把握变革之舞的领导艺术——基于自组织理论的思考

别 ．③ 正 如 前 文 所 述 ，外 部 环 境 的 变 化仪 仅 提 供 了变 革 的条 但 件 ． 是 变 革 的动 Ｊ 企 、 织 变 革 的 动 束 源 十 组 织 内部 的 不 。 №组 矛 盾 运 动 。 力 大 小 取 决 于 组 织 对 环 境 变 化 的应 对 方 式 。 总体 动 来 讲 ， 织 对 环 境 变 化 的 应 对 式 兀 外 乎 两 种 ， 种 足 主 动 变 组 一 革 ． 种 是 被 动 变 革 主 动 变 革是 指 预 见 变 革 、 索 和 发 现 变革 一 ． 探
因素 、 发井凝聚 变革 力量 、 诱 指导变革方 向 ， 且积极投身变革 而
的行 动 。 动 变 革 不 同 ， 最 最要 的 表现 是 不 欢 迎 变 革 。 被 它 即使
程 、 一 个 白组 纵 系统 ， 境 条件 只 足 系 统 演 化 变 革 的 依 据 ， 对 ： 而 系统 演 化 的 动 力 米 源 丁 内 部 要 索 的竞 争 、 同 以 及 序 参 量 的形 协
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企 业 管 理
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蓐霞 霍 霍霍
把握变革之舞 的领 导 艺术
基 于 自组 织理 论 的 思 考
李 慧 才
（ 国人 民 大 学 商 学 院 。 京 １０ ７） 中 北 ０８ ２
【 摘
要 】 Ｊ 自组织理 论的方法来指 导变革 中的领导 实践， 手 】 是提 高领 导艺 术水平 、 实现领导 目标 的有效连任 ． ．本文
激 烈 竞 争 ＿ 快 速 多变 的环 境 之 巾 ， 业 的 变 革 — — 包 括 秆 ｌ 氽 战 略 侧 整 、 度 创 新 、 织 变 革 ． 化 市甥 、 程 再 造 等 已 经 成 制 组 文 流 为 业 扶 褂 ｌ提 升 竞争 力 的 主 要 途 径 广觉 运 用 自组 织 理 论 的 壬 １ １ １ 法 指 导 企 、 革 ， 握 变 机 会 、 启 组 织 愿 景 、 励 变 革 行 变 把 共 激 为 、 进 织 成长 和 发 展 ， 企业 领 导荇 有 ｆ 重 要 的意 义 。 促 对 分 广组 织 土 论 是 现 代 物 理 、 学 、 物 及 系 统 科 学 发 展 的重 １ 里 化 生 大 成 粜 ， 它 以 其 有 力 的 说服 力向 我 们 展 示 ＿世 界 的 发 展 过 ｒ
提 出 ， 导 者 应 当从 信 念— — 声 音— — 行 动 的 竞 争 与 协 同 关 系 中开 发 领 导 力 源 ， 基 层 领 导 者——－ 领 在 网络 关 系 领 导 者— — 高 层 领 导 者 之 问 的 竞 争 与 协 同 中编 织 领 导 力 网 ， 过 行 为 变 革— — 制 度 变 革— — 文 化 变革 的 竞 争 与协 同 关 系营 造 领 导 力 通
达 了 主体 的价 值追 求 ，反 映 了 上 体 关 于组 织 未 来 的价 值 选 择 ， 是 领 导 者 关 于组 织 未 来 的 “ ” 梦 只 有 心 深 处 有 这样 强 烈 的 信
环 境 条 件 已经 逼 迫 小 得 不 变 革 ， 只 是 被 动地 作 出 反 应 ， 一 也 是 种 后 发 性 变 革 。 主 动 变 革是 组 织 对 环 境 变 化 所 作 ｍ 的 积 极 反
应。 发动对组织 的主动变 革 ， 先就要将一定 的价值追求 Ｉ 首 斥诸 于变 革 之 中 ， 向组 纵 成 员 及 其 利 益 丰关 青 发 出 变 革 的 呼 唤 ， ｊ ｊ 并
成 和 支配 作 川 的 发 挥 。 其 巾 ， 争 指 的 是 各 子 系 统 因 发 展 不 平 竞 衡 或 对 外 界 眨 应 不 同 产 生 的矛 盾 和 斗 争 ， 争 是 变 革 演 化 的 竞 最 活 跃 的 动 力 ： ｄ 是 诸 多 于 系 统 的 荆 互 协 作 的 、 作 的 或 协 则 ｌ 合 同 步 的 联 合 作 Ｈ ； 序 参 量 口 以从 两 个 方 面 来 理 解 ， 方 面 ｌ ｆ 一 它 足 系统 内 部 诸 多 子 系 统 集 体 运 动 （ 争 与协 同 ） 竞 的结 果 和 表 现 ， 方 面 义对 系统 相 变 科 其 它快 变量 起 支 配 和 役 使 作 用 。 ５ Ｉ ① 通 俗 地 坪 解 ， 参 鞋就 是 决 定 事 物 发 展 变 化 方 向 的 关键 因 索 。 序 大 量 的 饵 究 表 ｕ 一 存 其 起 点 以 被 组 织 方 式 形 成 的 系 月． 统 ， 过 － 的删 节改 造 为 闩组 织 疗式 运 行 是 可 以 的 ， 通 定 可行 的 。 ＠ 企 、 的 变 革也 可 以 广觉 运 用 自组 织 方 法 ． 现组 织 有 序 化 程 度 ｌ Ｉ ， １ 实
身 体 力 行 地 向 变 革 的 目标 迈 进 。换 ， 话 说 ， 理 好 信 念— — 声 口 Ｊ 处 音 — — 行 动 的竞 争 与 ｝ 办同是 领 导 者 获 得 领 导 力 的第 ・ 环 节 。 个
首先 ． 革 中 的 领 导 者 必 须 有 一 种 “ 人 们 去 他 们 应 该 去 变 带 的地 方” 坚 定信 念 。 这 种 信 念 既 是 领 导 者 对 环 境 变 革 趋 势深 的 刻 认 识 的结 果 ． 是 领 导 者 对 组 织 未 来 变 革 方 向 的 构 想 。 它 表 义
场． 个链 爷共同发挥作用 ， ．三 领导青才能 自如地把握变革之舞。 【 键 词 】领 孕艺术； 关 自组织理论 ； 企业变革 【 中图分类号 】 ２ ２９ 【 Ｆ ７ ．ｌ 文献 标识 码】Ａ 【 文章 编号】１０ — ７ ８ ２ ０ ）ｌ ０ ９ — ４ ０ ４ ２６ （０ ６ Ｏ ＿ １９ ０