储运部日常工作流程修订版
储运部岗位职责及流程
储运部岗位职责及流程储运部是企业组织架构中的重要部门之一，主要负责货物的储存、运输和配送等环节。
在企业中，储运部的职责和流程是确保物流运作的顺利进行，并保障产品的准确、及时到达客户手中。
下面将详细介绍储运部的岗位职责和流程。
一、储运部岗位职责1. 物料储存管理储运部的一项重要职责是对物料的储存管理。
包括建立并维护物料储存档案，制定储存方案并执行，合理规划仓储空间，确保物料的安全、整洁、有序储存。
储运部需要对货物进行分类、编码，并建立有效的盘点和记录机制，以确保库存的准确性。
2. 运输计划与调度储运部负责制定运输计划，并进行运输调度。
根据产品的种类、数量和客户要求等因素，合理安排车辆、船舶或航班，确保物流的高效运作。
储运部需与相关运输公司建立合作关系，及时安排货物的发运，并协调运输过程中出现的问题，确保货物能够按时到达目的地。
3. 物流成本控制储运部需要负责物流成本的控制和管理。
通过合理规划运输路线、优化仓储设施等方式，降低物流运营的成本。
同时，储运部需要与供应链管理部门密切合作，控制采购成本，避免物流环节带来的不必要费用。
4. 质量管理与问题解决储运部要负责货物的质量管理和问题解决。
对于货物的包装、标识、数量等进行严格检查和把关，确保货物符合质量要求，并及时处理货物破损、丢失等问题。
当出现问题时，储运部需要调查原因并提出解决方案，以减少类似问题的发生。
二、储运部工作流程1. 接收与确认订单储运部首先接收来自销售部门的订单，并进行确认。
确认订单包括核对订单的内容、数量和运输要求等，确保订单的准确性。
2. 物料的入库管理当货物到达仓库时，储运部负责对货物进行入库管理。
首先进行收货验收，检查货物是否完好无损，并与订单信息核对。
随后，对货物进行分类、编码，并安排储存位置。
3. 运输计划制定与调度根据订单的要求，储运部制定运输计划，并进行运输调度。
根据货物的种类、数量、客户要求等因素，合理安排运输工具和路线，确保货物能够按时送达。
储运部岗位职责及流程
储运部岗位职责及流程储运部是一个企业中非常重要的部门，负责管理和协调物资的储存和运输工作。
本文将介绍储运部的岗位职责及相关流程，以帮助读者更好地了解该部门的工作内容。
一、岗位职责1.货物管理：储运部需要负责对公司的货物进行管理。
这包括货物的储存、装卸、组织和安排运输等。
储运部需要确保货物的安全存放，并及时配送到指定地点。
2.仓储管理：储运部需要负责仓库的管理工作。
这包括仓库的布局规划、货物的分类存放、库存的盘点和管理等。
储运部需要确保仓库的整洁有序，并及时处理仓库中的异常情况。
3.运输协调：储运部需要与供应商、物流公司等进行协调，确保货物的运输工作顺利进行。
储运部需要与各方沟通，制定运输计划，并跟踪货物的运输情况，及时解决运输中的问题。
4.运输费用控制：储运部需要对运输费用进行控制。
他们需要与物流公司协商并制定合理的费用标准，同时精确记录运输费用，并及时进行核对和审核，以确保费用的合理性和准确性。
5.运输安全管理：储运部需要对运输过程中的安全进行管理。
他们需要制定安全操作规程，确保所有运输工作符合安全标准，并及时处理运输中的安全问题。
储运部还需要定期进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
二、流程介绍1.接收货物：储运部会接收来自生产部门或供应商的货物，并进行验收。
货物的数量、质量和包装都需要进行仔细的检查，以确保符合要求。
2.货物储存：储运部会将验收合格的货物进行分类并储存起来。
他们会制定合理的存储方案，确保货物不受损坏或丢失。
3.运输计划：储运部会根据生产计划和客户需求制定运输计划。
