体育馆网架施工组织方案
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3．2．组织编制项目施工组织设计，报公司审批。
3．3．批准项目重大施工方案。
3．4．负责施工技术交底和安全技术交底工作。
3．5．组织并监督、检查技术标准、规范、施工方案和技术措施的实行。
3．6．参与施工调度协调会，解决施工中的技术问题。
3．7．审批重要不合格品（重大质量事故）的评审鉴定结果和解决方案。
1．1．受公司的委托，解决项目有关的外部事务，协调与业主，监理等的关系，签署有关文献。
1．2．在公司总经理领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。
1．3．负责组建项目管理组织结构，任命各部门及施工队重要负责人。
1．4．负责项目的施工经营活动。
1．5．监督、检查财务管理情况，审核签发工程进度款报告。
3．6．建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部重要管理人员，分包单位主管参与，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
第二节项目经理部、部（室）和施工队职责
项目经理部职责
1．项目经理
项目经理是公司授权下的施工现场管理代表，对整个工程项目实行全过程管理，其重要职责如下：
5．各工序依次进行，交叉作业顺序尽也许合理化，以保证工期规定。
6．各质检部门保证质检随时完毕，及时转序。
第 三 章 施工组机织构
第一节 项目组织机构
一、施工组织机构管理体系
针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司副总工程师担任工程总负责人，由公司项目施工最优秀的项目经理组建项目经理部，负责此工程的具体施工管理。
自供材料由项目部内业技术员提出准确的需用计划后，经项目经理批准，由材料员根据工程进度组织进场。
四、生产组织与调度指挥工作
为了能保持与贵公司的长期合作的互利关系，保证工程质量，决定由我公司副总经理牵头成立工程生产组织部，负责组织本工程钢构件的制作实行。
本工程的生产进度必须按总体计划执行，生产必须满足安装规定，所以总体进度计划应得到生产、质量、安装等部门的论证和认可，其他部门应密切配合，各司其责，具体应做到：
18．《钢结构制作安装施工规程》YBP254-95；
20．其它规范标准
三、公司公司标准
1．公司质量管理手册（HYGJ/QA-A）
2．公司项目管理规章制度
四、公司的施工管理和施工经验
1．公司通过总结几年来国内工程项目管理实践经验，依据GB/T 50326-2023《建设工程项目管理规范》和公司ISO9001-2023版质量体系文献的规定以及项目的实际情况，公司组建工程项目部，这是实现工程项目成功管理的基础和得力“工具”。
本标段工程的项目管理组织分二级。在标段的准备、实行和结束过程，均由公司总部监督和控制。在工程实行过程中，依据建设项目的惯例，实行项目法管理。
公司的施工管理组织机构系统如图：
施工管理组织系统
项目经理部组织机构
本工程严格执行项目法组织施工、建立以项目经理为首的项目领导班子。为圆满完毕施工任务，结合本工程项目的特点和以往同类工程施工经验，我们将组建联合项目经理部，统一指挥和安排工程进度，协调钢结构与土建各分部、各专业的施工作业。
3．4．建立公司领导现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以保证资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
3．5．天天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部重要管理人员及分包单位主管参与，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
第二章施工部署
为了保证工程按照协议和用户的服务规定，使本工程可以优质、高效、文明、安全地实行，从而保证本工程在规定的工期时间内完毕施工任务，工程质量达成国家质量验收标准规定。对本标段作如下部署：
一、施工部署原则
（一）坚持集中力量保重点、保工期的原则
我公司将该工程列为今年重点工程之一，在人员、机具、物资上为该工程提供充足保证，组织好该工程的计划协调，以保证工程顺利进行，保证工程优质和按期竣工。
网架结构,防火等级为二级，使用年限为五十年，按六度抗震设计和构造解决。
第三节工程项目管理总体目的
根据本工程的特殊重要性，我公司拟定了该工程项目管理的总体目的如下：
一、质量目的
保证质量等级一次性验收达成合格等级。
二、工期目的
根据我公司技术实力和数年施工经验，对本工程工期定为120个有效工作日，力争110工作日完毕。我们将采用周密合理的计划安排，保证工程准时竣工并交付使用。
2、收集水文、地质、气象等资料。
3、编制施工材料、机械、设备、劳动力等计划。
4、编制施工方案。
（二）施工进度安排
1、进度控制目的
本工程牵涉的专业工种的配合较多，依据总的施工进度计划，网架结构以前期制作加工、后期现场安装施工为进度控制点目的。
三、劳动力、机具、材料等资源准备
（一）劳动力组织
