论述房地产项目如何控制成本
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控 制 ， 企 业 的 可 持 续发 展 进 程 规 划 蓝 图 。 为
【 关键词 】 管理
原则
设 者 群 策 群 力 ， 仅 靠 项 目经 理 和 专 业 成 本 管 理人 员 等 少 数 人 的努 力 是
成本 控制在 企业 生产经营 活动 中发挥着至关 重要的作用 ，企业成 本控 制应 坚持一 定的原则 。我 国企业 在成本控制方 面存在着成本控 制 意识 淡薄 ，成本控制 制度不健全 ，成本控 制缺乏全面性 以及成本信 息
２４目标 管理 原 则 ．
目标 管 理 是 贯 彻 执 行 计 划 的 一 种 方 法 ，它 是 以 目标 成 本 为 依 据 ， 把 计 划 的 方 针 、 任 务 、 目标 和 措 施 等 逐 一 分 解 ， 提 出 进 一 步 的 具 体
４）项 目成本控制 一般是 在具体 的项 目实施 中进行 ，项 目成本控 制 活动主要是在 经济业 内进行 实旋 。通过成本控制 的实施 ，使得项 目
的 发 展 运 行 于 预 先 所 确 定 的 轨 道 上 ， 而 不 至 于 脱 离 目标 。
要求 ，并分 别落 实到执 行计 划 的部 门、单位 甚 至个 人 。 目标 管理 的 内容 包括 ： 目标 的设定 和分解 ， 目标 的责任 到位 和 执行 ，检 查 目标 的执行 结 果 ，评价 目标和 修 正 目标 ，形 成 目标 管理 的 计划 、 实施 、 检查 、处理循环 ，即 ＰＤＣ Ａ循环 ，形成一 个多层 次的成 本控制 网络 ， 由各 级管理 人员根 据责任 预算进 行控 制。
缺 乏 真 实 性 等 问题 。 为 此 ，我 国 企 业 应 增 强 企 业 员 工 的 成 本 控 制 意
无法收 到预期效果 的。项 目成本 的全员控制 ，并不是抽 象的概念 ，而 应该有 统一的 内容 ，其 中包括各 部门、各单位 的责任 网络 和班组经 济 核算 等 。树立观 念 ，形成 人人 、事 事 、时时 都要 按照 目标 成本 来 约 束 自己的行为， 以达到对 项 目成本 全过程 的控 制，也就是 指项 目成本 的发生涉 及到项 目的整 本控制工 作要伴随项 目实施 的每一个 阶段，既
５）项 目成本控制 活动需 要项 目团队各个部 门的通 力协作 。实施 成本 控制不能只 依靠 会计部 门的努 力，成本控制涉及 到各个部 门，指 定 的各项 指标 和措施 ，需 要各部 门的人 员通 力合作 来完成 。 ６）由于针对一个 项 目，其 项 目管理通 常是一 次性行为 ，它的管 理对象只 有一个 ，且 随着项 目建设 的完成而结束 其历史使命 。只有 在 增 加收 入 的 同时节 约 支 出， 即 同时做 到 “开源 节流 ” ，才 能提 高 项 目成本 控 制 水平 。
建筑 论 坛
Ｊ ａ Ｚｈ ｕ ｉｎ Ｕ Ｌ ｎＴ ａｎ
建筑 与发 展
Ｊａ ｕＹｕ Ｆ ａ ｉ ｎ Ｚｈ ａ Ｚｈ ｎ ・２ ７ ・ ５
论述房地产项 目如何控制成本
师 勇 新疆盈科 房地产开发有 限公 司
【 摘 要 】 目 ， 国企业在成本控制 方面仍存在 着成本控制理 念落后 ， 前 我 成本控制 缺乏理论指 导、 方法 陈旧； 市场定位 不准确 、 品设 计成 本 产 意识 淡薄、 隐性成本控制 不力等 问题 。 成本控制 是企业经 营永 恒的主题 。 市场经济与全球 经济一体化 的环境 下 ， 在 面对企业 的激烈竞争 ， 做好成本
识 ，加强 成本 控制 的基础 工作 ，强化 流程 控制 ，实现 责任 成本 核算 并 加强 对成本 控制 的监 管 。
１控 制 成 本 的 特 点 ．
