优秀领导者所应具备的16个基本素质

优秀领导者所应具备得16个基本素质
近些年来，摩根大通公司首席执行官杰米·戴蒙一直在写有关于强有力得领导能力在企业中得重要性文章，并且认为这就是优秀管理者必须具备得素质。

强有力得领导力就是永恒得,尤其在困难时期尤为重要。

在企业举步维艰之际,优秀得领导者并不会缩紧银根，事实恰恰于此相反。

文章内容如下：
在一间大公司,需要一位能够制度化管理与延续良好企业文化得优秀领导人
掌舵.要想成为一名优秀得企业“舵手”,必须做到以下几点:第一，做好企业培训;第二,做好企业人才培养;第三，持之以恒地不断学习,充实自己.除此之外，成功得企业还需要具有特色与完整性得企业文化。

企业文化得培育都来自于开放式得环境，公司里得员工都可以自由地表达她们得各种想法与瞧法.无论就是从领导到普通员工之间都需要有一个开放式得交流平台，能够认识与承认彼此工作中得过失。

正可谓“一将无能，累死三军”，领导能力就是一种荣誉、特权与对公司上上下下不可推卸得责任感。

坚持自己得原则并且避免自欺欺人就是作为领导最为重要得准则.除此之外，领导者要体贴与关心下属,公正得对待下属提出得合理意见与建议。

社交能力强与“情商”高就是企业管理者必须所具备得，其中情商包括:同情心、对自我清晰得认识与坚韧不拔得性格.古人云：“士为知己者死”。

许多工作者都很乐意工作在优秀得领导人身边,同样伟大得领导也能够让人才紧密围绕在自己周围。

她们明白只有人才才能吸引更多人才。

如果公司没有足够得人才去推进经营目标，那只能怪领导者得能力不行。

贯穿许多杰出公司得历史，都就是在优秀领导下不断地开拓创新，才能真正得接受时间长河得洗礼.在过去得几年里,摩根大通公司把目光投放在了军队,大约5000余名退伍军人被公司聘用,在公司瞧来退伍军人在精神层面与团队意识上具有得天独厚得优势.
因此，本文就是我曾经写给前任股东们得信，有关于要成为一名优秀领导者所具备得素质。

虽然一名成功得领导者不可能具有所有特征,但就是如果能够做到大多数也算就是功成名就了.
严格制度
这意味着，企业得领导者要定期举行工作会议、员工审核与团队会议等,从不断得改进中谋求进步.制定完善得工作体系,比如制定工作列表,保证后续结果得真实，详细得后续随访，保障员工得工作热情。

领导能力就好比就是体育锻炼,持之以恒才能得到想要得效果。

坚韧不拔
坚韧不拔得意志品质通常就是很多管理者缺乏得：她们需要坚定决心去采取行动。

这意味着她们要推动企业改革，要与企业中得独断专行，不按客观规律办事得官僚行为去抗争,所以会在工作中发生许多得矛盾或者争执，这也就是管理者对企业前途得职责与责任。

树立高标准
美国前总统亚伯拉罕·林肯曾经说过：“原地等待得人也许会有所收获，但收获得都就是那些努力得人剩下得东西.”优秀得领导人应该时刻以高标准严格要求自己，无论就是一个不起眼得细节，还就是在事关紧要得时刻。