他们需要考虑货物的重量、尺寸、运输距离和交货时间等因素，从而确定最合适的运输方式和路线。
4.运输安排：储运部会与物流公司或运输车队进行协调，安排合适的运输工具和驾驶人员。
他们需要提供详细的运输要求，确保货物能够按时、安全地送达目的地。
5.运输跟踪：储运部会跟踪货物的运输情况。
他们会与物流公司或驾驶人员保持联系，及时掌握货物的运输进展，并在需要时采取措施解决运输中的问题。
储运部岗位职责及流程
储运部岗位职责及流程储运部是一个企业中非常重要的部门，主要负责物料的储存和运输工作。
下面将对储运部的岗位职责和流程进行详细介绍。
一、储运部岗位职责1.储运计划员：负责制定和执行物料的储存和运输计划，根据企业的生产需要和市场需求合理安排物料的储存和调配工作，确保物料的及时供应和安全储存。
2.仓库管理员：负责仓库的日常管理工作，包括物料的入库、出库、盘点、整理和分类等工作，确保物料的数量和质量的准确性。
3.物流运输专员：负责物料的运输工作，包括选择合适的运输工具和运输路线，与物流公司进行协调和沟通，确保物料的安全运输和及时到达目的地。
5.库存管理人员：负责对仓库中物料的库存进行监控和管理，及时补充和调整库存，确保库存量的合理和稳定。
6.运输安全管理人员：负责制定和执行运输安全管理制度，包括对运输工具和驾驶员进行日常检查和培训，确保运输过程中的安全和稳定。
二、储运部工作流程1.储运计划制定：根据企业的生产计划和市场需求，储运计划员制定物料的储存和运输计划，并与相关部门进行沟通和协调。
3.物资调配和运输：物流运输专员根据储运计划和仓库管理人员的情况，选择合适的运输工具和运输路线，并与物流公司进行协调和沟通，确保物料的安全运输和及时到达。
4.库存管理：库存管理人员根据储运计划和物流运输的情况，对仓库中物料的库存进行监控和管理，及时补充和调整库存，确保库存量的合理和稳定。
6.运输安全管理：运输安全管理人员制定和执行运输安全管理制度，进行运输工具和驾驶员的日常检查和培训，确保运输过程中的安全和稳定。
7.运输跟踪和反馈：储运部根据物料的运输情况，进行运输的跟踪和反馈，及时处理和解决运输中的问题和异常情况。
8.总结与改进：储运部定期对工作流程和运输效果进行总结和评估，发现问题并进行改进，提高储运工作的效率和质量。
储运部岗位职责及流程
储运部岗位职责及流程储运部是一个企业内部重要的职能部门，其主要职责是负责物流配送和仓储管理，并且确保货物在运输过程中的安全与准时交付。
本文将详细介绍储运部的岗位职责及相关流程。
一、储运部岗位职责1. 物流规划与管理：储运部负责协调和规划企业内部物流运输网络，确保物流活动的高效进行。
他们需要评估供应链的需求，制定可行的物流方案，并协调各相关部门的配合。
2. 仓储管理：储运部负责仓库的管理与调度。
他们需要合理规划仓储空间，确保货物的安全存放，并实施科学的仓储管理制度，包括货物入库、出库、拣货、盘点等工作。
3. 运输管理：储运部负责组织和安排货物的运输工作。
他们需要与运输公司进行合作，协商运输路线、运输工具及运输时间，并确保货物的及时送达。
4. 运输成本控制：储运部需要进行运输成本的核算和控制。
他们需要评估各种物流运输方案的成本，并选择最合适的方案来进行成本控制。
5. 质量管理：储运部需要确保货物在运输过程中的质量安全。
他们需要制定和实施质量管理制度，确保货物的完整性和符合质量标准。
二、储运部工作流程1. 接收订单：储运部首先需要接收来自销售部门或客户的订单，包括货物的数量、品种、交货时间等信息。
2. 物流规划：根据订单信息，储运部需要进行物流规划，包括运输路线、运输方式、运输工具等的选择和协调，并编制物流计划和运输安排。
