探讨如何加强化工厂化验室班组建设与管理

探讨如何加强化工厂化验室班组建设与
管理
摘要：化工厂可以检查生产样品和化工厂开发的新产品，并为新产品开发和化工厂生产提供指导。

要求实验室分析工作规范，分析结果可靠。

化工厂要充分发挥实验室的作用，必须加强实验室队伍建设，以高素质的工作队伍开展高质量的实验室分析工作。

因此，加强化工厂实验室队伍建设和管理的研究具有重要的现实意义。

关键词：化工厂；化验室；班组建设；管理；
引言
对于炼油企业来说，实验室不仅负责原材料、中间馏分和产品的质量检验，还负责新产品开发试验、新标准检验、生产设备设施的泄漏和堵塞，对企业产品质量起着重要作用。

特别是，随着企业的质量发展，用户为了满足市长/市场的需求，对产品质量特性的特殊参数提出了更严格的要求，企业为了准确控制原材料的添加成本，对产品组分的准确检测和实验室分析结果的准确性提出了更高的要求。

因此，可以说，企业实际生产的每一部分都离不开分析和检验工作的支持与合作，决定了企业的产品质量和生产成本，实验室建设决定了企业的市场竞争力和发展前景。

一、化工厂化验室班组建设与管理现状
（一）操作不规范
部分化学组没有明确的操作程序，实验室工作人员工作不标准化，样品分析结果被拒绝，对化学产品的开发和生产很难参考。

（二）班组建设不完善、数据存在偏差
在实验室工作期间，许多工作似乎不是由任何人完成的。

团队和团队分工不
确定，个人职责不完善，因此出现问题时会推卸责任。

由于工作过程中的个人责
任不足，管理层在管理过程中不能对个人实施具体的管理要求，企业部分补偿机
制也不能对个人实施。

因此，在调动工作人员积极性方面存在严重缺陷。

（三）要求难落实
新时期条件下，化工厂的生产要求越来越高，必须走安全环保的生产道路。

实验室应根据化工厂生产要求，实现安全绿色生产。

但是，一些分析师根据化工
厂的发展要求进行分析的能力较弱，因此降低了分析效率。

二、加强化工厂化验室班组管理措施
（一）健全管理制度
在化工厂实验室的团队管理中，管理体系是管理的基础和工作要求，能有效
限制团队成员的生产行为，保证实验室的工作质量。

因此，要加强化工厂实验室
的集体管理制度，必须首先完善管理制度。

根据实验室队伍建设的方向和要求，
实验室经理应在管理体系中设置以下内容:一、操作规程。

实验室工作非常困难。

实验室管理人员应明确管理系统中的操作程序，指导实验室人员调整操作，如液
体过滤、滴定、干燥、样品保存等，以提高测试结果的准确性。

二、安全要求，
实验室管理人员应制定安全操作程序，明确实验室安全生产要求，包括禁止实验
室食品，检查前检查设备，检查后用肥皂洗手，将易燃易爆药品存放在干燥环境中。

