中国跨国并购中的经验与启示

中国跨国并购中的经验与启示
2021年是中国对外投资10周年。

10年来，中国企业在海外的并购收购一直是
关注的热点话题。

近年来，中国企业在境外并购活动中扮演着越来越重要的角色，成为全球并购市场最重要的力量之一。

2020年，中国完成了912宗对外投资并购，交易金额达3334.1亿美元。

但是，中国企业在海外并购中还面临着很多问题和困难。

出口退税政策调整、
外汇管制、行业准入等政策制约在一定程度上阻碍了那些想要开展跨国并购业务的中国企业。

那么，如何在这些挑战的背景下开展有利可图的跨国并购业务呢？
一、打破“官本位”思想，不断优化政策环境
中国企业在并购过程中会面临多种多样的困难。

这些困难往往是由各个国家和
地区的不同文化、法律、环境等方面差异所造成的。

同时，对于那些有关政策的影响也是相当大的。

因此，政策的稳定性和透明度是每个投资者考虑投资的重要因素。

去年，中国国务院发文明确关于海外投资的“负面清单”，这给中国企业开展海
外并购创造了一个有利的政策环境。

这不仅为中国企业提供了更广泛的市场空间，而且对于外国投资者来说，也是一个很明确的政策信号。

在今后的政策制定过程中，中国政府还应该加强与投资者的沟通，不断追求更好的政策环境，推动跨国并购业务的健康发展。

二、提高品牌和形象的价值
中国企业在跨国并购中遇到的一大问题是缺少创新和格式化业务。

随着中国企
业逐渐具备实力、技术和市场资源，企业需要提升品牌和形象的价值，进一步提高市场竞争力。

近年来，精细化、数字化、创新化对于企业的品牌和形象建设越来越重要。

同时，中国企业还应该加强对于境外投资市场的研究和分析，学习国外经验，
吸取国外先进技术和管理方式，使投资在相应市场取得成功。

三、推行差异化经营策略
在境外并购市场中，中国企业应该在自身实力和市场需求等方面结合实际，积
极探索差异化经营模式，制定合适的投资和运营策略。

企业应该积极发掘市场潜力，寻找与国家实力、文化和市场需要相适应的投资对象，选取市场份额较小、优势明显的细分市场和生产领域，打造高价值、差异化的产品和服务。

总体而言，中国企业在境外并购中应加强学习，深入分析优势和不足，并探索
具有中国特色的差异化经营策略，不断优化投资环境和政策机制。

相信在跨国并购中，中国企业的优势将与挑战共存。

只要紧跟实际、不断创新、凝聚团队力量，就能在这个竞争激烈的国际市场中取得成功。