3. 仓储管理：根据物流规划，储运部需要合理安排货物的仓储空间，并进行货物入库和分拣工作。
在仓储管理过程中，需要定期进行库存的盘点和调整。
4. 运输管理：根据物流规划，储运部需要与运输公司协商并安排货物的运输工作。
他们需要制定合同，并监督运输过程中的货物运输、装载、卸载和交付等环节。
5. 质量控制：储运部需要进行货物质量的控制与管理。
他们需要进行货物的外包装检查、质量验收和指导，确保货物符合质量标准。
6. 运输成本控制：储运部需要对物流运输过程中的成本进行控制。
他们需要评估运输方案的成本，并与运输公司进行谈判和合作，以降低物流运输的成本。
储运部工作流程
储运部工作流程
一、货物入库
1、货物入库时不得直接进入摆放区，必须由验货员对将入库的货物进行全检或抽检，以确保入库货物的质量合格。
2、入库货物通过检验后，入库单转入综合管理员处进行货物系统入账；实物由拣货员摆入相应的货架或堆头，并记下库位报至综合管理员处，由综合管理员进行库位录入。
二、货物出库
1、内勤接单员需随时查看订单情况，有订单下达并确认后转至配单员处，由配单员根据先入先出的原则进行配货，配单员配单完成后打印配货单和快递单，然后进行核对，同时保证每张配货单上都必须带有对应库位。
2、拣货员根据配货单上的货物名称、型号及库位去货物摆放区拿取相应货物，货物取完后应将配货单与出库货物实物进行核对，核对无误后转入验货区。
3、验货员要将配货单与出库货物进行核对，核对后扫码出库，保证货物的准确出库。
4、通过检验的出库货物，将由打包员进行打包，打包后贴上快递单，分不同快递公司的包裹进行分别放置。
5、每天傍晚各快递公司或物流公司来仓库取货发货。
三、货物退库
1、所有退库货物退入仓库时，全部放置于退货区。
2、拣货员对退库货物进行分拣，分拣后的货物按种类及型号分别放置。
3、验货员对退库货物进行检查，将质量合格品与不合格品（货物变质、包装漏气、破损等）进行区分放置与记录，验货单上报仓储办公室。
4、根据检验结果对退库货物进行处理，合格品进入货物摆放区记录库位，转入流通环节进行继续销售；不合格品上报公司进行折价销售或报废处理。
工作流程储运工作流程操作
工作流程储运工作流程操作
储运工作流程操作可以包括以下步骤：
1. 接收货物：接收到货物后，核对货物的品名、数量等信息，并记录到相应的记录表或系统中。
2. 货物入库：将货物按照规定的放置位置放入仓库中，并记录货物的存放位置，确保货物的安全。
3. 货物出库：根据需求，按照先进先出原则，将需要发出的货物从仓库中取出，并做好相关的出库记录。
4. 货物装配：若需要对货物进行拆包、加工、装配等操作，则按照要求进行相应的操作，并确保操作的准确性和效率。
5. 货物包装：对需要发货的货物进行包装，包括选择适合的包装材料、拆装货物等，并确保包装的质量和完整性。
6. 货物运输：根据货物的特性和运输需求，选择合适的运输方式（如陆运、水运、空运等），并安排运输工具和人员进行运输。
7. 货物配送：根据客户需求，将货物送达指定的地点，并确保送货时间的准确性和货物的安全。
8. 货物追踪：在整个储运过程中，及时更新货物的运输状态和位置信息，并随时向客户提供货物的追踪服务。
9. 货物签收：在货物送达后，确认收货人身份，并让收货人签收相关文件，以确认货
物的数量和完好性。
10. 货物结算：根据实际货物的数量和质量，进行相关的结算工作，包括确认运输费用、结算付款等。
以上是一个一般的储运工作流程操作，具体的操作过程和方法可能会因不同的行业和
企业而有所不同。
储运工作流程
储运工作流程
一、认真完成公司派车送货任务，服从派车调度人员的指挥
1.从审单员处领取派工单和所送单位的送货验收单
2.去成品仓处领取已验好的药品，装车
3.出车送货
