【最新】互联网加实例

【最新】互联网加实例
__创新创业案例分析报告
（案例分析报告主体应包括以下内容）
一、选择案例的原因
（简单陈述选择此案例的原因，吸引你的地方。

）
二、案例简介及分析
（对案例的基本情况、经营模式、核心竞争力、商业价值等进行简单陈述以及对其分点具体分析）
三、对创新点的剖析
（全面剖析案例的创新点，即案例背后最本质的东西。

并表达创新点对分析者有何启示）
四、对未来进一步提升及拓展思考
（即对案例的进一步改善，或者对案例的发展前景进行预测以及如何实施。

并且根据案例进行拓展思考，进行创新。

）
初赛评分标准：
互联网程序设计实例+图片_互联网加实例。

三年前，当互联网企业和传统企业还各自为政时，他们首次提出互联网+这个概念;一年前，当大部分传统企业被互联网搅得人心惶惶时，他们提出互联网就像水电，只是基础设施;而今年当互联网+被炒得热火朝天，他们反倒是准备泼点冷水，别再老玩概念了!
随着总理在两会的政府工作报告中提出互联网+行动计划，互联网+迅速
成为全国上下的热门话题。

全国人大代表、腾讯董事局主席马化腾更是进一步展望说，未来农业都可能介入移动互联网。

在这样的背景下，湖北钟祥的一名普普通通的农民，作为互联网+农业的一个典型，也随之再次倍受瞩目。

因为他不仅是湖北省生态农业种养模式的一个典型，而且早在____年11月就开始尝试搞互联网+农业，更是一步到位直接探索了移动互联网+农业。

农民兄弟不简单
这个普通的农民兄弟，名叫李明华，只有初中毕业，个子不高，皮肤黝黑，如同千千万万最普通的农民。

但这个农民兄弟真不简单，因为他领头的农民合作社搞出的上种水稻、下养老鳖的香稻嘉鱼种养模式，不仅是当地市委市政府确立的典型，连湖北省副省长梁惠玲也曾专程考察调研并要求农业部门在全省推广。

而这次随着总理在两会政府工作报告中提出互联网+国家战略，人们又一下子发现，他的移动互联网+农业探索更是走在全国农业战线的前列。

互联网+农业一点也不难
互联网、移动互联网，在人们心目中往往是高科技的代表，甚至让普通人感觉高不可攀。

那么互联网+农业、移动互联网+农业，实现起来会不会也非常难，甚至高不可攀?但进一步调查李明华的移动互联网+农业实现方
法后发现，一点也不难!
经调查发现，李明华为实现香稻嘉鱼大米与移动互联网连接，并没有自建系统开发团队，并没有自己购买服务器，并没有自己建立APP客户端，并没有自己购买网络带宽等等，而是聪明地采用了与外部移动互联网平台资源进行合作的借力方式。

其实很简单，只要贴上决不食品联盟免费提供的决不食品标志，香稻嘉鱼大米的互联网+农业就自动实现了!因为决不食品标志内含有二维码，手机一扫，就会进入香稻嘉鱼大米的互联网页面，页面上有食品安全公开承诺视频、724小时种养基地实时监控视频、食品安全责任险保单图片、食品安全有奖监督基金的公开信息等等，很酷!
互联网+农业不仅酷，更能保证农产品食品安全
决不食品标志，作为互联网+农业、移动互联网+农业的开拓者和实现工具，不仅要让农产品更酷、更有附加值、卖得更好，更要通过支持消费者直接监督来实现最关键的食品安全!决不食品安全工程发起人王义昌说。

经实际实验后发现，用智能手机扫描香稻嘉鱼大米相应的决不食品标志上的二维码后，确实立即打开了一个页面，首先映入眼帘的就是李明华的视频和公开承诺：我们是湖北省钟祥市联发水产养殖专业合作社，我是合作社理事长李明华，我们向广大消费者庄严承诺：我们的香稻嘉鱼牌大米，决不使用农药、化肥、除草剂，加工大米的过程中，决不使用地沟油、工业石蜡等抛光打蜡，决不非法添加!决不假冒伪劣!决不有毒有害!决不昧良心!而且，我们的决不大米也已经严格贯彻落实了决不食品安全标准，实
现了公开承诺，透明生产，开放互动，专业鉴证，保险赔偿，有奖监督。

如有违反，我们甘愿接受决不食品安全联盟的严厉处罚。

敬请广大消费者监督我们，支持我们，最大限度地多多购买我们的决不大米!谢谢大家!
我们是世界上第一个敢贯彻决不食品标准的中国大米，我们去年就已经支持全世界消费者，通过智能手机对种养基地进行7_24小时的实时监控。

