XX公司现有薪酬体系优化对策

XX公司现有薪酬体系优化对策
（一）建立健全企业制度，明确流程
企业制度体系建设是企业管理工作的基础，它以一定的标准和规范来调整企业内部的生产要素，调动职工的积极性和创造性，提高企业的经济效益。

当企业发展到一定规模后，能否科学地进行管理，对企业的发展至关重要。

一个企业要想发展壮大，应该做到让“制度”管人，而不是“人”管人。

在一个企业中，流程远比岗位重要，流程是完成一项任务所需要的一系列行动的总和。

员工只要明确了流程，做起任务来才能得心应手，才能更有效率。

而部门和岗位职责则是员工工作的约束条件，在数学计算中，要把一道题的结果算出来必须在一定的约束条件下才能够完成。

所以说，流程和职责对于员工来说都很重要，明确这两项内容，员工的工作效率和效果才能更好。

（二）建立战略薪酬管理体系
戈麦斯等人认为，薪酬战略是能对组织绩效和人力资源利用的有效性产生影响的关于薪酬决策的选择。

这些薪酬决策能适应组织面临的内外部环境，能引导各个部门和员工为实现组织的战略目标而努力。

因此，在设计薪酬体系时.，必须要有战略意识，不能局限于解决企业眼前的薪酬问题，否则解决了眼前问题，新问题一旦出现，薪酬制度无法适应乂加以调整，经常变动企业薪酬制度必然会引发一系列问题。

从战略角度看，企业要持续发展，必须解决以下三个矛盾：
长期与短期的矛盾一一薪酬体系必须充分体现出企业的战略导向；新老员工之间的矛盾一一要尽量回避新老员工的利益冲突问题；个体与团体的矛盾一一一方面是要避免平均主义，另一方面是要避免个人主义。

（三）对岗位价值进行科学的评估，形成宽带薪酬体系
科学的岗位价值评估是公司绩效考核体系和薪酬管理体系做出客观的价值评价和合理的价值分配的基础。

宽带薪酬体系是基于岗位价值评估的基础上，在设计企业薪酬水平时.，将员工原有的多级工资水平用少数跨越幅度较大的工资水平来替代，使得不同职位之间的薪酬水平更为明显，形成宽带薪酬工资表（如表4所示）。

“宽带”是指工资等级的变动范围宽而工资级别窄，员工的整个职业生涯的大部分时间里都可能只处于一个薪酬宽带中，这样设计的目的在于激励其努力加强人力资本投资（学习技术和增强能
力），员工只有不断保证自身能力的提高，才能在企业的薪酬体系中横向流动，随着能力的提高，自身的绩效也不断的改善，员工的薪酬水平就会大幅度提高。

表宽带薪酬工资表（模拟）
（四）建立正常的工资晋升渠道
企业应建立正常的调薪机制，一方面是企业整体调薪，即企业应综合考虑政府政策变化、物价水平的变动等来对现有工资水平进行整体的调整。

另一方面是员工个人薪酬增长通道，即在员工的学历、工龄、能力、职位等获得提升或表现突出时可以获得加薪，这样可以让员工明确努力方向。

薪酬增长通道如图1所示。

工资A
示
2500
2250 _____
2000
1750
1500 高点y ——------------------------------------------------------
12 5。

- - -|j ——----
1000
低点
图1薪酬增长通道图
（五）弹性的福利计划
为了稳定现有员工队伍，提高员工的忠诚心和积极性，企业可以考虑在有效控制成本的前提下向员工提供其他福利项目，如养老金、医疗护理服务、人寿保险、带薪
休假等。

由于员工的年龄、性别、家庭状况、收入水平等情况不同，他们对工资和福利的需求也不同。

年龄大的员工比年龄小的员工更偏好医疗保险、养老金等福利, 而年轻员工则可能对高工资、奖金及带薪休假更感兴趣。

企业可以根据员工的不同需要建立弹性的福利制度，不仅可以提高员工的满意度，降低缺勤率和人员流失率，而且可以降低福利费用。

（六）优化XX公司薪酬结构
随着XX公司的不断深化发展，原有的工资模式将会打破，工资的分配逐步与市场接轨，特别是固定工资部分，也将与岗位的价值紧密联系在一起，采用岗效工资制。

基本工资部分随着岗位价值的变动来确定，使岗位基础工资体现岗位的相对价值。

奖金部分取决于绩效目标的完成情况，体现员工的绩效差异。

设计后的XX公司薪酬结构主要包括三个层级。

第一层级包括基础工资、绩效工资、加班工资、福利津贴和奖金五大部份。

基础工资包括岗位工资、年资工资、涨幅工资和技能工资；福利津贴包括津贴、社保和有薪假期。

（七）提高XX公司薪酬水平的竞争性
路桥施工企业和大多数的施工型一样，属于劳动密集型的企业，企业的效益主要是依靠各种资源的投入。

据统计，在我国的路桥施工企业当中，赢利状况都不是非常的理想，大多数的路桥施工企业都是通过压缩管理成本和人力成本来实现赢利的，这种状况相信在将来的一段时间内还将继续存在下去。

在这种情况之下，XX公司要是想提高效益，乂能留住一些关键性的技术人才，有效的办法就是能够建立一套差异化的薪酬管理体系。

推行岗位绩效工资责任制、薪点工资制为基础，经营者年薪制、项目经理期薪制、施工人员计件定额工资制并存的分配制度，使得薪酬管理体系有着一个清晰的层次，使得薪酬水平有着强大的竞争性。