如何抓好车间的安全生产安全生产

如何抓好车间的安全生产
1、谈谈你对如何加强车间安全管理的看法
一、做好车间安全生产管理工作应严格遵循国家安全生产法的要求，明确“安全第一、预防为主”的基本方针，将保护劳动者的生命安全和职业健康作为安全生产最根本原则，做到“管生产必须管安全”各级管理人员和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好安全工作。

实现安全与生产的统一，将生产和安全作为一个有机的整体，安全是生产的前提，安全又贯穿于生产过程的始终。

二者发生矛盾，生产应服从于安全，做到安全第一。

在此基础上开展具体工作。

1、认真利用好班前班后会时间，班前班后会上，要根据当天的生产任务提出安全生产注意事项，要求工人认真做好安全防范保护措施。

分析在企业或车间曾发生过安全事故，分析车间各工序存在的危险因素，让每个人的心中对自己的岗位都有数。

2、新员工进行厂级教育后，到车间要认真做“两级教育”(车间级、班组级)，让新员工一开始就有安全生产观念，提高警惕性。

3、在车间认真做好安全宣传教育，对现场发现的不安全行为及因素，进行现场讲解及整改或通过派发安全教育资料组织学习等多种形式来对员工进行安全宣传教育。

4、车间应认真做好安全记录，记录车间安全隐患、应该注意的事项、工人对待安全生产的心态等有关安全的事宜，并及时的改进和教育，以防止同样的错误发生。

5、监督好工人要严格按照工艺和设备使用规程操作，从根本上杜绝安全事故的发生，对于某些违规操作并教育不听的员工，应给予严厉的处罚甚至辞退。

6、监督和教育工人认真佩带和正确使用劳动保护用品。

劳保用品是为避免或减轻事故伤害和职业危害所配备的防护装备。

公司给每个车间都配备了相应的劳动保护用品，但是在工作中，许多工人因为带着劳保用品工作嫌麻烦和不方便，影响记件工资而不带。

这样的观念是不对的，正所谓“不怕一万，就怕万一。

”
二、进行车间安全生产管理现场基础知识教育
1、教育员工把安全生产和保护自身的生命安全和职业健康，作为自我发展、价值实现的根本基础，最大限度地实现自主保安。

2、据车间的具体情况，对一些重点工序和存在着较危险因素的重点工序进行针对性的现场基础知识的教育和监督。

3、进行基本技能培训，让工人对本工序的工作达到最熟练的程度。

要确保时刻都安全生产，单是有安全知识是不够，还必须要有精湛的技能，熟练的动作。

在工作的过程中，把握好一种“度”，充分了解设备的性能、环境的变化，从而避免安全事故的发生。

4 、小问题，大注意。

对车间里发生的每一件安全事故或存在的危险因素，例如车间板材边毛刺刮伤手、地板上铁钉子钉伤脚、裸露的电线，看似是小问题，但是会给许多工人带来不经意的伤害，给车间带来潜在的危险。

车间应引起注意，及时给工人现场教育，彻底的排除
车间的安全隐患，防患于未然。

5、做好车间现场安全消防安全工作。

教育员工如何使用灭火工具，如灭火器、消防栓，以防出现紧急情况的时候现场慌忙，导致更多的损失。

加强考核，奖惩分明，完善落实安全生产责任制度。

对于违规操作、违章行为，要给以严厉的处罚，对于屡次出现安全事故的工人，应开除处理或换工作环境察看，使每个人都能高度重视安全，提高警惕。

三、车间安全生产管理应加强生产设备的管理，确保设备安全
健康的设备，是安全文明生产的基础。

首先，车间应要求设备操作人员对设备运行中出现的问题、异常情况及时汇报给车间，对出现故障的设备，应立即找设备部人员来进行检修，保证设备工作时处于良好的状态。

第二，车间必须天天要做好设备的保养工作，减少设备的耗损，降低设备的维修频率，提高设备的寿命。

第三，认真按照设备的规定、要求操作，保证设备和操作者的安全。

车间安全生产管理工作是一项长期而艰巨的工作，是每个人共同的责任。

作为车间的管理者，必须把车间安全生产管理工作作为重点工作来抓，最大限度地做到责任到位、培训到位、管理到位、技术到位、投入到位，丝毫不能松懈和麻痹，车间的安全要保持警钟长鸣的状态。

