Project课程设计报告

Project课程设计报告
专业：工程管理
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2017年5月31日
目录
1.工程背景 (3)
1.1项目介绍 (3)
1.1.1项目基本情况 (3)
1.1.2设计范围 (3)
1.1.3 建筑改造部分 (3)
1.1.4 装修部分 (3)
1.1.5给排水工程 (4)
1.1.6电气工程 (5)
1.1.7暖通空调工程 (5)
1.2工程计划安排 (5)
1.3人员安排 (6)
1.5注意事项 (6)
1.6各工程师工资表 (6)
2完成过程 (7)
2.1设置工期及工作日 (7)
2.2任务列表截图 (8)
2.2.1教职工活动中心改造项目 (8)
2.2.2给排水工程 (9)
2.2.3电气工程 (9)
2.2.4空调工程 (9)
2.3任务之间的链接 (10)
2.4资源列表 (10)
2.5分配资源 (11)
2.7设置比较基准 (14)
2.8更新项目状态 (15)
2.9优化项目 (16)
3实验结论 (17)
3.1计划的工期和成本数据 (17)
3.2优化后的工期和成本数据 (17)
3.3导出各类报表 (17)
4心得体会 (22)
教职工活动中心改造项目
1.工程背景
1.1项目介绍
1.1.1项目基本情况
某大学公共租赁房，地上20层，地下一层，建筑面积约10782.83平方米，建筑高度62.4m；框架剪力墙结构；抗震设防烈度六度；属于一类高层建筑。

公共租赁房现状为毛坯，一、二层原为教师服务用房，用作底层商铺。

根据学校相关要求，现将二层改变功能，用于教职工活动中心用房。

本项目根据现有条件和相关要求，对二层活动用房进行整体装修改造。

1.1.2设计范围
根据项目现场情况、建设单位对项目改造的要求，确定本项目设计范围包括：建筑装修工程、给排水工程、电气工程、暖通空调工程、设备及家具采购。

1.1.3 建筑改造部分
公共租赁房现状为毛坯，一、二层商铺连接楼梯部分未实施，目前镂空区域，需要封堵；二层无出入口进入，在一层商铺部分区域隔断，新设出入口2个。

具体改造内容如下：
1、改造一层两侧教师服务用房，隔断部分区域，设2个出入口；
2、在隔断区域内设计布置2部钢结构楼梯至二层；
3、将原商铺楼梯部分的镂空部分采用钢筋混凝土封堵；
4、二层活动用房（面积807.38 m2）重新设计布置隔墙、防盗门；
1.1.4 装修部分
本项目装修风格以“简约、大方，实用”为主，具体装修如下表：
表1 房间装修内容表
1.1.5给排水工程
一、生活给排水系统
1、卫生间、淋浴房、茶水间新建给、排水管
2、卫生间、淋浴房洁具、茶水间用具
二、消防水系统（已布置消火栓系统）
1、喷淋系统：二层重新布置喷淋系统
2、灭火器配置
1.1.6电气工程
一、强电
1、动力供配电系统
2、照明系统
二、弱电
1、通信网络、综合布线系统
2、有线电视系统
3、视频监控系统
三、电气消防
1、应急照明系统
2、火灾自动报警系统
1.1.7暖通空调工程
一、通风系统：
布置新风管网，屋面集中布置新风风机
二、空调系统
采用集中空调系统，布置空调管网，屋面集中布置空调室外机。

三、防排烟系统
本项目满足自然排烟的条件，不设独立防排烟系统。

1.2工程计划安排
现某学校教职工活动中心的设计以及各项行政审批已经完成，作为该工程中标单位的项目负责人，对该工程整个施工过程进行管理，通过项目组成员的讨论，认为整个施工过程中所有项目人员及施工人员均没有休息日，并通过确认，整个工程的工期为45个工作日，开工时间为2017年6月25日，完工时间为2017年8月05日。

1.3人员安排
1.项目经理张亮，资源类型设置为成本类资源
2.技术负责人分为土建负责人王强和安装负责人黄明，资源类型设置为工时资源，并设置固定成本；
3.现场施工管理人员：材料员、造价员、资料员、安全员、施工员、质检员等现场管理人员均设置为工时资源，即工资按天计。

4.为需要分包的各个子项设置成本类型的分包资源，如：屋面防水分包、钢结构分包、门窗工程分包、装饰工程（吊顶、墙面、地面等）分包等，根据自己制定的任务计划，设定分包项目
1.5注意事项
该工程不考虑各分项工作的实际人工工日，只考虑现场管理人员实际工作时间，即只需要在各子任务中合理安排工程师作为工程资源，但尽量不要安排工程师在正常工作时间外加班工作。

1.6各工程师工资表
2完成过程
2.1设置工期及工作日
2.2任务列表截图
2.2.1教职工活动中心改造项目
2.2.2给排水工程
2.2.3电气工程
2.2.4空调工程.
2.3任务之间的链接强电到弱电
2.4资源列表
2.5分配资源
●检验批：施工员、质检员、安全员、分包
●分部分项：造价员、材料员、资料员、技术负责人●单位工程：项目经理
2.6关键路径
2.7设置比较基准
2.8更新项目状态
2.9优化项目
3实验结论
3.1计划的工期和成本数据
整个工程的工期为45个工作日，开工时间为2017年6月25日，完工时间为2017年8月05日。

总成本是236870元
3.2优化后的工期和成本数据
优化工期40天
成本254256元
3.3导出各类报表
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4心得体会
成本、进度、质量顺利完成而进行分析和管理的活动。

另外，进行软件项目管理有利于将个人开发能力转化成企业的开发能力。

企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向成熟，企业越能够稳定发展。

对于软件项目的学习，我首先放正了态度来学习，认真分清软件项目管理与软件工程的关系和项目管理知识体系。

软件项目管理从头到尾包括9个知识领域、5个标准化过程组和44个模块。

其中本学期我们学习的主要知识点有以下几个部分，如：项目的初始中项目立项、合同项目、内部项目、项目授权、初始项目范围、生存期模型等知识点；项目计划中范围计划、时间计划、成本计划、质量计划、人力资源计划、沟通计划、风险计划、合同计划、配置管理计划、集成计划等知识点；项目执行控制中集成变更管理、范围管理、进度成本管理、挣值分析法、偏差管理、质量管理控制、团队管理和建设、项目沟通管理和风险管理等；项目结束中合同结束、项目结束、项目总结、项目管理的建议等。

对于这些知识点，我根据具体案例具体分析。

通过本学期的学习，我感受到软件项目管理是一门非常需要学习的课程。

即使作为考察课程，它也是软件行业人士所必须了解的知识。

它对软件工程项目的作用是至关重要的。

现在，作为学生的我所做的项目虽然都是一些小的项目，但是在小组共同开发的时候还是需要用到项目的管理。

如：人员的分配，时间、进度的计划，沟通计划，项目执行变更管理，以及质量管理控制等多种管理。

如今这门课程我学的还不是很好，但我相信在今后的实训及工作当中，能够更好的体验和感受到项目管理的精髓，对软件项目管理有更深入的了解。

我也希望，学校的老师能够在今后的教学当中重视软件项目管理课程，多让学生了解实例，去感受、体会软件项目管理所遇到的问题和解决方案，理解软件项目管理的精髓。