用友家具行业ERP解决方案_OK

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第二阶段：
目标：建立办公自动化系统和有效的人事管理
内容：通过办公自动化系统实现内部办公流程的优化，降低企业内部沟通的成本，帮助管理者随时随地 的了解企业动态的信息，抓好人员信息、薪资的管理
第三阶段：
软件部署：OA 、人事管理、薪资管理 应用范围：整个企业 目标：建立并完善计划管理体系，实现各部门之间的协同运作，加强生产过程中的物料消耗控制，实现 精细的成本核算控制
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采购管理流程
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采购管理流程
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返回 19
采购管理流程
参照订单
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返回 20
采购管理流程-订单跟踪
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返回 21
采购管理流程-订单跟踪
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返回 22
采购管理流程-采购成本分析
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返回 23
用友ERP在采购管理上的效益
实时掌控采购进度，避免延误生产； 运用多种采购策略，避免缺料发生； 避免买错物料而造成的物料呆滞； 对供应商进行科学有效的分析； 与财务无缝结合，提高工作效率； 对采购价格进行有效掌控；
将人为管理转变为制度管理；
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如何利用ERP解决库存管理问题
不协同的矛盾
是把企业的人、财、物、技术、客户等信息资源纳入到一
个整体框架中，实现管理软件一体化（All-in-One）
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用友T6 ERP信息化管理系统解决方案
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如何利用ERP解决销售管理问题
管控核心：
1、订单处理速度缓慢，客户交货状况不及时； 2、销售人员不能及时掌握企业的产品库存情况； 3、销售部与财务部之间存在双向的信息传递迟滞现象； 4、缺少集成全面的销售分析数据；
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最高库存、最低库存、安全库存、保质期管理、批次管理
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用友ERP在库存管理上的效益
仓储弹性规划管理
仓
自动报警提示，减轻人力负荷
管
库存交易追踪简便迅捷
人
提供产销协调机能
员
库存存量管理与MRP整合
效
完整的库存成本计价制
率
多角度分析报表，有效降低库存成本
的
存货ABC管理
提
循环盘点、实地盘点迅速正确
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中小型家具企业存在问题
由于各部门相对独立，数据的来源和标准不一致，财务部门在统计、核算时，常 常与各部门的数据不符，不得不重新核对数据。有时候一次核对不清楚，还要进 行多次核对，大大增加了各部门的工作量。诸如此类的问题，严重影响着各部门 的工作效率。
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信息化整体规划
升
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用友ERP在财务管理上的特色
自动采集业务数据，实现财务、业务一体化； 提供科目详实记录，有效监督业务数据； 办事处、门店录入凭证单据，总部审核，数据及时传达； 预收预付、应收应付款项的准确查询，保障业务进展； 提升报表编制时效； 避免单据、凭证漏开误开发生； 财务作业的转变 从前 慢、慢 现在 只要 制单 简单
第一阶段:
目标：完成企业数据标准化工作 建立企业经营管理的平台，实现财务与业务数据同步，管细帐,厉行节约。 内容：优化并固化企业的流程、合理掌控资金、降低库存成本
软件部署： 财务：总帐、固定资产ufo报表、应收应付 供应链：采购管理、销售管理、库存管理、存货核算 应用范围：公司采购、销售、仓库、生产、财务等部门
内容：以销售订单及市场预测驱动，合理的产销排程及需求规划，由系统自动规划精确的计划，合理的 指导采购与生产，实现生产和财务成本核算的协同控制
软件部署：物料清单、物料需求计划、生产订单、成本管理
增值应用：
应用范围：财务科、生产部 建立企业决策支持系统，实时呈现企业管理者关注的经营决策报表及指标数据，让管理者真正的管理驾 驭企业经营
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销售业务描述-订单执行情况表
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销售业务描述-销售分析
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如何利用ERP解决采购管理问题
采购管控核心
1、采购过程中常存在多采购的状况，需人为控制； 2、对采购单价无具体的管理，订单价格与发票价格不符； 3、采购计划粗圹，缺乏采购依据 ； 4、进货状况不能实时掌握，经常造成停工待料的现象； 5、对供应商无有效的分析依据； 6、与财务之间传递烦琐，且效率不高 ； 7、甚至发生一张票多次付款 。。。。
根源：缺乏统一的信息平台
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销售总体流程
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销售业务描述-销售订单
随时查看仓库 数量
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销售业务描述
款项类型
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关联订单
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销售业务描述-客户发货
关联订单号
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销售业务描述-客户发货
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销售业务描述-记账处理
挪料
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控制机制 批次管理 货位存货 可用量控制 货位零出库 限额领料 条形码 单独存放
预警机制
保质期 失效存货
最高最低库存
呆滞积压
库存业务 入库业务 出库业务 调拨 盘点
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控制库存，降低成本
多种库存控制，实 现存货的精细化管 理，可以保持合理 库存，降低资金占 用，有效降低企业 成本。
由于采购部与库房的材料信息无法共享，采购部在以往的采购中没有余量化的概 念，订单什么时候下，什么时候交货，随意性很强，很容易造成无谓采购，占用 宝贵资金。
每次采购部在做采购订单时都要到库房，通过手工方式对库存情况进行核查，而 仓库面积大，材料品种多,材料的管理没有规范的编号，货品的堆放都是凭借保管 员的习惯或是手工制作一些卡片插在料品上面。一方面以前采用手工记账的方式 难免出现遗漏的现象，造成数据不准确；另一方面在对账时常常要去翻账本，有 时候甚至还要去清点货物，库管人员工作繁琐效率低。
软件部署：BI、资金管理、专家财务分析、预算管理
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ERP解决方案（整体）
e-Business Perspective
技术文档
BI决策分析
资产
分销
生产计划
人力
信息整合
资源
客户 关系
知识
库存 采购
中小企业资源平衡管理
财务 成本
销售
资源平衡管理
管理软件一体化应用
●解决企业基础资源、业务资源与决策之间信息 ●企业的信息化管理不仅是松散的业务实现，更重要的
用友家具行业ERP解决方案
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提纲
• 中小型家具企业存在问题
• 信息化整体规划分
•
仓库部分
•
财务部分
•
•
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中小型家具企业存在问题
内部管理各自为政，相关部门之间无法实现购、销、存、生产信息共享，财务不 能实时监控和反馈全公司的资金运作、物流运转等情况，成本管理不系统，造成 产品成本居高不下；库房管理混乱，原材料库存过大，造成资金占压严重等诸多 管理瓶颈。
库存管控核心
1、种类繁多，缺少规范编码分类； 2、库存量居高不下 或者缺货影响生产进度； 3、无呆滞量的分析数据； 4、库存信息不能及时传递给外地销售采购人员； 5、库存管理不够严谨规范，存在帐物不相符合的情形 ； 6、。。。。。。
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库存管理内容
库存管理
特殊业务 组装 拆卸
形态转换 预留、释放