第十五章 环境成本管理

第十五章环境成本管理
一、单项选择题
1．环境问题从经济学角度来看是（）。

A．供给过剩B．经济增长C．资源配置D．过度消费
2．环境方面的国际管理标准是什么？
A．ISO9001 B．ISO9002 C．ISO14000D．ISO15000
3．下列说法中错误的是（）。

A. 环境成本事后管理法的着眼点在于现有生产过程中发生的环境支出成本
B. 环境成本事先管理法注重的是对企业整个价值链的分析
C. 环境成本核算方法的选择应以核算方法所提供环境成本信息的质量为依据
D.环境成本的核算方法是互相排斥的
4．对环境会计而言，最重要的，也是最有争议的是（）。

A．环境资产B．环境成本C．环境收入D．环境费用
5．可靠性较弱，但由于能够及时地提供更为完全的环境成本信息，有利于企业产品的正确定价的环境成本核算方法是（）。

A．制造成本法B．作业成本法C．生命周期成本法D．完全成本法
6．哪类环境成本属于消极性环境成本？
A．环境损失成本B．环境维持成本C．环境管理成本D．环境预防成本
7．将环境成本划分为内部环境成本和外部环境成本的依据是什么？
A．不同功能B．是否由企业承担C．驱动因素D．发生地点
8．从企业生产活动价值链来看，环境成本具有什么特点？
A．强制性B．一体性C．增长性D．突发性
9．哪种环境成本管理战略适合涵盖的环境成本最为广泛？
A．不合规战略B．最低程度合规战略C．超合规战略D．积极性环保领先战略
10．从企业角度来看，产品生命周期成本不包含以下哪个阶段发生的成本？
A．研发B．使用C．销售D．生产
二、多项选择题
1．从经济学角度来看，环境问题的产生有哪些方面的原因？
A．政策失效B．利润最大化C．市场失效D．道德风险 E.管理理念
2．完全成本法涵盖的成本包括（）。

A．内部成本
B．内部环境成本
C．可量化的外部环境影响
D．不可量化的外部环境影响
E.使用成本
3．企业环境成本管理的内容包括（）。

A．环境损失成本B．环境维持成本C．生产成本D．环境预防成本E.研究开发成本
4．环境成本会计对企业经营活动具有的意义是（）。

A．提供相关成本信息使得企业了解并改进环境因素对生产流程所造成的影响
B．使得决策者获知他们所造成的环境成本
C．可以增加管理者对环境成本的责任意识
D．正确计算产品成本
E. 提供企业就符合环境保护标准所从事各项活动的相关证据
5．环境成本的分类方法有（）。

A．广义/狭义的分类
B．加拿大特许会计师协会的分类
C．日本环境省的分类
D．Alcoa研究的分类
E. 按照价值链分类
6．加拿大特许会计师协会(CICA)判别环境成本是否资本化的标准有（）。

A．未来利益是否增加
B．延长了资产使用寿命
C．改进了其安全性和生产效率
D．是否为未来利益支付代价
E. 资产将被出售
7．环境成本核算方法的选择原则有（）。

A．可靠性B.可比性C．相关性D．重要性E.成本效益
8．环境成本核算的方法主要有（）
A．制造成本法B．作业成本法C．生命周期成本法D．完全成本法E.变动成本法
9．从消费者角度来看，产品生命周期成本应包含的成本有（）
A．研发B．生产C．销售D．使用E．弃置
10．环境业绩评价的非财务指标包括（）
A．污染物生成总量
B．投入/产出效率
C．废弃物再生利用率
D．生产流程再造成本
E.废弃物处置成本
三、判断题
1．环境成本管理的基本目标是可持续发展。

（）
2．环境成本会计系统提供相关成本信息使得企业了解并改进环境因素对生产流程所造成的影响，从而找出最能符合成本效益且能符合环保需求之解决方法。

（）
3．环境成本与其它成本项目如直接材料那样均衡地发生在产品生产过程中。

（）
4．环境损失成本属于积极性环境成本，它们会导致其他资产（如环境保护或治理设施）的增加或生产能力的改善；而预防性环境成本和维持性环境成本都属于消极性环境成本，是对污染导致的物质耗
损的弥补或是对污染导致的他人健康耗损的补偿。

（）
5．企业承担的环境成本随着环境治理的深入将逐渐减少。

（）
6．应当由本企业承担的环境成本都是内部环境成本。

（）
7．企业采用积极性环保领先战略加大了其经营成本，不利于长期发展。

（）
8．环境成本日益增长的特点要求企业必须建立企业层次的环境成本责任中心。

（）
9．企业进行环境业绩评价需要同时考虑绝对量和相对量两个方面。

（）
10．从经济角度来看，未来利益额外成本法更符合会计意义上的资产确认标准。

（）
四、业务处理题
习题一
一、目的：熟悉环境成本的计算方法。

二、资料：联强塑料制品公司生产A、B、C三种产品，年产量分别是2000吨、3000吨和2500吨，每种产品生产过程中分别产生有毒废弃物120吨、200吨和180吨，经过焚化炉处理再向外排放，全年废弃物处理费用30000元，设备启动费用18000元，设备维修费用30000元，焚化炉运转费用32000元。

