中建八局项目的管理手册

项目管理工作手册编号
持册人
启用日期
归档日期
工程管理部
中建八局安装工程有限责任公司
持册说明
为规范项目管理工作并参考
(GB/T50326-2001)制定了项目管理工作手册
并对记录在册的情况负责
业主
记录本手册的工作开始登记表
工程竣工交付使用本手册中全部登记卡记录表和作为公司施工档案同工程档案一起保存劳务合同签约登记卡劳务作业队伍登记卡
如有变动的要及时更新
要将重要未尽事项登记后归档作为增补页并入本手册归档保存
持册人应妥善保管
可在该页后续补
并由工程管理部签认
本手册移交继任项目经理
目录
１
　工程项目概况登记表　
３项目所在地
　在工程所在地申办许可证登记表　５
　项目部岗位设置及人员花名册　
７
　项目工期实施情况记录表　
９
　主要质量控制点一览表　
１１
　安全控制点一览表　
１３
　项目成本控制　
１５
　造价管理登记表
　收取工程预付结算款情况登记表　
１８
　采购物资货款支付情况登记表　
２０
　工程建设承包合同管理登记表　
２２
　劳务作业队情况登记表　
２４
　项目生产要素管理　
２６土石方施工机械等大型设备进退场登记表　
２７
　主要工程物资需用量计划编制情况登记表　２９
　项目回访保修管理　
３１
　工程保修记录表　
３３
项目管理手册项目经理职责与权限公司ＱＳＥ管理方针
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ÀÍÎñ×÷Òµ²ã·¢°üÈË
½â¾öÏîÄ¿ÖгöÏÖµÄÎÊÌâ
　进行现场文明施工管理
½øÐй¤³Ì½áË㹤×÷
　处理项目部的善后工作
权限
　经授权组建项目经理部确定管理人员的职责
评价和奖惩
　在公司财务制度规定的范围内决
定资金和投入和使用
　在授权范围内物资管理实施程序
°´¹«Ë¾µÄ¹æ¶¨Ñ¡ÔñºÍʹÓÃ×÷Òµ¶ÓÎé　主持项目经理部工作
Ð-µ÷ºÍ´¦ÀíÓëÊ©¹¤ÏîÄ¿¹ÜÀíÓйصÄÄÚ²¿ÓëÍⲿÊÂÏî
工程项目概况登记表
项目名称
工程地点 邮 编 合同编号 施工许可证或开工报告编号
建设单位名称 工地代表　
联系电话　
设计单位名称 工地代表　
联系电话　
监理单位名称 工地代表　
联系电话　
总包单位名称 工地代表　
联系电话　
施工单位名称 项目经理　
联系电话　
质量监督单位
监督员　
联系电话　
安全监督单位
监督员　
联系电话　
合同工期 实际工期
工期延误原因
合同价款 结算价款
质量目标 实际达到
安全目标 实际达到
环境目标 实际达到
文明施工目标 实际达到 建设规模 工程类别 生产能力或主
要技术指标　
主要实物　工程量
工程项
目概况　技
术
难
点　
说明工程类别为化工石油房屋建筑
2²»Í¬ÐͺŹܵÀÑÓ³¤Ã×½¨ÖþÎï¸ß¶Èµ¥¿ç¿ç¶ÈÄêµÈµÈ
与社会对接登记表
单位名称地址联系人职务联系号码江苏省建管局
驻地办事处
建委
建工局
质量技术监督局
市政公用局
质量监督站
安全监督站
建管处
公安消防大队
公安局派出所
建筑业协会
招标办
定额站
税务局
开户银行
工商局合同处
公证处
工程审计单位
交警队
环保局
在工程所在地申办许可证登记表
工作内容经办人完成时间备注建筑执照
投标许可证
施工合同公证
办取费登记证
施工许可证
规划许可证
质量监督报检
安全监督申报
意外伤害保险
压力管道报检
锅炉压力容器报检
物料提升机构安全验收
建筑垃圾
应提供上述报批事项的回复的复印件
项目部组建登记表
项目部全称
发文机关 文号 行文时间 印模备案
印章名称　责任人及　