只要每个人思想上重视安全生产，规范自己平时工作的行为，养成良好的习惯，共同营造文明生产的企业文化氛围，车间的安全生产工作一定会逐渐得到改善。

2、简答题谈谈合成车间如何做好安全生产
合成车间是重点监管的岗位，做风险评价的时候至少定义为二级重大危险度。

合成车间应做好以复下安全生产工作：
1.认真落实国家的相关安全生产法律法规、标准；严格执行公司的各项安全规章制度、安全生产操作规程。

2.严格遵守劳动纪律、严格按照安全操作规程进制行操作、禁止违章作业
3.有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

4.上岗必须按规定穿戴、正确佩戴和劳动防护用品；按时进行巡回检查，发现问题及时处理和上报。

5.积极参加公司、车间组织的各项安全教育培训活动，学习各种安全知识，增强自我保护能力；增强事故预防和应急处理能力。

6.加强本岗位设备设施（包括安全设备设施、器材）的维护保养，确保设备设施处于良好正常百运转状态。

7.严格按照聚合生产工艺进行温度、压力控制，细心操作。

8.严格执行交接班制度，并监督副操作的交接情况。

9.熟练的掌握和使用各种消防救援器材，具有独立处理度突发事件的能力。

10.对本岗位的设备和重大危险源加强巡检。

11.在每次进行作业前要先进行危险辨识，并作出相应的防护措施后再进行作业处理。

12.做好岗位各项安全工作。

3、车间主任如何抓好本车间的安全生产工作？
你是车间主任的话，那么，运用你的职权所在，先组建车间安全生产专项工作小复组，然后建章立制，建立车间安全制度和工作指南（应结合企业的安全制度作参考，细化制安全工作要求），你必须作为该专项小组负责人，全面负责安全工作，日常检查小组的工作推进情况，要求小组不定期对车间进行安全检查，召开安全例会，定期总结相关工作。

作为车间主任，职责在于全面领导，细化管理，及时发现问题和引导解决问题。

4、如何做好车间安全生产？
提高工人的归属感，真正做到每个工人爱岗敬业，与公司荣辱与共，提升员工的主人翁精神。

提高员工的安全意识，让每位员工从内心里认识到安全的重要性。

加强员工的技能培训，让员工熟练自己岗位的操作，车间原材物料的性质，提升员工综合技能和根本素质
要明确车间安全生产中的领导责任。

要在车间设立专人负责全车间的安全管理。

要明确班组长在安全管理中的职责。

5、假如你是一名车间管理，你将如何把安全生产工作做好？
一、建立完善车间安全组织建设工作
（一）单位安全生产领导小组
组长：主任、主管或负责人直接负责分管工作中的安全生产管理。

成员：各组长、员工代表
（二）主要职责
1.贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实公司安委会的有关安全工作指示和部署，执行国家以及总公司颁布的劳动安全、劳动保护政策、法令有关规定及人身、设备、防火防爆安全规则。

贯彻安全生产“五同时”原则；确立本单位安全生产目标并组织实施考核与管理。

2.根据公司安全生产的方针和政策，研究、部署、指导本单位的安全生产工作，组织编制和贯彻本单位安全生产、环境保护技术各项措施计划、安全生产规章制度、安全操作规程，合理安排和使用安全生产劳动保护经费，不断改善员工安全生产条件。

