医院设备及耗材价格管理小组职责
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
医院设备及耗材价格管理小组职责
为进一步规范我院医用耗材及设备管理,切实保障医疗质量、医疗安全及医用耗材及设备价格成立医院设备及耗材价格管理小组一、机构设置:
组长:吉洛哈古
副组长:阿丁瓦格贺雁巴久阿合
成员:余海波黄昌茂王雪芹杨浩吴媛馨
纪检审计监察:张兴明
二、价格管理领导小组主要工作和职能:
1、询价比价
有三家以上供应商提供报价,在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估,并与供应商进一步议定最终价格,临时性应急购买的物品除外。
2、一致性
监查设备科定购的物品必须与请购单所列要求、规格、型号、数量一致。在市场条件不能满足请购部门要求或成本过高的情况下,设备科必须及时反馈信息供请购部门更改请购单。
3、低价搜索
设备科随时搜集市场价格信息,了解市场最新动态及最低价格,实现最优化采购。
4、廉洁
自觉维护医院利益,努力提高采购物品质量,降低采购成本。严格按采购制度和程序办事,自觉接受监督。工作认真仔细。
5、监督问责:
设备科要自觉接受医院设备及耗材价格管理小组对采购活动的监督和质询。
在采购过程中,如果遇到采购商品质量、价格等问题,医院设备及耗材价格管理小组可向设备科提出异议。
对设备科在采购过程中发生的违犯廉洁制度的行为,医院设备及耗材价格管理小组有权上报医院及主管部门对相关人员依照医院《员工奖惩制度》等进行处罚直至追究其法律责任。