１）项 目成本控制 的被控对 象一般存 在多种 发展 的可 能性 。由于 项 目本身复杂性 以及受外界条 件的影响 ，使得成本 控制的控制 目标既 可 以朝着这个方 向展，也可 以朝着那 个方 向发展 。如 果被控制 的对 象 仅 有 向一 个方 向发 展的可 能性 ，也就不 需要进 行控 制 了。 ２）项 目成本控制 对价值 运动实施直 接控制 ，而对非价值 运动 实 施 间接控制 。因此 ，凡是能用货 币表现 的生产耗 费都 是成本管理所 要 反 映和控 制的对 象，实行直接控制 。项 目的实施 除能用 货币表现价 值 活 动外 ，还有 些活 动并 不完全 与价 值活动 关 ，例如 人事 管理 、生产
计 划 、 调 度 等 ，成 本 控 制 在 这 里 不 是 实 行 直 接 控 制 ， 因 而 称 之 为 间 接 控制 。 ３）项 目成 本 控 制 贯 穿于 整 个 实 施 过 程 。项 目实 施 中所 涉 及 到 的 任 何 价 值 转 移 ，都 包 括 在 成 本 控 制 制 成 本 。
项 目成本控制 的方法包括 两大类 ，一类 是分析 和预测项 目各要素 变动 与项 目成本发 展变化趋势 的方法 ，另一类是如 何控制各种 要素 的 变动 从而 实现项 目成本 管理 目标的方 法 。
不能疏 漏 ，又要 能使施 工项 目的成 本 自始 至终置 于有 效的控 制之 下。 ２３ 态控 制原 则 ．动 成本 控制是在 不断变化 的环 境下进行 的管理活 动，所 以成本 控制 应强调项 目动态控 制的原则 。因为项 目准备 阶段 的成本 控制只 是根据
项 目设计 的具体 内容来确定成本 目标 、编制 成本计划 、制订成本控 制 的方 案，为今后 的成本 控制做 好准备 ： 而竣工 阶段 的成本控 制 ，由于 成本 盈亏 已基 本定 局 ，即使 发生 了偏 差 ，也 来不 及 纠正 。而动 态控 制就是在 项 目活动 发生后 ，收集 成本发生 的实际值 ，并将其与 目标 值 相 比较 ，检查 有无 偏离 ，若无 偏差 ，则继续 进行 ，若 有偏 差 则要 找 出具 体原 因，采 取 相应 的措施 。
【 关键词 】 管理
原则
设 者 群 策 群 力 ， 仅 靠 项 目经 理 和 专 业 成 本 管 理人 员 等 少 数 人 的努 力 是
成本 控制在 企业 生产经营 活动 中发挥着至关 重要的作用 ，企业成 本控 制应 坚持一 定的原则 。我 国企业 在成本控制方 面存在着成本控 制 意识 淡薄 ，成本控制 制度不健全 ，成本控 制缺乏全面性 以及成本信 息
２４目标 管理 原 则 ．
目标 管 理 是 贯 彻 执 行 计 划 的 一 种 方 法 ，它 是 以 目标 成 本 为 依 据 ， 把 计 划 的 方 针 、 任 务 、 目标 和 措 施 等 逐 一 分 解 ， 提 出 进 一 步 的 具 体
４）项 目成本控制 一般是 在具体 的项 目实施 中进行 ，项 目成本控 制 活动主要是在 经济业 内进行 实旋 。通过成本控制 的实施 ，使得项 目
的 发 展 运 行 于 预 先 所 确 定 的 轨 道 上 ， 而 不 至 于 脱 离 目标 。
要求 ，并分 别落 实到执 行计 划 的部 门、单位 甚 至个 人 。 目标 管理 的 内容 包括 ： 目标 的设定 和分解 ， 目标 的责任 到位 和 执行 ，检 查 目标 的执行 结 果 ，评价 目标和 修 正 目标 ，形 成 目标 管理 的 计划 、 实施 、 检查 、处理循环 ，即 ＰＤＣ Ａ循环 ，形成一 个多层 次的成 本控制 网络 ， 由各 级管理 人员根 据责任 预算进 行控 制。
缺 乏 真 实 性 等 问题 。 为 此 ，我 国 企 业 应 增 强 企 业 员 工 的 成 本 控 制 意