3.监督检查各班组贯彻落实公司和本单位安全工作部署的情况，并根据季节特点，定期组织设备、伤害、防火防爆安全大检查，研究发现不安全因素，消除隐患。

监督考核安全生产责任目标，审批安全生产奖惩方案。

4.定期召开安全领导小组会议，总结与推广安全生产的先进经验，分析诊断本单位安全生产形势及不安全因素，研究、协调和解决安全生产中的重大问题，拟定对策措施，控制规律性、惯性、倾向性、关键性、超前性问题。

不间断地组织风险评价工作，识别与生产经营活动有关的风险和隐患。

定期评审或检查风险控制结果。

根据风险评价的结果，落实所选定的风险控制措施，消减风险，预防事故的发生。

5. 组织调查、分析、处理事故，并对重大安全隐患、严重违章违纪等，按照“四不放过”的原则，组织拟定处理通报和整改措施。

并对所发生的事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。

6.坚持不懈地对员工进行安全生产和遵章守纪的宣传教育，定期进行安全考试，对安全生产
成绩显著和突出贡献者，给予表彰奖励，培育人人关注安全、人人享受安全的共同价值观。

7. 安全领导小组负责评审各类应急救援预案的可操作性，尤其对潜在事件和突发事故发生后的评审；并对班组安全应急工作进行指导。

8.安全领导小组负责每月组织一次各班组安全生产（包括安全目标）考评和大检查活动；每季度组织一次安全分析会；每年对各班组的安全生产工作进行一次安全评价；每年评审一次本单位各项安全生产规章制度的适合性，并及时予以修订；当发生各项变更时须进行修订时可随时组织实施。

9.承担上级交办的其它安全工作事项。

（三）安全生产领导小组工作制度
月度安全例会制度
（1）安全例会每月25日前召开，有关班组汇报上月议定事项的落实情况。

（2）总结本月生产安全情况以及设备、安全等重点工作的落实情况。

（3）根据本月生产中存在的倾向性和关键性问题，研究确定具体解决措施，明确责任，限期整改。

（4）部署下月安全重点工作。

年度安全工作会议制度
每年年初召开安全生产领导小组年度安全工作会议，全面总结上年本单位安全生产，分析存在的问题和安全奖励活动；并根据公司有关要求研究部署新的一年安全生产工作方针和总体思路（计划）。

临时安全会议制度
根据上级有关安全生产工作指示，结合公司各时期工作重点或日常生产过程中发生的较大安全问题，临时召开安全会议，研究部署有关重点工作或应对措施。

自上而下参会和自下而上报告制度
各单位要将本单位月度安全例会会议议程和本月安全生产工作总结于25日前，报告主管领导和安委会办公室（安全部）汇总，由安全办负责将公司安全生产工作总结整理反馈上报总公司。

二、2012年公司安全生产总目标及各单位分解目标
三、抓好安全生产责任落实是做好安全管理工作的首要任务
首先，要明确副厂级以上领导、部门主管和车间主任在安全生产中的领导责任，全面贯彻落实国家《选煤厂安全规程》所要求的“公司总经理是公司安全生产的第一责任者。

总工程师对公司安全工作负技术责任。

生产副厂长对公司生产全过程的安全工作负责任。

机电副厂长对公司机电安全工作负责任。

各职能部门负责人对本职范围内的安全工作负责。

车间主任、班组长对所管辖范围内的安全工作直接负责”。

公司总经理要对安全管理提出工作方向、工作目标和相关要求，要拿出行之有效的具体措施，始终将安全放在日常工作的第一位，亲自组织和领导本公司的安全生产工作。

其次，要在车间或部门设立当班班长负责全车间（部门）的生产安全管理机制。

这一岗位极其重要，具有承上启下的作用，也是“全天候”安全管理的重要手段。

主要负责当班安全生产工作安排、安全检查、台账管理、生产情况收集、协助主任或主管起草相关规章制度等工作，对全车间（部门）的生产安全形势有清醒的认识。

第三，要建立车间（部门）组长条块分割的分工负责制。

因此，车间（部门）组长必须对自己分管条块的生产安全负责，拿出切实可行的管理措施和办法，并掌握分管条块的安全情况。

这样分工管理，可以对安全生产起到加强作用。

第四，要明确班组长在安全管理中的职责。

班组长作为车间（部门）、班、组三级管理的班和组级，必须要担负起本班、组安全管理的主要责任。

班、组长在落实车间（部门）安全管
理规定和组织本班、组安全生产过程中要做大量认真细致的工作，才能将安全管理的各项规章制度贯穿于生产的全过程。

第五，签订各级安全生产责任状。

根据国务院23号文件精神和公司2012年安全目标管理工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，把安全生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及员工。