工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业：
2．本工程的网架结构设计、制作、安装等施工内容和项目，公司有着同类成熟的施工技术成果和施工工艺，并为技术人员和技术工人所掌握。
第二节工程概况
该工程名称:*************************** (二、三期）体育馆网架工程。
本工程网架的投影面积为9000m2,长度100.4米，宽度为64.8米。建筑类型为
3．8．主持项目施工资料的整理和归档工作。
3．9．根据情况，如设项目副总工程师，副总工程师协助总工程师工作，总工程师不在现场期间，行使总工程师职能。
二、部室职责
1．办公室：办公室是项目经理部的办事机构，其重要职责如下：
1．1．现场的文秘及外联系工作。
1．2．现场文献收发、复印、打字工作。
1．3．在项目范围内，代行公司公司管理部在质量体系中的平常工作。
第三节造价控制和保证措施
第四节财务管理
第五节行政管理
第六节治安保卫管理
第十三章：质量控制及保证措施
第十四章：机械设备及项目人员配备
第一节施工机械设备
第二节项目人员配备
第一章概述
第一节编制依据
一、依据文献
1.国家颁布执行的建筑施工验收规范、建筑工程质量评估标准、建筑安装操作规程。
2.*************************** (二、三期）体育馆工程
2．3．根据顾客和公司的规定，负责项目的记录，准时向有关部门报送有关报表。
2．4．负责项目的预、结算工作。
3．人力资源部
在项目范围内代行公司人力资源部和劳动工资部职责，接受公司人力资源部和劳动工资部的业务指导和监督。其重要职责如下：
5．《施工、生产安全技术操作规程》；
6．《工程测量规范》GB50026—93；
7．《焊接质量保证一般规则》；
8．《压型金属板设计施工规范》GBJ216；
9．《网架结构工程质量检查评估标准》JGJ78—91；
10．《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2023；
11．《建筑结构设计统一标准》GBJ68-84；
-
***************************
(二、三期）体育馆工程
施
工
方
案
2023年9月12日
第一章：概述
第一节编制依据
第二节工程概况
第三节工程项目管理总体目的
第二章：施工部署
第三章：施工组织机构
第一节项目组织机构
第二节项目经理部、部（室）和施工队职责
第四章、材料物质供应及保证措施
第五章：施工进度计划
1、根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，既保证工程进度又不导致劳动力浪费。
2、对进场施工班组实行竞标，严格挑选，择优录用，对配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。
（二）重要施工机具的安排
机械设备配置和选择要以满足工程施工需要为原则。
（三）材料的配备
项目经理部在开工前半个月内提交较为准确的钢材等材料的需用量，计划提交给供应部门或单位，便于签订材料供销协议和厂家备料，保证工程的顺利开展。
1．由计划部精心计划，计划做到周密、仔细、可行、及时，保证各部门工作协调一致。
2．供应部保证生产材料供应及时。
3．工艺部从即日起对本工程进行工艺评估，保证加工进度和产品质量。
4．生产部准备好各工种技术及工人，维护好生产设备，保证生产顺利进行。同时把生产作业计划、工作量、定额、作业顺序排定到各个零部件、各工序，保证工作量按计划进行，关键时刻适当加班加点。以及时调整生产能力和进度计划。
1．5．现场的政工管理工作。
1．6．现场的工会管理工作。
1．7．现场的治安保卫管理工作。
1．8．非施工和非生活用车辆的调度。
2．计划经营部
在项目范围内代行公司计划经营部职责，接受公司计划经营部的业务指导和监督。其重要职责如下：
2．1．施工协议的管理、监督协议的执行和解决协议纠纷。
2．2．编制项目的年度、季度及月经营计划，并监督检查计划的实行。
3．1．组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
3．2．建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。
3．3．强化激励与约束机制，制定业绩评选，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
3.国家工程建设有关规定、规程、规范、标准
二、国家及有关部门的技术规范和标准
1．《钢结构施工质量验收规范》GB50205—2023；
2.《建筑钢结构焊接规程》JGJ81—91；
3．《钢结构高强螺栓连接设计、施工及验收规程》JGJ82—91；
4．《建设工程施工质量检查评估标准》GB50300—2023；
12．《建筑结构设计术语和符号标准》GB/T50083；
13．《建筑结构荷载规范》GB50009-2023；
14．《网架结构设计施工规程》JGJ 7—91；；
15．《建筑抗震设计规范》GB50011-2023；
16．《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GBJ18-87；
