考虑范围，并进行适当的分摊。
二、成本控制措施1. 制定合理的施工计划通过制定合理的施工计划，可以有效地控制施工过程中的成本。
施工计划应具备可行性和可操作性，合理确定施工工序和工期安排，并合理分配资源。
2. 优化供应链管理建立高效的供应链管理体系，以确保施工过程中材料的及时供应和成本的有效控制。
选择可靠的供应商，与其建立稳定的合作关系，以获得更好的供货价格和优质的材料。
3. 加强施工现场管理加强施工现场管理，降低人力资源的浪费和材料的损耗。
通过科学的管理手段，合理安排施工人员和设备的使用，对施工现场进行有效的监控。
4. 推广先进的工程技术推广先进的工程技术和施工方法，以提高施工效率和降低成本。
例如，采用BIM技术进行建模和设计，可以减少误差和重复工作，提高施工效率。
5. 加强质量管理加强施工过程中的质量管理，防止质量问题导致重复施工和修复工作，从而减少成本的浪费。
三、案例分析以某高层建筑工程为例，通过成本分析来提高成本控制效率。
建筑工程施工成本控制的具体措施方案
建筑工程施工成本控制的具体措施方案1.施工方案优化：在项目启动阶段，通过对施工方案进行细致的优化，重点考虑成本效益。
优化方案可以包括变更材料的选择与使用、优化工序流程、合理安排施工进度等。
2.质量管理措施：确保工程施工质量符合要求，从而减少后期修复和维护的成本。
包括引入质量管理体系，制定质量监控标准、落实质量检查和验证措施，建立完善的质量记录与溯源制度等。
3.精细化施工管理：采用精细化的施工管理方法有效控制成本。
通过建立详细的施工计划与增量控制，及时发现和解决问题，减少误差和重复工作，并优化资源利用。
4.采购管理：合理管理采购过程，以优惠的价格购买合格的材料和设备，从而降低成本。
可以通过招标采购、集中采购、与供应商谈判等方式获取价格优势，同时确保材料和设备符合质量标准。
5.劳动力管理：优化劳动力的配置，确保合理的人员数量与结构。
通过精细化施工管理、合理安排施工进度、合理运用劳动力资源等方式，确保劳动力的合理使用与成本控制。
6.风险管理：制定全面有效的风险管理措施，减少项目风险对成本的影响。
包括制定风险评估与控制措施、建立风险预警机制、提前准备风险应对方案等。
7.设备与机械管理：合理使用和管理设备与机械，以降低成本。
包括提前计划设备使用、定期检查和维护设备、合理选择设备租赁方式、精心编制设备操作规程等。
8.施工现场管理：加强施工现场的管理，有效遏制各种浪费现象，提高资源利用效率。
包括定期巡查和检查现场、优化材料和设备的存储与使用、加强施工队伍管理等。
9.信息化管理应用：引入信息化技术与管理系统，提高施工管理效率与成本控制水平。
包括建立全面的信息化平台、推行BIM技术、采用施工管理软件等，以实现信息共享和协同管理。
10.考核激励机制：建立全面有效的成本考核与激励机制，鼓励施工团队主动参与成本管控。
可以制定奖惩政策与激励机制，对施工管理人员和劳动力进行综合考核，并根据成本控制的效果给予相应的奖惩。
综上所述，建筑工程施工成本控制的措施方案涵盖了施工方案优化、质量管理、精细化施工管理、采购管理、劳动力管理、风险管理、设备与机械管理、施工现场管理、信息化管理应用以及考核激励机制。
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析建筑工程成本控制是一个重要的管理环节，直接影响着项目的盈亏情况。
在实际操作中，常常会遇到一些问题，限制了成本控制的效果。
本文将分析建筑工程成本控制中存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 不合理的预算编制在建筑工程成本控制前期，对项目的成本预算编制十分关键。
许多项目由于缺乏经验或不合理的依据，导致预算编制不准确，成本控制难以实施。
2. 缺乏详细的成本追踪在建筑工程施工过程中，往往存在各种变更和调整，如果没有进行详细的成本追踪，就无法及时发现问题，导致成本超支。
3. 建筑材料价格波动建筑材料的价格波动较大，这对建筑工程成本控制造成了很大的困扰。
如果不及时调整采购计划或寻找替代材料，就会导致成本超支。
4. 工程进度延误工程进度的延误会导致人力物力资源的浪费，从而增加成本。
控制工程进度是成本控制的重要环节。