实行“员工个人与班组、班组与车间（部门）、车间（部门）与主管领导、主管领导与总经理”实行安全生产目标管理一级保一级的层层签订安全生产责任状，形成在安全生产工作中“全员参与、齐抓共管、各尽其职，各负其责的良好局面。

四、加强制度建设严格考核管理是做好安全管理工作的基础
必须结合生产实际健全完善车间（部门）的安全管理制度，并在公司安全生产制度补充完善的基础之上，将公司安全管理的各项规章制度整理汇编成册，组织干部员工学习，引导干部员工遵章守纪，是安全工作中必不可少的一环。

首先，要明确车间（部门）违章违纪范围和完善处罚标准。

做好这一点就是要让员工明白，什么能干，什么不能干。

其次，要健全各项安全专项管理规章制度，不仅要让员工牢记，还要让员工明白其中的道理。

第三，公司建立对各单位的安全绩效目标考核标准；车间（部门）要建立对班组长的安全绩效目标考核标准。

管理不能靠自觉，必须要有刚性的规章制度进行约束。

第四，要引导班组长建立适合于本班组的安全管理制度和安全绩效目标考核标准。

这既是对车间（部门）安全管理制度的贯彻和细化，又是对车间（部门）制度的补充和延伸，有利于发挥班组长的管理职能，减少矛盾。

车间（部门）发现的违章按车间安全绩效考核标准处罚，罚款交到车间（部门）；班组发现的违章可按本班组安全绩效考核标准内部处罚，罚款交到班组。

其罚款用于本月安全考评中表现好的人员或班组（取之于民用之于民）。

这种以“奖好罚违促后进”的方法卓有成效，但要严格管理各级奖罚基金，防止贪污和腐败等不良问题发生；尤其是班组级，要更为慎重的推行此办法。

五、狠抓安全生产工作落实是做好安全管理工作的保障
必须健全各系统、车间（部门）安全生产工作的落实机制。

是做好安全管理工作的最为关键的一环。

怎样抓落实？如何提高执行力？从健全落实机制的角度考虑，必须做好以下几点。

首先，制度、目标、要求的制定和提出必须实事求是，有科学根据，利于执行；否则就会成为空中楼阁，无法落实。

这里举个例子：建厂初期机修焊工用的气瓶压力表因只用不管经常损坏，更危险的是在作业时使用破损的压力表，随时都有可能酿成爆炸事故；安检人员查出此问题，却无法落实责任进行处罚。

为彻底消除这一重大安全隐患，我们安全部向公司总经理进行了汇报并建议设备部将破损的压力表全部报废销毁，配备新压力表；同时建议设备部实行包保责任落实到人的制度，这样安检人员和管理人员，一旦发现使用破损压力表的违章者，就可查出相关责任人及时处理，有效预防了气瓶爆炸的危险。