时间段　
责任人及　
时间段　
责任人及　
时间段　
责任人及　
时间段　
终止　
项目经理部应建立如下规章制度以项目部文件的形式印发项目管理人员岗位责任制度
项目技术管理制度
项目质量管理制度
项目安全管理制度
项目计划　
６　
７机构设备管理制度
项目现场管理制度
项目分配与奖励制度
　项目例会与施工日志制度
　项目分包及劳务管理制
度
　项目组织协调制度
　项目信息管理制度
项目部岗位设置及人员花名册
序号　岗位／　
职务　
姓名
出生
日期　
文化
程度　
从事
专业　
政治
面貌　
职称　
进场　
时间　
退场　
时间　
项目工期控制
一
1×ܹ¤ÆںͿ¢¹¤ÈÕÆÚÈ·¶¨Ê©¹¤½ø¶ÈÄ¿±ê
¼Æ»®×ܹ¤Æںͼƻ®¿¢¹¤ÈÕÆÚ¿¢¹¤ÈÕÆÚ编制进度计划组织关系起止时间材料计划
3ÒµÖ÷²¢°´¼àÀí¹¤³ÌʦÏ´ïµÄ¿ª¹¤ÁîÖ¸¶¨µÄ¿ª¹¤ÈÕÆÚ¿ª¹¤
实施施工进度计划应及时进行调整
签证
5Ö±¹ÜÏîÄ¿²¿¸ø¹«Ë¾¹¤³Ì¹ÜÀí²¿
二须报批的内容
1
停工报告
3
复工报告
5
其他签证性记录
7µØÕð´óÑ©¸ßÎÂÐë°ìÇ©Ö¤µÄÄÚÈÝÓгÖÐøµÄʱ¼äÏà¹ØµÄÒÀ¾Ý
Ê©¹¤¼Æ»®
项目施工总进度计划
2
重点项目阶段性施工进度计划
4
周施工作业滚动计划
四报表
1ÔÂ
施工活动情况报
3
Ê©¹¤µ÷¶È»áÄÚÈÝ
各时期施工准备工作进展情况
通报施工动态
3²ÄÁϹ¹¼þ
4
5Ö´ÐÐÇé¿ö¹©µç³¡µØÕ¼ÓÃ传达上级政府部门的决定
预报天气变化情况等等
项目工期实施情况记录表
序号　计划节点工期　灾际完成情况　进度偏差情况　拟采取的办法及结果　
项目质量控制
一　
１　
２收集设计图纸和有效技术资料
组织质量知识培训
施工阶段的质量控制对原材料
按实施工序质量控制
竣工验收阶段的质量控制整理好竣工技术资料工程质量记录表格　
１　
２　
３　
４　
５　
６　
７　
三
开展ＱＣ小组活动　
２不合格品的控制程序　
３　
４　
主要质量控制点一览表
序号质量控制内容及要求技术保证措施责任人
备
注
说明其中栏必须由责任人本人签字
项目安全控制与现场管理
一
建立立项目部安全保证体系
制定安全技术措施和临时用电施工组织设计和安全管理方案
建立应急救援预案安全监督站备案　
４明确分包方安全管理责任
开展经常性全员安全教育培训项目部安全教育内容法规
讲解安全事故案例施工安全基本知识机械设备和电器使用防火防爆防高空坠落防坍塌等的知识及紧急安全救护知识等
本班组作业特点安全操作规程
本班组作业中的不安全因素及防护对策
办理作业人员人身意外伤害保险
组织安全技术交底
物料提升机械使用前要报安全监督站验收
施工用电管理要点
外电防护封闭严密
地接零保护系统按三相五线制
配电箱柜按三级配电两级保护一机一闸一保护
现场照明与动力线分开或使用安全电压供电
电器装置匹配
维修电工工作记录档案完整
　特殊工种包括焊工司炉工机械操作工塔吊司机及指挥员
１１　
二
场容场貌管理内容
高1.8 2.5米有门卫和门卫制度
五牌二图工程概况牌防火须知牌
安全生主文明施工牌项目经理部组织架构及主要管理人员名单图
(3) 场地平整
(4) 道路畅通无阻保持清洁
有序有标识
工完场清
环境保护管理内容
职工宿舍整齐清洁厕所天天冲洗打扫
办公室窗明几净工作人员挂牌上岗
尽量绿化美化生活工作环境
3
建立防火制度危险场所禁止吸烟
施工现场无闲杂人员进入
4ÄϾ©Êй¤³ÌÊ©¹¤ÏÖ³¡¹ÜÀí¹æ¶¨ÄϾ©ÊÐÈËÃñÕþ¸®ÁîµÚ237号
