企业文化价值观定义及行为描述

企业之术 即时 定义
准确判断做事的最佳时机并采取恰当的行动，快速反应， 实现价值最大化
序号
行为描述
1
动察：主动搜集影响工作的各种动态信息。 快速反应：准确判断事情的轻重缓急，对紧急事件，在第一时间、第 一现场作出反应。 做活计划：以价值最大化为原则，必要时合理调整计划和流程。
2
3
企业之术 到位 定义
企业文化价值观定义及行为描述价值观的定义价值观的定义及特点价值观定义价值观的定义和特点价值观描述个人价值观描述个性与价值观描述核心价值观定义价值观与领导力描述
企业文化价值观
上海美特斯邦威服饰股份有限公司 二0一0年四月十六日
企业之道 共信 定义
序号
1 2 3 4 5
通过表现坦率和真诚赢得他人的信任，同时能够充分信任 他人并给予有力的支持和鼓励
2
3
企业之道 共情 定义
设身处地的考虑他人的处境，相互理解、相互依赖、共担 困苦，共享成就。
序号 1 2 3 4
行为描述 关心：主动关心客户与同事的情感。 共鸣：对他人的情感感同身受，同时能够展现对他人的关心、理解， 传情达理。 分担：分享他人喜悦，分担他人的困难与压力，相互依赖，相互支持。 感恩：用感恩的心态理解、珍惜和感谢每一次经历，不计较，不比较。
热爱学习：积极寻求学习的新领域，创造或善用学习机会，将新获得的 知识或技巧应用在工作中。 共赢：给予客户合适的发展机会，帮助客户达成目标、超越期望，达成 多赢的结果。
企业之法 勤俭 Biblioteka Baidu义
勤奋和节俭。勤奋指的是忘我的投入工作，节俭是指优化 公司资源，达到用最少的投入获得最大的收益
序号
行为描述
1
忘我：树立日出而作日落而息的忘我的工作态度，不惜牺牲个人利益。
发现需求：一切以满足客户需求最大化为创新的本源，积极寻求新思 路、新方法。
解决方案：工作中主动思考，关注事物之间的关联，通过头脑风暴等 方式提出不同解决方案。 评估执行：充分评估新创意、新方法的机会成本和风险，以价值最大 化选择执行最佳方案。
4
企业之法 坚持 定义
持正以恒，专心专注，持续传承优良的工作作风
3
4
企业之术 精准 定义
设定清晰的目标、选择有效的方法，并通过精密的计划， 确保预期结果的达成
序号 1 2 3 4
行为描述 分析：多渠道收集各类信息，并加以分析整合，以制定正确的目标。 聚焦：能够从多任务中提炼出符合当前业务需要的最关键、最紧急的任务。 计划：充分考虑各种影响结果的因素，制定周密计划和行动方案。 求精：以精益求精的态度，落实每一个工作细节，力求至善至美。
行为描述
品行端正：做人品行端正，一切行为遵从法律、道德、专业和组织的准则。 信守承诺：言行一致，不做空泛的承诺，实事求是的表明自己能做或做不 到的事情。 坦诚沟通：仔细聆听，善意回应，并以相互尊重的方式交换想法和感受。 尊重他人：尊重个人的专业能力及想法,允许表达各种不同意见，讨论工 作对事不对人。 信任他人：工作中表达对他人的信心、肯定和赞扬，并在需要时给予必要 的支持。
2
做空仓库：高效完成本职工作，为上下游伙伴赢得更多的时间和空间。
3
开源节流：洞察市场机会及客户需求，发现新的市场机会增长点，对 每一项投入进行严格的成本效益分析，杜绝浪费。
企业之法 创新 定义
勇于提出有创意的解决方案，尝试用新的方式、方法解决 工作问题，实现企业价值最大化
序号 1 2 3
行为描述 挑战常规：看清问题或机会呈现的一贯方式，用不同的角度来看待问 题，不被他人的想法和做法所限。
序号 1 2
行为描述 判断：客观判断与认识正确与错误。 持正：面对任何困难、压力和诱惑，始终如一的坚持做正确的事情。 尊重衣服：坚持一切以消费者需求为导向，以设计、生产、配送、陈 列、销售好每一件衣服为一切工作的出发点。 传承：勤于思考并不断总结最佳工作实践，积累并传承具有价值的经 验、知识和方法。
充分整合资源，确保有效执行，并实现预期目标，达成多 方满意的结果
序号
行为描述
1
责权明确：充分沟通，确保个人或者团队清楚执行中的职责，明确将 要达成的目标。
监控：在执行过程中，对工作进程实时监控，发现问题，采取措施， 确保结果的准确性。 做实绩效：以“目标结果为导向”，克服执行中的任何困难，直至达 成目标甚至超越目标。
企业之道 共进 定义
恪守合作共赢的原则，相互学习，共同进步，共求发展
序号
行为描述 开放：工作中充分表达自己的意见，并以开放的心态接受一切正面和负 面的反馈；勇于承担错误，将负面的反馈和错误视为学习的机会。
1
2 3 4
分享：主动分享自己的知识、观点、感受、成功的经验和失败的教训， 提升自己帮助他人。