二、负责货款及单据签收，
1.送货时要求客户方的收货人在送货验收单上签名
2.是现金结算的客户签名后收取现金
3.上交签单
三、负责昨天客户退货、代加工记录交接
1.从客户处领取退货（未超过三个月）及代加工的货品
2.填写退货记录和交代好生产车间该怎样加工
3.请质检签字，退货单自存一份
4.代加工的加工好后负责送回给客户
四、仪表整洁大方，礼貌待客户，热情服务
1.不穿奇装异服和拖鞋，不留胡子和长头发
2.使用文明用语，笑脸迎人，热心助人
3.按客户要求验货、摆货，另客户满意
五、负责车辆安全与卫生
1.行车前进行车辆安全检查及清扫，发现问题及时汇报及处理
2.每天填写检查记录内容完整
3.送货回来交派工单给门卫。
储运部新编安全技术操作规程
储运部新编安全技术操作规程一、引言为了保障公司的人员和财产安全，减少事故发生的可能性，提高储运部的工作效率，我部编制了新的安全技术操作规程。
该规程旨在规范储运部的工作流程，提供具体的操作指导，以确保工作的安全性和可持续性。
该规程适用于储运部的所有工作环节和岗位，每位员工必须遵守。
二、工作前的准备1.每位员工在开始工作前，必须穿戴好指定的劳动防护装备，包括防护帽、安全鞋、防护眼镜等，并保证这些装备的完好性和正常使用。
2.在进行重要操作前，必须进行仔细而全面的现场勘察，了解现场环境的特点、安全隐患和应对措施。
3.在进行化学品储运操作前，必须查看物质安全数据表（MSDS），了解化学品的危害性质及其控制措施。
三、物品储运安全操作规程1.所有储运的物品必须按照规定的包装和堆放要求进行操作，禁止超载和不规范的堆放。
2.所有储运车辆在开始运输之前，必须进行安全检查，确保车辆的安全性和性能正常。
3.在进行危险品储运时，必须符合相关法律法规的要求，确保危险品的包装、标识、装卸和运输都符合标准。
4.在储存易燃易爆品时，必须采取有效的防火措施，保持仓库的通风良好，并设置适当的防火设施。
5.在装卸物品时，必须确保操作人员熟悉操作规程，采取适当的人身防护措施，并使用正确的工具和设备。
四、设备维护和安全操作规程1.所有设备必须定期进行维护和检修，确保设备的性能正常和安全运行。
2.在操作设备之前，必须仔细阅读设备的操作说明书，并按照规定的步骤进行操作。
3.在设备维护中，必须采取安全措施，如切断电源、锁定设备等，以防止意外操作造成事故。
4.在维修设备时，必须使用合适的工具和设备，并由经过培训和熟练的人员进行操作。
五、事故应急处理和报告1.出现事故时，必须立即采取紧急措施，保护现场和受伤人员，并及时报告给上级主管和安全保卫部门。
2.在事故发生后，必须进行详细的事故调查和分析，找出事故的原因，并采取相应的对策以防止类似事故再次发生。
储运部岗位职责及流程
储运部岗位职责及流程储运部是一个组织货物储存和运输的重要部门，负责货物的仓储、装卸、运输以及相关的物流管理工作。
本文将介绍储运部的岗位职责和工作流程，以便更好地理解和运作该部门。
一、储运部的职责1.货物接收和验收储运部需要接收来自供应商的货物，并进行验收。
这包括检查货物的数量、质量和规格，确保货物符合订单和质量标准。
2.货物储存和仓库管理储运部负责对接收的货物进行储存和安排仓库管理。
他们需要确保货物被妥善存放、分类、标识并定期进行库存盘点。
3.货物装卸和打包在货物出库或入库时，储运部需要组织装卸工作。
他们需要根据货物的性质和目的地选择适当的装卸设备，并确保货物在装卸过程中不受损。
4.货物运输安排储运部负责制定货物的运输计划和路线安排。
他们需要与物流公司、运输公司以及其他相关部门进行协调，以确保货物能够按时、安全地到达目的地。
5.运输费用管理储运部需负责管理和控制运输费用。