文明施工管理　
按当地政府部门的文明施工评审要求执行
安全生产检查　
1ÏîÄ¿²¿¶¨ÆÚ°²È«¼ì²é¼¾½ÚÐԺͽڼÙÈÕ°²È«¼ì²é½»½Ó¼ì²é
施工安全检查验收范围井字架临时设施用沟槽支撑与支护临时电器工程设施
路基轨道安全帽
绝缘手套
五
负伤者或事故现场有关人员应当立即报公司工程管理部
六
针对本项目工程特点进行危险源的排查评价
2·¨¹æ
3Ñ¡ÅÉÔ±¹¤´ú±í Å䱸°²È«Ô±制定项目安全管理制度和岗位职责
制定本项目职业健康安全管理目标
6·½°¸
7°üÀ¨°²È«¼ì²é¼Ç¼Ìå¼ì¼Ç¼
°²È«·À»¤ÉèÊ©¼ì²é¼Ç¼
安全教育记录安全技术交底
收集并保存资格证的复印件项目宣贯GB/T28001标准和企业职业健康安全体系文件的记录
建立与相关方的管理沟通
10
11
12Ó¦¼±¾ÈÔ®×éÖ¯
13
14°üÀ¨±àÖÆ·À»ð´ëÊ©Ïû·ÀÆ÷²ÄÏÖ³¡²¼ÖÃƽÃæͼÏÖ³¡¶¯»ðÉóÅú¼à»¤¼Ç¼
现场危险品危险部位管理
环境管理体系要求事宜　
1
2Ë®ÌåÎÛȾ¹ÌÌå·ÏÆúÎïÎÛȾ¹âÎÛȾµÄÊ©¹¤´ëÊ©
制订本项目环境管理目标标准
针对本项目进行环境因素调查
5ÁгöÖØÒª»·¾³ÒòËØÇåµ¥
依据重要环境因素清单制订持续改进环境状况的预防措施
建立固体废弃物分类排放的管理制度
8
9Éú»îÎÛË®ÓÐÐòÅÅ·Å
10½¨Á¢ÐÅÏ¢½»Á÷ÇþµÀ建立本项目环境管理标识和记录
　接受公司对项目环境管理评审
13
14
15×öºÃ½ÚÄܽµºÄ¹¤×÷
16ͬµ±µØ¾ÓÃñίԱ»á
17ÖÂÏà¹Ø·½µÄ³«ÒéÊ鹲ͬ´´½¨»·±£Ð͹¤³Ì
安全控制点一览表
序号　安全控制内容及要求　安全保证措施　责任人　
备
注　
说明其中栏必须由责任人本人签字
现场准备工作登记表
1
ÅÅË®
ͨѶ
现场临时设施调整或重建情况
序号调重建内容工作依据办签证情况
项目成本控制
1
将项目部各项责任成本分解到项目部每一个成员
编制总体降低成本计划
编制项目成本计划
编制项目降低成本措施
编报成本考核报表
建帐建卡等基础成本管理工作
材料费用成本卡
机械费用成本卡
其它直接费用成本卡台帐
现场签证台帐
其它费用成本表
3
项目成本情况记录表
金额
1金额
　编制施工图预算检查记录表万元序
工程项目编报金额编制人报出时间审定金额审定时间号
3金额
4·Ö°ü金额分包金额
收取工程预付结算款情况登记表
计量单位
项目资金调拨及付款记录
金额
时间上缴款
采购物资货款支付情况登记表
每次付款时间和金额
第一次 第二次
第三次
序 号 供方名称
合同编号
合同总额
时间 金额 时间 金额 时间 金额
项目合同管理
一
1
2ÒÔ×÷ΪË÷ÅâµÄÒÀ¾Ý跟踪收集分析合同履行中的信息
二
项目部应注意下列情况引起的合同变更
工程量增减
工程标高尺寸等变更
工程的删减
设备
三签证与索赔
工程预结算管理办法2004
2¹¤³ÌÇ©Ö¤¼°¹¤³Ì½áËãÓйØÒµÎñÎÊÌâ³ÎÇåÓë½âÊ͵ĺ¯2004
工程建设承包合同管理登记表
合同签订时间使用本企业印章编号
代表本企业签约人姓名职务
合同正本保存单位及份数
合同副本
保存单位
及份数
附件内容
摘要
交底人年月日合同交底参加人员
项目管理手册 项目合同管理
29
劳务合同签约登记表
中标价
作业队名称
资质情况
安全许可证 情况
法人代表及 联系电话
现场负责人及 联系电话
主要施工内容
人工费
机械费
辅材费
取 费
合同签订时间 合同修订情况