到目前为止的近一年时间里，再没有出现使用破损压力表的问题；从而杜绝了这一重大安全隐患的发生。

其次，要按照各系统、车间（部门）领导、班组长的安全绩效考核标准，一级落实一级。

车间主任（部门主管）负责落实公司安排的任务和相关要求。

班长负责落实主任（主管）提出的要求。

组长负责落实班长提出的要求。

什么事没落实，就要查这件事的责任人是谁，按安全绩效考核标准进行考核。

第三，抓落实要到班组，上岗位，见员工。

所有的落实最终靠员工的双手去完成。

在这个过程中，任何一名员工的失误都会造成落实变落空。

班组长作为最熟悉现场情况的人，应当充分发挥班组长抓落实的作用。

在班组抓落实最忌讳“假、大、空”和弄虚作假，一定要采取有效控制措施防止类似问题发生。

第四，当前安全检查工作表现突出的问题就是抓落实不到位。

例如：安全部门所查出的问题，远远多于系统、部门所查出的问题；而班组查出的问题，又少于车间（部门）。

这种问题查
处呈倒金字塔状态，是极不正常现象；必须狠抓安全责任落实和安全绩效考核管理，彻底扭转安全生产的被动局面；为全面开展岗位安全达标工作创造有利条件。

只要各系统、车间和部门对安全管理领导组织有力，制度完善，考核落实到位，就一定能消除事故隐患。

牢牢把握三、四、五这三个关键性问题，我们才能真正做好安全管理工作，使公司安全生产实现长治久安。

六、抓好车间安全管理的制度建设，和执行力。

七、抓好车间安全生产的绩效考核工作等。

6、假如你是一名车间管理，你将如何把安全生产工作做好？
首先编写车间工艺安全流程和安全生产操作规程，使车间工人在安抄全生产方面有章可循；第二根据不同工种编写岗位技能安全操作手册，实施岗位技能安全经济责任制；第三组织全体工人、各班组长开展安全培训，学袭习工艺流程安全生产操作规程和岗位技能安全操作手册，提高全员安全意识和操作技能；第知四对车间危险部位、地段设置危险标志，实施防护措施；第五开展经常性安全检查，查处安全隐患，制定整改措施，改善作业环境，处理违章作业、违章指挥、违反劳动纪道律的职工和班组长，是安全生产管理步入一个封闭性管理卷内，做到持续改进，不断提高安全管理水平。

7、如何抓车间现场安全管理
转载以下资料供参考
如何抓好车间安全管理工作
企业就是以追求最佳经济效益为目的，获得最佳经济效益一是要靠科学严格的生产管理，二是要有安全生产做保证，二者缺一不可。

如果一个企业经常发生事故，势必会造成职工思想不稳定，生产士气低落，经济效益也必然受到影响。

因此，企业在生产经营过程中，要深入贯彻落实科学发展观，以人为本，全面协调可持续发展，必须十分注重安全生产，把维护职工的生命安全和健康放在第一位。

车间安全管理工作是企业安全管理的一个重要环节，如何抓好车间安全管理，笔者认为应从以下几个方面抓起：
一、正确理解安全生产方针
“安全第一，预防为主，综合治理”是党和国家安全工作的方针。

这十二字方针是一个整体，在工作中不能分开讲。

“安全第一”是搞好安全生产的基础和前提条件，“预防为主”是保证安全的实际行动，“综合治理”是做好安全生产的有力措施和手段。

如果只讲“安全第一”，不讲“预防为主，综合治理”，就会产生安全检查工作挂在嘴上、写在纸上、贴在墙上，没有落实在行动上的形式主义，就像干旱时节，天上经常雷鸣闪电，就是不见下雨。

目前就是“安全第一”讲得多：会议多，文件多，检查多；“预防为主”做得少：安全规程制度执行得不严，安全措施经费不足等；“综合治理”做得不到位：安全教育不到位，安全制度不健全，安全检查与考核不到位等。

车间领导是企业安全生产前线指挥者和组织者，在实际工作中一定要将“安全第一，预防为主，综合治理”有机结合起来，按方针的要求实实在在抓好安全工作。

二、选好车间安全员
车间安全员是车间领导管好安全工作的得力助手。

党的安全生产方针、政策、安全生产的法规和企业安全规章制度在车间贯彻落实的好坏，与车间安全员素质有直接的关系。

选好车间安全员对于搞好车间安全生产至关重要。

车间安全员必须具备以下素质：热爱安全工作，对本车间的生产技术和工艺较为熟悉，在群众中有一定的威信，并且能跑（现场），敢说（对
“三违”现象敢说敢管），会写（对安全工作中的好人好事，好做法会总结），善动脑（对怎么抓好安全工作想办法，出主意），作风正派，工作雷厉风行。

