管理八原则

管理八原则
管理的八项原则，前四项体现在制度设计上：权力放，控制准，反馈透，奖惩公'；后四项原则体现在执行要点上：目标精，计划细，沟通明，工具简。

制度设计和执行要点是提升执行力的两个关键。

在制度设计方面：公司要建立授权体系，要赋予职能部门和业务部门的各级经理人一定权限，唯有如此，经理人才会有主动性，企业运转才会有效率。

同时，各级经理人要有授权意识，授权才能自主，授权才能自动自发。

授权之后，要找准控制点（关键点），对每件事都要有事前、事中和事后控制意识。

此外，要建立反馈机制，保证信息渠道畅通，避免小道消息的传播；最后，奖惩要公平、公正、公开（只有公平、公正，才敢公开），向恒大学习'三公精神'——办法公开、结果公开、数额公开。

在执行过程方面：目标越少越好，目标越多，注意力和资源越分散。

在企业运营中，经常以指标代替目标，导致轻重不分、方向迷失，各级经理人和员工被各种指标束缚着，失去了主动性、自主性和积极性。

做计划时，越细致、越周密越好，重大计划必须要有预案，否则，在环境或资源发生变化时，执行者会感到手足无措。

平时，上下级的沟通要做到明明白白，不能让对方猜测意图，否则，沟通效率乃至工作效率都会大打折扣。

最后一点，完成任务的工具要简单，简则易循，简单就不容易出错。

永远谨记，管理工具是为经营（业务）服务的，
当一个工具的使用束缚了业务时，就要检讨一下这个工具本身是否存在问题。

权力放，控制准，反馈透，奖惩公；目标精，计划细，沟通明，工具简，我们称之为'管理八原则'，这八个原则决定了企业的经营效果和运营效率。