无法收 到预期效果 的。项 目成本 的全员控制 ，并不是抽 象的概念 ，而 应该有 统一的 内容 ，其 中包括各 部门、各单位 的责任 网络 和班组经 济 核算 等 。树立观 念 ，形成 人人 、事 事 、时时 都要 按照 目标 成本 来 约 束 自己的行为， 以达到对 项 目成本 全过程 的控 制，也就是 指项 目成本 的发生涉 及到项 目的整 本控制工 作要伴随项 目实施 的每一个 阶段，既
５）项 目成本控制 活动需 要项 目团队各个部 门的通 力协作 。实施 成本 控制不能只 依靠 会计部 门的努 力，成本控制涉及 到各个部 门，指 定 的各项 指标 和措施 ，需 要各部 门的人 员通 力合作 来完成 。 ６）由于针对一个 项 目，其 项 目管理通 常是一 次性行为 ，它的管 理对象只 有一个 ，且 随着项 目建设 的完成而结束 其历史使命 。只有 在 增 加收 入 的 同时节 约 支 出， 即 同时做 到 “开源 节流 ” ，才 能提 高 项 目成本 控 制 水平 。
建筑 论 坛
Ｊ ａ Ｚｈ ｕ ｉｎ Ｕ Ｌ ｎＴ ａｎ
建筑 与发 展
Ｊａ ｕＹｕ Ｆ ａ ｉ ｎ Ｚｈ ａ Ｚｈ ｎ ・２ ７ ・ ５
论述房地产项 目如何控制成本
师 勇 新疆盈科 房地产开发有 限公 司
【 摘 要 】 目 ， 国企业在成本控制 方面仍存在 着成本控制理 念落后 ， 前 我 成本控制 缺乏理论指 导、 方法 陈旧； 市场定位 不准确 、 品设 计成 本 产 意识 淡薄、 隐性成本控制 不力等 问题 。 成本控制 是企业经 营永 恒的主题 。 市场经济与全球 经济一体化 的环境 下 ， 在 面对企业 的激烈竞争 ， 做好成本
识 ，加强 成本 控制 的基础 工作 ，强化 流程 控制 ，实现 责任 成本 核算 并 加强 对成本 控制 的监 管 。
１控 制 成 本 的 特 点 ．
１）项 目成本控制 的被控对 象一般存 在多种 发展 的可 能性 。由于 项 目本身复杂性 以及受外界条 件的影响 ，使得成本 控制的控制 目标既 可 以朝着这个方 向展，也可 以朝着那 个方 向发展 。如 果被控制 的对 象 仅 有 向一 个方 向发 展的可 能性 ，也就不 需要进 行控 制 了。 ２）项 目成本控制 对价值 运动实施直 接控制 ，而对非价值 运动 实 施 间接控制 。因此 ，凡是能用货 币表现 的生产耗 费都 是成本管理所 要 反 映和控 制的对 象，实行直接控制 。项 目的实施 除能用 货币表现价 值 活 动外 ，还有 些活 动并 不完全 与价 值活动 关 ，例如 人事 管理 、生产
计 划 、 调 度 等 ，成 本 控 制 在 这 里 不 是 实 行 直 接 控 制 ， 因 而 称 之 为 间 接 控制 。 ３）项 目成 本 控 制 贯 穿于 整 个 实 施 过 程 。项 目实 施 中所 涉 及 到 的 任 何 价 值 转 移 ，都 包 括 在 成 本 控 制 制 成 本 。
项 目成本控制 的方法包括 两大类 ，一类 是分析 和预测项 目各要素 变动 与项 目成本发 展变化趋势 的方法 ，另一类是如 何控制各种 要素 的 变动 从而 实现项 目成本 管理 目标的方 法 。
不能疏 漏 ，又要 能使施 工项 目的成 本 自始 至终置 于有 效的控 制之 下。 ２３ 态控 制原 则 ．动 成本 控制是在 不断变化 的环 境下进行 的管理活 动，所 以成本 控制 应强调项 目动态控 制的原则 。因为项 目准备 阶段 的成本 控制只 是根据
项 目设计 的具体 内容来确定成本 目标 、编制 成本计划 、制订成本控 制 的方 案，为今后 的成本 控制做 好准备 ： 而竣工 阶段 的成本控 制 ，由于 成本 盈亏 已基 本定 局 ，即使 发生 了偏 差 ，也 来不 及 纠正 。而动 态控 制就是在 项 目活动 发生后 ，收集 成本发生 的实际值 ，并将其与 目标 值 相 比较 ，检查 有无 偏离 ，若无 偏差 ，则继续 进行 ，若 有偏 差 则要 找 出具 体原 因，采 取 相应 的措施 。