企业人力资源创新管理理念与方法

企业人力资源创新管理理念与方法
摘要：随着社会经济不断发展，企业面临的市场竞争压力不断增加。

企业间的
竞争，归根结底是人才的竞争，想要提高企业核心竞争力，就要强化人力资源管
理水平，创新人力资源管理理念。

真正做到管好人、用好人，通过解放员工生产力，提高企业工作效率和工作质量。

关键词：企业；人力资源；管理理念；创新方法
引言：
自21世纪以来，全球经济一体化趋势不断深入，企业也从传统国内竞争转变为国际竞争。

网络化和知识化已经成为衡量企业发展现状和发展水平的重要标准。

人力资源欧威企业知识的承载着，是企业实现稳定发展目标，推进改革升级进程
的重要动力和第一源泉。

因此，在新时期背景下，企业需要认识到人力资源管理
的重要性，并结合自身实际情况和发展需求创新人力资源管理理念，通过积极探索、大胆尝试，为企业健康发展奠定基础[1]。

一、企业人力资源创新管理理念需要做到“以史为鉴”
结合历史发展进程来看，凡事能够做到知人善用、任人唯贤的历史事件，最终都
能够取得成功。

相反，任人唯亲、刚愎自用的历史事件，最终均会以失败告终。

例如：刘邦和项羽在斗争过程中，前者用人不论出身，广纳贤士，吸引了诸多有
谋略、有才智的良将。

而后者心胸狭窄、性格多疑，不能充分做到人尽其才，最
终落得悲惨下场。

再如：李世民在位期间，在用人方面能够做到不计亲疏恩仇、
不讲出身门第，充分发挥了人才的作用和价值，这才换得统治时期的太平盛世。

这些历史时间之所以能够在涤荡的历史长河中历久弥新、经久不衰，主要在于其
本身存在借鉴意义和参考价值。

通过历史事件总结分析可以看出，自古以来，知
人善任、论功行赏，都是成就大事、取得成功的根本[2]。

因此，现代企业在人力
资源管理理念创新过程中，要充分借鉴古人经验，做到广纳贤士、知人善任、
二、企业人力资源创新管理理念需要做到“借鉴美日”
虽然自改革开放以来，我国经济发展迅速，企业建设规模逐渐扩大，但是相对于
美国、日本等发达国家而言，在人力资源管理方面仍然存在一定弊端。

尤其近年来，经济全球化不断深入，国际间的贸易往来逐渐增多，我国企业可以借此机会，向美国、日本等先进国家求取人力资源管理经验，并在此基础上创新和完善，开
创出适合我国企业发展的人力资源管理理念和模式。

想要实现这一目标，首先，
我国企业需要认识到自身在人力资源管理中存在的不足之处。

具体来说，长期以来，我国都始终提高经济效益作为企业发展主要任务，因此将过多精力放在企业
规模扩大、制度改革等方面，没有认识到人力资源管理创新的重要性，导致在人
才开发和管理方面存在问题。

而结合美国、日本等国家人力资源管理情况来看，
其不仅善于改进管理机制，更新管理理念，还能够结合国际市场需求创新管理模式，从而提高企业核心竞争力。

美国在20世纪70年代前，企业发展就处于世界先进水平，并且其人力资源管理
模式成为世界各国竞相模仿的对象。

结合当时美国企业人力资源管理实际情况来看，不仅能够突出人才灵活配置优势，还能给你够体现当时美国自由就业政策的
价值。

企业和人才均具备自由选择的权利。

另外，从企业人力资源管理角度分析，企业通过明确划分工作任务，为企业员工各司其职奠定了良好基础，与此同时，
美国企业还制定了员工评定、员工晋升、福利分配等一系列制度，并对人才开发
和人才教育投入大力支持，不惜花重金将具备潜能的人才送往高等学府进修[3]。

