带班作业管理及考核办法

领导带班作业管理及考核办法
一、领导带班作业制度
为确保工程安全、有序、高效推进，特制定领导带班作业制度。

本制度适用于隧洞工程施工所有作业区域和作业环节，本办法适用于参与隧洞工程建设的领导班子成员，要求领导深入一线，实行带班作业制度，对施工现场进行有效管理和监督，所有参与隧洞工程建设的领导及作业人员必须严格遵守。

（1）带班人员范围
项目部领导班子成员、分部（工区）领导班子成员。

（2）带班作业频次
1.项目经理每月不少于一次;项目其他班子成员每人每周不少于两次;分部（工区）领导班子成员每人每周不少于三次。

2.每次带班时长不少于一个完整工序，按开挖支护、底板浇筑、二衬浇筑划分工序。

（3）带班盯控主要内容
包括但不限于超前地质预报、沉降观测、开挖支护时长（钻爆、出渣、支护、喷砼）、光爆和支护质量、喷射混凝土超情况、底板基础面清理、预埋件铺设及钢筋安装质量、底板和二衬逐窗浇筑及连续浇筑以及安全作业情况等，填写领导带班作业写实记录。

二、带班领导职责明确
1.带班领导应全面了解隧洞工程安全生产相关知识，熟悉作业现场安全生产情况。

2.负责作业现场的安全监督与指挥，确保作业人员遵守安全规程。

3.及时解决作业现场出现的各类问题，保障作业进度与质量。

4.对作业人员进行安全教育和技术指导，提高作业人员的安全意识和操作技能。

三、带班作业安全规程
带班领导应确保作业人员严格遵守隧洞施工作业安全规程，包括但不限于佩戴安全防护用品、使用安全设施、执行安全操作规程等。

四、带班作业监督检查
1.建立带班作业监督检查机制，对带班领导履行职责情况进行定期和不定期检查。

2.检查内容包括但不限于作业现场安全管理、作业人员操作规范、安全隐患整改等。

3.对发现的问题及时整改，并对整改情况进行跟踪验证。

五、带班作业效果评估
通过定期评估带班作业效果，了解带班领导在安全管理、作业进度、质量控制等方面的表现，为后续考核提供依据。

六、带班作业问题处理
1.对于作业现场出现的安全、质量、进度等问题，带班领导应及时组织处理。

2.重大问题应及时上报并协调相关部门共同解决。

3.对处理问题的过程和结果进行记录，以便后续分析和改进。

七、带班作业考核标准
制定详细的带班作业考核标准，包括但不限于安全管理水平、作业进度控制、质量保障能力、问题解决能力等方面，考核标准应具有可操作性和可衡量性。

八、带班作业奖惩机制
1.对于在带班作业中表现优秀的带班领导应给予相应的奖励和表彰，以激发其工作积极性。

2.对于在带班作业中失职或违反相关规定的带班领导，应根据情节轻重给予相应的处罚，严重者应追究法律责任。