物流业呼吁加强运输过程透明管理
物流业存在的问题及整改对策
物流业存在的问题及整改对策一、引言物流业作为现代经济发展不可或缺的重要组成部分，承担着产品流通、信息传递和价值创造等重要职能。
然而，在当前物流业的发展过程中，仍然存在一些问题，如高成本、低效率以及环境污染等。
本文将从以下几个方面分析物流业存在的问题，并提出相应的整改对策。
二、高成本问题及解决方案1. 人力资源成本过高：由于劳动力市场供求失衡和劳动力薪酬增长过快等原因，物流企业在招聘与培训上花费较大。
同时，员工福利待遇也增加了企业负担。
整改对策：引入科技自动化设备进行替代人工操作，提高运输效率；同时加强员工培训和管理，提升员工整体素质。
2. 油价波动导致运输成本上升：油价是影响物流行业成本最关键的因素之一。
油价波动不仅使得运输车队面临额外成本压力，还导致燃料消耗增加。
整改对策：加强油价预测和控制，合理调整运输价格；推广新能源运输工具，减少对传统石油的依赖。
3. 基础设施建设滞后：物流业对良好的基础设施依赖度较高，包括公路、铁路、港口等。
然而，在一些地区，基础设施建设滞后，给物流行业带来了不小的困扰。
整改对策：加快基础设施建设进度，增加投资力度，并与相关产业协同发展。
三、低效率问题及解决方案1. 运输过程信息不透明：许多物流企业信息孤岛问题严重，缺乏统一的标准和平台进行信息交流与共享。
这导致运输过程中信息流动难以跟进和监控。
整改对策：推动行业内部数据标准化，建立统一的信息平台，并实现各环节间的数据共享。
2. 物流配送效率低下：目前许多城市快递配送存在交通拥堵、时间窗口限制等问题，导致配送效率较低。
整改对策：优化线路规划和调度算法，利用大数据技术提供实时路况信息，以提高配送效率。
3. 仓储管理不规范：一些物流企业的仓储管理存在问题，例如货物贮存方式不当、仓库物流设施老旧等。
整改对策：引入智能仓储系统，提升货物存放效率和精确度；更新和改进现有的仓库设施，提高物流操作效率。
四、环境污染问题及解决方案1. 车辆尾气排放污染严重：由于运输车辆使用传统燃油，尾气排放量大，给环境带来负面影响。
物流方面存在的主要问题及对策建议
物流方面存在的主要问题及对策建议一、引言物流是现代经济发展中不可或缺的重要组成部分，它关系到商品的运输、仓储、配送等环节。
然而，在物流业务链条中存在着一些主要问题，如交通拥堵、成本高昂、信息不透明等。
针对这些问题，我们需采取有效措施来提高物流效率和降低成本。
二、问题分析1. 交通拥堵当前城市化进程加速，道路基础设施滞后于物流需求的快速增长。
交通拥堵导致货物运输耗时延长，影响供应链运作效率。
同时，也给环保带来压力，增加能源消耗和尾气排放。
2. 成本高昂物流企业面临固定资产投入巨大以及人力成本上升等问题。
另外，金融服务费用也在一定程度上增加了企业负担。
制约跨境贸易及农产品流通的关税和税费同样也会导致成本居高不下。
3. 信息不透明在物流过程中，信息传递环节频繁且复杂。
由于参与各方信息共享不足，导致信息孤岛现象，很难实时掌握运输状态、库存情况等。
这使得供应链管理变得困难，同时也给客户带来了不便。
三、对策建议1. 优化道路交通加强城市规划和建设，提升道路基础设施水平。
采用智能交通系统、交通流量监测与调度等技术手段，精确预测交通拥堵的发生及持续时间，并根据数据优化货物运输路径，减少运输时间和能源消耗。
此外，在高峰期限制货车通行、推广绿色物流等都是有效减轻交通拥堵问题的措施。
2. 提升物流效率引入先进的设备与技术，如自动化仓储系统和物流机器人应用等。
通过实时监控设备及仓库管理系统，提高货物操作效率和仓储空间利用率。
同时，在供应链环节引入大数据分析和人工智能技术，实现信息共享与透明化，并通过电子商务平台提供即时查询功能，提升用户体验。
3. 加强政策支持国家有关部门可针对物流业务的特点，制定更加灵活且适宜的政策。
例如，优化税费体系、降低物流企业财务及行政成本；鼓励发展物流科技创新，推动智能物流发展；加强人才培养与引进，提升行业整体素质。
4. 建立合理的运营模式建立跨部门的合作机制，促进信息共享和无缝对接。
通过与供应商、分销商等建立长期稳定的合作伙伴关系，提高供应链效率并降低交易成本。
现代物流报易流专栏——危化品运输,越透明越安全
危险品运输，越透明越安全【标题】危险品具有特殊的物理、化学性能，运输中如防护不当，极易发生事故，并且事故所造成的危害较一般车辆更为严重，所以基于危险品运输安全管理与防范一直是物流企业及相关监管部门关注的重点话题。
关键字：危险品运输安全透明管理危险品是易燃易爆有强烈腐蚀性物品的统称，危险品运输是特种运输的一种，是指专门组织或技术人员对非常规物品使用特殊车辆进行的运输。
一般只有经过国家相关职能部门严格审核，并且拥有能保证安全运输危险货物的相应设施设备，才有资格进行危险品运输。
危险品运输存在巨大的安全风险，稍不注意可能会造成巨大的物资损失或者人员伤亡。
那么，我们该如何对其管理，使其在安全的条件下为我们赚取利润？目前行业内最普遍的方式是每辆危险品运输车辆配备1到2名经验丰富的押运人员，以备不时之需。
但这种单靠个人经验来避免隐患的方法，有其自身的不合理性。
因为任何经验都有滞后性和局限性，经验再丰富也无法对运输过程中的所有隐患作出100%准确预判，并且给出及时、合理、科学的处置办法。