然而，随着市场竞争压力的不断提高，这种人力资源管理理念存在的问题也日益
暴露，由于员工之间存在较大的收入差异，导致企业人才流失严重。

并且任意就
业政策使得员工失去安全感，导致员工对企业忠实度降低。

而20世纪70年代后期，日本企业迅速崛起，并在人力资源管理方面突出了优势
和价值。

日本企业采用的终身雇佣制政策为人力资源管理奠定了良好基础，不仅
为企业长远发展提供保障，还能够有效提高企业员工向心力。

另外，日本企业很
早就认识到了人才培养的重要性，并给予员工培训大力支持，通过资金鼓励、精
神鼓励等措施，营造了公平、和谐的企业工作氛围。

使员工强化了对企业的认同
感和信任感，从而与企业达成和谐劳资关系。

而随着经济危机的深入，日本企业
发展受到巨大冲击，经济效益大幅度下滑，企业以终身雇佣制为主的人力资源管
理存在的问题日渐突出。

而结合我国企业发展实际情况来看，虽然没有充分认识到人力资源管理的重要性，但是普遍设置了人力资源管理部门，并严格按照企业发展计划招聘和管理人才。

而结合人力资源管理实际情况来看，却仍然存在管理理念带有行政色彩和强权特
点的问题。

具体体现在员工激励、绩效考核等方面，从员工激励角度分析，虽然
企业内部制定了福利激励机制，但是在分配过程中却没有做到按劳分配，无法满
足多劳多得需求。

从绩效考核角度分析，大多考核都是上级部门主导，考核人员
对考核对象时常存在情高于法的现象，导致考核结果缺乏准确性和参考性。

针对
这一问题，我国企业在人力资源管理方面需要充分借鉴美国、日本等企业管理理念，并通过取其精华、去其糟粕的方式进行创新，不仅要扩大人才招聘渠道，还
要重视维护现有人才，保证做到人尽其才，从而提高企业人力资源管理水平，促
进我国企业与世界先进水平接轨。

三、企业人力资源创新管理理念需要做到“以人为本”
（一）树立“人才战略”发展理念
上文提到，企业间的竞争，归根结底是人才的竞争。

因此在人力资源管理理念创
新过程中，企业需要将“人才战略”作为未来发展的核心和依据。

人力资源管理工
作具有系统性和长期性特点，需要企业长效落实，并保证各项工作内容衔接得当、有效融合。

具体来说，企业在人才招聘、人才录用、岗位规划以及员工离职等方面，需要做到相互衔接，从而提高企业人力资源管理水平。

另外，新时期背景下，人力资源管理并非是企业实现长期发展战略的执行者，而是企业提高核心竞争力
和综合服务能力的主导者，在管理过程中，需要重视开发人才潜能、激发人才积
极性[4]。

想要实现这一目标，需要企业制定完善的人才选拔制度、培养制度、调
配制度以及激励制度，一方面能够为凝聚员工向心力提供保障，另一方面能够为
企业实现长远发展目标奠定基础。

（二）合理分配人才岗位
企业在人力资源管理过程中，需要充分了解员工特点，并挖掘其潜在价值。

同时要结合员工发展需求，将员工分配到合适岗位，使其能够充分发挥自身作用
和价值，一方面能够激发员工工作积极性，使其认识到自身对企业发展的作用，
另一方面能够为提高企业工作效率和工作水平奠定基础，从而为企业创造最大化
经济效益，最终实现人才和企业共赢目标。

结束语：
综上所述，本文针对企业人力资源管理理念的创新方法展开分析，希望能够
为企业人力资源管理提供参考借鉴，从而促进企业稳定发展。

参考文献：
[1]龙沙.企业人力资源管理的创新方法与路径研究[J].人力资源,2019,12(14):19.
[2]贾胜本.人力资源管理创新的管理理念与方法研究[J].冶金管理,2018,41(10):61-62.
[3]田增.创新理念下企业人力资源管理问题研究[J].现代经济信息,2018,04(01):116.
[4]李美鹏,陈俊扬.浅谈企业人力资源管理方法的创新[J].商场现代
化,2016,11(08):69-70.。