劳务作业队情况登记表作业队名称
初进场人数 进场时间 完工退场　
时间　
电焊工　电工　架子工　起重工 其中特殊工种
及人数 任务内容
进场　
主要机具　
负责人及岗位兼职人员名单　
队长 质量员 设备管理员 技术员 安全员 材料保管员 人员进场　
日　期　进场人数　退场人数　
现场　
实有人数　
备注　
项目部对其考核情况工期工程质量文明施工劳动纪律　
项目部对其奖励情况
项目信息管理
1ÓÉÏîÄ¿×ÊÁÏÔ±¸ºÔð
±¨¸æ»á̸¼ÍÒª¸÷À౨±í
ºÏͬºÏÔ¼º¯¼þ
工程经济类设计变更工程造价计算书
造价类函件作业队报表
2»áÒé
3¼ÏñÖ÷ÒªÄÚÈÝ
×îÖÕ²úÆ·ÖÊÁ¿ÌØÉ«µÄÕÕƬ¼Ïñ
　反映工程不同阶段形象进度的照片录像
　反映待安装设备或半成品产品质量缺陷的见证资料
　能争取经济索赔的见证资料
　重要人士相关讲话录音
　收集整理与本项目有关的报刊杂志报道重要会议讲话录音
　信息网络化管理内容
　制定项目微机管理制度奖罚内容
　将新购微机设备及配件清单报新技术开发部注册
　将当天工程活动信息输入项目管理软件主要内容
工程形象进度及存在主要问题
检查评定及推广应用情况
聘用在职
机械设备信息利用维修情况
成本会计报表
安全检查情况
收存情况
　有条件的项目可使用project CAD等软件辅助项目管理
　项目结束后硬件设备送公司新技术开发部保管
项目生产要素管理
一
组建项目部
获取组建项目部的批文
刻制项目部图章和专用图章
策划项目职能部门的设置和工作人员的配备
组织项目部工作人员的到职就位
项目部办公文印
2
²Î¼ÓÕÐ
É豸¼ÆÁ¿Æ÷¾ß½ø³¡
协助作业队落实生活吃住事宜
落实施工图的供给
按合约规定的范围索取施工图
ÐÞ¸Ä֪ͨ
按合约规定的范围索取其他施工资料
组织施工材料进场
三大材木材按合约规定组织进场
地材采用招议标方式
辅材采购依据合约规定划分供货责任
5.组织待安装设备进场
　合同约定的范围组织订货
　合同约定的范围编报计划
±£¹Ü¿´»¤
　落实待安装设备的看护责任和防护措施
7.起重土石方等大型施工机械配备
　已审定的施工组织设计配备
　供方签订租用合同
　按计划组织实施
»·¾³¹ÜÀí·¨¹æ±ê×¼
　项目所在地政府部门颁布的现行工程建设管理法规标准
ÊÕÈ¡·Ñ¶¨¶î±ê×¼
¹¤»ú¾ß
¼ìÑé»ú¹¹ºÍÊÕÈ¡·ÑÇé¿ö
当地生活消费品情况调研
普通临时工市场情况调研
民风治安状况调研
项目材料管理
现场材料管理内容
组织向材料供应人员进行交底质量要求
进场时间安排
2²Ö¿â
3±£¹Ü½¨ÕÊ
4
5·ÀÖ¹¶ªÊ§
按CI要求创建达标仓库
制订专用材料
8
9°üÀ¨½¨ÕÊÉϽ»ºÍ´¦Àí¼Ç¼µÈ
对现场合用工机具管理有发放使用台帐
　对各种构配件
12¼°Ê±ÇåÀí»ØÊÕÁϾß
13
14²¢µÇ¼ÇºÃ´¦Àí¼Ç¼
填写和
　进行材料结算
三
准备工作内容
参加设计交底
编制质量计划
编制临时用电施工组织设计
רÌâÊ©¹¤·½°¸
编制采用新技术新工艺
¼¼ÊõºË¶¨
2
物资需用量计划
Åä¼þ¼Ó¹¤¼Æ»®
主要机械设备需用量计划
进行方案报审和撰写施工技术工作总结
项目设备管理
1
2ÔÚͬµÈÌõ¼þÏÂÏÈ×âÁÞ±¾ÆóÒµµÄ与供方签订设备租赁合同能耗服务态度等大型设备的租赁须由供方带操作工实施配套服务
项目部的设备管理员对进入本项目的全部设备进行验收
6
7ÓйÒÅƱêʶ
8×®»ú¸½Ç½Ê½ÕûÌåÌáÉý½ÅÊÖ¼Ü
¾-µ±µØÕþ¸®²¿ÃźË×¼ºó²ÅÄÜʹÓÃ