李明华并非虚言，因为在用手机扫描二维码后打开的页面上，也清晰地出现了他们香稻嘉鱼种养基地的实时画面，甚至可以清晰地看到花儿在摇动，鸟儿在飞过。

互联网驱动的创新是中国经济谋求新增长动力的主要方向,互联网创业也变得前所未有地接近普通大众。

以下是小编为大家整理的关于互联网+创业成功案例，欢迎阅读!
互联网+创业成功案例1：
一个年仅26岁的创业者，公司员工平均年龄25岁，却获得过亿融资，这就是国内知名移动营销服务提供商有米传媒。

互联网创业成功案例中的危机并存
几年前，电视、报纸、杂志、PC互联网还是广告的绝对主要战场，大众对移动广告的概念相对模糊，但随着智能手机越来越成为大众接受和传播资讯的窗口，短短几年，移动广告渐渐被人熟知和接受，竞争和机会扑面而来。

有米是一家智能手机广告平台，当时是为了解决广大开发者的盈利问题
而创办的，陈第提到，后来智能手机广告平台逐渐变成产业链的一个重要环节，承担着为广告主提供推广服务、为开发者创造收益、让用户能够免费使用软件游戏的作用，应该说未来移动广告会持续存在，发挥其更多、更广的作用。

他也表示，目前的移动互联网是有危有机的，危的是竞争激烈，互联网巨头纷纷进来布局;机是用户规模仍在继续扩大，商业模式更加清晰，例如手机游戏、移动电商、O2O等开始被验证是能够盈利的。

互联网巨头嗅到移动广告商机
由于移动广告行业整体的盈利模式仍不清晰，不少投资人都非常谨慎地抱着观望的态度，不少移动广告公司都遭遇了融资遇冷的情况，缺少资金的运转，也是移动广告发展趋缓的一个原因。

问及有米此次融资的是否也遭遇波折，陈第则表示过程还是相对顺利的，前后用了半年左右的时间，之所以能得到投资者的青睐，陈第认为，主要是因为有米是一家稳健发展、能够盈利的公司，团队比较务实，在技术、产品和运营上有较强的综合实力。

互联网巨头已经嗅到移动广告商机，纷纷布局移动互联网。

有米作为一家创业公司，未来的竞争形势会更严峻，对此陈第笑称，竞争是无处不在的，有竞争证明有市场，有竞争企业才会更有危机感。

互联网创业成功要借力手游市场爆发
随着手机网游呈现上升趋势，大中城市的生活节奏越来越快，对工薪阶层来说，工作之余每天的消遣也许就是存在手机里的一些小游戏了，手游的游戏时间的碎片化，下载方便，选择多样等优点，都促进了这个新生行
业的快速发展。

而得益于这一形势，有米传媒的广告业务的整体发展速度和盈利能力获得了提升。

陈第认为：客观讲也是因为多数手游客户赚到钱了，敢拿出资金来投放更多的广告，这个形势对于有米当然是好事，现在很多客户是自己主动找有米要量、加量的，有米的广告一下子变得供不应求。

互联网+创业成功案例2：
从每天赚0元到每天100元的成功过程
掌柜：小丁性别：男学历：本科年龄：28
前职：上学期间____年打工、做过广告推销员、曾被好友骗去搞传销一个礼拜就被救回来，____年卖过电器、被老板挖走后破产、跑过出租车，____年成为事业单位一名正式职工。

____年成为淘宝家族顾客，____年正式成为掌柜。

所在地区：青海卖家信用级别：五心。

下面是我如何从一位买家发展成掌柜的过程。

遇到淘宝之前曾在网上直接汇钱买过东西，期待担心好久东西才收到。

之后遇到淘宝，让人很放心，所以就常驻淘宝购物了，因为青海这个地方人烟稀少，卖的东西自然就贵了。

本地没有什么特色，落后嘛，一看网上有的东西的价格相差很大。

比如电脑用来上网的摄像头，在我们当地最便宜的也要60元左右，而在淘宝里淘一件中等的加邮费才40元左右。

刚开始是买东西，和网络上的好多买家一样，看到什么就买，后来就试着卖了。

10样宝贝就可以开店，和传统的卖家一样，不求赚银子，只求有一种成就感。

我的一位阿姨在电信局工作，自然手里就有二手的小灵通，3个月下来卖了几台，心里那个爽呀。

后来伴随淘宝商城的出现，我店里的宝贝虽然在架上，但是看到的人很少，加上那个时候网银由于身份证的原因暂停了有半年吧，那个时候也是我徘徊定位宝贝的时候。

淘宝大学看过好多帖子，都是很有特色的。

主要是卖当地特色的产品，我们这里也就是畜牧业。

脑海一现，何不试试本地的藏牦牛肉干呢?青海的牦牛很有特色，纯天然无污染，牦牛能在零下20度到零下30度的温度露天照样睡觉，所以牦牛肉自然有优点，只是好多朋友不知道而已。