二、对策分析1. 合理编制预算应该充分考虑市场价格、项目特点和实际施工情况等因素，合理编制项目的成本预算。
可以请专业的成本咨询公司提供帮助，进行详细的成本估算，以减少预算误差。
2. 建立成本追踪机制建立一个规范的成本追踪机制，及时记录各个环节的成本变化。
对每个施工阶段进行成本核算，如材料采购、人工费用、设备租赁等，可以通过建立软件系统或手工记录的方式，以便于及时发现并解决问题。
3. 建立材料供应商合作关系与可靠的材料供应商建立长期合作关系，并签订固定价格合同。
定期监控市场价格变化，及时调整采购计划，以降低建筑材料的购买成本。
4. 强化工程进度管理建立科学的工程进度管理体系，明确各个工作节点和工作内容，制定详细的施工计划，并跟踪执行情况。
及时发现工期延误的原因并采取措施，保证工程按计划进行，以减少人力物力资源的浪费。
5. 加强沟通与协调加强建设单位、设计单位、施工单位之间的沟通与协调，共同制定和执行成本控制措施。
及时解决工程中的问题和难题，避免成本增加和工期延误。
建筑工程成本控制措施
建筑工程成本控制措施控制措施为全面落实公司成本管理年度活动，进一步促进项目部经济发展，提高项目建设利润，我项目部现制定以下项目成本控制措施：一、开工前成本控制1、人工成本控制（1）加强项目部管理水平，选择劳务水平较高的团队，确保有效就业。
（2）制定科学合理的施工方案，减少无效就业。
（3）合理定义定额内的劳动力和额外的劳动力。
劳动力成本由承包商的劳动日确定，工资单价控制在成本信息单价范围内，劳动力队伍以招标的形式选择。
（4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。
2、机械成本控制对于机械费用的支出，要“保证不赔偿，略有盈余”，积极控制机械成本。
（1）在机械台班定额标准上，合理的机械租赁价格可以通过招标竞争的形式选择，结合市场情况。
（2）根据合理的施工方案，最大限度地缩短机械的使用周期，最大限度地发挥机械的利用率，防止机械闲置或机械工作任务不足，降低机械租赁成本。
（3）保管和维护租赁机械，防止损坏和赔偿。
3、控制材料成本在工程制造过程中，材料消耗约占整个工程成本的65%。
因此，加强材料成本控制是提高工程建设利润最有效、最直接的方法。
材料采购成本控制主要从价格、质量和数量三个方面进行。
首先，根据项目的实际需要，指定详细准确的材料采购计划，最大限度地控制材料采购成本；第二，材料采购应尽可能直接从制造商或制造商代理中采购；第四，当材料进入现场时，材料保管人员必须仔细检查实际进入现场的材料的质量和数量是否与所采购的材料一致，特别是大量的灰、砂、石材等材料，质量和数量不易批准，这就要求材料保管人员具备一定的专业素质，掌握相关材料知识。
二、施工过程中的成本控制根据成本目标，对项目部的每个人进行量化和细化，从制度上明确每个人的责任，明确其成本控制的对象和范围。
1、人工成本控制要求施工队严格按照合同办事，控制人员规模，优化人员结构。
根据编制的实施施工组织设计，合理安排人员进出；合理安排工作，提高运营效率，尽量降低成本和费用。
建筑工程成本控制措施
建筑工程成本控制措施
1. 定期进行成本预估和核算：在建筑工程进行的不同阶段，对材料、人工、设备、施工过程等各项费用进行预估和核算，及时发现潜在的成本问题。
2. 优化材料采购：通过与供应商谈判，争取更好的材料价格和质量，减少浪费和损耗。
3. 精确控制人工成本：根据工程实际需要，合理安排劳工数量和工作时间，降低人员闲置和加班费用。
4. 合理配置设备：根据工程需求，选择适当的设备，避免过度投资或使用低效设备，节约成本。
5. 强化项目管理：建立严格的工程进度计划和质量控制标准，确保施工按照预定计划进行，减少返工和修补成本。
6. 鼓励创新和技术应用：引入先进的建筑技术和装备，提高施工效率和质量，减少人工成本和错误造成的浪费。
7. 加强沟通与协调：建立良好的合作关系，加强与各参与方的沟通与协调，促进问题及时解决，避免成本增加。
8. 严格按照合同执行：确保承包商按照合同约定规定的范围、质量和价格进行施工，防止擅自增加成本。
9. 预留应急预算：在成本预算中留出合理的应急预算，以应对
施工过程中的不可预见情况和变动。
10. 定期进行成本分析和评估：在工程进行的每个阶段，对实际成本进行分析和评估，及时调整措施，保持成本控制的有效性。
建筑工程施工成本控制的具体措施
