创新创业基础ppt课件

3.创业经历的坑
陷阱都是因为脑子太热了。比如2009年试验过大范围铺 开整合营销，后来发现这件事情一定得在后面做。
4.团队管理妙招：狠抓价值观
原则是数字化、制度化的管理，依赖系统，系统指导人。 看重人情管理，增强大家的凝聚力，强调价值观。
5.专注产品放首位
目前也把扩大市场和完善产品放在第一位。
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二、初创企业管理
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（一）初创企业管理的三种模式
1. 功能部门管理 2. 项目管理 3. 矩阵式管理
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1、功能部门管理
功能部门管理，又称岗位管理，是企业最常见的基本管理模式。 就是建立一定的功能部门，形成特定的企业组织结构，对各功能部门
规定职务或职位，明确责权关系。
总经理
人事
公关
革、竞争对手的打压、内部管理 的瓶颈等；呈现出易变、不稳定、 高死亡率、充满风险等特点。
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2 、初创企业管理的特殊性
一
二
三
四
五
以生存为 主要目标
依靠 自有资金 创造自由
现金流
创业者 参与每 一个细节
分工 不够明确
奉行顾客 至上,诚 信为本的 管理方式
创业是往往需要“无中生有”，实现从0-1的诞生 新创企业的管理则要实现从小到大，由弱变强
不管是有意还是无意，创业者都会使他的公司打上自我的烙印。 例如：华为
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新企业的成长面临较大的资源约束
企业成长的基础是获取资源，随着新企业的不断成长，其需要获取的资 源不断增加，但新企业本身的资源条件比较有限，面临很大的资源约束。
01 02
人力资源不足
资金资源不足
03
管理资源不足
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新企业具有较强的灵活性和创新能力
饿了么是由上海交通大学张旭豪、康嘉和叶峰等人创办的网上订餐 平台，于2009年正式上线。目前已覆盖全国近50个大中城市，加盟 餐厅超过5万家，日均订单三十万单，2013年在线交易额超过12亿， 已经成长为中国最大的餐饮外卖订餐平台。
2014年5月饿了么获得大众点评网领投的8000万美元融资。
总经理
职能部门1
职能部门2
职能部门3
A项目小组
B项目小组
C项目小组
平行结构与垂直结构组成一个矩阵，因此称“矩阵管理”。矩阵管理中的员工是双线汇报
的模式。其上司有两个，一个是流程上司，一个是专业上司。
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三种模式的比较
比较以上三种组织管理模式，说说各自的优点和不足 从身边的企业或你了解的公司中，举出应用这几种模式的例子。 你还知道其他的组织管理模式吗？ 每一个模式更适合什么样的企业？ 初创企业更适合应用哪一种模式？
生产经理
营销经理
研究
调研
采购
宣传
质量
客服
财务经理 预算 会计 出纳
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2、项目制管理
项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性
组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程
的动态管理和项目目标的综合垂直协调与优化。
项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。
创新创业基础
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模块九提纲 初创企业管理
一
初创企业特殊性
二
初创企业管理
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一、初创企业特殊性
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如何理解初创企业？
盛年期
●
青春期
●
稳定期
●
●
● 未老先衰
● 壮志未酬
学步期 ●
● 创业者陷阱

婴儿期 ● 孕育期 ●
● 婴儿夭折 ● 创业 空想
贵族期
● 官僚化早期
● 官僚期
●
死亡
成长阶段
老化阶段
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1、初创企业的界定
中基层管理人员 文职类人员
猎头公司 推荐
效率高,节省人力
成本过高
企业中高层管理人员
从业素质,职业道德上有一 （猎头成功推荐的人员年薪的20% 部分要求较高的基层
定的保证
－30%）
管理人员
成本低,节奏快 熟人介绍 工作上手较快
融入团队的速度较快
可选范围小 审查松懈易造成人员素质参差不齐 容易和推荐者结伙,给管理造成困难
通常把处于创立初期和发展期的企业界定为初创企业。 在创立初期和发展期，新企业能否生存和健康成长至关重要，既
关系到创业的成败，又关系到企业今后能否持续发展。
中国企业的平均寿命只有7年左右，民营企业的平均寿命只有3年。 推动新创企业成长的一个重要因素是创业领导者的综合素质与能力。
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创业初期企业出现的正常与非正常现象