我把牛肉干买回来一些，拍好照片就放到网上了。

心想，如果有买的顾客，定下来，第二天可以从专卖店去拿货，这样没有什么成本。

刚开始半个月才有一个单子，我要求不高，有总比没有的好，好多卖家也是这样开始的。

慢慢的在淘宝大学里学习，学会了作图，如何做链接，如何和顾客沟通。

有一大惊喜就是在____年的时候，还把一只藏獒通过淘宝从青海卖去了福建。

小赚了500两银子。

那个高兴啊，随即就给母亲买了一台迷你洗衣机，母亲的胳膊不是太好，我又不在身边，这个帮她减轻一点负担还是蛮好的。

生意慢慢好起来是在____年夏天以后了，一个礼拜一个单子，到后来的3天一个单子再到现在的一天一个单子，都离不开淘宝对我的支持和自己的努力。

因为我喜欢留住每一位顾客，只要他们有购买的意思，我就会留住每一位顾客，不求赚钱，只求信誉。

因为我们这里比较落后，没有快递公司，最近的也有100多公里才有。

一般都是邮政发的。

也是由于没有快递，制约了我的小生意，流失了很多
顾客，再后来我就是想办法把单子定下来之后，把宝贝带到省城去发快递，有熟人就顺便带去了，没有就只好带到班车上给10元银子让他们帮我发。

2个月下来，基本没有赚钱。

赚的银子都交给运费这一摊了。

后来我调换了一个比较闲的岗位，时间比较充裕，当然就天天泡在淘宝里了。

看着论坛上那些成功的人士确实是很羡慕，自己就琢磨着怎么把邮费的事情解决下来。

亲自去了趟省城，找了很多快递，最后定在中通快递了，答应我每公斤9元。

就这样，快递的事情搞定了，可是麻烦事还是蛮多的，怎么才能把货从这里带去省城不花银子就发快递呢?我认识了一个经常去省城的司机，他答应我5元帮我带去省城发，就这样，慢慢的以一个单子10元为利润，我留住了很多顾客。