更不要说还必须满足运输过程全时间全空间的隐患信息捕捉，这对于个人来说显然是不可能完成的任务。
也就是说，凭借人工来采集运输过程信息以达到管理的目的，显然是事倍功半，必须寻找一种能即时采集、即时处理、并给出准确科学处置建议的管理手段。
运输过程透明管理将彻底打破这一行业格局，它是一种现代物流过程管理新理念，是现代信息技术与传统物流行业的深度结合，是其在物流行业的具体实践与应用。
其依靠现代信息技术手段把运输过程中的车辆信息和货物信息应用各路信息传感设备实时采集、处理，使得关乎车辆运输安全的因素均被有效的管理和控制起来，彻底降低甚至消除行车过程中的安全隐患，真正做到运输过程安全、高效、透明。
运输过程透明管理理念通过现代信息技术手段（包括卫星定位技术、无线网络技术、地理信息系统、无线射频识别技术、数据库存储技术等）把车辆运输过程中关于行车位置、当前时间、当前速度、里程、货仓环境温湿度等关键信息凭借无线传感设备（包括用于定位的卫星定位终端、用于采集货物详细的RFID标签、用于采集货仓温湿度的温湿度检测器、用于采集货仓环境的视频摄像头、用于检测车门开关状态的门磁、用于报告突发事故的报警按钮等等）实时采集、并通过无线网络及时传回到公共监控管理平台上，不管是何时何地，只要能上网就能第一时间了解到运输过程的最新信息。
物流业存在的主要问题以及对策
物流业存在的主要问题以及对策一、物流业存在的主要问题物流业是现代经济中不可或缺的一部分，它承担着货物运输、仓储和配送等环节的重要职责。
然而，与日俱增的需求和快速发展的电子商务行业给物流业带来了许多挑战和问题。
在当前形势下，以下是物流业存在的主要问题。
1. 运输效率低下物流运输过程中的繁琐手续和拥堵现象导致了运输效率低下，尤其是在城市交通拥堵严重的地区。
这不仅造成了时间成本上的浪费，还增加了环境污染和交通事故风险。
2. 信息不透明物流链条中各个环节之间信息共享不足，相关信息难以及时准确地传递，从而导致信息不透明。
这使得企业难以掌握整个供应链情况，无法有效预测库存需求和调整生产计划。
3. 成本控制困难由于高昂的人力成本、车辆燃油费用等原因，物流业面临着成本上升压力。
同时，在市场竞争激烈的情况下，物流企业往往难以控制成本，影响企业的盈利能力。
4. 仓储管理不合理仓库作为物流业的重要环节，其管理不合理也是一个突出问题。
部分仓库存在租金高昂、运营效率低下等问题，导致货物滞留时间增加和订单执行周期延长。
5. 冷链物流发展不足冷链物流是保证食品、药品等易变质商品质量和安全的关键。
然而，在农产品、生鲜电商等领域，冷链物流设施和技术发展依然滞后，难以应对市场需求。
6. 人才短缺与培训不足物流业面临着人才短缺的困境。
现有从业人员中专业素质较低，技能水平不够。
此外，由于行业竞争激烈，很多企业也没有提供足够的培训机会。
二、对策针对上述问题，需要采取一系列措施来改进物流业的运行状况并推动其可持续发展。
1. 运输效率提升（1）优化交通规划和物流网络，减少拥堵现象；（2）鼓励发展多式联运，提高运输效率；（3）推广智能物流技术，实现货物跟踪和订单信息实时更新。
2. 信息透明与互联互通（1）建立统一的物流信息平台，各环节及时共享数据，并支持大数据和人工智能应用；（2）加强与电商、制造商等相关业务方的合作，促进供应链协同管理。
3. 成本控制与效益提升（1）优化物流计划与路线安排，降低运输成本；（2）引入新能源车辆和绿色技术，减少能源消耗和环境污染；（3）探索共享经济在物流中的应用，减少资源浪费。
第三方物流企业物流运作的问题与对策
第三方物流企业物流运作的问题与对策第三方物流企业在物流运作过程中可能面临的问题有：物流效率低下、物流成本高昂、物流风险管理不到位、物流信息不透明等。
下面是一些对应的对策：1. 物流效率低下：问题：第三方物流企业可能面临物流过程中的瓶颈，导致物流效率低下，无法及时完成物流任务。
对策：建立完善的物流网络和信息系统，优化物流流程，提高物流效率。
合理规划货车路线、减少运输中的中转次数，提高配送效率。
2. 物流成本高昂：问题：物流成本对第三方物流企业来说是一个重要的挑战，主要包括人员、设备、仓储等方面的成本。
对策：通过采用先进的技术和设备来提高物流效率，降低物流成本。
使用无人机、机器人等智能设备来减少人力成本，采用仓储自动化系统来提高仓储效率。
与供应商和客户建立紧密的合作关系，共同承担物流成本，也是一种有效的对策。
3. 物流风险管理不到位：问题：物流过程中可能面临各种风险，如交通拥堵、天气恶劣、货物损坏等。
第三方物流企业需要有效管理这些风险，保障物流的顺利进行。
对策：建立完善的物流风险管理体系，包括制定应急预案、多样化的物流渠道选择、货物保险等。
与保险公司和相关机构建立合作关系，共同应对物流风险。
4. 物流信息不透明：问题：物流信息的不透明是第三方物流企业面临的一个难题，可能导致物流过程中的延误和错误。
对策：建立全面、准确、实时的物流信息管理系统，包括物流跟踪系统和物流信息共享平台。
通过分享物流信息，可以实现供应链的协同管理，提高整体物流效率。
加强与供应商和客户之间的沟通与协作，建立信任关系，也是解决物流信息不透明问题的有效途径之一。
第三方物流企业在物流运作过程中面临的问题是多方面的，需要采取相应的对策来解决。