他们需要与承运商进行谈判，确保运输成本的控制，并找到最经济和高效的运输方式。
6.运输过程跟踪和信息管理储运部需要跟踪货物在运输过程中的情况，并及时反馈给相关部门和客户。
他们还需要对运输信息进行管理和记录，以便日后的查询和分析。
7.遵守相关法规和安全规范储运部负责确保货物运输过程中的合规性和安全性。
他们需要遵守国家和地方的运输法规，并制定和执行相关的安全规范和流程。
二、储运部的工作流程1.货物接收和验收流程- 接收来自供应商的货物，并与订单进行核对。
- 对货物的数量、规格和质量进行检查和验收。
- 将验收合格的货物送往仓库，并进行分类、标识和存放。
2.仓库管理流程- 建立货物存放和库区划分的标准和规范。
- 监督和管理货物的入库、出库和库存情况。
- 定期进行库存盘点，并更新库存记录。
3.货物装卸和打包流程- 根据货物的性质和目的地选择适当的装卸设备。
- 为货物提供合适的打包材料和方法，以确保货物在运输过程中不受损。
4.运输安排和管理流程- 制定货物的运输计划和路线安排。
储运部岗位职责及流程
储运部岗位职责及流程储运部在企业的供应链管理中起着至关重要的作用。
其职责是确保产品的安全、高效运输，并将产品按时交付给客户。
本文将详细介绍储运部的岗位职责及流程，以帮助读者更好地了解该部门的工作内容。
一、岗位职责1.货物调度与安排储运部主要负责对公司产品的运输调度与安排。
根据订单量与产品特性，进行货物的优化组织，确保货物的快速准时到达目的地。
在货物调度过程中，储运部需要与供应部门、销售部门以及物流运输公司进行密切合作，确保货物的名副其实的全程运输服务。
2.物流运输协调储运部需要与第三方物流公司建立战略合作伙伴关系，与其沟通合作并解决物流运输过程中的问题。
此外，储运部还需监控货运市场的动态，根据市场情况调整物流运输的供应商合作关系。
3.库存管理储运部需要制定合理的库存管理策略，确保仓库内的货物按照规定进行妥善存放，并通过有效的监控手段，实时掌握货物的库存情况。
在货物发出之前，储运部会进行货物的检查、核对，并分配相应的储存空间。
4.运输成本控制为降低运输成本，储运部需要与物流供应商进行谈判，并与其签订合同以获得更有利的价格和服务条件。
除此之外，储运部还需对运输成本进行监控与分析，并提出相应的改进措施以降低物流成本。
5.质量管理储运部负责确保货物在运输过程中的质量和完整性。
通过建立严格的监控和管理机制，储运部可及时发现并解决货物损毁、遗失等问题，确保货物以最佳状态交付给客户。
二、流程1.订单接收与处理储运部在接到订单后，将与销售部门核对订单的准确性和完整性，并确认货物的数量、规格和交付日期等细节信息。
在核对无误后，储运部将启动货物的运输流程。
2.货物包装与标记储运部根据产品特性和运输需求，对货物进行合适的包装和标记。
包装和标记的目的是保护货物免受损坏，并确保货物在运输过程中能够被正确识别和处理。
3.运输调度与安排储运部根据订单要求和货物特性，进行货物的运输调度与安排。
这包括选择合适的物流供应商、运输工具和路线，制定货物的配送计划，并确保货物按时送达目的地。
储运部岗位职责及流程
储运部岗位职责及流程储运部是企业物流管理中不可或缺的一环，其职责涵盖了物流运输、仓储管理、配送服务等多个方面。
本文将从储运部门的职责、流程、管理等方面进行探讨。
一、储运部门职责1. 物流运输管理储运部门负责企业物流运输管理，包括货物的运输计划、运输方式的选择、运输费用的核算等。
储运部门需要根据企业的物流需求，选择最优的运输方式，确保货物能够按时、安全地到达目的地。
2. 仓储管理储运部门还负责企业的仓储管理工作，包括仓库的布局、货物的存储、出入库管理等。
储运部门需要根据企业的仓储需求，合理规划仓库布局，确保货物能够安全、高效地存储和管理。