9
10²¢°´Ïà¹Ø¹æ¶¨µ÷²é´¦Àí
机械设备的购置实行集中采购决定权在公司
项目部每月组织一次机械设备完好状况检查
计量器具管理
1¹«Ë¾¼ÆÁ¿ÍøÂçͼ»ã±à¹¤ÒÕ
ÄÉÈëÊ©¹¤·½°¸ÖмÆÁ¿Æ÷¾ßÅ䱸¼Æ»®
2计量器具管理目录
3
4
5
6
7
8йºÖõÄÓ¦¾ßÓÐCMC 标志
9
10
11»ò¼ÆÁ¿Æ÷¾ßʹÓÃÈ˹¤×÷µ÷¶¯Ê±Ó¦½«½èÓõļÆÁ¿Æ÷¾ß¹é»¹ÖÊÁ¿¹ÜÀí¼ÆÁ¿¼à²âÇé¿öͳ¼Æ±íÖÊÁ¿¹ÜÀí¼ÆÁ¿Æ÷¾ßÅ䱸ͳ¼Æ±í
起重运输
施工图供应情况登记表
书面约定 实际供应 序号 分部工程施工图名称
时间 份数
时间 份数 备 注
主要工程物资需用量计划编制情况登记表
序
分部分项工程名称编制人审核人批准人时间备注号
项目竣工验收阶段管理
一
È·ÈϹ¤³ÌÖÊÁ¿·ûºÏÓйØ
·¨ÂÉ·ûºÏÉè¼ÆÎļþ¼°ºÏͬҪÇó
¹¤³Ì¿¢¹¤±¨¸æÓ¦¾-ÏîÄ¿¾-ÀíºÍÊ©¹¤µ¥Î»ÓйظºÔðÈËÉóºËÇ©×Ö
对于委托监理的工程项目具有完整的监理资料工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字
勘察设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了监督抽查质量监督抽查报告应经该项目勘察设计单位有关负责人审核签字
有完整的技术档案和施工管理资料
有工程使用的主要建筑材料
ÓÐÊ©¹¤µ¥Î»Ç©ÊðµÄ¹¤³ÌÖÊÁ¿±£ÐÞÊé
城乡规划行政主管部门对工程是否符合规划设计要求进行监督抽查
»·±£µÈ²¿Ãųö¾ßµÄÈÏ¿ÉÎļþ»òÕß×¼ÐíʹÓÃÎļþ
建设行政主管部门及其委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕
验收程序
工程完工后申请工程竣工验收
工程竣工报告须经总监理工程师签署意见
建设单位收到工程竣工报告后组织勘察施工制定验收方案建设单位应在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间
¿±²ìÊ©¹¤
·¨¹æºÍ¹¤³Ì½¨ÉèÇ¿ÖÆÐÔ±ê×¼µÄÇé¿ö
审阅建设设计监理单位的工程档案资料
实地查验工程质量
对工程勘察施工
形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见
工程竣工验收合格后工程竣工验收报告主要包括工程概况对工程勘察施工工程竣工验收时间内容和组织形式
工程竣工验收报告还应附有下列文件
施工许可证
施工图设计文件审查意见
验收条件项规定的文件
¹æÕ¹涨µÄÆäËûÓйØÎļþ
¿¢¹¤½áËã
1
2
三
内容包括难点分析对工期安全现场管理等实际完成情况进行对比分析各种资源配置是否合理各类保证措施是否满足了施工需要新技术等等
项目回访保修管理
一
对于在建工程顾客满意调查表对于竣工工程调查内容主要包括工程进度现场管理
二
质量保修书的内容应当明确保修范围保修责任等事项
2
按照的规定
ａ）基础设施工程为设计文件规定的该工程的合理使用年限
有防水要求的卫生间为５年
为２个采暖期　
ｄ）电气管线设备安装和装修工程　
ｅ）其他项目的保修期限由发包方与公司在工程承包合同中约定
自竣工验收合格之日起计算
应执行
顾客满意调查表
监理单位名称
年月日
工程保修记录表
编号
公章
签字公章
签字
项目管理手册其他
重要未尽事项记录。