物流效率的提高、物流成本的控制、物流风险的管理以及物流信息的透明化，都是关键的方面。
只有通过不断改进和创新，第三方物流企业才能更好地满足客户需求，提供高效可靠的物流服务。
物流企业存在的问题及对策
物流企业存在的问题及对策一、物流企业存在的问题1. 信息不透明性物流企业在运输和交付过程中，往往缺乏有效的信息共享和透明度。
这导致客户无法准确追踪货物的实时位置和状态，进而影响了送货时间的可靠性。
2. 运输成本高昂物流企业面临着运输成本不断上升的挑战。
油价波动、道路拥堵以及各种基础设施费用都会使得物流成本大幅增加，直接影响到企业利润。
3. 缺乏灵活性与效率传统物流模式通常是单向点对点的安排，缺乏灵活性和集约化管理。
这意味着货车可能会返回空载或未能充分利用装载容量，从而浪费资源并增加运营成本。
4. 配送范围局限许多小型物流企业仅覆盖有限区域内的配送范围。
这使得跨区域或国际贸易中出现了瓶颈，并且难以满足全球供应链需求日益增长的要求。
5. 环境污染与资源浪费由于大量使用燃料以及排放废气和烟尘，物流企业对环境造成了很大的负面影响。
同时，未充分利用运力、多次转运等问题也导致资源浪费。
二、解决物流企业存在问题的对策1. 信息技术的应用通过引入先进的信息技术系统来提高物流企业管理和运作效率。
例如，使用GPS跟踪系统可以实时监控货物位置，提供给客户准确的送货时间；云计算和大数据分析可以帮助优化路线、节省成本，并改进车辆装载率；电子商务平台则能够促进订单处理和客户满意度。
2. 建立合作与共享平台建立更加紧密的合作伙伴关系，并共享资源与服务。
这有助于减少空载返回现象并提高配送范围的覆盖面积。
同时，在城市规划中引入智能交通管理系统，优化道路网络布局与交通流量控制，从而缓解拥堵问题。
3. 探索新型经营模式推动物流企业向集约化经营模式转变，加强仓储设施之间以及生产厂家之间协同配送机制的建立。
此外，在政策层面推动物流企业与电商、快递等相关行业的合作，发展更加综合化、高效率的供应链。
4. 加强环保意识与绿色运输减少能源消耗及环境污染，通过推广节能减排技术和使用清洁能源来降低对环境的不良影响。
同时鼓励物流企业采用再循环包装材料以及优化运输路线和装载方案，从而减少资源浪费。
运输中的运输监管与合规要求
运输中的运输监管与合规要求运输在现代社会中扮演着至关重要的角色，不仅满足了人们日常生活和经济活动的需求，还促进了国际贸易和全球化的发展。
然而，随着运输业的发展和规模的扩大，也带来了许多挑战和问题。
为了确保运输活动的安全、高效和可持续发展，运输监管与合规要求变得至关重要。
本文将探讨运输中的运输监管和合规要求，以及其对运输业的影响和作用。
一、运输监管的重要性及目标运输监管是指政府或相关机构对运输活动进行法律、制度和行业规范等方面的监督和管理。
它旨在保护公众利益、确保运输安全和提高服务质量。
具体来说，运输监管的目标包括以下几个方面：1. 运输安全：确保运输过程中的人员、货物和设备的安全，防止事故和意外发生，保障公众的生命财产安全；2. 运输效率：优化运输资源配置，提高运输效率，降低物流成本，促进经济的快速发展；3. 竞争公平：监管市场竞争行为，防止垄断和不正当竞争，维护市场秩序和公平竞争环境；4. 环境保护：控制运输活动对环境的影响，减少排放物的排放，推动绿色运输发展。
二、运输监管的主要内容和措施为了实现运输监管的目标，各国通常采取了一系列的监管措施和政策。
以下是一些常见的运输监管内容和措施的示例：1. 运输许可和准入管理：对运输业者进行许可和准入管理，确保运输从业者符合资质和条件要求，提高运输服务的品质和可靠性；2. 运输安全监管：制定和执行相关的法律法规，要求运输从业者对运输设备和物流流程进行安全管理和风险评估，确保运输过程中的安全；3. 客运服务和票价监管：对公共交通和特定运输行业进行服务质量和票价的监管，确保乘客权益得到保护，合理控制票价水平；4. 货物运输管理：监管货物运输行业，包括仓储、物流和货运等环节，维护市场竞争秩序，防止价格垄断和欺诈行为；5. 环境保护和能源管理：对运输排放和能源消耗进行管控，采取减排和节能措施，推动绿色运输发展。
三、运输合规的重要性和要求运输合规是指运输从业者在运输过程中遵守法律法规和行业规范，并履行相关的义务和责任。
招商局物流运输过程中的透明管理
用的科学 管理方式 ，来 帮助其 转变为管 理输 出型物
流企业。
上述 问题 直接关 系到招 商局物流集 团 的未来物 流 网络和业务 的进一步 扩大与持续 健康发 展。为 了 彻底 改变这一状 况 ，招商局 物流实施 了深圳 市宇易 通科技有限公司的运输过程透 明管理监控系统 。
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一
各个 环节 间信 息 的快捷 准确共 享 ，使车 队管理透 明 化 ，供应链效益提高 ，客户满意度提升 。
一
运输过程 透 明管 理是建立 在物流 管理基 础上的 种新 型物流管理 方式 ，属 于过程管 理 的范 畴 ，相 比传统 的运输管理 更加精 细和完善 ，强 调 的是 对整
个 运 输 过 程 的管 理 。
。
