浅议预防在安全生产中的重要性

浅议预防在安全生产中的重要性（中铝山西分公司煤气分厂，山西河津０４３３００）陈喜良［摘要］分析员工的不安全心理及其产生的因素并采取有效的控制措施，通过刚柔并济的管理方式，从生产设计的源头做好“六个先”和“三同时”的工作，切实抓好预防工作。

结合企业的实际情况将防范意识、规章制度、“六个先”和“三同时”贯穿始终，落到实处，保证安全生产。

［关键词］安全预防；心理分析；以人为本；安全生产法；三同时［中图分类号］Ｆ４０６．２［文献标识码］Ａ［文章编号］１６７３－００４６（２００８）０７－００５０－０２党和国家高度重视安全生产工作，要求各级党委和政府采取有力措施，预防和遏制重大、特大事故，减少人民群众生命安全和财产损失，促进经济发展，维护社会稳定。

《安全生产法》第三条明确规定“安全生产管理，坚持安全第一，预防为主的方针”。

可见，安全生产，重在预防。

一、分析员工的不安全心理，提高员工的安全意识１．人的不安全行为是造成事故发生的主要原因据国家有关统计资料表明，交通事故中单纯人的因素占５７％，人与环境因素的合成占３％，这一数据表明，造成事故发生的主要原因是人的不安全行为。

人的行为是受意识支配的，意识又是人的心理反应，人有什么样的心理都会在行动中体现。

如果每个人都以正常的心理，在主观意识和思想上重视安全，熟悉本岗位的操作技能，明确本岗位的安全生产责任和事故危害，遵守各项规章制度和六大禁令，坚持日常的风险识别和评估，就能有效地控制、减少、甚至是杜绝事故的发生。

２．人的不安全心理状态分析人的不安全心理状态主要有以下几种：（１）侥幸心理。

侥幸心理是支持违章作业的主要心理原因。

有这种心态的人，不是不懂安全操作规程，缺乏安全知识，也不是技术水平不行，大多数是“明知故犯”。

在他们看来，“违章不一定出事，出事不一定伤人”。

在现场作业中，我们经常会碰到不使用专用工具，就近随意取物代替，该办理工作票的，觉得只是简单的维护保养，就不用办理了，等等。

抱着这种心理意识工作的，危险性很大。

（２）麻痹大意，盲目自信。

麻痹大意是造成违章和事故的主要心理因素之一。

这种人，在行为上多表现为操作时不认真，马马虎虎，明知安全工作的重要，但时间久了，安全就只挂在嘴边，而心里却放松了警惕，觉得无所谓。

（３）惰性心理。

很多人在工作中总想省点事，偷点懒，为了贪图安逸，而忽视了安全。

对现场操作中的小缺陷、小隐患视而不见，唯恐让自己去处理，现场巡检中，听、摸、闻、比、看不认真，纯粹是“走过场，翻牌子”，这种现象在我们身边最为常见。

（４）逞能心理和从众心理。

有些人为了显示自己的能耐，往往会头脑发热，不遵守客观规律，不讲科学态度，干一些愚蠢和冒险的事。

还有一些人，看见别人违章作业，或者看见别人那样做，明知不对，自己偏要照着做。

（５）逆反心理。

这种心理常表现为，“你要我这样，我偏要那样”，你说很危险，我就不信，逆风而行。

（６）情绪波动，思想不集中。

这种人往往受到社会、家庭、人为等方面因素的影响。

要么烦躁不安，思想分散，顾此失彼手忙脚乱；要么喜悦、兴奋、手舞足蹈、得意忘形。

这两者都会严重影响工作中的注意力和规章制度的执行。

３．影响人的心理与行为的因素（１）受企业管理水平的影响。

如果企业的管理水平高、技术装备精、劳动组织和环境舒适、员工待遇好就会使员工对本岗位产生兴趣和热情，激发员工对工作的热爱，工作起来就舒心从而增加安全责任感，这对严格执行安全操作规程和各项规章制度，提高工作效率有很大的激励和推动作用。

（２）受企业效益的影响。

如果企业的经济效益好、管理好，员工的物质生活能够得到改善和提高，就能促使员工自觉珍惜本岗位的工作，增加员工对企业的依赖性、可信度和使命感。

（３）受习惯因素的影响。

工作中的传统习惯，集体内工作气氛对员工的心理有很大的影响。

在一个小的集体内往往容易形成一些不成文的固有习惯，也就是我们前面提到的从众心理，不安全行为极易被效仿。

４．控制员工的不安全心理及行为及时对员工的不安全心理及行为进行预测和调整，能有效地预防和避免“三违”事故的发生。

其主要方法有以下几点：（１）从安全意识和个人修养上加强Ｊｕｌ２００８太原城市职业技术学院学报ＪｏｕｒｎａｌｏｆＴａｉＹｕａｎＵｒｂａｎＶｏｃａｔｉｏｎａｌｃｏｌｌｅｇｅ期总第８４期２００８年第・７期・５０・参考文献：［１］石少华，邬燕云．安全生产及相关法律知识［Ｍ］．北京：中国大学科全书出版社，２００８．员工的心理诱导。

