项目后评估报告模板

项目后评估报告模板
XX项目后评估报告
XX公司，2016年XX月XX日
摘要：
本文对XX项目进行后评估，重点描述了计划与实际之间的偏差、经验总结及教训。

总结了项目概况、经营决策、产品各项指标、营销工作评估、销售评估和前期审批工作评估等方面，分析了项目成败的关键因素。

项目概况及经营决策：
比较预期可研数据与实际数据之间的差异，分析产生差异的原因。

重点评估了经济效益和一级节点完成情况，以及是否满足预定的区域发展意义、公司品牌价值意义、社会效益、项目投资收益贡献、公司产品线延伸或产品标准化提升意义等。

同时，分析了项目开发策略是否实现了预定的进度优先、品质优先或利润优先的要求。

产品各项指标：
评估了产品是否达到了公司产品系列的各项标准，包括建筑平面及外立面、产品结构及户型配比、产品配置、主要配套、园林环境景观、项目核心卖点提炼等方面。

营销工作评估：
分析了营销方面是否按照预期达到推广目标、销售回款目标。

回顾了各阶段销售回款情况，客户群体特征、产品户型去化盘点等，评估了项目推广、营销费用控制、广告效果、公司品牌效果、项目品牌推广、主要市场营销合作伙伴等方面。

销售评估：
分析了销售价格、销售周期、客户统计、客户群体特征、客户服务等方面。

同时，对库存分析和工程形象进度与销售结果的分析进行了评估。

前期审批工作评估：
分析了主要审批流程及审批要点的分析说明，以及主要审批项目完成周期分析。

总结了前期审批工作的经验教训。

经验总结与教训：
总结了项目的成功因素和失败因素，提出了经验教训，以期为未来项目提供参考。

规划设计
该项目的规划设计包括总图布局、产品定位、建筑风格、建筑布局、交通组织等方面。

我们需要比较项目初期的定位和实际执行情况，以判断是否按照定位贯彻执行。

考虑到其他项目的实践经验，我们可以借鉴和共享这些经验，以提高项目的规划设计质量。

设计阶段成本控制
在设计阶段，我们需要控制成本，以确保项目的经济合理性。

我们可以根据产品类型给出表格，包括建筑结构形式、含钢量、砼含量、得房率、赠送比例、窗地比、墙地比、地下停车效率、地下面积比例、人防面积比例等指标。

这些指标可以帮助我们有效地控制成本，同时确保项目的质量和效益。

设计流程管理
在设计流程中，我们需要组织和管理概念设计、方案设计、初步设计及施工图设计、园林环境景观设计、室内设计、市政设计、售楼处设计及样板间设计等工作。

我们可以给出表格，说明设计周期、节点、会议管理等方面的情况。

同时，我们需要梳理重点工作流程的执行情况，并说明偏差。

设计优化
在设计过程中，我们需要进行内部审图的组织与管理，并对内部审图与成本优化进行分析说明，包括内、外部审图及优化成果。

通过优化设计，我们可以提高项目的质量和效益。

设计变更
我们需要按类别统计设计变更的金额和数量，并重点评估总结。

根据明源系统标准分类，包括设计补充、设计错漏、设计优化、政府要求、营销要求、工程现场要求等方面。

通过对设计变更的分析，我们可以提高项目的管理效率和质量。

规划设计与审批
我们需要比较实际情况与审定的规划设计指标是否存在差异，以及实施的施工图与审定的施工图是否一致，以确保项目的合法性和质量。

设计费用控制
我们需要控制设计费用，包括图纸版本管理、归档管理、施工图执行管理等方面。

通过有效的设计费用控制，我们可以提高项目的经济效益。

设计图纸管理
我们需要管理设计图纸，包括图纸版本管理、归档管理、施工图执行管理等方面。

通过有效的设计图纸管理，我们可以提高项目的管理效率和质量。

展示区设计总结
展示区设计包括选址、流线、外立面、室内、园林等方面。

我们需要总结展示区设计的经验和教训，以提高项目的展示效果和吸引力。

园林景观设计总结
园林景观设计是项目中重要的一环。

我们需要总结园林景观设计的经验和教训，以提高项目的景观效果和品质。

室内设计总结
室内设计是项目中重要的一环。

我们需要总结室内设计的经验和教训，以提高项目的室内环境和品质。

二次设计工作总结
二次设计工作是项目中重要的一环。

我们需要总结二次设计工作的经验和教训，以提高项目的管理效率和质量。

设计合作单位评价
我们需要对设计合作单位进行评价，以提高项目的管理效率和质量。

经验总结与教训
我们需要总结项目的经验和教训，以提高项目的管理效率和质量。

项目进度、工程管理评估
我们需要对项目进度和工程管理进行评估，以提高项目的管理效率和质量。

进度方面：在项目总体计划性方面，工程部需要确保项目的进度控制，及时调整计划并采取补救措施应对外界因素对项目产生的影响。

在后期综合管线施工中，工程部需要发挥协调职能，确保各项工作有序进行。

质量方面：工程部需要建立质量保证和监督机制，对施工产品质量进行有效控制，并制定相应的质量成品保护措施。

同
时，工程部需要重视来自各方的质量投诉，并及时弥补欠缺。

质量目标包括建筑结构工程、基坑围护方案及施工、精装饰工程、安装工程、配套工程、小区景观绿化工程等。

开工准备、施工过程管理、竣工验收组织管理、设计对施工的影响、主要承包商和供应商评价、经验总结与教训等方面也需要进行全面的管理和评估。

财务管理方面：从财务指标角度分析项目的投资、回款、现金流、利润等情况，全面梳理资金来源，投资总额，融资方案及其财务费用，销售收入，投资回收期，盈亏平衡点，净利润，净利率，内部收益率等。

同时，需要进行经验总结与教训，进行项目成本管理评估。