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在实际运 营中，招商局物流 面临的主要 问题是 ： 庞大 的物流 网络 以及众多 的运输 车辆 ，为其在 物流 运输管理 方面带来 了 困难 。由于物流 网络 中各 网点 分散运 营 ，数千 台车辆分散 在全 国各 地 ，采用 集 中 监 控 的管 理方式 时，无 论是运 输任务 的分配 ，还是
案例 Ｉ ｙ Ｃ§
招商局物流运输过程 中的透 明管理
一深圳市字易通科技有限公司董事长 ／张景涛
招商 局物流集 团有 限公司 （ 以下简称 “ 商局 招 物流 ” ）是招 商局集 团有限公 司的全 资下 属子公 司 ，
在 全 国 ３ 个 重 要 城 市 建 立 了 ６ 个 பைடு நூலகம் 流 运 作 节点 ， １ Ｏ多
一
车辆 的调 度管理 ，传 统的 、多 为人 工调度 的管理方
十年磨一剑:“物流透明3.0”——专访易流科技股份有限公司董事长张景涛
十年磨一剑：“物流透明3.0”——专访易流科技股份有限公司董事长张景涛李静宇;王悦【期刊名称】《中国储运》【年(卷),期】2016(000)012【总页数】4页(P24-27)【作者】李静宇;王悦【作者单位】【正文语种】中文透明是物流数据化的基础，易流科技做的就是通过信息采集终端，将物流运输的各环节以数据的形式展现在线上，并将这些物流数据积累、统计、分析和处理，最终将数据分析的成果反馈应用到具体物流操作中，从而帮助物流企业实现提高物流运输效率，降低物流成本的目标。
——张景涛在物流与互联网深度融合的今天，物流创新风起云涌，其中不乏一些接地气、有活力的企业成为业内佼佼者。
这些企业具有示范引领作用，他们与更多务实的物流企业一道，为“互联网+”深耕物流以更高效地创造价值，打造一个新的物流生态而努力奋斗着。
10月13日，由深圳市易流科技有限公司和香港物流运输透明管理研究院承办的第十届中国（深圳）物流透明管理峰会召开。
会上，易流科技有限公司（以下简称易流科技）的创新之作——“物流透明3.0”引起了与会人员关注，为此本刊记者采访了易流科技股份有限公司董事长张景涛，请他就易流科技提出的运输过程透明管理理念——“物流透明3.0”和易流科技十年成长之心路向《中国储运》读者做一介绍。
易流科技创立于2006年，至今已有十年。
如今易流科技正式登陆新三板，成为了中国物流透明SaaS第一股。
对于当下的物流业张景涛有着深刻地认识，在接受本刊记者采访时说，“物流又走到了一个关键当口，技术对行业效率的提升，甚至对模式的变革，都提供很多机会，新一轮科技带动物流产业化的提升势头尽显。
”张景涛的这一认知在第十届中国（深圳）物流透明管理峰会上也得到了普遍认可，然而人们并不知道，易流科技在创业之初的愿景亦是“用信息技术改造中国物流行业，提升行业的整体运行水平”，此后十年企业所走之路就是为了实现这个愿景而拼搏奋斗。
对于一个创业者，用十年来坚守自己的理念并努力践行确实让人敬佩，更何况十年前并没有互联网+、物联网、大数据这些概念，有的只是信息技术简单地运用在企业中，解决一些管理问题。
物流行业目前存在的问题
物流行业目前存在的问题一、引言随着全球化的进程和电子商务的兴起，物流行业逐渐成为经济发展中不可或缺的一环。
然而，尽管物流业在促进商品流通和降低运营成本方面发挥了重要作用，但也面临着一些诸如高成本、服务质量不稳定和信息不对称等问题。
本文将深入探讨当前物流行业存在的主要问题，并给出相应的解决方案。
二、高成本问题及解决方案1. 运输成本高：物流行业中最显著的问题之一就是运输成本居高不下。
原材料和产品运输所需费用日益增长，给企业带来沉重压力。
解决方案：政府可以通过制定相关政策来减少运输过程中产生的费用，例如鼓励多式联运、优化道路交通规划并提供相应补贴以降低企业负担。
2. 仓储成本过高：物流行业还面临着仓储成本过高的困扰。
企业需要花费大量资金租赁仓库空间，并支付人工管理费用。
解决方案：推动仓储共享模式的发展，促进物流设施和资源的共享利用，降低企业的仓储成本。
同时，引入先进技术如自动化仓储系统，提高运营效率。
三、服务质量不稳定问题及解决方案1. 交付延迟：物流行业中经常发生交付延迟的情况，给客户带来不便和损失。
解决方案：通过建立完善的运输网络和优化调度系统，提高物流运输效率。
此外，物流企业应加强与供应商和销售商之间的合作，确保信息畅通并密切配合。
2. 物品丢失或破损：在整个运输过程中，很多商品会出现丢失或破损的情况。
解决方案：引入先进的监控技术如GPS跟踪系统以及智能传感器来实时监测货物位置和状态。
同时要求物流公司提供透明可靠的赔偿机制，确保客户权益。
四、信息不对称问题及解决方案1. 信息难以获取：在当前物流行业中，信息不对称是一个普遍存在且影响较大的问题。
供应链各个环节的信息流通不畅，使得企业无法准确把握市场需求。
解决方案：应用物联网技术和大数据分析等先进技术，构建完善的信息共享平台，为供应链各方提供实时、准确的信息。
同时推广统一标准和规范，促进信息的顺畅传递。
2. 信任问题：由于信息不对称，供应链上存在着一定程度上的信任问题。
货运行业存在的问题及建议
货运行业存在的问题及建议
货运行业存在的问题包括：1.物流成本高：物流成本占比较高，主要是由于各个环节中信息不透明，效率低下所导致。
2.配送时间长：配送时间长，主要是由于配送过程中存在中转
环节，而且缺乏信息共享和协调管理。
3.车辆利用率低：货运车辆利用率低，导致了资源浪费和环境