17．《钢结构防火涂料应用技术规范》CECS24：90；
第六章：施工总平面布置图
第七章：重要施工方案
第一节筒壳安装方案
第二节屋面板安装方案
第三节钢构件运送及保证措施
第八章：劳动力安排计划
第九章：安全生产措施
第十章：文明施工、减少环境污染措施
第一节文明施工措施
第二节减少环境污染措施
第十一章：季节性施工专项措施
第十二章：施工管理
第一节设计施工技术管理
第二节人力资源管理
二、保证工作机制有效运营的措施
1．进场之前可根据设计规定积极为本工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题。
2．根据项目经理部的工作实际不紊、忙而有绪地开展工作。
3．针对本工程的工作机制有效运营专项措施
三、安全目的
公司将保证施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在5‰以内。
四、环境保护和文明施工目的
我们将严格按照重庆市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为 “标准化文明工地”。
五、团结合作目的
急业主所急，想业主所想，解决好与业主、监理、设计、各单位的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目的的实现。
2．4．审批项目计划，并组织实行。
2．5．负责对人力、机具、材料实行动态管理。
2．6．负责项目的交工工作。
2．7．在项目经理的授权下，代理项目经理部分职责。
2．8．根据情况，如设项目副施工经理，副施工经理协助施工经理工作，施工经理不在现场期间，行使施工经理职能。
3．项目技术负责人
3．1．负责项目施工技术管理工作。
1．6．负责公司质量体系在项目范围内的有效运营。
1．7．及时向公司报告项目实行情况。
1．8．根据情况，如设项目副经理，副经理协助经理工作，经理不在现场期间，行使经理职能。
2．项目施工经理
2．1．负责项目施工管理工作。
2．2．按项目施工组织设计组织施工。
2．3．组织有关部室对现场各施工阶段的开工条件进行检查确认，适时组织人员进场，开展各阶段、各专业的施工。
（二）坚持质量第一，以样板带路，抓好工序质量，保证工程整体质量的原则针对工程质量目的，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在工程现场指挥部的组织和该工程质量监理部的监督和协调下，全体参战人员密切配合，协调一致，实现共同创优目的。
二、施工技术准备
（一）技术资料准备
1、工程所需的施工验收规范、验评标准、施工标准图集等技术资料 。施工登记表格，ISO9001—2023版质量体系运营表格。
3．3．批准项目重大施工方案。
3．4．负责施工技术交底和安全技术交底工作。
3．5．组织并监督、检查技术标准、规范、施工方案和技术措施的实行。
3．6．参与施工调度协调会，解决施工中的技术问题。
3．7．审批重要不合格品（重大质量事故）的评审鉴定结果和解决方案。
1．1．受公司的委托，解决项目有关的外部事务，协调与业主，监理等的关系，签署有关文献。
1．2．在公司总经理领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。
1．3．负责组建项目管理组织结构，任命各部门及施工队重要负责人。
1．4．负责项目的施工经营活动。
1．5．监督、检查财务管理情况，审核签发工程进度款报告。
3．6．建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部重要管理人员，分包单位主管参与，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
第二节项目经理部、部（室）和施工队职责
项目经理部职责
1．项目经理
项目经理是公司授权下的施工现场管理代表，对整个工程项目实行全过程管理，其重要职责如下：
5．各工序依次进行，交叉作业顺序尽也许合理化，以保证工期规定。
6．各质检部门保证质检随时完毕，及时转序。
第 三 章 施工组机织构
第一节 项目组织机构
一、施工组织机构管理体系
针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司副总工程师担任工程总负责人，由公司项目施工最优秀的项目经理组建项目经理部，负责此工程的具体施工管理。
自供材料由项目部内业技术员提出准确的需用计划后，经项目经理批准，由材料员根据工程进度组织进场。
四、生产组织与调度指挥工作
为了能保持与贵公司的长期合作的互利关系，保证工程质量，决定由我公司副总经理牵头成立工程生产组织部，负责组织本工程钢构件的制作实行。
本工程的生产进度必须按总体计划执行，生产必须满足安装规定，所以总体进度计划应得到生产、质量、安装等部门的论证和认可，其他部门应密切配合，各司其责，具体应做到：
18．《钢结构制作安装施工规程》YBP254-95；
20．其它规范标准
三、公司公司标准
1．公司质量管理手册（HYGJ/QA-A）
2．公司项目管理规章制度
四、公司的施工管理和施工经验
1．公司通过总结几年来国内工程项目管理实践经验，依据GB/T 50326-2023《建设工程项目管理规范》和公司ISO9001-2023版质量体系文献的规定以及项目的实际情况，公司组建工程项目部，这是实现工程项目成功管理的基础和得力“工具”。
