国有房地产公司重大事项决策制度

国有房地产公司重大事项决策制度
一、前言
随着我国经济快速发展，房地产业已成为国家经济发展的重要支柱产业之一。

为进一步规范国有房地产公司的决策机制，保障公司经营的可持续发展，特制定本制度。

二、决策机制
国有房地产公司重大事项决策应按照公司章程和相关法律法规的要求，遵循民主、科学、公正、合法的原则制定。

公司(集团)总经理是公司最高决策机构。

大事项决策，经公司(集团)总经理会议
秘书处会议召集人召集，按照《中国企业改革与发展研究报告》规定，由公司领导小
组成员、主要负责人参加会议。

三、决策程序
（一）提出决策建议：决策建议主要由有关部门和责任人提出，提出决策建议的部门和责任人应当对其提出的建议负责并承担相应的法律责任。

（二）决策研究：领导小组成员应当按照职责分工，认真研究决策建议，并就可能产生的风险和影响进行充分的评估。

（三）决策讨论：根据决策中心的需要，领导小组成员可以召开专题会议或者座谈会进行讨论，并听取公司内外专家的意见和建议。

（四）决策报告：领导小组成员应当按照规定，将研究后的决策建议提交给公司(集团)总经理。

（五）决策审核：公司(集团)总经理主持对决策建议进行审核和决策。

对于涉及公司根本利益和国家利益的决策，必须由公司(集团)总经理会议作出决策。

（六）决策执行：决策报告通过之后，由责任部门进行实施并追踪工作进展情况，及时解决涉及的问题和困难。

四、决策责任
所有决策的实施由责任部门负责。

责任部门要严格执行标准、把握决策方向、确保决策贯彻执行。

决策实施过程中，如果发现问题和困难，责任部门应及时上报，并积极采取措施予以解决。

如果责任部门因违反职责或不认真履职而导致了问题和风险，应由其领导和责任人承担相应的法律责任。

五、决策监督
领导小组、公司(集团)总经理和公司内外有关方面，都有权对公司的决策进行监督。

公司内部的监督主要包括内部审计和内部监察，外部监督主要由有关政府部门进行监督。

内部审计和内部监察部门应当密切配合，建立相互协调、高效运转的工作机制。

有关政府部门应当加强对国有房地产公司的监督，及时发现和解决存在的问题，并对违法行为依法从严处理。

六、结语
国有房地产公司重大事项决策制度是保障公司健康发展和改善管理的重要制度，对于提高国有房地产公司的管理水平和增强公司竞争力具有重要意义。

在实践中，公司应当严格执行制度规定，及时总结经验，不断完善制度。