相关的作业动因：A。

B、C产品产生的废弃物搬动次数分别为40次、30次和50次，焚化炉启动次数为6次，8次，6次，焚化炉每次启动前的维修时间为1小时，运转时间分别为100小时、150小时和150小时。

三、要求：试比较制造成本法和作业成本法在计算分配到A、B、C三种产品的环境成本的差异。

习题二
一、目的：了解环境成本管理的方法。

二、资料：桃源化学试剂制造有限公司专门从事各类化学试剂的生产，年产300万支，现有生产工艺流程会产生有毒废弃物30吨，须经处理后对外排放，处理费用6万元/吨，最终产品使用后也会有残留化学物质，消费者购买产品需支付生态税1.2元/支，产品报废后的处理成本为1元/支。

由于绿色产品成为市场主流，公司打算开发新工艺，预计研发投入900万元，添置辅助设备300万元，寿命5年，无残值，并采用新型环保材料，直接材料增加300万元，直接人工不变，有毒废弃物减少到5吨，最终产品为绿色产品，消费者无需支付生态税，产品报废后的处理成本为0.8元/支。

假设公司原来直接材料和直接人工合计5000万元，生产设备年折旧费用600万元，年销售费用500万元，新工艺研发成本按10年摊销。

三、要求：试讨论进行新工艺流程研发的必要性。

习题三
一、目的：了解环境改进方案的选择方法。

二、资料：奇正光电公司生产L产品，产品原材料可供选择的有三种A、B、C，价格分别为20000元/吨，16000元/吨和12000元/吨，由于质量上的差异，原料耗用效率有所不同，三种材料的全年耗用预计分别为1400吨，1700吨和2200吨，材料采购部门从成本考虑选择了B原料进行生产。

同时，由于产品生产过程中有毒废气、废渣产生，奇正公司为此购置了专用处理设备并成立了污染处理中心，每百吨C原料在生产过程中产生10吨废渣和50立方米废气，废渣和废气的处理成本分别
为4000元/吨和1500元/立方米。

奇正公司发现尽管其毛利率水平达到行业平均水平，但经营效益一直不佳，经查找原因是计入管理费用的污染处理费用过高所致。

另奇正公司经测试发现每百吨A原料在生产过程中产生2吨废渣和4立方米废气，每百吨B原料在生产过程中会产生8吨废渣和40立方米废气。

三、要求：试测算一下如何提高奇正公司的盈利能力。

参考答案
一、单项选择题
1C 2C 3D4B 5C 6A 7B 8B 9D 10B
二、多项选择题
1AC 2ABCD 3ABD 4ABCE 5ABCDE6AD 7ABE 8ABCD 9ABCDE 10ABC
三、判断题
1√ 2√ 3× 4× 5× 6× 7× 8× 9√ 10×
四、业务处理题
习题一
（1）将与废弃物处理相关的费用按照作业进行划分
废弃物处理30000元
设备启动18000元
设备维修30000元
焚化炉运转（折旧、动力等）32000元
合计：110000元
（2）作业动因分析
（3）产品分摊的环境成本计算
传统成本分配法下以废弃物处理时间为分配标准，则作业成本法和制造成本法的差异如下所示：
习题二
分别比较原有工艺流程和新工艺流程下的成本：
（1）原有工艺流程下的成本
生产成本5000＋600＋30×6=5780（万元）
销售成本500（万元）
企业角度生命周期成本：6280（万元）
使用成本300×1.2=360（万元）
消费者角度生命周期成本：6640（万元）
弃置成本300×1=300（万元）
社会角度生命周期成本：6940（万元）
（2）新工艺流程下的成本
研发成本900÷10=90（万元）
生产成本5000＋300＋600＋300÷5+5×6=5990（万元）
销售成本500（万元）
企业角度生命周期成本：6580（万元）
使用成本300×0=0（万元）
消费者角度生命周期成本：6580（万元）
弃置成本300×0.8=240（万元）
社会角度生命周期成本：6820（万元）
有鉴于此，采用原有工艺流程下的产品成本固然较小，但产品最终是由消费者选择的，他们必然会考虑到使用成本，额外支付的生态税会影响其购买决策，并且随着环境成本内化程度的不断加深，弃置成本也将通过某种制度安排转由企业承担，故进行新工艺流程的研发并投入生产更符合整体社会的可持续发展概念。

习题三
（1）原料成本比较
原料A：2×1400=2800万元
原料B：1.6×1700=2720万元
原料C：1.2×2200=2640万元
（2）废弃物处理成本比较
（3）原料成本和废弃物处理成本合计
从测算结果来看，由于奇正公司将废弃物处理成本计入了管理费用，没有在收入成本中直接体现，因此公司选择原料C仅仅在采购生产环节达到了成本最小化，而在考虑了废弃物处理成本后，选择原料A才能达到整体成本最小化，成本可节约73.4万元（2893-2819.6）。

因此，奇正公司有必要建立整体环境责任中心，将公司各个环节的环境成本进行整体规划，达到成本最小化。