建筑工程施工成本控制的具体措施1.制定详细的施工预算：在开始施工前，制定一个详细的施工预算。
预算应包括各项工程的材料、人工、设备等费用，并根据实际情况合理调整。
这将有助于掌握项目的总成本，便于后续控制。
2.优化设计方案：对建筑设计方案进行优化，减少不必要的建筑面积和工程量。
适当运用先进的建筑技术和节能技术，提高施工效率和质量，降低成本。
3.提前规划采购计划：根据施工进度和实际需要，提前制定材料和设备的采购计划，以避免材料和设备的临时购买，导致高额费用或质量问题。
4.严格合同管理：在签订合同时，明确各项工作内容和工程量，并规定不合理的变更和索赔要求。
合同约束能促使施工单位按照合同约定执行工程，从而避免额外费用的产生。
5.加强施工组织和管理：建立健全的施工组织和管理制度，合理安排施工进度，提高施工效率。
严格按照施工流程进行施工，降低施工周期和工程量。
6.精细化管理：加强对施工人员和工程设备的管理，确保施工质量和安全。
合理分配劳动力和设备，避免浪费。
加强施工现场的五大整治（尘、噪、污、震、险）管理，保护环境和减少事故。
7.引入先进施工技术和装备：引进先进的施工技术和装备，提高施工效率和质量控制水平。
利用先进的建筑信息模型（BIM）、无人机、激光测量等技术，能快速获取施工进度和工程量数据，减少测量误差和提高施工效率。
8.加强供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，争取更有竞争力的价格和供货周期。
加强对材料和设备的质量检验，确保符合工程要求。
9.经济订单量管理：合理计算经济批量，采购材料时，根据实际需求和经济性考虑，避免超量采购和积压。
10.回收再利用资源：建筑工程产生的废弃物和剩余材料，可以通过回收和再利用，减少浪费和成本。
比如将废弃物分类处理，可回收的进行二次利用，减少环境污染和资源浪费。
11.成本效益评估：在施工过程中，定期对成本进行评估，及时发现和解决成本偏差问题。
根据评估结果，及时调整施工策略和预算。
建筑工程成本控制措施
建筑工程成本控制措施1.合理规划和设计阶段：在规划和设计阶段，应充分考虑项目的整体布局和功能需求，合理安排空间利用，减少不必要的重复建设和浪费。
2.精细化预算编制：在编制工程项目预算时，应仔细考虑各项费用，并对每一项费用进行详细分析和控制。
注意对各项费用进行实地勘察和市场调研，确保预算的准确性和合理性。
3.合理招投标：在工程承包环节，应根据工程项目的特点和施工难易程度，合理组织招投标活动，选择具备相关经验和资质的施工单位。
通过合理竞争，选择具有竞争力的中标单位，降低施工成本。
4.科学管理：在工程施工管理过程中，应建立科学、规范的管理体系，加强施工现场的监督和管理。
通过项目管理软件、现场巡查等手段，及时了解施工进度和质量情况，及时发现和解决问题，避免因问题延误工期和增加成本。
5.合理材料采购：在工程材料采购环节，应进行全面的市场调研，选择性价比较高的供应商，并与之建立良好的合作关系。
采用批量购买、招标采购等方式，降低材料采购成本。
6.效益分析与风险评估：在工程施工过程中，应经常进行效益分析和风险评估。
根据实际情况，及时调整和优化施工方案，以实现成本最小化和效益最大化。
7.节约能源与资源：在建筑工程施工过程中，应提倡节约能源和资源的理念，采用节能材料、设备和技术，减少能源和资源的消耗，降低成本。
8.加强质量控制：在工程施工过程中，应加强对施工质量的控制和监督，确保工程质量符合相关标准和要求。
避免因施工质量问题引起的返工和修补，增加项目成本。
9.严格合同管理：在工程承包过程中，应严格按照合同的约定进行管理，确保施工单位按时按质完成工程，并按合同约定的价格支付费用。
10.合理税务筹划：在工程成本控制过程中，应合法进行税务筹划，通过合理的税务安排和优惠政策，降低工程成本。
总之，建筑工程成本控制需要综合运用各种管理和控制手段，从规划设计到施工管理，从材料采购到效益分析，从质量控制到合同管理，从能源节约到税务筹划，以确保建筑工程的成本控制工作能够取得良好的效果。
建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选7篇)
建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选