中间有一位福建的姐姐给我提了一个建议，说几年前来过青海，说这里的牛羊肉很好吃，可惜现在吃不到新鲜的牛羊肉，让我想想办法。

这些都是新鲜的食品。

她教我买个真空包装机，300多块，包好后就可以寄了。

何不尝试下呢?我买了真空包装机。

还真有人买，山东的一位姐姐一次就是30斤羊肉，已经有3次啦。

过年的时候确实也是把我忙坏了，但是心里高兴。

粗粗算下来，我的百天销量竟然突破1万元。

不容易呀!
首先我要讲的是服务一定要好。

比如同时在谈3个单子。

忙不过来的时候。

您可以这样对顾客说，您好，我现在正在处理一个单子，稍等片刻就和您谈好吗?对于一个顾客来讲，我也愿意这样等。

而不是在回复的消息上看到哦是的恩这样的词。

那样不小心就会丢掉顾客的。

闲的时候多和客户沟通下，那样效果也不一样哦。

其次，就是要创新。

想点子，想办法，配合顾客的要求，比如快递费贵，顾客买一样东西60元。

邮费却要20元。

谁会买呢。

留住顾客是第一位，赚多赚少才是第二。

长久以来量起来了，那样才有资格和快递叫板哦。

我看到四川有一位淘宝卖家他是卖墙纸的，一个月能发将近一顿的货，能和ems谈成4元每公斤。

东西不赚钱，但邮费就是不小的收入哦。

再次，一定要在自己的店里寻找机遇，创造机遇。

记得上大学的时候，老师给我大家每人发一张白纸，让我们去卖，一张白纸能卖多少，有人要吗?可是我的同学拿着白纸去小游园找了一位画家画了一副画。

最后卖了80元。

您店里的东西其实也很有特色和长处，为什么不能试试呢?
剩下的发货速度，包装事项这些就不谈了。

细心+操心+把顾客放在第一位，没有做不好的。

互联网+创业成功案例3：
有一个人，他经历过从富豪到穷人再次到富豪的过程，他____年被列为《福布斯》中国大陆富豪第8位，是当年惟一高科技起家的企业家。

他曾负债一夜之间负债2.5亿，可是他从未放弃，再次创业成为一个保健巨鳄、网游新锐，身家数百亿的企业家。

周鸿祎在____年说过:我期望天下大乱,期望所有的小公司都来挑战大公司.大公司是产业规则的制定者,当然不期望乱,乱对小公司有好处,因为乱世会打破既有的规则和平衡.大乱之后会大治,我期望那时争取到应得的位置.
确实要感谢周鸿祎,没这么彪悍而直白的人,很多江湖现象很难看清楚.
上面这句话,就是混水摸鱼者的心声.如果一个行业秩序井然、规则严谨,那小公司确实没什么机会.如果这个行业规则被打破、秩序全乱套、一天一个变化,那小公司的机会就来了.所谓乱世出英雄.
从柔道思维出发,小公司也应该打破旧规则、树立新规则.越大越老的公司对新规则越不适应,小公司才越有机会打败它.破旧立新这个过程,就会把一个行业、一片江湖搅浑.有没有本事把水搅浑,全看你能不能创一个立得住的新规则.这个,还得凭实力.
把这套逻辑用得烂熟的人,除了周鸿祎,还有史玉柱(其实这两个人颇为神似).史玉柱借一款《征途》奠定网络游戏前三甲的地位,就是一出精彩的混水摸鱼.
史玉柱搅浑网游的手段是免费.以前的游戏都是收费,你给几毛钱,就给你玩一个小时.或者一次给几十块,给你玩一个月.这是从陈天桥把网游引进中国之初就确立的最基本的收入模式.
但史玉柱想彻底改变这个模式:玩免费.玩游戏不要钱,通过给玩家提供增值服务,说白了就是卖给玩家其他东西,比如宝刀、宝剑之类的装备道具,以此来赚钱.所以,一般免费模式也叫道具收费模式.
互联网的出现,已经改变了整个世界社会政治经济生活的各个方面,成为本世纪最伟大的发明之一,互联网已经成为当今经济发展和社会进步的主要推动力之一,以下是小编为大家整理的关于互联网成功案例，欢迎阅读!
互联网成功案例1：
有一个朋友是做咖啡豆的，看看他是怎么销售咖啡豆的?并且做到免费的商业模式?让我们来拆解这样一个商业模式?这个模式听懂了对我们未来做生意也是有帮助的。

传统思维怎么销售呢，要么把咖啡豆免费的方式放到咖啡店，人家卖完之后才给你钱，叫做铺货。

要么就是在我咖啡豆进价的利润上加一点点就卖给咖啡店的老板，从中赚一点点的利润，就这样的方式。

那这个朋友是怎么做到的呢?偶然他在银行办业务的时候，发现民生银行在搞一个促销的活动，就是希望所有的消费者，装上民生银行的手机APP，通过这个机APP 来转账，那么银行这样做的目的是什么呢?就是通过手机APP的方式来锁定更多的客户，来用它的APP，说白了就是拉储蓄，所以银行在地铁，公交上都做了很多的广告，希望有更多的人用手机扫描下载手机APP.那这个朋友就问银行行长了，就是说你花这么多钱去做广告，获取了个客户资源需要多少成本?行长说测算了这样的方式获取一个客户资源需要40块钱的成本才能做到，那这个朋友马上反应过来就说，这个生意你把它交给我，我现在不收钱，我有客户要装才收钱，那以前是40块钱，今天我帮你做只要30块钱，并且是有客户装才收钱，没有客户装的话，一分钱都不用掏，对银行来说是0风险的，所以行长肯定是非常乐意的，把这个业务教给他来做，当这个朋友拿来这个业务之后呢，马上就去找到咖啡店的老板，告诉老板，我今天帮你做一个促销，你一分钱不掏，我还让你赚钱，那这个老板非常感兴趣，问他怎么做?
那这个朋友说你只需要配合我，在你的店门口贴一个海报，免费喝咖啡就可以了。