污染。
4.物流信息不透明：缺乏完善的物流信息系统，导致物流信息
不透明，无法实现全程可视化管理。
针对以上问题，可以提出以下建议：
1.推广物流信息化：建立完善的物流信息系统，实现全程可视
化管理，提高物流信息的透明度和可追溯性。
2.加强协同配送：通过共享物流信息，实现不同企业间的协同
配送，提高车辆利用率，减少物流成本。
3.提高运输效率：优化配送路线和运输方式，减少中转环节，
提高配送效率，缩短配送时间。
4.加强运输管理：加强对货运车辆和驾驶员的监管，提高运输
安全性和效率。
5.发展绿色物流：推广绿色物流理念，倡导低碳运输，减少物流对环境的影响。
输入透明理念 输出真金白银——记第五届中国(深圳)物流运输过程透明管理峰会
必 须承 认 ，现 阶 段 ， 中国 的物 流 产
业仍 旧被 传统 的、 古老 的运 作 方式 所 操 纵 。服 务 水平 及 效 率 低 ，商 品 周 转慢 、
数据 采 集 原 始 、信 息流 通 不 畅 、共 享 不
２ Ｏ世纪 ９ ０年代 至今 ，中 国物 流企
足等 问题 突 出 ，使 运输 过 程 的 管理 变得
ｗ ｈ ｛ ｅ ．产 业 新 动 ａＩ ｗ ｓＮ
输入透 明理念 输出真金 白银
记第五届 中国 （ 深圳 ）物流运输过程透 明管理 峰会
文 ／本 刊记者 熊燕舞 王楠楠
“ 传统 物 流 管理 中 ，管 理 者 只看 到
运输 所 需 的 设 备 、车 辆 的作 用 ，也 因此 在运 输 车 辆 的 改进 和 创 新 上投 入 很 多。 而 如果 想 要 向 更 先进 的 现代 物 流 迈 进 ， 管理 者 在 运 输 过程 中 ，看 到 的 不能 仅 仅 是 可 见 的 、硬件 方面 的 需 求 ，更 多 的应 该 是 隐形 的、 无处 不 在 的 、与 整个 物 流
过 程 的运 作 效 率及 质 量 息 息相 关 的软 件
要 求 ，也 即 运输 过 程 管 理 的现 代 化 、透 明化 。” 业 界首 倡 “ 运输 过 程 透 明化 ”
招 商 局物 流 集 团运 管 中心 一位 副 总 经理
认 为 ，或 许 企 业可 以通 过 增加 管 理 人 员 的方 式 来应 对 车 辆 数 目的增 加 ，但 付 出 的代价 就是 人力 、物 力成本 的狂 飙 。 招 商局 物 流集 团在 峰 会 上提 供 的 案
会 游刃 有余 。 而事 实 上 ，物 流运 输 领域 有 一 个很 有 意 思 的现 象 ：大部 分 物流 运 输 企 业 的 规 模都 无法做 大 。 往往 ，一家 物 流企 业 在 规模 很 小 的 时候 ，收入 尚可 。而 后 ，随着 车 队 规模 的扩张 ，企 业开 始迅速 倒 闭。
物流方面存在的问题及对策建议
物流方面存在的问题及对策建议一、物流方面存在的问题1. 供应链不透明：目前许多企业在物流管理过程中缺乏足够的信息共享和沟通，导致供应链缺乏透明度。
这使得企业无法准确把握货物的实时位置、运输时间以及库存状况，从而导致了很多不必要的延误和成本。
2. 运输效率低下：当前物流业普遍存在运输效率低下的问题，主要表现为运输路线不合理、车辆配载不充分等。
这些问题导致了长途运输时间长、货物受损率高等后果，增加了企业的运营成本，并且影响了顾客对产品的满意度。
3. 仓储能力不足：随着电子商务的快速发展，许多企业面临着仓储能力不足的问题。
仓库空间有限，无法满足日益增长的需求。
这就使得企业难以及时备货、分拣和配送产品，进而影响了交付周期。
4. 缺乏技术支持：传统物流模式依赖人工操作和手动记录，容易出现错误和追踪困难。
而如今的物流行业发展迅速，需要更多的技术支持来提高效率和准确性。
然而，许多中小型企业没有足够的财力和人力投入到信息化建设中。
二、对策建议1. 建立供应链共享平台：建立供应链共享平台可以促进各个环节之间的信息交流与共享，提高供应链透明度。
通过共享货物实时位置、运输时间等数据，企业可以更好地掌握整个运输过程，并及时解决问题，避免延误和成本增加。
2. 优化运输路线：通过运用先进的物流规划和优化软件，分析交通状况、货量情况等因素，优化运输路线和车辆配载方案。
这样可以减少不必要的里程和时间浪费，并降低货物损坏风险，提高运输效率。
3. 提升仓储能力：企业可以考虑与仓储服务商合作，利用第三方仓储资源满足需求。
同时，采用智能仓储设备和系统来提高仓库管理效率，实现自动化分拣、库存管理等功能。
此外，可通过合理布局和库存优化对商品进行分类管理，以最大限度地利用仓库空间。
4. 推进物流信息化建设：企业应加大对信息化系统的投入，引进先进的物流管理软件和工具。
通过使用条形码、RFID等技术追踪货物状态，实现数据自动采集和共享，提高准确性和可视性。
运输过程成功实现透明管理
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心 理 对 时 效 的 保 障 非 常 不 利 ， 路 边
停 车 ，一 顿 饭 往 往 １ 小 时 ， 因 为 业 个 务 是 公 司 安 排 的 ， 回 程 货 一 般 要 在 目的地 等 一 天左 右 才 能装 ，所 以 司