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3、三种模式的比较
职能管理型
类型
开 设 工销 发 计 程售
职责分工 优点 缺点 实施条件
• 项目部只负责现场管 理部门
• 职能部门内部实现规 模经济
• 对项目环境反应慢； 需要高层协调工作多， 易形成决策堆积
• 项目数量少，特定区域 经营
• 客户定位专一，项目实 施环境不确定性低
• 公司高层介入项目协调 工作
与大企业相比，新企业的突出优势就在于高层管理者更贴近客户， 更容易感受到市场发生的变化，能够比大企业做出更迅速的反应， 能够用小企业的反应速度来抗击大企业的规模经济。
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案例：饿了么的疯狂创业史
运营现状/行业地位：★★★★☆ 盈利现状/前景：★★★☆☆ 商业模式：★★★☆☆ 想象空间：★★★★☆ 行业前景：★★★★☆ 综合评分：★★★★☆
2. 需明确部门、岗位、职责、任务等，建立较完善的薪酬分配 制度，即利益分配机制，先有规则再请人。
3. 预估企业生产能力和销售前景是很关键的，避免造成人员的 浪费或紧缺。
4. 受企业的战略定位影响，是企业整体战略的一部分。
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2、初创企业的人力资源管理制度
一个新公司，制度并非大而全就好，而是 一些关键的制度不能少。
（当年刘辉放弃了对战平台价值百万美金的期权，戴雨森放弃了还有3个 月即可拿到的斯坦福大学学位，追随陈欧回国创业）
判断人才价值，最核心的就是解决问题的能力。 挖每一个“贵人”之前，记得反问自己，这个
人真的能帮我解决问题吗? 如果答案是Yes，如果这个人真能帮你解决一
个核心问题，再贵都不嫌贵，你给出再多股份、 再多现金，不惜代价都得请过来。 但千万不要为所谓的光环买单，而制造了一群 跳槽专业户和更大的坑。
“质”的成长 员工素质的提高、研究开发能力的提 升、内部资源的优化、管理制度的完 善、环境适应能力的增强等。
要求从“战术导向”转向“战略导向”
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新企业的成长高度依赖创业团队的人力资本
创业团队的能力和资源禀赋，会直接决定新企业的商机开发形式、 资源整合方式、价值创造途径和市场竞争策略。
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（三）初创企业财务管理
（一）
（二）
规范 记账方法
成本控制
（三）
现金管理
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1、记账方法
单式记账法 对每一项经济业务只在一个账户中登记，实质是流水账。
复式记账法
对发生的每一项经济业务，都以相等的金额，同时在两个 或两个以上相互联系的账户中进行登记的一种记账方法。 以借、贷为符号，原则是“有借必有贷，借贷必相等”。
矩阵式管理型
开 设 工销 发 计 程售
项目部
项目部
• 项目部成为项目执行的负 责主体，职能部门成为资 源提供、建议与监督主体
• 对项目环境反应迅速， 便于实现项目产品的创 新和技术专业化的提升
• 员工介入双重职权之中， 需要公司良好的人际关 系和全面的培训
• 项目数量较多，需要人 才共享，不适用于全国 经营
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1、创业初期的人力资源规划
人力资源规划是指通过对人力资源需求和供给的预测，制订 人力资源补充计划、晋升计划、人员配置与挑战计划、培训 开发计划以及薪酬计划等。
创业初期的人力资源规划核心要点：企业业务定位、企业规 模、企业发展计划、人力资源运行模式。
1. 应从业务开展（技术、生产、营销等）及整体运营来思考， 结合长远发展进行规划。
初创企业的人力资源制度，主要有4个方 面：基本的薪酬分配制度；考勤制度；人 员招聘制度；奖惩制度。
培训制度、考核制度等实用就可以。 人力资源制度一定要结合企业的实际情况
来制订，尤其是薪酬制度，要花点时间和 精力，要确实能起到激励员工的作用。
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3、初创企业的薪酬管理
初创企业必须学会建立一套科学实用的薪酬管理体系。 1.判断岗位价值
条件（学历、经验等） 职责（工作内容、责任与权利等） 职位晋升途径（涨薪、升职、培训等） 2.了解市场行情 薪资的总额 、组成、稳定性、所涵盖的岗位要求 3.薪酬的周全性 投资型员工，企业战略合作伙伴
——可赠股份与让其投资少部分风险金相结合 契约型员工，有能力但“现实”的员工
——结合双方要求签约 利用型员工
项目管理的属性: 不可重复性 独特性
项目经理
总经理 项目经理
项目经理
目标的确定性 组织的临时性和
职员
职员
职员
成果的不可挽回性
职员
职员
职员
职员
职员
职员
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讨论：理解矩阵式管理
功能部门管理是按工作职能（平行结构）组织起来的管理模式，而 项目管理则与之相对，是以任务（垂直结构）组织起来的管理模式。
——根据制度执行，灵活调整 4.薪资谈判方式
员工的作用+公司的资源+愉快的氛围
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招聘人才的几个渠道