3. 配送服务储运部门还负责企业的配送服务，包括订单的接收、配送计划的制定、配送员的管理等。
储运部门需要根据客户的需求，制定最优的配送计划，确保货物能够按时、准确地送达客户手中。
二、储运部门流程1. 运输计划制定储运部门需要根据企业的物流需求，制定货物的运输计划。
运输计划需要考虑货物的种类、数量、运输距离、运输时间等因素，选择最优的运输方式和路线。
2. 运输执行储运部门需要对运输计划进行执行，包括货物的装车、发运、中转、到达等环节。
储运部门需要对货物的运输过程进行监控，确保货物能够按时、安全地到达目的地。
3. 仓储管理储运部门需要对企业的仓储管理进行规划和管理，包括仓库的布局、货物的存储、出入库管理等。
储运部门需要对货物进行分类、标记、存储，确保货物能够安全、高效地存储和管理。
4. 配送服务储运部门需要对企业的配送服务进行管理，包括订单的接收、配送计划的制定、配送员的管理等。
储运部门需要根据客户的需求，制定最优的配送计划，确保货物能够按时、准确地送达客户手中。
三、储运部门管理1. 人员管理储运部门需要对部门人员进行管理，包括人员的招聘、培训、考核等。
储运部门需要确保部门人员具备专业的物流知识和技能，能够胜任各项工作。
2. 费用管理储运部门需要对物流运输费用进行管理，包括费用的核算、控制、优化等。
储运部岗位职责及流程
储运部岗位职责及流程一、岗位职责储运部作为公司货物物流运输的核心部门，其职责如下：1. 货物调度管理：- 根据销售部门或客户的需求，制定货物的调度计划，确保货物按时送达目的地；- 跟踪监控货物的运输过程，及时调整运输计划，确保货物安全送达；- 与客户、供应商、物流公司等相关方保持良好的沟通，解决运输过程中的问题。
2. 仓储管理：- 负责仓库的布局规划和货物存放整理，确保货物有序存放；- 监控货物进出仓库的流程，保证货物的准确入库和出库；- 定期对仓库进行库存盘点，及时发现并解决库存差异问题。
3. 运输管理：- 寻找合适的物流供应商，与其签订运输合同，并进行价格谈判；- 确保运输计划的顺利执行，监控运输车辆的状态和运输进度；- 处理运输过程中的事故、延误或其他突发情况，并及时与客户沟通解决。
二、流程介绍储运部的工作流程包括以下几个主要环节：1. 订单接收与分析：- 接收销售部门或客户发来的订单信息，包括货物类型、数量、交货日期等；- 根据订单信息进行分析，评估货物的储运需求，确定合理的调度计划。
2. 货物调度：- 按照调度计划，安排合适的运输车辆和物流供应商；- 与物流供应商协商运输价格、运输路线等细节，并签订相应的合同；- 跟踪货物的运输状态，及时调整计划，确保货物按时送达。
3. 仓储管理：- 当货物到达仓库时，储运部接收并核对货物信息，确保货物完好无损；- 按照规定的存放要求，将货物整理、分类并入库；- 进行定期的库存盘点工作，确保库存准确无误。
4. 运输管理：- 监控运输车辆的状态，包括行驶路线、速度、装载情况等；- 跟踪货物的运输进度，及时与客户沟通，解答客户的疑问；- 处理运输过程中出现的问题，如车辆故障、道路封闭等，并及时寻找解决方案。
5. 质量管理：- 根据公司的相关流程和要求，对货物的质量进行检验和把控；- 与销售部门、仓储部门等进行协调合作，确保货物的质量达到客户要求。
6. 数据分析与优化：- 收集、整理储运部的运营数据，进行分析和报告；- 根据数据分析结果，优化运营流程，提高工作效率和服务质量。
储运部工作职责及流程(DOC 14页)
希波集团有限公司岗位职责分公司储运部一、岗位描述储运部是公司产成品储存和对外发运的职能部门，负责产品入库、保管、发运、货款回收，以及部门间数据传送等工作。