7篇)
1. 建筑工程项目施工成本控制与管理的必要性
建筑工程项目的施工成本直接影响到项目的经济效益和企业的盈
利能力。
因此，采取有效的成本控制与管理措施，可以减少项目的成
本支出，提高经济效益，保障企业的盈利能力。
2. 施工成本控制与管理措施的主要内容
施工成本控制与管理措施的主要内容包括：精细化预算、合理化
的设计、全面的材料管理、加强成本核算、优化施工机械设备、科学
合理的劳动力管理和加强项目监管等方面。
3. 精细化预算
精细化预算是指在项目立项之初，根据工程作业的内容、施工方式、材料情况等因素，充分调查、研究和分析后制定的预算。
通过精
细化预算，可以提高预算的准确性和科学性，从而有效控制施工成本。
4. 全面的材料管理
建筑工程项目中，材料费用占据了很大比重，因此全面的材料管
理非常重要。
通过统一采购、合理使用、加强监管等措施，可以有效
控制材料成本，提高施工效率和质量。
5. 科学合理的劳动力管理
劳动力成本是建筑工程项目中不可忽视的一部分。
合理的劳动力管理可以提高劳动力的效率和质量，从而减少不必要的成本支出。
6. 加强项目监管
加强项目监管是建筑工程项目施工成本控制与管理的一个重要环节。
通过加强监管，可以发现和解决成本控制方面的问题，从而降低成本支出，提高经济效益。
7. 结语
建筑工程项目施工成本控制与管理是确保项目经济效益和企业盈利能力的重要保障。
本文介绍了该方面的几个主要措施，希望对相关从业人员有所帮助。
建筑安装工程项目成本控制管理措施
建筑安装工程项目成本控制管理措施主要包括以下几点：
1. 制定详细的项目预算：在项目开始之前，制定项目预算，并在项目进行过程中进行动态调整，确保项目预算的合理性和准确性。
2. 建立完善的成本管理体系：建立成本管理流程，明确成本管理的责任和权限，确保成本管理工作能够有效进行。
3. 合理核定施工进度：根据项目的实际情况，合理确定施工进度，避免因施工进度延误而导致成本增加。
4. 优化材料采购和施工组织：通过合理采购材料和优化施工组织，降低材料成本和施工成本，提高工程质量。
5. 加强施工现场管理：加强对施工现场的管理，防止浪费、事故等导致成本增加的情况发生。
6. 控制变更管理：严格控制项目变更，避免变更对成本造成的影响。
7. 加强供应商管理: 评估供应商的综合实力和信誉度，确保供应商的质量和价格具备竞争力。
8. 引入成本管理软件：利用成本管理软件对项目成本进行管理和控制，提高管理效率和精度。
以上是一些常见的建筑安装工程项目成本控制管理措施，根据具体项目的情况，可以结合实际情况进行细化和调整。
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建筑工程成本控制措施
建筑工程成本控制措施在建筑工程项目中，成本控制是至关重要的一部分。
良好的成本控制措施可以帮助项目团队减少浪费，提高效率，并确保项目在预算范围内完成。
本文将介绍一些常见的建筑工程成本控制措施。
1. 制定详细的预算计划在开始建筑工程项目之前，制定详细的预算计划是至关重要的。
预算计划应包括材料、劳动力、设备、运输以及其他费用等方面的考虑。
通过制定明确的预算计划，项目团队可以更好地掌握整体项目的成本，并及时采取必要的措施进行调整。
2. 优化设计设计阶段是成本控制的关键时期。
项目团队可以通过优化设计方案来降低成本。
例如，选用更经济实用的材料、简化结构或布局、合理规划使用空间等方式，都可以有效地降低建筑工程项目的成本。
3. 合理采购采购阶段是成本控制的另一个重要环节。
项目团队应该与供应商建立稳定可靠的合作关系，并优先考虑长期合作的供应商。
此外，项目团队还应该与供应商协商，争取合理的价格和优惠条件，以降低采购成本。
4. 管理人力资源有效的人力资源管理对于成本控制至关重要。
项目团队应根据实际需求合理配置工作人员，并确保人员具备相应的技能和经验。
同时，培训和激励员工也是提高工作效率和减少成本的重要措施。
5. 加强质量控制质量控制是成本控制的重要一环。
不合格的材料或施工质量问题会导致额外的成本支出。
因此，项目团队应建立完善的质量控制体系，对材料和施工过程进行严格监督和检查，以确保项目达到预期的质量标准，减少质量问题的发生。
6. 精细化管理精细化管理可以帮助项目团队更好地掌握成本控制。