同时呢，只要客户进门领取一杯咖啡，我就给你10块钱奖励，
不但可以带动店里的人流量，同时带动店里的二次消费，有可能他喝子咖啡之后，会点糕点或者其他的消费，也会带动你店在周边店的影响力，不出一分钱，咖啡豆由我来提供，那店老板是非常开心的，第一，他不需要出咖啡豆，第二，每送一杯还可以赚10块，第三还可以带动店里的二次消费，第四还可以提高店的知名度，所以老板马上就答应了他，所以这样的方式马上就吸引到了很多的消费者进来了，只需要顾客，在前台用手机扫描一个民生银行的手机APP，就可以免费领取一杯咖啡，那我们看这样的商业模式是不是实现了多方共赢的模式，首先第一个消费者免费获取了咖啡，第二个咖啡店的老板没有掏一分钱的成本，还可以赚十块钱，带动第二次的消费，第三，我这个朋友顺利的把咖啡豆卖到咖啡店里去，咖啡的成本就1块钱，付了咖啡店老板10块，说明开支就是11块，找到民生银行结账，30块钱，也就是说咖啡店老板送一杯，他就赚19块，所以他迅速找到这个城市几百家咖啡店来合作，半年时间就赚了几百万，所以我们分析一下这个商业模式，消费者受益，咖啡店老板受益，银行可以省钱了，以前是40块钱获取一个客户，那么现在是30，第四个受益的就是这个朋友，真正实现了多方共赢的这样的一个模式。

_互联网加实例。

互联网成功案例2：
去年7月，我专程从北京飞到厦门，跟361的董事会开了半天的会来决定做互联网+。

其实去年，还没有人提出互联网+这个概念，我们当时的想法也比较简单，就想，怎么能帮助最传统不过的服装企业，通过云或者互
联网的方式给他们带来巨大的收益。

通过股价我们看到，361做这件事情，给它的整个股东回报增值超过10亿美金，第一波上涨是在去年8月底，当时百度副总裁宣布百度跟361正式合作，开发一双智能童鞋。

第二波上涨，是11月份，百度在营销盛典宣布这个鞋已经做出来了。

最后一个波上涨是春节后，这双鞋正式推向市场。

很多人问，361度有那么多业务，为什么单凭这双鞋，就能给他们整个股东价值带来这么多增长?
这个地方其实恰恰是一个互联网的典型概念，叫用户。

之前，361度每年卖出几千万双鞋，可他们并不知道这些鞋卖到哪里去了?所以，买鞋者只能叫消费者，这是传统意义上的一个概念。

用户
而在互联网的产品，最核心的是用户。

那么，用户跟消费者有什么区别?或者说，为什么用户值钱，而消费者没那么值钱?
我们做企业，或者在资本市场，对企业的估值模式有传统和互联网两种。

传统企业的估值模式，像我们在A股上市，大部分都是这样的估值模式。

比如你去年赚了一千万，给你一个20倍、30倍的市盈率，你可能值两亿，三亿;如果有一亿的利润，可能公司值三、五十亿，现在市盈率高一点。

估值
但是，互联网里的估值不完全是这样，很多互联网公司并不赚钱，过去的十几年里，互联网的估值基本上按用户的估值模式估的，比如一个用户值多少钱。

去年我跟361的董事会讲，因为他们在香港上市的，香港是一个成熟的
资本市场，所以他们在用户的估值这方面，其实是认可的。

这时候，对361来讲，如何把它的消费者转化成用户就是关键。

我先介绍一下，这双鞋到底是怎么回事?大家感受一下，消费者跟用户之间区别是什么。

如果你的孩子去了一个从来没去过的地方，这时作为父母的你手机上就会收到一条消息，告诉你的孩子去了一个陌生的地方，你就得关注一下，是不是今天学校组织去哪里玩了，你得问一问老师，或者问问家里的人，是怎么回事。

这样你就不用为孩子突然间跑到陌生的地方去而担心了。

就是这么一个很简单的功能，361度成功的把他们的消费者转化成了用户。

过去361的鞋卖到哪里?它根本不知道，它最多知道这个鞋卖到北京或是广州。

而今天，它不但知道鞋卖到哪里?还非常精准的知道，买鞋的是北京东城区的人，还是西城区的人。

甚至知道您住的小区叫什么，小区房价是十万块钱一平米，还是一万块钱一平米。

他们还知道你家孩子读的幼儿园是市重点、区重点，还是普遍学校，也知道你们家经常去金源、燕莎买东西，还是去普通的场所买东西。

他们还知道，您家经常吃饭的地方，是湘菜馆、粤菜馆还是日本料理。

它其实是用了一个大数据的方式，对用户做了一个精准的画像。

过去传统的企业，比如361度，它的盈利其实基本上靠卖鞋，成本100块钱的鞋，卖300块钱，表面上能挣200，事实上服装行业基本被库存压死，挣不了那么多钱，这是过去的盈利模式。

如今开店成本、人员成本上升，很多店面开始亏损。

但今天智能童鞋这个盈利模式完全不一样，用互联网上常用的一句话说，。