安全类人员胜任素质模型与任职资格

安全类人员胜任素质模型与任职资格
7．1．1 安全经理胜任素质模型与任职资格
本书依据企业的经营战略目标和文化价值观等内容，结合安全经理的主要工作事项及其他优秀经理的绩效贡献，从职业素养、知识、技能/能力三个层面出发，构建了安全经理胜任素质模型，具体内容如图7-1所示。

图7-1 安全经理胜任素质模型
安全经理的任职资格条件如表7-1所示。

表7-1 安全经理任职资格条件
关键行为与结果要求工作标准与规范指标界定与目标值
安全事故管理
对安全事故进行事前、事中和
事后的管理和控制主要考核各类安全事故发生的次数，每增加1次，扣分
安全培训管理
对员工进行安全教育知识培
训，使员工学习和了解必要的
安全生产工作知识
培训计划完成率不得低于___%，每低于%，
扣分
培训计划完成率=
%
100
计划培训项目总数
实际完成培训项目数
技能/能力
团队领导能力（1级）
专业学习能力（3级）
安全管理能力（3级）
信息收集与处理能力（3级）
问题发现与解决能力（3级）
决策能力（2级）、应变能力（3
知识
公司知识（3级）
安全管理知识（3级）
生产管理知识（2级）
职业素养
成就导向（3级）
责任心（3级）、成本意识（3级）
纪律性（3级）、敬业精神（3级）
安全隐患管理
对生产工作过程中的安全隐患
进行监督和整改管理
安全隐患整改率不得低于___%，每低于 %，
扣 分 安全隐患整改率=
%
100已整改的⨯安全隐患总数安全隐患项目数
部门费用管理
对本部门的预算费用支出进行
审批和控制
费用支出率不得超过100%，每超过 %，扣
分
费用支出率=
%
100部门实际产生的⨯管理费用预算部门管理费用
满意度管理
做好满意度的管理，主要包括
上级、员工和其他部的满意度管理
通过上级、员工和其他部门的满意度评价考核，满意度不得低于___分，每低于 分，扣 分
7．2．2 生产安全主管胜任素质模型与任职资格
本书构建的生产安全主管胜任素质模型参考了安全管理类工作的通用工作要求以及主管级管理人员的胜任行为特征，主要包括职业素养、知识和技能/能力三个层面，具体内容如图7-5所示。

图7-5 生产安全主管胜任素质模型
生产安全主管的任职资格条件如表7-5所示。

技能/能力 应变能力（2级） 安全操作能力（3级） 安全管理能力（3级） 关注细节能力（2级） 问题发现与解决能力（2级）
知识 公司知识（3级） 安全管理知识（3级） 生产管理知识（3级）
职业素养
主动性（3级） 敬业精神（2级） 风险防范意识（2级）
成本意识（2级）、客户意识（3级）
表7-5 生产安全主管,任职资格条件
关键行为与结果要求
工作标准与规范
指标界定与目标值
生产质量安全考核
对生产工作保证产品质量的知识和
技能进行考核
员工知识与技能的合格率不得低于
___%，每低于 %，扣 分
生产安全培训计划
制订生产安全培训计划，并报上级进
行审批
培训考核平均分数不得低于__分，每低
于 分，扣 分
生产安全隐患检查
定期对生产过程中的安全隐患进行
检查，并及时处理有问题项目 主要通过生产安全事故发生的数量不得超过___次，每超过 次，扣 分 生产安全制度检查
当生产环境、工艺流程、人员配置方
面等发生变化时，要及时检查和修改生产安全制度
由于生产安全制度的漏洞造成的停工数量和事故数量不得超过___次，每超过 次，扣 分
生产交货期计划
按客户需求进行交货期和生产安排
主要考核生产产品是否按时交货，每超
过___工作日，扣 分 7．3．3 设备安全专员胜任素质模型与任职资格
在同一企业里，不同的职务和岗位对人才素质的要求也不同，图7-9所示为设备安全专员胜任素质模型。