坚持不懈地开展技能教育、素质教育、理想教育、岗位安全知识教育、化学危险品知识教育；岗位操作规程、工艺技术规程、安全技术规程的教育；以及关键装置、岗位、重点要害部位的安全检查教育、事故案例教育、法律法规和标准教育、反事故预案的教育等。

（２）从职业道德事业心和前途上进行心理诱导。

对员工而言要做到四懂三会，熟练掌握本岗位的应知应会，做到安全操作。

用美好的愿望鼓舞员工，用良好的道德培养员工，用先进的机制激发员工，用前途的美景鼓励员工，用安全生产奖励嘉奖员工，使员工自觉地遵守纪律，积极敬业。

（３）在行为的准则上加以诱导、在健全的制度下进行约束。

要求管理者和员工学习法律法规，制定技术标准、规范和管理制度、岗位操作规程、工艺技术规程、安全技术监察规程，签订安全生产合同和ＨＳＥ承诺书，并经常组织反事故演练和应急预案演练等。

（４）在工作行为上加以控制。

加强检查考核，坚持经常性的安全检查、日查、月查、季度安全检查、专业性安全检查，同时注意员工情绪在工作上的反应，及时纠正员工的不安全行为和违规的不良习惯。

二、刚柔并济狠抓管理，发挥管理层最高效力安全管理是由上至下的一种纵向深入和由外到内的一种递增强化。

抓好班组的安全管理就可能从源头上预防甚至切断事故的发生。

１．班组安全刚性管理的“四个硬”（１）安全意识要“硬”。

要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，明确教育在班组工作中的重要性，开展经常性的安全教育，提高员工的安全意识。

（２）执行制度要“硬”。

制度是执行规程的保证，抓执行制度要一丝不苟，不讲私情。

对违章违纪的员工要严格管理，严厉处罚。

（３）考核制度要“硬”。

安全学习要有计划，有检查，有考核，要真抓实干，持之以恒。

对发现预防事故的员工要加以重奖，调动员工预防事故的主动性。

（４）工作方法要“硬”。

应采取多种形式的安全教育，各种舆论一起上，上下齐动员，形式多样，花样翻新，如：运用案例分析，现场演习以及对比教育和启发教育的方法来提高员工的安全意识。

２．“以人为本”的柔性管理（１）充分发挥“以人为本”的管理理念。

“人是关键，人最重要”，“以人为本”的安全管理理念，无时无刻不贯穿现代安全管理的始终。

这就要求企业对员工要及时地进行情感投资，让员工从心里感受到强烈的主人翁责任感。

（２）充分发挥激励机制的作用。

对正确的安全行为要给予大力支持，及时进行表彰和奖励。

（３）充分发挥各级领导的作用。

在企业中，各级领导以身作则，言行一致，将给员工起到模范带头作用。

三、从生产设计的源头入手，做好“六个先”的预防工作１．安全意识在先随着经济发展和社会进步，安全生产已不再是生产经营单位发生事故造成人员伤亡的个别问题，而是事关人民群众生命和财产安全，事关国民经济发展和社会稳定大局的社会问题和政治问题。

《安全生产法》把宣传、普及安全意识作为各级政府及有关部门和生产经营单位的主要任务，从而为实现安全生产的根本好转奠定深厚的思想基础和群众基础。

２．安全投入在先生产经营单位要具备法定的安全生产条件，必须有相应的资金保障，安全投入是生产经营单位的“救命钱”，是必备的安全保障条件之一。

要预防事故，就必须有足够的、有效的安全投入。

不依法保障安全投入的生产经营单位，要承担相应的法律责任。

３．安全责任在先为了增强各有关部门及其工作人员和生产经营单位主要负责人的责任感，切实履行自己的法定职责，在《安全生产法》的第五、第八、第九、第十七条分别对相应部门和负责人的安全责任、管理职责及违法行为应当承担的法律责任，做了明确的规定。

企业各级管理部门也要制定相应的安全管理责任制。

４．建章立制在先“没有规矩，不成方圆”，生产经营单位的工艺、设施设备、材料和环节错综复杂，必须制定相应的安全规章制度、操作规程，并采取严格的管理措施，才能保证安全。

预防为主需要通过生产经营单位制定并落实各种安全措施和规章制度来实现。

安全规章制度不健全或者废弛，安全管理措施不落实，势必埋下不安全的因素和事故隐患，最终导致事故的发生。

因此，建章立制是实现预防为主的前提条件。

５．隐患预防在先预防为主，主要是为了防止和减少生产安全事故。

在一般情况下，大部分事故发生前都有不安全隐患，如果事故防范措施周密，从业人员尽职尽责，管理到位，都能够使隐患得到及时消除，避免和减少事故。

即使发生事故，也能够减轻人员伤害和经济损失。

所以，消除事故隐患，预防事故发生是生产经营单位安全工作的重中之重。

６．监督执法在先各级人民政府及其安全生产监督管理部门和有关部门强化安全生产监督管理，加大行政执法力度，是预防事故、保证安全的重要条件。

安全生产监督管理工作的重点、关口必须前移，放在事前、事中监管上。

把那些不符合安全生产条件或者不安全因素多、事故隐患严重的生产经营单位排除在“安全准入门槛”之外。

从源头切除事故隐患的诞生，保证安全生产。

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