本标段工程的项目管理组织分二级。在标段的准备、实行和结束过程，均由公司总部监督和控制。在工程实行过程中，依据建设项目的惯例，实行项目法管理。
公司的施工管理组织机构系统如图：
施工管理组织系统
项目经理部组织机构
本工程严格执行项目法组织施工、建立以项目经理为首的项目领导班子。为圆满完毕施工任务，结合本工程项目的特点和以往同类工程施工经验，我们将组建联合项目经理部，统一指挥和安排工程进度，协调钢结构与土建各分部、各专业的施工作业。
3．4．建立公司领导现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以保证资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
3．5．天天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部重要管理人员及分包单位主管参与，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
第二章施工部署
为了保证工程按照协议和用户的服务规定，使本工程可以优质、高效、文明、安全地实行，从而保证本工程在规定的工期时间内完毕施工任务，工程质量达成国家质量验收标准规定。对本标段作如下部署：
一、施工部署原则
（一）坚持集中力量保重点、保工期的原则
我公司将该工程列为今年重点工程之一，在人员、机具、物资上为该工程提供充足保证，组织好该工程的计划协调，以保证工程顺利进行，保证工程优质和按期竣工。
网架结构,防火等级为二级，使用年限为五十年，按六度抗震设计和构造解决。
第三节工程项目管理总体目的
根据本工程的特殊重要性，我公司拟定了该工程项目管理的总体目的如下：
一、质量目的
保证质量等级一次性验收达成合格等级。
二、工期目的
根据我公司技术实力和数年施工经验，对本工程工期定为120个有效工作日，力争110工作日完毕。我们将采用周密合理的计划安排，保证工程准时竣工并交付使用。
2、收集水文、地质、气象等资料。
3、编制施工材料、机械、设备、劳动力等计划。
4、编制施工方案。
（二）施工进度安排
1、进度控制目的
本工程牵涉的专业工种的配合较多，依据总的施工进度计划，网架结构以前期制作加工、后期现场安装施工为进度控制点目的。
三、劳动力、机具、材料等资源准备
（一）劳动力组织
工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业：
2．本工程的网架结构设计、制作、安装等施工内容和项目，公司有着同类成熟的施工技术成果和施工工艺，并为技术人员和技术工人所掌握。
第二节工程概况
该工程名称:*************************** (二、三期）体育馆网架工程。
本工程网架的投影面积为9000m2,长度100.4米，宽度为64.8米。建筑类型为
3．8．主持项目施工资料的整理和归档工作。
3．9．根据情况，如设项目副总工程师，副总工程师协助总工程师工作，总工程师不在现场期间，行使总工程师职能。
二、部室职责
1．办公室：办公室是项目经理部的办事机构，其重要职责如下：
1．1．现场的文秘及外联系工作。
1．2．现场文献收发、复印、打字工作。
1．3．在项目范围内，代行公司公司管理部在质量体系中的平常工作。
第三节造价控制和保证措施
第四节财务管理
第五节行政管理
第六节治安保卫管理
第十三章：质量控制及保证措施
第十四章：机械设备及项目人员配备
第一节施工机械设备
第二节项目人员配备
第一章概述
第一节编制依据
一、依据文献
1.国家颁布执行的建筑施工验收规范、建筑工程质量评估标准、建筑安装操作规程。
2.*************************** (二、三期）体育馆工程
2．3．根据顾客和公司的规定，负责项目的记录，准时向有关部门报送有关报表。
2．4．负责项目的预、结算工作。
3．人力资源部
在项目范围内代行公司人力资源部和劳动工资部职责，接受公司人力资源部和劳动工资部的业务指导和监督。其重要职责如下：
5．《施工、生产安全技术操作规程》；
6．《工程测量规范》GB50026—93；
7．《焊接质量保证一般规则》；
8．《压型金属板设计施工规范》GBJ216；
9．《网架结构工程质量检查评估标准》JGJ78—91；
10．《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2023；
11．《建筑结构设计统一标准》GBJ68-84；
-
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(二、三期）体育馆工程
施
工
方
案
2023年9月12日
第一章：概述
第一节编制依据
第二节工程概况
第三节工程项目管理总体目的
第二章：施工部署
第三章：施工组织机构
第一节项目组织机构
第二节项目经理部、部（室）和施工队职责
第四章、材料物质供应及保证措施
第五章：施工进度计划
1、根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，既保证工程进度又不导致劳动力浪费。