途径
优点
缺点
适合招聘人员
招聘会
直观可见 现场进行选拔 参会人多,可选择余地大
时间短,不能详细审测 易把握不准,造成真正人才的流失
基层管理人员 文职类 技术类员工
网络招聘 及时资时 效 源,性 充灵强 足活,,,针 更成对 新本性 快低强 ,覆盖面广招简聘历者过的于工美作化量不大真实
• 客户较稳定，但不确定 性较高的项目环境
• 公司有专业技能提升要 求
项目管理型
项项目目公部司
开发开发 设计设计 工程工程 销售销售 • 项目部成为开发工作
的全权负责主体
• 对项目环境反应灵敏， 清晰的产品责任，易 达到客户的满意
• 项目执行风险大；不 利于公司职能知识积 累和专业化发展
• 跨多个地域经营或客 户需求变化多项目管 理
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案例：饿了么的疯狂创业史
首席战略官康嘉讲述饿了么的疯狂创业史。
1.创业起因：高校订餐是一级痛点
大二开始捣鼓创业，毕业后才开始正规的商业运作。 大学时订外卖，不好吃、服务差，一合计决定创业。
2.产品尖叫点：地理位置
使用饿了么最大的感受就是能快速获取地理位置，这个 必须解决好，否则体验会很差。现在同行都在模仿。
• 前期的客户定位非常 准确
• 更强调项目产品对客 户需求满足程度
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（二） 初创企业人力资源管理
对创业者而言，如何凝聚团队，做好员工的选、用、育、管、留， 是一项必要的创业管理能力。
01
人力资源规划
02 人力资源管理制度
03 企业的薪酬管理
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案例：“聚美优品”陈欧谈用人
创业伙伴需全方位互相认可才行，包括能力、人品和事业激情，三方面 缺一不可。我和刘辉，戴雨森三人各有所长，惺惺相惜。
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初创期的新企业是以生存为首要目标“生存管理”
初创企业处于“死亡地带”，一切围绕生 存而运作，应避免一切危及生存的做法。
机会导向的，有机会就做出反应，而不是 有计划、有组织、定位明确地开发利用自 己所创造的机会。
例如：万科、联想等
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发展期的新企业是以成长为导向的“成长管理”
“量”的成长 资产规模的扩张、员工数量的增加、 销售额的提升、利润的增长等；
薪资谈判斱式?员工的作用公司的资源愉快的氛围3初创企业的薪酬管理27招聘人才的几个渠道途径优点缺点适合招聘人员招聘会直观可见现场进行选拔参会人多可选择余地大时间短不能详细审测易把握不准造成真正人才的流失基层管理人员文职类技术类员工网络招聘及时灵活成本低时效性强针对性强资源充足更新快覆盖面广招聘者的工作量大简历过亍美化不真实中基层管理人员文职类人员猎头公司推荐效率高节省人力从业素质职业道德上有一定的保证成本过高猎头成功推荐的人员年薪的2030企业中高层管理人员部分要求较高的基层管理人员熟人介绍成本低节奏快工作上手较快融入团队的速度较快可选范围小审查松懈易造成人员素质参巩不齐容易和推荐者结伙给管理造成困难中基层管理人员技工人员基层服务员媒体公开招聘受众面广影响力大为企业本身做了广告成本较高时效性较短真实性难辨中基层和技术职位的员工28?假如顾客打碎了一瓶价值非常昂贵的酒你是否让她赔
正常现象
承担必要的义务 现金支出偶尔大于收入
管理缺乏深度 制度缺失 授权缺失
能听取意见 差错不可避免 家庭的支持 外部的支持
不正常现象
因风险不承担义务 现金支出经常大于收入
控制权流失 过早制定制度
过早授权 不听取意见 无法容忍差错 缺少家庭的支持 因外部干预有疏远感
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2、初创企业的特点
新企业具有高成长性和高风险性 成熟企业——常规发展 新创企业——超常规发展 技术环境的变化、商业模式的变
事项
备注 事项 支出 收入
投入5000元
投入
5000
交通费150元
交通费 150
租房定金2000元
租房定金 2000
工作餐10元
无票 工作餐 10
投入30000元
投入
30000
办执照200元
刻章 办执照 200
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2、成本控制
对于小本创业者来说，有成本控制的想法是很重要的。 1.经济原则
因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而丧失的收益 在重要领域中选择关键因素加以控制 2.因时制宜原则 适用所有企业的成本控制模式是不存在的 不同行业、不同阶段、不同进度，成本控制方法要区别对待 3.全员参与原则 对领导层的要求：重视并支持+有决心和信心+实事求是+以身作则 对员工的要求：成本意识+合作+正确理解和使用成本信息
中基层管理人员 技工人员,基层服务员
媒体 受众面广,影响力大 公开招聘 为企业本身做了广告
成本较高 时效性较短 真实性难辨
中基层和技术职位的 员工
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讨论：一道面试题
假如顾客打碎了一瓶价值非常昂贵的酒，你是否让她赔？为什么？ 先假设你是应聘者 你会如何回答？ 再假设你是面试者 你会如何根据答案评价应聘者？