通过建立细致的工程进度计划和成本管理系统，项目团队可以及时跟踪项目进展情况，并及时采取调整措施。
同时，精细化管理还可以帮助发现和解决潜在的成本风险，确保项目按时按质完成。
总结起来，建筑工程成本控制措施包括制定详细的预算计划、优化设计、合理采购、管理人力资源、加强质量控制以及精细化管理等方面。
项目团队应该灵活运用这些措施，并结合具体的项目情况进行调整和优化，以确保项目在预算范围内顺利完成。
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建筑工程学院
房地产开发经营课程结课论文建筑工程项目成本控制措施分析
姓名：刘枝枝
学号：201203010115
专业班级：物业管理
完成日期：2014年7月1日
摘要
本文结合建筑项目工程造价控制与管理，详细分析探讨了建筑工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施，并进行了具体总结。
工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。
在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的阶段对比，对各阶段目标成本完成情况进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之内。
现就工程项目成本控制与管理措施进行分析探讨。
关键词：建筑工程；成本控制
1 建筑工程项目成本控制存在的问题
1.1 建筑成本控制缺乏事前和事中控制
我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。
项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环成本控制的依据。
由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。
当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，成本控制的效果可想而知。
1.2成本管理意识薄弱
推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低成本，提高企业整体经济效益。
但是，项目经理与相关管理者成本管理意识不强。
在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。
如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增加。
1.3 低劣工程质量对成本的影响
对工程项目质量监控不力而造成的质量低劣会带来巨大的损失，有时甚至危及生命安全。
目前，我国施工项目成本管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系，比如总包单位在进行工程转包、分包中的压价行为，使得转包、分包单位的价格太低而造成施工过程中的偷工减料的现象时有发生，严重影响工程项目的质量。
2成本控制的方法
2.1运用目标管理控制工程成本目标
成本是按单位工程施工图测算，并根据预期目标确定的，工程利润按公式：利润=工程造价－目标成本－税金。
在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标，用合同方式代替行政命令。
2.2 在纵向上实行四级承包
项目经理按核定利润（中标利润）与公司施工部门签订包工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同；各工长将承包指标，以施工任务书形式落实到施工队（班）组；各施工队（班）组以定额工日为依据，对施工小组（人员）逐日下达施工任务。
2.3在横向上，项目部用经济手段规范项目部与相关单位的责任
项目经理以公司法人委托代理人的身份与公司内、外部生产、施工、经营单位签订构件预制件、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同，用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任，紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作。