2、对进场施工班组实行竞标，严格挑选，择优录用，对配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。
（二）重要施工机具的安排
机械设备配置和选择要以满足工程施工需要为原则。
（三）材料的配备
项目经理部在开工前半个月内提交较为准确的钢材等材料的需用量，计划提交给供应部门或单位，便于签订材料供销协议和厂家备料，保证工程的顺利开展。
1．由计划部精心计划，计划做到周密、仔细、可行、及时，保证各部门工作协调一致。
2．供应部保证生产材料供应及时。
3．工艺部从即日起对本工程进行工艺评估，保证加工进度和产品质量。
4．生产部准备好各工种技术及工人，维护好生产设备，保证生产顺利进行。同时把生产作业计划、工作量、定额、作业顺序排定到各个零部件、各工序，保证工作量按计划进行，关键时刻适当加班加点。以及时调整生产能力和进度计划。
1．5．现场的政工管理工作。
1．6．现场的工会管理工作。
1．7．现场的治安保卫管理工作。
1．8．非施工和非生活用车辆的调度。
2．计划经营部
在项目范围内代行公司计划经营部职责，接受公司计划经营部的业务指导和监督。其重要职责如下：
2．1．施工协议的管理、监督协议的执行和解决协议纠纷。
2．2．编制项目的年度、季度及月经营计划，并监督检查计划的实行。
3．1．组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
3．2．建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。
3．3．强化激励与约束机制，制定业绩评选，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
3.国家工程建设有关规定、规程、规范、标准
二、国家及有关部门的技术规范和标准
1．《钢结构施工质量验收规范》GB50205—2023；
2.《建筑钢结构焊接规程》JGJ81—91；
3．《钢结构高强螺栓连接设计、施工及验收规程》JGJ82—91；
4．《建设工程施工质量检查评估标准》GB50300—2023；
12．《建筑结构设计术语和符号标准》GB/T50083；
13．《建筑结构荷载规范》GB50009-2023；
14．《网架结构设计施工规程》JGJ 7—91；；
15．《建筑抗震设计规范》GB50011-2023；
16．《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GBJ18-87；
17．《钢结构防火涂料应用技术规范》CECS24：90；
第六章：施工总平面布置图
第七章：重要施工方案
第一节筒壳安装方案
第二节屋面板安装方案
第三节钢构件运送及保证措施
第八章：劳动力安排计划
第九章：安全生产措施
第十章：文明施工、减少环境污染措施
第一节文明施工措施
第二节减少环境污染措施
第十一章：季节性施工专项措施
第十二章：施工管理
第一节设计施工技术管理
第二节人力资源管理
二、保证工作机制有效运营的措施
1．进场之前可根据设计规定积极为本工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题。
2．根据项目经理部的工作实际不紊、忙而有绪地开展工作。
3．针对本工程的工作机制有效运营专项措施
三、安全目的
公司将保证施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在5‰以内。
四、环境保护和文明施工目的
我们将严格按照重庆市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为 “标准化文明工地”。
五、团结合作目的
急业主所急，想业主所想，解决好与业主、监理、设计、各单位的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目的的实现。
2．4．审批项目计划，并组织实行。
2．5．负责对人力、机具、材料实行动态管理。
2．6．负责项目的交工工作。
2．7．在项目经理的授权下，代理项目经理部分职责。
2．8．根据情况，如设项目副施工经理，副施工经理协助施工经理工作，施工经理不在现场期间，行使施工经理职能。
3．项目技术负责人
3．1．负责项目施工技术管理工作。
1．6．负责公司质量体系在项目范围内的有效运营。
1．7．及时向公司报告项目实行情况。
1．8．根据情况，如设项目副经理，副经理协助经理工作，经理不在现场期间，行使经理职能。
2．项目施工经理
2．1．负责项目施工管理工作。
2．2．按项目施工组织设计组织施工。
2．3．组织有关部室对现场各施工阶段的开工条件进行检查确认，适时组织人员进场，开展各阶段、各专业的施工。
（二）坚持质量第一，以样板带路，抓好工序质量，保证工程整体质量的原则针对工程质量目的，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在工程现场指挥部的组织和该工程质量监理部的监督和协调下，全体参战人员密切配合，协调一致，实现共同创优目的。
二、施工技术准备
（一）技术资料准备
1、工程所需的施工验收规范、验评标准、施工标准图集等技术资料 。施工登记表格，ISO9001—2023版质量体系运营表格。