主要工作内容如下：1．依综合计划部下发之规定，按照品种、规格、比例，合理库存成品，误差小于10%。
2．按时发货，自收到订单之日起，确保4日内发货。
3．发货数量准确，保证包装品质，且符合先进先出的原则，做到无丢货、污染、破损，发货品种符合订单要求。
来自资料搜索网() 海量资料下载4．及时、准确结帐，无假汇票、假电汇、填写错误等情况，付款权限、审批程序符合公司规定，3万元以上货款不得随身携带。
5．成品库帐卡相符，存货日记帐、保管卡与实际存货相符，存货日记帐与统计帐相符。
6．运输车辆内外干净、无破损、广告完整，保证货物安全，不野蛮装卸。
7．库存产品按不同品种、规格区分码放整齐，标识、标签齐全。
8．保证仓库门帘完好无损，每日做好库温及除霜记录。
9．每月至少盘点1次，并做好记录，登记及时、准确、摆放合理。
10．每周向销管部填报库存产品生产日报表，以及超过2个月（含2个月）产品明细，做好库存产品生产日期报警。
11．出库手续齐全、记录完整、无误。
12．每次发货，均要指定人员负责检查车辆性能及制冷效果，并做好记录。
二、工作流程（一）产品入库工作流程主责人：保管员直接领导：储运部经理1．每天将当日产成品从生产暂存库转入到成品仓库内，由生产统计、包装车间副主任、装卸队长、成品库保管员一同，对当天运往冷库的产成品数量品种进行白条登记，原则上应将当天产量全部出到成品库内，若有特殊情况也必须在下班前留有≤400件在暂存库内，第二天出库时先出此剩余产品。
2．待当日产量全部入库后，经生产部统计与仓库保管员对入库数量进行核对后，由生产统计按入库的品种、规格、数量，逐项准确无误的开出一式四联的入库单据，经双方签字确认后，以此单据入账（入库单一式四份：自存、生产、储运、财务各1份），做到日清日结。
储运部岗位职责及流程
储运部岗位职责及流程一、岗位职责储运部是一个企业组织中非常重要的部门之一，其职责涉及货物的储存、运输、配送等方面。
具体岗位职责如下：1. 负责货物储存管理：储运部根据企业的业务需求，对货物进行分类、分储并进行仓储管理，确保货物安全、整齐、方便取出。
2. 负责货物运输事宜：储运部在接到客户的运输需求后，及时与相关运输公司进行联系沟通，安排合适的运输车辆进行货物运输。
3. 负责货物配送工作：储运部在货物到达目的地后，根据客户的要求和订单进行货物配送，确保货物在指定时间内准确送达。
4. 负责运输环节的风险控制：储运部需要对运输环节中的风险进行监控和控制，确保货物在运输过程中不受损失或遇到意外情况时能及时处理。
5. 提供技术支持和咨询服务：储运部需要根据客户的需求，提供相关的技术支持和咨询服务，帮助客户解决运输、储存等方面的问题。
二、流程储运部的工作流程一般包括以下几个环节：1. 客户联系和需求确认：客户通过电话、邮件或其他方式联系储运部，提出货物的储存、运输或配送需求。
储运部的工作人员会与客户进行沟通，详细了解需求，并确认相关的业务细节。
2. 订单处理和安排运输：储运部在确认客户需求后，将相关信息录入系统，并安排合适的运输公司进行货物的运输。
同时，储运部会与运输公司保持密切的联系，确保货物能够按时到达目的地。
3. 货物储存和管理：当货物到达仓库后，储运部会对货物进行清点、分类和标记，并将货物储存到相应的仓库位置。
储运部要定期进行库存盘点，确保货物数量和质量无误。
4. 货物配送和跟踪：在客户要求的时间节点，储运部会安排合适的车辆进行货物配送。
同时，储运部提供货物跟踪服务，让客户随时了解货物的位置和配送进展。
5. 运输管理和风险控制：储运部会对运输环节进行监控，确保货物的运输安全和顺利。
同时，对于可能发生的风险情况，如交通事故、天气突变等，储运部要及时采取措施，最大程度减少潜在的损失。