加强基础管理确保成本目标的实现，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。
2.4要有明确的组织结构，有专人负责和明确管理职能分工
技术上要对多种施工方案进行选择；经济上要对成本进行动态管理，严格审核各项费用支出，采取对节约成本的奖励措施等；合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等。
3施工工程项目成本控制的对策
3.1对人工费、材料费、机械费的控制
在人工费控制上实耗工日数不得超过定额工日数，并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制。
为防止“窝工”，项目部很有必要培养、配备一批一专多能的技术工人，便于调节各工序人数松紧情况，这样既能加快工程进度，又能节约人工费用。
材料控制上应着重把好价格关和数量关，实行材料台账管理。
材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，实现工程项目的低成本目标控制；材料采购数量原则上不得超过预算数，实耗数与预算数有差异时，
应认真进行分析。
如有正式设计变更或口头变更应及时签证补充预算，按时计算进度款和价差。
关于施工机械费的控制，施工企业要切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。
对确需租用外部机械的，要做好工序的衔接，提高利用率，促使其满负荷运转；对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量准确。
同时，还要按月做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程成本，并按照目标责任预算考核要求按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异，以防止对后续施工造成不利影响
3.2做好工程量的编制与审核，把好结算关
在工程结算阶段，项目经济效益的好坏，还与最后阶段工程结算编制的正确、完整与否息息相关，工程项目做得再好，如少算，漏算，那都是白算，包括对前面的一切的成本控制所采取的措施，一切的努力都将会付诸东流，所以最后的汇总也显得尤为重要。
一般来说，中标价加上各种设计变更及现场签证费用便形成了最终结算额。
在向业主提出最终结算额前，造价编制与管理人员必须与财务人员进行认真全面的核算，如发现实际支付和应收入二者之间有差距，应查明原因。
3.3做好清算索赔、设计变更和工程签证工作
在现行招标项目中广泛采用的最低价中标原则使施工企业在工程项目的建设中盈利往往占很少的一部分，利润的获得很大的一部分往往需凭借费用的索赔、设计变更和工程签证。
所以，施工企业一定要注意这方面的动态，收集资料，争取更大利益的索赔和签证，如因业主原因导致的停工损失，场地狭窄而发生的材料二次倒运费，设计变更的增加费用等。
3.4处理好进度与成本关系的分析与控制
如生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，其结果必然会导致窝工现象发生而浪费人工费，应予以制止。
3.5注意降低管理决策造成的成本增加
造价编制人员要与项目经理密切保持交流，对于项目经理提出的管理决策，应从控制成本的角度提出其是否可行。
例如，按照合同规定该工程只要合格即可，但项目经理
却无视合同的存在，为了个人的业绩，一味的要求创杯，这样势必增加该工程的成本，对工程成本控制不利，应明确制止。
3.6经济上对成本进行动态管理
严格审核各项费用的支出，采取一支笔审批等方法，最大限度地节约非生产成本开支；现场所有的经济活动造价编制与管理人员都应参加，并审核，方能实施。
及成本失控；对盈亏比例异常的现象，要特别引起重视，及时准确查清原因，使成本管理朝好的方向发展。
在项目总成本上，造价编制与管理人员应负责各工种直接费的审核和汇总，项目财务部门可以采取定额包干的形式对各种费用核算，进行控制。
参考文献：
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