鲁班奖项目策划书

鲁班奖项目策划书
目录
总策划书 (2)
质量策划书 (9)
安全策划书 (74)
工期策划书 (107)
人力资源成本管理策划书 (111)
后勤策划书 (115)
机械费用策划 (118)
市北供电局项目总策划书
序言：为了项目更好地贯彻公司质量体系文件。

圆满完成合同各项任务，在质量、安全、工期、成本、人才培养等各方面达到目标要求，特编制项目策划书。

一、质量策划
项目质量目标：各分部工程一次性验收合格率100％，确保省优，争创鲁班奖。

准备阶段
1、建立完善的组织机构。

2、准备一周时间学习施工组织设计、施工验收规范。

3、带领主要负责人、民建队长、业主、监理对北京、上海的工
程参观。

4、请贵州省建筑协会会长讲课。

5、请质量监督站杨力列讲课。

6、制定质量保证措施、质量奖罚制度、关键环节保证措施。

实施阶段
7、每周五下午4：00项目召开质量例会。

8、每周日由项目质监员提交工程质量动态报告到郭总。

9、项目对各分项工程监控质量，采用一周一次考评，实行奖罚
制度。

10、各分项工程现场观摩，一周一次，采取奖励措施。

11、工程资料实行周检制度，提出整改意见并落实完成时间。

12、邀请贵州省各施工企业现场质量观摩会二次。

13、达到黄果树杯奖励1万元，达到鲁班奖奖励15～20万元，
达到国优奖励10万元。

二、工期策划方案
目标：472天完成合同范围内工作内容。

1、编制各分部分项工程工期目标、工期措施。

2、编制工期节点奖罚措施。

3、制定合同外部分工期目标，制定奖罚制度。

4、积极办理工期签证。

5、将工期奖80万元划分为若干本工期节点奖。

三、安全、文明施工策划方案
安全目标：重伤率为0，轻伤率控制在8‰。

文明施工目标：创花园式工地，创省级文明达标工地。

1、完善安全组织机构。

2、编制安全保证措施、安全奖罚制度。

3、创新：——安装探头。

4、工地医务室设置。

5、举办两次贵州省建筑企业现场安全观摩会。

6、安全投入费用清单：
每月安全大检查：分公司得第一名奖励：1000元；得第二名罚500元。

创国家青年文明号奖励：20000元。

创省青年文明号奖励：10000元；达不到罚款：2000元。

创省级文明达标工地奖励：5000元，达不到罚款：6000元。

四、项目成本策划
效益目标：毛利润1100万元，上交分公司450万元
1、利润组成：抽水100万元、地下室以下目标：500万元、装
修400万元、新工艺、新材料100万元。

2、研究合同，投标文件用一周时间学习。

3、建立项目成本分析制度，每月召开一次成本分析会。

4、建立项目成本考核制度（月度考核奖金系数）。

5、建立项目采购成本管理制度（见具体办法）。

6、建立项目质量成本管理制度（见具体办法）。

7、建立项目人力资源成本管理制度（见具体办法）。

五、人才实施计划
做完一个项目，为分公司培养一批拔尖人才，是项目的一个重要战略。

拟培养：
1名钢筋工长
1～2名生产副经理
2名学生成为主工长
1名项目总工
1名质量总监
1名商务经理
1名总工助理
六、项目新工艺新成果推广应用
目标：在局报刊登1～2篇科技论文；在三公司建苑发表1~2篇科技论文；在贵州省市级刊物发表1~2篇科技论文。

一、使用新工艺创造效益5～20万元，奖1万元。

二、使用新工艺创造效益20～50万元，奖3万元。

三、使用新工艺创造效益50万元以上，奖5万元。

七、项目学习培训计划
项目用一个月的时间对员工进行培训再教育。

1、学会做人做事。

2、细节决定成败。

3、执行力。

4、项目质量管理。

5、项目工期管理。

6、项目成本合同管理。

7、项目变更签证办法。

8、项目人力资源管理。

9、合同学习。

10、安全知识培训。

11、工程重点、难点分析与培训。

12、如何搞好政工、工会工作。

13、如何开展项目党群工作。

八、各分项策划
（一）、模板计划
模板计划采购张，全部采用质量较好的木模板。

通过测算扣除损耗，一次性承包给木工工长，实行节约有奖制度。

模板缝采用结构胶，确保砼质量。

对拉螺杆由电焊工承包，测算一个单价。

（二）、钢筋计划
钢筋采购采用招标方式，最低价中标原则。

对结构不重要部位，通过与业主、监理沟通采用小厂钢筋。

与造价总站沟通，使采购价与信息价的涨幅超过10%以上。

将钢筋的总用量扣除损耗后测算一个值承包给钢筋工长，实行奖罚制度。

（三）、砼采用一次性收光技术，此费用尽量找业主补偿。

（四）、防水材料选1～2家，报业主审批，争取利润的最大化。

（五）、采用以收定支原则，对合同外部分费用支出实行严格控制。

业主没有签字，一律不准施工。

（六）、采用布料机浇筑砼，此费用与业主沟通，项目首先测算布料机各项费用乘以20％费率后报业主方认可实施。

（七）、脚手架采用整体承包方式。

项目在实施前一个月内测算详细费用清单，一次性发放给承包方。

（八）、砌体工程采用双包制度。

采取招标形式，最低价中标原则。

（九）、装修采用严格招标形式，邀标4～5家，采取最低价中标原则。

（十）、安装公司与土建配合改变以往的作法，安装部只是一个部门。

所有文件发放、签字盖章应交到经理部来。

关于收款问题，不
存在甲方单独拨付，纳入我们整体。

（十一）、项目努力做好签证、索赔工作，做到一事一签，事事有依据，天天有赢利。

做好资料的收集、保管工作。

（十二）、项目机械费用支出目标：确保机械费用赢利30万左右。

1、所有机械建立保养制度，提高机械使用率和效率。

2、项目对维修站由主要领导和器材部考虑1～2家价格最低的签订合同。

3、塔吊采用2台，第一台安装在调度楼，安装时间4月1日。

另一台安装在天毅大厦。

估计在今年11月份安装。

（十三）、钢筋加工车间分为两个。

（十四）、民工一律外住，后勤负责人在临近停工工地联系租用两层。

（十五）、食堂、小卖部不对外承包，让大家生活得到实惠。

（十六）、文明施工不采用计时工形式，对楼层不存在计时工。

项目采用使用4～5人发放工资。

确保材料上、下车；检查整改工作顺利。

（十七）、将施工图中的三种材料代换，实现效益最大化。