技能/能力 应变能力（2级） 协调能力（2级） 安全管理能力（1级） 安全操作能力（3级） 关注细节能力（2级）
知识 公司知识（1级） 生产管理知识（1级） 安全管理知识（2级） 专业技术知识（3级）
职业素养 主动性（3级） 责任性（2级） 客户意识（2级）
图7-9 设备安全专员胜任素质模型
设备安全专员的任职资格条件如表7-9所示。

表7-9 设备安全专员任职资格条件
关键行为与结果要求
工作标准与规范
指标界定与目标值
设备故障记录
对生产过程中的设备故障进行记录，并上报给上级
主要通过设备故障记录的准确性和全面
性进行考核
设备安全培训安排
根据上级的设备安全培训计划进行
培训教室、培训师、培训设备等安排
通过学员对设备安全培训的满意度进行
考核，不得不得低于___分，每低于
分，扣 分
撰写设备安全事故调
查报告
撰写设备安全事故调查报告，报上级审核，并通过会议形式传达
主要考核设备事故报告综合打分，不得低于___分，每低于 分 ，扣 分
7．4．3 仓储安全专员胜任素质模型与任职资格
本书依据仓储安全专员的主要工作事项及该岗位对其任职人员的素质要求，参照其他优秀专员胜任行为特征，从职业素养、知识、技能/能力三个层面出发，构建了仓储安全专员胜任素质模型，具体内容如图7-12所示。

图7-12 仓储安全专员胜任素质模型
仓储安全专员的任职资格条件如表7-12所示。

公司知识（1级） 仓储管理知识（1级）
知识
全局观念（2级） 责任心（3级）、纪律性（3
职业素养
仓储安全专员胜任素质模型
应变能力（1级） 执行能力（2级） 仓储管理能力（3级） 安全管理能力（2级） 关注细节能力（2级）
技能/能力
表7-12 仓储安全专员任职资格条件
关键行为与结果要求
工作标准与规范
指标界定与目标值
仓储货物质量记录
对出入库不合格的货物进行记录，并
报告上级
主要通过货物质量记录的准确性和全面
性进行考核
仓储安全培训安排
根据上级的仓储安全培训计划安排
培训教室、培训师和培训设备等
主要通过学员对仓储安全培训的满意度
进行考核，满意度评分不得低于 分，
每低于 分，扣 分
撰写仓储安全调查报
告
定期撰写仓储安全调查报告，并交给上级审核，并通过会议传达 主要考核仓储安全事故报告的逻辑性、系统性、准确性和完整性方面
仓储安全事故记录
记录库存中可能发生的安全隐患，并
及时报告上级
主要通过对安全事故记录的准确性、全面性和及时性进行考核
7．5．1 信息安全经理胜任素质模型与任职资格
本书依据企业战略发展目标、企业文化等内容，在详细分析信息安全经理的主要工作事项的基础上，结合其他优秀经理的行为特征，从职业素养、知识、技能/能力三个层面出发，构建了信息安全经理胜任素质模型，具体内容如图7-13所示。

技能/能力 专业学习能力（3级） 安全管理能力（3级） 关注细节能力（3级） 团队建设能力（2级） 问题发现与解决能力（3级）
知识 公司知识（3级） 专业技术知识（3级） 安全管理知识（2级）
职业素养 责任心（3级）
成就导向（3级）、全局观念（3级） 创新意识（3级）、风险防范意识（3级）
信息安全经理的任职资格条件如表7-13所示。

