房地产公司年度培训需求调查问卷

房地产公司年度培训需求调查问卷
年度培训需求调查问卷2014
各位领导：
为了更好地匹配您以及您所在部门的培训需求，使年度培训更具针对性和实用性，使培训工作真正体现员工所
了解大家对公司培训工作的看法、年度培训需求调查，2014现
集团人力资源部面向公司全体员工开展公司所需。

需、
实际需求和期望。

年度培训计划提供重要参考和依据。

我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，2014调查结果将为制订公司
日前完成调查问卷并交还至人力资源22月11年2013年度培训计划。

请您于2014结合公司战略、业务模式制定
部，以便整理统计。

非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷，感谢您对我们培训工作的支持和帮助。

祝您工作愉快！
个人基本信息第一部分
所属部门：名：姓入职时间：
现任职务：
培训认同度第二部分
您认为公司对培训工作的重视程度如何：、1
□ 比较重视□ 非常重视□很不重□ 不够重视□
一般
视
您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：、2
没□ 可有可无无所谓，□ 不是那么紧迫有一些培训需求，□□ 比较迫切非常迫切□
有培训需求
关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）、3 ：
吸引和留住人才。

帮助员工成长，应该逐步发展和完善培训体系，公司逐步发展壮大，培训很重要，□
以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务
特点，培训也不会有什么效果。

□
不需要花大成本去进行培训。

已经符合公司的要求，公司招聘
来的员工都是有经验的熟手，基本上，□
□ 他们熟悉公司的情况。

让经验丰富的员工或经理来担任讲师，主要依靠公司内部的培训力量就够了，
培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。

□
其他看法：□
您认为，本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工
作技能的培训、讨论、分享是否充分：、4
非常充分□ 基本没有分享□ 不够充分□ 还可以□ 充分□
您目前的学习状态是：、5
□ 偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持□ 经常主动学习，有计划地持续进行
很少有□ 有工作需要的时候才会针对需要学习□ 但没有时间有学习的念头或打算，□
学习的念头
6最近两年参加过的培训有哪些，效果如何，请列举（包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部、
：培训班等）
培训效果授课方式培训项目培训时间
培训的组织和安排第三部分
种：3请选出您认为最有效的? 鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么、1
安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□
拓展训练□
部门内部组织经验交流与分享讨论□由公司内部有经验的人员进行
讲授□建立□
网络学习平台
其他：□建立公司图书库，供借阅□
光碟、视频等声像资料学习□
种：3请选出您认为最有效的? 您认为，最有效的课堂教学方法是什么、2
□模拟及角色扮演□案例分析□课堂讲授□研讨会□游戏竞赛□音像多媒体
□其他：
您认为，过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进：、3
□培训组□提高讲师水平□培训内容实用程度应加强□培训内容理论程度应深化
织服务更完善
培训形式应多样化□培训时□培训应少而精□
培训次数太少，可适当增加□
间安排更合理
其他：□
公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：、4
学院派知名教授学者，理论功底深厚，□实战派知名企业专家，有标杆企业经验□
知识渊博
咨询公司高级顾问，丰富的项目经验□职业培训师，丰富的授课技巧和经验□
其他：□本职位优秀员工，对公司业务很了解□
假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：、5
非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为□
□乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训不会担任□需要考虑一下□乐意，但是没有时间做这个事情□
如果您担任集团内部讲师，认为讲师课时费用的设置怎样比较合
理？、6
—100结合授课内容，培训评估结果给予□课时/元50-100按授课时间长短给予□
课时/元200
□__________________________ 培训讲师除享受相应课时费以外，还应享受其他福利待遇，例如：
无所谓，担任培训讲师也是自我学习和锻炼以及增值的一个好机会□
___________________________ 其他：□
您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能
接受：、7
小时 2-3□小时以上14□天）2小时（14□
天）1小时（7□
无所谓，看课程需要来定□□其他：您认为培训时间安排在什么时候比较合适：、8
□□上班期间，上午时间段大周周六时间段□ 上班期间，下午时间段□休息日期
间
其他：□无所谓，看课程需要来定□
您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：、9□ 两月一次□ 每月一次□ 半月一次□ 每周一次□ 每季度一次
其他：□ 每年一次□ 半年一次□
、您希望的培训地点是：10
□无所谓会议室/酒店多功能厅□ 公司外专业培训教室□ 会议室/公司培训教室□ 其□
他：根据课程需要
培训需求信息第四部分
年培训需求重点在于哪个方面：2014年的业绩表现，您认为本部门员工
2013根据本部门员工在、1
岗位专业技能□ □ 职业道德与素养□ 企业文化□个人自我管理
技能□
职业生涯规划
行业、市场及产品信息□ 其他：□ 通用基本技能□ 人际关系及沟通技能□
2014作为管理者，您认为您本人、2 年的培训需求重点在于哪个方面：角色认知□ 管理工具□ 管理理念□ 领导艺术□
职业道德□
其他：□ 人员管理技能□ 职业化□ 管理理论□考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对本部门的业务特点
及管理重点，以文字进行描、3
述。

您认为本部门员工在日常工作中常遇到哪些问题和困难？需要提升哪些方面的能力？需要公司提供）1
哪些培训？
：)列举三项(本部门员工在日常工作中经常遇到的问题或困难，请举例说明
1 、
、2
、3
需要提升的能力：
：需要公司提供的培训与支持（请列举三项最紧迫的培训需求）
、4年接2014挑选出最希望在请您根据部门及个人的实际情况，为了更好地帮助您及部门完成业绩目标，
受的培训。

：综合管理类（可多选）
□《品牌塑造与管理》□《提升领导力》□《构建和谐的员工关系》□《高绩效团队建设》
□《高效时间管理》□《性格特征与人际沟通》《从优秀专才走向管理者》□ □《目标管理》
--合作无边界□ □《压力与情绪管理》□《高效会议管理技巧》□《如何正确把握职场中的地产经理
人际关系》人跨部门协作与沟通
□《高效能人士的七个习管理干部综《部门经理、□九型人格—自我认知与卓有成效的管理者（版□ □
权课）惯》合管理技能提升》领导艺术
：职业技能类（请选出最紧迫的四个需求）
战略管控、运营
房地产企业组织管控□实房地产企业战略规划、□房地产企业战略与经营□房地产行业趋势研判与□
创新企业战略选择体系设计及流程优化施方案及盈利模式设计。