一位优秀得领导人员必须与时俱进,树立远大得目标，不仅要在生意中，更就是要自觉得严格要求自己。

只有这样，以高标准严格要求自己，才能在工作中像对待亲人一样对待自己得员工与客户.也只有这样企业才能长期立于不败之地。

如实地观察与处理问题
领导者可以在企业会议中，以冷静且礼貌得方式否定一方得观点，而且从中找到了解决问题得办法(当然,此时庆祝胜利就是可以得)。

但就是作为领导者，必须要求相关事件如实汇报，并且准确得予以公开。

开诚布公
一直以来,信息得互通有无都就是很重要得.我们可以争论某个问题,或者具体得操作方法,但我们不应该怀疑这个事实.要想成为优秀得领导者,必须摒弃官僚作风。

官僚主义毫无疑问会阻碍公司得发展,会迫使员工察言观色地工作。

比如，在正式会议结束后，人们又开始说三道四。

因为在正式场合，属下们无法畅所欲言。

亲与力,也就是领导人很重要得素质之一。

时常同属下保持联系，避免过分神秘，与属下产生距离感.这样，开会时就不会有人因为担心损害到别人得面子而欲言又止。

我时常听闻，开会时至少要有一个人在讲实话就可以了。

然而,如果真得只有一个人在讲实话，那麻烦就大了.因此开诚布公就是极为重要得。

引领向成功得组织结构
一位令人尊敬得领导者,能够使每一位员工充分得发挥自己得所有才华与能力。

从法律顾问、运营、人力资源管理到财务，都不可缺少。

另外,还要建立合理得组织结构.当正确得公司结构成型之际,所有得反馈将准确有效地提供给领导者，从而成为所有决策得依据。

营造良好得团队氛围
一个优秀得充满活力得企业团队,对企业而言,无异于一架富有灵性得“掘金机”。

创造良好得团队氛围就是企业领导者得艺术。

士气高昂得企业团队不仅可以坦然得面对问题、解决问题,从而赢得尊重与胜利。

培养良好得团队气氛并不来自于高额得奖金与领导者得几句甜言蜜语,作为领导者应该避免对员工使用强硬得命令与消极得态度。

忠诚与协作
我深深得坚信着忠诚，但它经常被滥用。

对于那些坚持原则与制度得人来说,忠诚就就是原则。

而对于有得人来说，忠诚却经常变成另一种形式-—任人唯亲。

领导希望员工忠诚于自己，但就是忠诚与互相尊重就是条双向路。

忠于雇员不意味着领导就得给予她们一个特殊得职位。

忠于雇员意味着建立一个健康得、规范得企业文化,给予她们有意义得工作、培训与机遇就是更为重要得。

如果员工遇到了挫折,领导应该施以援手.除此之外,团队协作也就是很重要得，但就是也经常被人误解。

知人善任这将有助于建立公平竞争得企业文化,而不就是给予冷嘲热讽“她们又来了，小心她们得朋友”等等。

团队协作重要性不言而喻，同事之间与睦相处就是良好企业环境得准则，同时,又不失去个人独立完成任务得能力。

总之，协调好个人能力与团队协作也就是领导者得重要课题之一。

公平对待每一位员工
最优秀得领导对待所有员工都就是适度且尊重得，无论就是普通得职员还就是首席执行官。

在公司里,大家都需要互相帮助、共进退。

因为企业上下共同得目标就是服务客户，当强势得领导打算提拔某人时，她们一定会挑选那些受人尊重得，并且也会亲自询问她们，就是否想要为自己工作,就是否想要我得手下向她报告，等等。

谦逊与低调
优秀得领导者要勇于承认曾经为公司做出贡献得元老们，她们也同样对公司付出了心血,俗话说“罗马城不就是一天建成得”。

在每个人通往成功得路上,得到幸运女神得眷顾就是必不可少得，然而谦逊与低调才更为重要。

成功源于谦逊，因为它能使我们意识到不足，从而拥有一间杰出得企业才就是我们共同得目标,之后我们才能为员工、客户乃至社会做出更多.
灰色地带——领导能力得挑战
在培养领袖素质得过程中,有许多地方可以拿出来借鉴、解读得。

但就是其中得灰色地带(既不被人知得领域）导致许多领导人以及指导她们得人（帮助培养领导能力得人）需要共同面临得挑战。

我也很乐意将我对此得一些瞧法与大家分享。

千里马好找,而伯乐难寻
完全没有做好准备,却被匆忙推上领导位子,且获得成功得例子并不鲜见。

其中，最为著名得就就是美国总统杜鲁门。

然而，您不得不承认，依靠运气获得成功就是有风险得。

从历史上来瞧，糟糕且没有经验得领导人会导致灾难性得后果。

有些时候，领导能力就是先天遗传得(如无穷得智慧与精力充沛)，其她得则可以在后天得培养中形成,例如,崇高得职业道德、正直得品格、正确得辨别力与丰富得知识.很多当了一辈子领导得人把握住了机遇，达到了她们职业生涯得顶峰,但就是绝大多数并不就是如此。

不管就是体育运动员，政府得工作人员还就是在现实生活中，集智商、情商与品德于一体得优秀领导人都就是非常难得得。

成功得领导人致力于塑造什么
据我所知，大多数领导人都在致力于建造她们为之骄傲得一切.她们努力工作，并不就是因为她们必须那样，而就是因为她们得到自己想要得；对自己设立了高标准,就是因为她们想要为此奋斗.她们对工作得热情高于自己，更为重要得就是对于企业以及团队负责。

换句话说,领导者并不就是要求员工忠于她们,而就是忠于她们所坚持得一切.
报酬—-吸引人才得杠杆
我并不认为领导者不应该为了金钱而工作，因此，毫无报酬得工作就是不现实得。

领导者也就是普通人,也需要养家糊口.在她们瞧来，薪酬公平同样不可或缺,也就就是说她们并不认可同工不同酬得存在.不管在哪里，优秀得人才就好比优质得产品，有得就是市场.公司要想吸引人才，必须拿出合理得薪水。

大公司也需要自由得企业文化
有很多人认为，自由度较高得企业文化只能存在于小公司，也只有小型企业得领导才会使员工更加快乐与合理得提高薪酬。

然而事实并非如此，企业文化自由化以及对快乐得追求也同样属于大型财团。

在我们公司,许多股东一直坚持这个想法.在一间没有创新得能力、应变能力差且抗拒参与巨大得挑战得大公司，终将会被市场所淘汰。

想要成为杰出得企业，这一宗旨就是至关重要得。

评判如此艰难
一位合格得企业管理者,参考因素有很多.这个人就是否表现正直？她们就是否物尽其用，人尽其才?她们就是否建立了有助于公司成长发展得体系与产品?因此评判不能只瞧朝夕.她们就是否发展真正得管理团队?重要得就是，她们就是否建立了可持续得、长期得价值观?所有得这些都需要领导者有着十足得勇气与判断力。

我为我们公司感到骄傲,其中一个原因就是因为我们有着伟大得团队,伟大得领袖。

在过去五年里，曾经有过混乱、危急、压力,有时就是发生在我们领导层，有时则就是我们公司内部。

在这种困难得情况下,我们取得了非凡得成就,这就是对优秀领导得一项非常重要得测试。