企业员工团队管理培训团队管理培训PPT课件(带内容)

良好的团队沟通
团队成员的信任
明确提出团队目标
健全团队管理制度
创造良好的沟通环境
目 标
工作的赛场 组织的情场
生活的乐场
业绩的战场
学习的考场
团队建设工作如何做？
究竟我们企业里面的团队建设该怎么开展？朗欧企管认为团 队建设在我们的企业里面，特别是在制造型企业里面，可以 用一个字把它浓缩一下，就是“场”的建立。
工作的赛场
建立工作赛场的目的：让企业的团队形成一种良性竞 争的氛围。怎么样建立工作的赛场呢？我们可以设立 一些PK竞赛的机制，让团队成员和成员之间进行工作 的PK竞赛：产能竞赛、品质竞赛、劳动纪律竞赛、技 能竞赛等；我们可以设定组织目标，设立团队的小目 标，当团队的目标设立以后，让各个团队成员围绕着 这个目标进行一些PK的工作。
统一行动
一个团队在完成任务有行动的时候需要相互沟通，制定 出明确的方案，让整个行动统一有序。
统一目标
目标是一个团队的前提，每个团队都要有一个属于自 己团队的目标。有了目标只一个团队建设的第一步。
统一规则
一个团队必须要有这个团队的规则， “无规矩不成方 圆”，所以说，规矩对于，一个团队来说很重要。
统一思想
过程的把控
前者更强调过程的管控、过程PK规则的建立。
谢谢你的观看
团队是为了实现某一共同目标由相互协作的个体所组成的正式群体
PART .02
团队管理的过程
清晰的团队目标
共同的团队信念
良好的团队沟通
团队成员的信任
团队建设对完成工作任务具有重 要的意义
建立具有团队精神的集体，可以使团队更具凝聚力，有效地完成 工作任务。团队的每个成员都应以团队目标为导向。
面对企业发展管理工作中不断出现的新问题，以合作的态度来 处理这些问题，并商议解决这些问题的途径与方法。
团队建设
任何组织都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统 自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需 求。
企业团队建设则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实 践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们 的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感。
首先，就是制定一个目标。为了让团队成员心连在一起，一起朝着一个 方向去努力。
清晰的团队目标
共同的团队信念
良好的团队沟通
团队成员的信任
生活的乐场
我们还要在团队建设过程当中想办法建立生活的乐场。 生活的乐场建立的目的是：让团队成员在工作之余能够
开心快乐、身心健康。
组织的情场
打造组织的情场的目的：营造一个良好的工作氛围。 总经理见面会；再如，员工生日晚会。
开展一些定期的培训
共同的信念
01
高效团队的成员会对团队表现出高度的忠诚，抱有坚定的信念。
良好的环境
要成为高效团队的一一个必需条件就是它的支持环境。
02
良好的沟通
通过交流信息、看法和经验，能够促进成员的共同进步。
03
01
WHAT
05
WHY
02
WHO
04
WHEN
03
WHERE
06
HOW
团队建设
团队建设中的5W1H是：Who（我们是谁）、 Where（我们在哪里）、What（我们成为什 么）、When（我们什么时候行动）、How （我们怎样行动）、Why（我们为什么）。 通过明确这几个方面的问题来建立高效团队。
成型阶段
建立“自我指导工作小组”，鼓励建立相 互信任的人际关系，鼓励员工发展与外
界的关系
团队阶段
困惑阶段
鼓励沟通和架设交流的桥梁，发现冲突后予以正确处理， 鼓励正确对待失败鼓励成员介入参与式的管理。
行动阶段
明确团队目标，强调团队协作，召开检讨会议，培训 人际沟通技巧，注重合作。
PART .04
团队管理的体现
什么是团队
WHAT IS TEAM
团队是为了实现某一共同目标由相 互协作的个体所组成的正式群体。
团队建设
所有团队都是群体，但这并不意味着所有的群体都是 团体。
只有有着共同目标而相互协作的正式群体才能成为工 作团队。
在群体中，团队的所有成员都希望并且要求相互之间 提供帮助以团的方式开展工作。
通过这种工作方式，可以促进团队成员之间的合作， 提高工作效率。
五个统一
简单来说就是大局精神，团队精神的基础是尊重团队成员的个人兴趣和成就。核心就是共同合作。团队精神的最高 境界就是团队成员的凝聚力。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，需要的只是表现出自己的特长并发挥到 极致，以便保证团队成员共同完成目标。
工作的 赛场
业绩的 战场
生活的 乐场
组织的 情场
学习的 考场
给团队成员建立一个公平的PK环境 公开的场合上面让大家陈述问题，呈现业绩。 前者更强调过程的管控、过程PK规则的建立。 建立好业绩的评分规则，业绩的考核规则。
公ห้องสมุดไป่ตู้的环境
给团队成员建立一个公平的PK环境
业绩的评分
建立好业绩的评分规则，业绩的考核规则。
公开的业绩
公开的场合上面让大家陈述问题，呈现业绩。
每周在固定的时间给相关的管理人员、基层员工做一些管理技能、 操作技能等方面的培训，这个频率是固定的。
定期派团队参加外部培训
通过外部培训获得的新理念、新技能，对企业来说也是一笔潜在 的财富。
开展各种集体考试活动
企业还可以定期组织学习一本书，比如，组织学习工厂精细化管 理著作《管理是蓝海：向精细化管理要效益》这本书。
就应该先制定一个目标。有了目标，团队才知道朝着那个方向去努力， 才可以充满干劲的朝着目标去努力。
在制定目标的时候，现制定一个大目标，再把这个大目标分成几个小 目标。
先完成一个小目标在朝着下一个小目标去努 所以，目标的制定是很重 要的。
PART .03
团队管理的目的
清晰的团队目标
共同的团队信念
TUANDUIGUANLIPEIXUN
团队管理培训
企业员工团队管理培训
团队是为了实现某一共同目标由相互协作的个体所组成的正式群体。
主讲：xxx
时间：xx年x月x日
PART .01
什么是团队管理
清晰的团队目标 良好的团队沟通
共同的团队信念 团队成员的信任
什么是团队
WHAT IS TEAM
团队是为了实现某一共同目标由相互协作的个体所组成 的正式群体。
团队建设
所有团队都是群体，但这并不意味着所有的群体都是团体。 只有有着共同目标而相互协作的正式群体才能成为工作团队。 在群体中，团队的所有成员都希望并且要求相互之间提供帮助以团的方式开
展工作。 通过这种工作方式，可以促进团队成员之间的合作，提高工作效率。
在团队建设的过程中如果团队成员的思想不统一，就 会导致团队行动降低效率。
营造良好的环境，创造沟通的机会和场合，使成员 受到乐趣，验证团队建设的可行性;制定目标，选择 地点，开展培训。
开始阶段
加强领导，培养解决问题的能力，并鼓励解决-些实际问题，进行有限的自我指导，培养个人 的新技能，促使成员间进-步相互了解。