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专 利 的 精 确 里 程 算 法 只 根 据 车 辆 实 际 行 驶 的 位 移 计 算 ， 保 证 了 里 程 的 准 确 。 比如 一 辆 车 使 用 ２ ５ 胎 ， ９轮
新 胎 轻 车 时 每 圈２ ５ ｍ ， 旧 胎 重 车 ９ｃ 时 半 径 会 相 差 ５ ｍ ， 周 长 相 差 ｃ
耗 考 核 办 法 》 和 比 较 宽 松 的 考 核 标
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京 、 上 海 、 南 京 、 武 汉 等 精 品 线
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效 不 能 保 证 、 司 机 调 度 难 等 诸 多 问
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里 ， 实 际 只 有 ８ ５ 里 ， 误 差 达 ９３ 公
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公 路 快 运 市 场 虽 然 目前 被 天 地 华 宇 、 德 邦 和 佳 吉 快 运 三 分 天 下 ， 但 散 、 小 、 乱 、 差 一 直 是 中 国 公 路 快 运 的特 点 ， 其 中 管 理 难 则 是 困 扰 中 国 公 路 快 运 企 业 发 展 的 顽 疾 。 如 何 更 有 效 地 解 决 公 路 快 运 中 管 理 难 的 问 题 ？ 下 面 两 则 案 例 或 许 能给 我 们一 些启 示 。
物流目前存在的主要问题
物流目前存在的主要问题一、背景介绍：随着全球化和经济的快速发展，物流行业逐渐成为推动经济增长的重要引擎。
然而，尽管现代物流技术不断进步，但目前仍存在一些主要问题。
本文将围绕物流目前存在的主要问题展开讨论，并提出相应的解决方案。
二、运输效率低下1. 运输时间过长：在全球化时代，跨国贸易日益频繁。
然而，由于路程遥远、通关程序繁琐等原因导致货物运输时间过长。
这不仅造成了货物滞销风险，还使得企业在供应链上无法灵活调整。
解决方案：加强国际合作，优化跨国贸易环节；推动各国政府简化通关手续；发展高速铁路和航空运输等快速交通工具。
2. 运输成本高昂：包括人工费用、燃料费用以及维护费用等多个方面使得物流运输成本居高不下。
这对企业来说是一个巨大的压力，也限制了物流业的发展。
解决方案：推动物流企业自动化和智能化，降低人工费用；加大对绿色运输的支持，提高能源利用效率；促进维修服务产业发展，降低设备维护成本。
三、信息不透明1. 缺乏实时性信息：由于物流过程的复杂性，缺乏及时准确的信息会导致供需失衡、订单延误等问题。
同时，消费者也面临着难以预估到货时间和追踪货物位置的困扰。
解决方案：引入物联网技术，实现全球范围内的货物跟踪与监控；建立信息共享平台，整合各个环节的数据资源；优化仓储管理系统，提高货物存储和出库的透明度。
2. 信息孤岛问题：因为各个环节之间缺乏有效沟通和协作机制，导致信息孤岛现象。
这给供应链管理带来了困扰，并且增加了延误和损失的风险。
解决方案：搭建统一的信息平台，实现各个环节间数据共享与交互；推广供应链管理软件，并提供培训与支持；加强行业合作与交流，促进信息共建。
四、环境污染与资源浪费1. 能源浪费：由于运输车辆和仓储设备的能源利用效率低下，物流业在运营过程中耗能较大，导致资源浪费和环境污染。
解决方案：鼓励物流企业采用节能减排技术，如推广电动车辆、智能化仓储系统等；加大对绿色物流的扶持力度，提供税收优惠和补贴政策。
物流过程透明化原则分析
物流过程透明化原则分析物流过程透明原则是指物流过程的信息能够及时和真实地被反映。
物流过程透明，有利于一线物流管理者对异常情况的及时发现和反馈，便于提高物流管理的有效性。
有利于物流信息向客户的及时流动，提升客户对物流服务部过程的体验。
什么是透明?透明是宇宙中一个极为普遍的现象。
但因为其比较抽象，难以用具体的实物来说明，所以很难给一个清晰的定义。
但现实中，我们约定俗称对透明的认识就是可以用眼睛看到，可以感知事物的内部或者本身属性。
但它有一个共同属性就是自身信息能够真实的得到反映。
什么是物流过程透明?物流过程透明，就是物流活动过程的信息能够被真实、全面、有效的被感知和反映。
我们可以进一步细化成为物流活动中的“运输过程信息透明”和“仓储过程信息透明”和商业订单的执行过程信息透明。
运输过程透明运输过程透明是指运输过程中的状态信息能够真实的被反映。
而衡量运输过程透明程度的标准，则需要从三个方面来衡量，即运输工具的状态、货物状态、流程节点的作业状态。
这三个方面的信息透明也叫做运输过程透明的三个层次。
第一层次：运输工具的状态信息透明运输工具的状态信息透明，是指承运车辆、火车、货机、货轮等在运输过程中的状态信息能够真实的被反映。
运输工具的状态信息包括运输工具的时空信息、运输工具的运行状态信息、运输工具所提供的货物存储环境的信息、以及运输工具行驶环境信息。
1、运输工具的时空信息透明。
时空信息包括时间信息和空间信息。
时间信息包括运输工具的出发时间，当下时间，抵达时间及预计的抵达时间。
空间信息则包括出发抵达、当前位置、目的地位置和行驶的线路轨迹。
