项目管理实验一(Project的基本操作)

实验一 Project的基本操作
一、实验目的
1.了解软件项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。

2.初步掌握项目管理软件Microsoft Project的操作界面和基本操作。

3.学会使用project 2016的帮助文件.
二、实验内容与步骤
1.熟悉project的界面和基本操作
界面（如下）：
基本操作：
一：对甘特图的操作
1.新建任务：双击空白任务区→任务信息对话框中输入任务信息→点击确定
2.修改任务：双击需要修改任务→在任务信息里对任务的信息作出修改→
点击确认
3.剪切，删除，复制，插入，停用，粘贴任务：点击需要删除的任务→右击
→选则你需要进行的操作
4.任务地升降级：单击任务→点击升降级
5.分配与删除资源：分配资源的前提是，在资源工作表中建立了资源，下
拉“资源工作表”直接选择就可以了。

而删除资源也只需要下拉“资源工作表”取消勾选就OK
6.快速定位任务：由于项目视图区不能完全显示视图的全貌，这是就需要
快速的定位任务：右击任务→选择滚动到任务就OK了
7.通过右图的视图看到更多的信息
二：对资源工作表的操作
A.新建资源：双击资源工作表空白处→在资源信息里填写资源信息→点
击确认
B.修改资源：
C.删除资源：选择你需要删除的资源 选择删除
2.了解project 2016视图（甘特图、任务分配状况、日历、网络图、资源工作表、资
源使用情况、资源图表、组合视图），能够在各个视图之间切换。

二，新建项目
a)针对本组项目做wbs功能分解（实验第四章）
b)文件---新建命令打开新建项目任务窗格中选择新建区域下的空白项目超链接，
新建一个项目文件“项目1”
c)选择项目---项目信息命令，打开项目信息对话框，里面添加项目的信息
d)一次创建项目就可以了
三，通过模板创建项目
i.点击文件→新建→选择想要的模板类型
ii.选择里面的模板
四，所需仪器设备
微机、网络、Microsoft Project2010
五、实验思考题
1、项目管理概念
项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理
2、项目管理的九大领域知识
项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，
项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理，项目干系人管理
3、介绍下project 2010中的几种视图及其主要特点。

在project2010中，视图分为两种：任务视图和资源视图
任务视图：包括甘特图、跟踪甘特图、任务分配状况、网络图和日历等常用视图，以及任务工作表，任务窗体和时间表等不常用视图。

默认打开的视图是甘特图。

资源视图：包括工作组规划器、资源使用状况、资源工作表等常用视图，以及资源图表、资源窗体等不常用视图。