员工工作执掌表[模板范例]
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4.物料管控&现场账物管理实时监控
5.新机台导入测试&新制程方法试验
6.参加主持课&处早晚会，了解课&处内生产计划并及时调整现场生产任务
每日固定工作
（每日频率）
1.课内早会，总结课内一天生产&人员异常状况
2.制造处早会，了解厂内生产状况&异常问题点
3.产销会议，讨论厂内生产任务完成&出货计划
4.制造处晚会，了解厂内生产状况&异常问题点
每周固定工作
（每周频率）
1.新产品试做行前会&试做检讨会，了解新产品问题点及注意事项
2.课周会，总结课内一周生产状况，人员&机台&现场5S规划
3.处周处，汇报课内状况，了解厂内问题点
每月固定工作
（每月频率）
1.固定资盘点
2.物料盘点
3.生产任务落后与达成状况
4.了解下月生产计划
每季固定工作
（每月频率）
XXXX有限公司
工作执掌表
部门：玻璃镜片处
课别：制造课
姓名：
职务：课长
职等：主管职
工作时数（H）
工作内容
1.人员出勤管理&加班管理&新人教育训练培训计划&工作任务分配&管理干部能力培训
2.产量&良率达成，建立异常反馈机制，提前发现异常状况并处理解决，保证每天生产任务完成
3.机台维护保养，现场8S管理
不定时主管交办事项
效能提升方案，成本节约
产能&良率改善试验
前瞻议题
1.工作总结，季度内生产任务完成趋势
2.制定新季度工作目标
每半年固定工作（每半年频率）
1.工作总结，半年内工作任务达成状况
2.调整工作目标
3.课内资产盘点，消耗品消耗状况
每年固定工作（每年频率）
1.年终盘点
2.工作总结
不定时工作
1.与员工面谈，了解员工状态，鼓舞员工士气并制定奖惩措施
2.向主管汇报工作，并探讨问题解决方案
5.新机台导入测试&新制程方法试验
6.参加主持课&处早晚会，了解课&处内生产计划并及时调整现场生产任务
每日固定工作
（每日频率）
1.课内早会，总结课内一天生产&人员异常状况
2.制造处早会，了解厂内生产状况&异常问题点
3.产销会议，讨论厂内生产任务完成&出货计划
4.制造处晚会，了解厂内生产状况&异常问题点
每周固定工作
（每周频率）
1.新产品试做行前会&试做检讨会，了解新产品问题点及注意事项
2.课周会，总结课内一周生产状况，人员&机台&现场5S规划
3.处周处，汇报课内状况，了解厂内问题点
每月固定工作
（每月频率）
1.固定资盘点
2.物料盘点
3.生产任务落后与达成状况
4.了解下月生产计划
每季固定工作
（每月频率）
XXXX有限公司
工作执掌表
部门：玻璃镜片处
课别：制造课
姓名：
职务：课长
职等：主管职
工作时数（H）
工作内容
1.人员出勤管理&加班管理&新人教育训练培训计划&工作任务分配&管理干部能力培训
2.产量&良率达成，建立异常反馈机制，提前发现异常状况并处理解决，保证每天生产任务完成
3.机台维护保养，现场8S管理
不定时主管交办事项
效能提升方案，成本节约
产能&良率改善试验
前瞻议题
1.工作总结，季度内生产任务完成趋势
2.制定新季度工作目标
每半年固定工作（每半年频率）
1.工作总结，半年内工作任务达成状况
2.调整工作目标
3.课内资产盘点，消耗品消耗状况
每年固定工作（每年频率）
1.年终盘点
2.工作总结
不定时工作
1.与员工面谈，了解员工状态，鼓舞员工士气并制定奖惩措施
2.向主管汇报工作，并探讨问题解决方案