指导实验室团队成员控制各种危险因素，提高生产安全性。

三、工作职责，
实验室负责人规定管理体系中各岗位的工作职责，合理分配工作，指导小组成员
明确工作内容和工作要求，开展高质量的实验室工作。

（二）提升工作人员操作技能，增强风险防范能力
在实验室的日常工作中，人员是一切活动的中心。

如果工作人员操作技能不高，安全风险意识强，不能很好地了解自己的工作环境，检查过程中不严格遵守
相关规定和要求，可能会发生严重的安全事故。

据相关调查统计，安全事故的原
因主要有六个。

第一，化学物质使用前，理化性质、风险和其他相关方面的信息
不足。

第二，对实验室设备、实验环境的安全和危险化学品的危险缺乏严密的监
测和分析。

第三，不阅读和检查化学品和实验室设备使用说明书，只进行主观的
家庭实验。

第四，实验没有严格按照规范进行。

第五，危险品试剂管理及保管不当，导致实验室危险品泄漏，造成严重安全事故。

第六，事故发生后未能及时采
取合理有效的应急措施，安全事故的影响范围进一步扩大。

根据这种情况，实验
室管理人员和有经验的工作人员在对调入或新人员进行相关业务技能培训和安全
知识培训后，应进行相应的审查。

考核合格后，才能独立工作，进行相应的实验
操作。

在将新设备用于日常实验工作之前，应对可能的设备风险进行全面评估，
并根据评估结果采取合理有效的措施进一步提高风险管理，以便在将设备应用于
实际实验过程之前，在有效控制潜在风险的范围内消除或维持潜在风险。

另外，
要认真细致地制定设备操作程序和操作程序，并在实际操作过程中严格执行。

（三）保证化验室数据的准确性、质量优质性
测试是实验室的首要任务。

在企业素质发展的新形势下，对实验室工作质量
提出了更高的要求。

因此，首先需要建立标准化的验证流程。

根据流程完成各种
工作后，保存样品并进行样品调查，以确保测试符合相关质量控制标准。

一旦在
质量检查中发现问题，必须及时报告，并采取具体的纠正措施。

为实施过程监督，维护测试数据的完整性，坚持实验室互检，控制员工自身的工作质量。

严格按照
内部检查、取样和样品分析系统进行定期和不定期的自检。

跨部门工作安排要统
筹兼顾，分工协作，科学合理，充分调动全体人员的积极性，充分发挥自己的主
动性和创造性，共同努力，确保工作效率的提高。

实验室设备和仪器相关技术材料，包括书籍、材料、期刊和说明书、说明书、操作规程、设备、仪器等与化学
分析相关的材料，为实验室成员提供理论知识，为实验室规章制度的更新提供可
靠保证，发挥因此，上述信息必须存储和使用。

在保存相关技术数据的同时，要
保存实验室数据和样品的原始记录。

详细的原始记录可以提供完整的科研数据，
为企业监督管理和提高生产力打下科学坚实的基础。

方法、程序、程序、注意事项、意见和修改应以书面形式记录并装订成册。

原始记录应完整、准确、详细、
整洁、干净，并记录影响检查结果的所有步骤。

记录应记录在根据笔记本或法规
打印的原件中，不得用白纸或其他纸代替。

检验员应签字并标注日期，负责人应
确认原始记录，签字并标注日期，以说明责任。

（四）拓展开发，依托外力
据不完全统计，随着企业的迅速发展，实验室设备、试剂、材料等的资产量
和分析数据都有。

会成倍增加。

传统的实验室管理和工作模式已经不能满足现代
企业的生产需求，同时也暴露出信息滞后、失真、使用效率低下等问题。

因此，
国有加工企业应利用现有技术和资源，扩展、调整和优化LIMS等信息系统模块
和功能，将现代、成熟的先进技术最大限度地应用于现有分析测试，提高实验室
分析的效率和准确性，实现数据库的智能管理。

其次，利用云计算完成对海量数据、实验室参数、仪器设备信息管理和培训的统计分析，提高管理效率，降低培
训成本。

另一方面，要做好长期科学规划，依靠第三方建立先进的智能管理平台，建立新的、全面的智能实验室管理系统，包括设施、设备、人员、危险品等数据。

因此，为企业决策和实验室管理提供有效的数据、安全、运营和管理信息支持，
促进安全、高效、节能、舒适的智能实验室建设，满足国内一流综合体的要求。

结束语
综上所述，目前化工厂实验组存在操作不规范、人员素质低、难以满足要求
等问题。

化工厂领导要建设一支训练有素、安全、环保、协调的队伍，完善管理
体系，加强队伍建设，引进经营理念，提高实验室队伍建设和管理水平。

为了提
高实验室分析质量，更好地服务于化工厂的生产经营。

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