时空信息反映的是物流运输的本质属性，涵盖了运输所体现的空间位移效用和时间效用的统一。
一批货物，从A地运往B地，从什么时候出发，什么时候到达，运输的线路轨迹是什么，当前处于什么样的位置，会不会按时送达?对这些情况的把握，则依赖于运输工具的时空信息透明。
2、运输工具的运行状态信息透明。
运输过程透明管理浅议
全球最大日化企业宝洁公司应用易流 GPS压缩供应链时间
• 用易流GPS实现运输过程的透明管理可以 有效地提高整个物流配送管理的效率。
– 借助易流GPS的网路查车功能，仓库调度可以 通过网络，知道某一单货物的承运车辆实际的 运行情况，该车现在在什么位置？走哪条公路？ 离仓库还有多远？多长时间能到仓库？等等具 体信息，从而有针对性地安排调度车辆的到码 头作业时间，提高码头的效率！
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全球最大代工企业富士康自建监控 中心解决车辆动态控制及信息反馈
• 3000余台车辆的动态监控 • 高货值（20公斤价值300万美元，以前采取
武装押运） • 车辆作业动态直接显示
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日本通运深圳天宇作业平台
• 每隔半小时向客户报告车辆动态及作业动 态
• 每天和20余个物流供应商大量频繁的沟通 • http://219.131.199.132/e6 web ty
招商局物流、港运通等 • 目前正在洽谈的有顺丰、快捷等快递
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262728 Nhomakorabea谢谢！
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• 门槛低（三五台车甚至炒单的也叫物流公 司）
• 服务差（缺乏个性化服务） • 运输过程无法透明及有效监控 后果：“百花齐放、遍地开花”，“低端恶
性竞争、高端无法满足”，“跑冒滴漏”
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解决之道
• 根据我们给众多物流运输企业提供解决方 案的经验，和企业发展的自身规律，我们 认为物流运输企业发展的瓶颈是：
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全球最大日化企业宝洁公司应用易流 GPS压缩供应链时间
• 物流配送涉及的环节很多，要提高物流配 送的效率，看起来要做的事情很多，好象 无从下手，实际上只要抓住一些关键问题， 很多事情都会迎刃而解。想办法让运输过 程透明，是提高物流配送效率最有效的办 法
全冷链全透明over
冷链运输全冷链全透明随着社会经济的发展和人民生活节奏的加快，人们对生鲜冷冻食品的需求越来越大，对食品质量和新鲜度的要求也越来越高。
要想保证质量和新鲜度，冷链物流不可缺少。
冷链物流在我国还是一个新兴产业。
它泛指冷藏冷冻类食品在生产、贮藏、运输、销售，到消费前的各个环节中始终处于规定的低温环境下，以保证食品质量，减少食品损耗的一项系统工程。
虽然近几年冷链物流发展迅速，但目前仍处于起步阶段，从整体来看仍存在诸多问题。
比如运输环节的冷链“断链”现象不断出现。
分析原因，除一些政策体制性问题之外，行业内缺乏一套行之有效的监管手段，致使部分企业为了利益而人为造成运输过程冷链断“链”的现象，最终导致食品品质下降甚至造成食品安全事故。
而造成冷链断链的原因中，司机在运输途中私自关闭冷机是主要原因。
我们分析司机恶习发生的原因就会发现，缺乏有效的运输过程监控，致使司机行驶途中随意性过大，再加上利益驱使，就有了司机私自关冷机的不法行为。
要解决此类问题，就要做到冷链运输过程透明，特别是做到运输过程中温度对于货主、承运企业、司机全透明。
那么，到底什么是运输过程透明呢，怎样才能做到运输过程透明呢？运输过程透明是一种全新的物流运输过程管理方式，它是现代信息技术在传统物流领域的深入应用。
它凭借卫星定位、电子地图、无线网络、电子标签等现代新技术把车辆行驶过程中的车辆信息和货物信息及时采集、处理、应用，以达到监控车辆运输过程、保障运输安全的目的。
要实现冷链运输过程透明，首先得在冷链运输车辆上安装用于获取车辆位置的车载定位终端和获取温度数据的温度探头、还可以安装用于获取车门状态的门磁开关和用于拍照的视频摄像头等。
我们通过这些设备实时采集车辆行驶过程中的信息，重点是温度。
通过安装在车厢内的温度探头不间断的采集车内温度，并及时反馈到监控中心，使得温度信息对于货运三方全透明，防止司机因随意关冷机而造成“冷链变冷端”的现象，达到温度全程监控的目的。
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“ 在 外 不 由 帅 ” 。 其 实 要 让 司 机 将
听 话 的 办 法 很 简 单 ， 就 是 把 司 机 的 利 益 和 客 户 要 求 统 一 起 来 。 这 一 点
没 有 办 法 去 制 裁 司 机 。 所 以 这 时 一
定 要 将 客 户 的 时 效 与 司 机 的 利 益 挂 钩 ， 如 按 时 到 达 奖 励 、 油 耗 补 贴 等
用。