表7-13 信息安全经理任职资格条件
关键行为与结果要求
工作标准与规范
指标界定与目标值
网络安全管理
严密构建和防护网络系统，防止单位
系统遭到破坏
主要考核网络系统受到的破坏并对企业
造成一定影响的次数
信息安全培训管理
使下属充分了解信息安全的重要性，
并在日常工作中采取正确的操作方法
培训计划的完成率不得低于___%，每低
于 %，扣 分 培训计划完成率=
%100 计划培训项目总数
实际完成培训项目数
信息安全事故管理
对生产过程中的安全事故进行控制
和管理，使安全事故的影响降到最低 主要通过信息安全事故发生的次数进行
考核 信息保密制度管理
定期审核和完善信息保密制度，使之
适应单位的发展
主要考核由于信息保密制度不完善造成
财产损失
7．5．3 信息安全专员胜任素质模型与任职资格
本书依据信息安全专员的主要工作事项及对该职位任职人员的资格和素质要求，结合其他优秀员工的胜任行为特征，构建了信息安全专员胜任素质模型，具体内容如图7-15所示。

技能/能力 专业学习能力（1级） 安全操作能力（2级） 安全管理能力（1级） 关注细节能力（1级） 问题发现与解决能力（1级）
知识 公司知识（1级） 专业技术知识（3级） 安全管理知识（2级）
职业素养 责任心（2级） 风险防范意识（2级） 纪律性（1级）、敬业精神（1
信息安全专员的任职资格条件如表7-15所示。

表7-15 信息安全专员任职资格条件
关键行为与结果要求
工作标准与规范
指标界定与目标值
网络安全记录
对网络系统发生的系统攻击次数、来源
等进行详细的记录，并呈报上级
主要通过信息安全记录的准确性和全
面性进行考核
信息安全培训安排
根据上级的信息安全培训计划培训教
室、培训师和培训设备等
主要通过学员对培训的满意度进行考
核
满意度评分不得低于 分，每低于 分，扣 分
撰写信息安全调查报
告
定期撰写信息安全调查报告，经上级审核后，并通过会议传达
主要考核信息安全事故报告综合评分每低于 分，扣 分
7．6．2 运输安全主管胜任素质模型与任职资格
本书依据运输安全主管的主要职责及该岗位对其任职人员的资格与素质要求，结合其他优秀安全主管的胜任行为特征，构建了运输安全主管胜任素质模型，具体内容如图7-17所示。

技能/能力 安全管理能力（2级） 安全操作能力（2级） 专业学习能力（2级） 关注细节能力（2级） 问题发现与解决能力（2级）
知识 公司知识（2级） 安全管理知识（2级） 专业技术知识（3级）
职业素养 敬业精神（2级） 风险防范意识（2级） 责任心（3级）、主动性（3级）
运输安全主管的任职资格条件如表7-17所示。

表7-17 运输安全主管任职资格条件
关键行为与结果要求
工作标准与规范
指标界定与目标值
车辆安全检查
定期对运输车辆进行检查，保证车
辆的保养和维护的及时性 主要通过车辆完好率进行考核
运输安全培训计划
制订运输安全培训计划，经上级审
批通过后，监督其实施
通过运输安全培训计划制订的合理性、科学性和可行性方面进行考核
运输安全事故检查
对运输的安全事故隐患进行检查，
包括车辆和人员两个方面
主要通过运输过程中发生的安全事故次数进行考核
发生的安全事故每超过 次，扣 分
运输安全制度检查
定期检查运输安全制度，并对制度
进行必要的修正，并报上级批准
主要考核由于运输安全管理制度不完善造成车辆故障的次数
车辆故障次数每超过 次，扣 分
7．7．2 消防安全主管胜任素质模型与任职资格
本书依据消防安全主管的关键工作事项，结合该岗位对其任职人员的资格及素质要求，并参照其他优秀主管的胜任行为特征，构建了消防安全主管胜任素质模型，具体内容如图7-20所示。

图7-20 消防安全主管胜任素质模型
技能/能力 应变能力（2级） 安全操作能力（3级） 安全管理能力（2级） 问题发现与解决能力（2级）
知识 公司知识（2级） 专业技术知识（3级） 安全管理知识（2级）
职业素养 全局观念（2级） 风险防范意识（2级） 责任心（2级）、纪律性（2级）
消防安全主管的任职资格条件如表7-20所示。

表7-20 消防安全主管任职资格条件。