三、制定、完善安全规章制度和安全管理网
首先是制定车间安全生产责任制，明确各自安全职责，使安全生产人尽其职，各负其责。

二是完善各岗安全操作规程和规章制度。

三是建立起车间安全管理网络，做到安全生产管理横向到边，纵向到底，使安全政令畅通无阻，直至每一名员工身上。

四、认真组织开展好安全检查
安全检查是及时发现、排除隐患，落实安全措施的有效手段。

在安全检查方法上要讲科学。

安全检查首先要制定安全检查表，检查前组织参检人员学习安全检查表，对照安全检查表一项一项地去检查，内容就不会遗漏，检查质量就有保证。

安全检查既要检查表面隐患，还要检查隐性问题，隐性问题危害更大。

同时加大安全隐患治理力度，以“铁面孔”对安全，“铁手腕”抓安全，“铁心肠”保安全。

五、提升职工的安全技能
车间级安全教育应以提升职工的安全技能为主，重点让职工知道怎样操作最安全，怎样操作最危险；让职工了解过去操作岗位上发生过什么事故，其原因是什么，遇到特殊情况如何处理等，使职工熟练掌握安全操作技能。

这些教育内容正是车间安全工作的薄弱环节。

职工上岗前没有接受相应的安全技能培训，使一些血的教训只能再次发生，这也是安全资源的流失和浪费。

因此，车间必须抓好安全技能培训工作，使职工掌握相应的安全技能，在操作中避免或杜绝违章现象。

实现“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我会安全”的转变。

六、扎实推进安全文化建设
安全文化是安全生产问题在意识形态领域和人们思想观念上的综合反映，体现了一个人、一个单位、一个群体对安全的态度、安全判断标准和安全行为方式。

安全文化建设是安全生产基础工作，是落实科学发展观、坚持以人为本、构建和谐社会的根本要求。

推进安全文化建设一是要发动广大职工不断创新形式、创新内容，注重实效，提高质量，打造富有吸引力和感染力的安全文化活动品牌。

二是要广泛开展安全示范岗创建活动，要在安全示范创建重点放在开展安全质量标准化活动。

三是要把安全管理的目标具体到每一个岗位、每一个环节，规范不同岗位、不同工种行为，制定岗位安全工作规范和标准，推广普及岗位标准，提高安全工作的规范和标准化程度。

四是通过推进安全文化建设，形成浓厚的安全舆论氛围，使广大干部职工牢固树立安全生产观、安全发展观和安全价值观，让安全生产成为干部职工的自觉行为，营造一个人人争当安全先进的良好氛围，达到“选树一个，影响一片”的示范效果，使安全先进典范创建活动成为安全文化建设一道亮丽的风景线。

七、建立安全台账和安全档案
安全台账和安全档案是车间安全工作的基础工作，也是一种安全管理资源，一定要建立好、保管好，否则车间安全资源也就流失。

安全台账内容包括安全会议、安全检查、安全教育、安全培训、安全事故及防控措施等，这些都是车间安全管理具体记载，它能反映车间安全管理作了什么工作，存在什么不足。

八、对事故严格按“四不放过”原则处理
根据事故轨迹交叉理论得知，事故发生是有人得不安全行为和物的不安全状态两条轨迹交叉而产生的。

为了防止再次交叉的错误，让职工吸取教训，对那些引诱两条轨迹交叉的责任者必须严肃处理，对发生的任何事故均要按“四不放过”的原则处理，哪怕是微小的事故或是险肇事故。

九、加强信息交流和收集，及时总结评比安全工作
安全信息的交流在安全管理工作中越来越重要，通过信息交流，可以学习、吸取安全管理经验、典型做法及事故教训，避免多走弯路。

通过学习好的做法，结合车间的实际情况，。