行 ，最 终 投 资 买 来 的 车 辆 就 成 为 了 别 人 揩 油 的 工 具 。 张 景 涛 说 ， 在 实
际 的运 输 企 业 中 ，运 输 过 程 的 不 透
明 ， 会 使 司 机 的 行 为 无 法 有 效 制
盾 ，首 先按 照 车 队 要 求 的 时 效（ 考
距 离 终 点３ ０ 里 ，刚 好 下 午 ５ ０ 公 点 ， 客 户 晚 上 １ 点 后 不 收 货 ，第 二 Ｏ 天 按 照 协 议 ， 车 队 要 支 付 迟 到 违 约 金 ２ ０ 元 ， 调 度 要 求 司 机 全 速 赶 ０ ０ 到 。 这 里 公 司 与 司 机 利 益 就 有 个 矛
分 论 坛 一 一 第 四 届 运 输 过 程 透 明 管 理 论 坛 ” ，在 深 圳 市 交 通 运 输 委 员
会 的 大 力 支 持 下 隆 重 召 开 。 中 国 物
流 与 采 购 联 合 会 、 交 通 运 输 部 道 路
运 输 司 、 招 商 局 物 流 集 团 、 富 士 康 科 技 集 团 、 宝 洁 、 伊 利 集 团 、 蒙 牛
运 营水 平提 出 了越来 越 高 的要求 ，
为 此，深圳 市宇 易通 科 技有 限公 司
自２ ０ 年 以 来 ， 连 续 四 年 围 绕 物 ０６ 流 运 输 行 业 管 理 的 难 点 一 一 运 输 过 程 管 理 举 办 了 专 业 论 坛 ， 以 探 讨 先 进 技 术 在 物 流 运 输 管 理 中 的 实 际 应
政 策 与 环 境 下 ， 通 过 先 进 技 术 手 段 ， 实 现 对 物 流 运 输 过 程 的 透 明 化 管 理 ，提 升 供 应 链 运 作 水 平 。
经 济 活 动 中 的 个 人 或 团 体 的 宗 旨就 是 以 最 少 的 投 入 获 取 最 大 的 回
种 管 理 博 弈 ，所 谓 下有 对策 ”。
规 划 ， 因 其 融 合 了 运 输 、 仓 储 、 货 运 代 理 和 信 息 等 行 业 ，几 乎 涉 及 到 国 民经 济 的 各 个 领 域 。 而 国 民 经 济 的 快 速 发 展 ，也 给 物 流 行 业 的 管 理
等 到 他 的 结 果 并 不 好 。 为 什 么 车 少 的 时 候 还 可 以 赚 钱 ， 车 多 了 反 而 赚
运输 企业 “ 现 象” 怪
物 流 作 为 国 民 经 济 的 重 要 基 础
产 业 ， 已经 列 入 国 家 十 大 产 业 振 兴
证 据 ） 量 使 自 己 轻 松 、 风 险 更 小 尽
是 所 有 司 机 的 共 识 ， 也 是 无 可 非 议
的 。 所 以 车 队 管 理 者 的 政 策 一 旦 制 定 下 来 ， 司 机 们 几 乎 都 会 有 相 应 的 办法 来进 行博 弈。 举个例 子 来说 ，
“ 有政策、 上
报 ，具 体 到 司 机 或 车 组 ， 在 不 影 响 自 己 收 入 的 前 提 下 ｛ 使 提 供 虚 假 即
“ 运 输 企 业 ， 我 们 经 常 可 以 在 看 到 这 种 现 象 ， 当 一 个 老 板 辛 辛 苦 苦 积 累 了 一 些 资 金 ，将 自己 的车 队 规 模 扩 大 ，打 算 大 干 一 场 的 时 候 ，
集 团等相 关 政府部 门及 企业 与 会 ，
一
大 家 都 懂 ， 可 是 真 正 实 施 起 来 并 不
容易。
措施 就是 非常 必要 的。
因 此 ， 司 机 这 个 特 殊 而 又 普 通 的群 体 ， 永 远 都 在 与 管 理 者 进 行 一
起 探 讨 了如 何 在 现 代 物 流 的 发 展
在 我 国 物 流 行 业 中 ， 目前 有 ９ ％ 以 上 的 货 主 方 将 物 流 运 输 外 包 给 物 流 公 司 运 ０ 作 ， 而９ ％ 以 上 的公 路 运 输 车 辆 却 不 － 征 供 运 输 过 程 透 明 监 控 服 务 给 货 主 方 。 Ｏ 日４ ＇： －￣ Ｉ 匕 ｓ
不 到 钱 ，甚 至 亏 损 ？ ” 深 圳 宇 易 通 科 技 有 限 公 司 总 经 理 张 景 涛 向记 者 解 释 ， 这 是 因 为 大 部 分 人 只 看 到 增 加 车 辆 数 ， 没 有 看 到 车 辆 数 增 加 后 ， 如 果 无 法 有 效 控 制 车 辆 的 运
深 圳 至 北 京 线 货 运 途 中 ， 司 机 开 到
以 对 大 量 运 力 进 行 统 一 调 配 ， 及 时 安 排运 输 以满足 客户 的紧 急需 求。 但 是 由 于 司 机 在 路 上 ，管 理 人 员 往 往 感 觉 到 很 难 对 其 进 行 调 度 ， 所 谓
虑这 些 因素只 是 以命令 方式 要求 司
机 赶 时 间 ，肯 定 不 会 得 到 司 机 的 配 合 ， 即 使 口头 答 应 也 会 阳 奉 阴 违 ， 届 时 总 会 找 些 理 由 （ 车 之 类 ） 搪 堵 来 塞 过 去 ， 而 按 照 制 度 ， 管 理 者 根 本
物 流 业 呼 吁 加 强 运 输过 程 透 明 管理
■ 本 刊记者 兰华
，
４ ０ 日，由深圳市宇易通 １ 月１ ５
Ｉ 科技有限公司主办的 “ 中国
－ 深 圳 国 际 物 流 与 运 输 博 览 会
管。
亏 损 这 三 大 不 利 ，如 果 管 理 者 不 考
大 规 模 车 队 的 优 势 之 一 就 是 可