6. 客户满意度评估和改进：储运部会与客户进行沟通，了解客户对于服务的满意度，并收集反馈意见。
储运部岗位职责及流程
储运部岗位职责及流程储运部作为企业物流管理中不可或缺的一部分，起着重要的作用。
它负责货物的储存、运输和分配，并确保物流过程的高效和顺畅。
本文将详细介绍储运部的岗位职责及流程。
一、储运部岗位职责1. 订单管理：储运部负责接收和处理客户的订单。
他们需要根据订单要求安排仓库的存货和货运车辆的调度，确保订单及时准确地完成。
2. 仓库管理：储运部要负责仓库的管理工作，包括货物的入库、出库，库存的盘点和管理，以及仓库设备和工具的维护等。
他们需要保证仓库的安全和货物的完整性。
3. 运输安排：储运部需要安排货物的运输方式和运输路线，选择合适的物流供应商，并与他们协商洽谈合同。
他们还需要跟踪运输进程，确保货物按时到达目的地。
4. 运输成本控制：储运部要合理控制运输成本，包括减少物流节点、优化运输方案和降低运输损耗等。
他们需要与财务部门合作，对运输费用进行核算和预算。
5. 物流信息管理：储运部负责物流信息的收集、处理和维护。
他们需要使用物流管理系统，实时跟踪货物的位置和状态，并提供及时准确的物流信息给相关方。
二、储运部流程1. 订单处理流程：a. 接收订单：储运部收到客户下达的订单，并进行录入和核实。
b. 调度安排：根据订单要求，储运部安排货物的存储和运输计划。
c. 出库发货：储运部将货物从仓库中取出，并安排合适的物流供应商进行运输。
d. 跟踪配送：储运部跟踪货物的配送进度，并将配送信息反馈给客户。
e. 订单完成：确认货物已按要求送达，并做好相关记录和归档工作。
2. 仓库管理流程：a. 入库操作：根据收货单，储运部将货物按照类型和数量摆放到合适的仓库位置，并进行入库记录。
b. 出库操作：根据出库需求，储运部按照订单要求将货物取出并进行出库记录。
c. 库存管理：储运部需要定期进行库存盘点，确保库存数量与实际相符，并及时进行补充和调整。
d. 仓库保养：储运部定期检查和维护仓库设备和工具，确保其正常运作和安全使用。
3. 运输管理流程：a. 运输计划：储运部根据货物性质、数量和客户要求制定安排运输计划。
储运部岗位责任流程
储运部岗位责任流程储运部在企业的运营中扮演着至关重要的角色，负责物资的储存、运输和管理等工作。
为了确保工作的高效、准确和安全，明确各个岗位的责任和流程是必不可少的。
一、收货岗位责任流程1、接收货物通知收货人员在接到供应商或相关部门的送货通知后，要提前做好收货准备，包括清理收货区域、准备必要的工具和设备。
2、货物验收货物到达时，收货人员应依据订单或采购合同，对货物的数量、品种、规格、质量等进行仔细核对和检验。
检查货物的包装是否完好，有无破损、受潮、变形等情况。
对于有质量问题或数量不符的货物，要及时与供应商沟通并记录。
3、入库登记验收合格的货物，收货人员要及时进行入库登记。
详细记录货物的名称、规格、数量、生产日期、批次、供应商等信息，并为货物分配相应的库位。
4、单据处理收货完成后，收货人员要将相关的收货单据整理好，包括送货单、验收单等，并及时传递给财务和相关部门进行后续的账务处理。
二、储存岗位责任流程1、货物存放储存人员根据入库登记的信息，将货物存放到指定的库位。
库位的安排要遵循合理、安全、便于查找和管理的原则。
货物要摆放整齐、稳固，不同种类和批次的货物要分开存放，并做好标识。
2、库存管理定期对库存进行盘点，确保库存数量与系统记录一致。
及时发现库存的异常情况，如过期、损坏、短缺等，并及时报告给上级主管。
3、环境维护保持仓库的清洁、干燥和通风良好。
定期检查仓库的设施设备，如货架、消防设备等，确保其处于正常状态。
4、货物养护对于一些特殊的货物，如易受潮、易变质、易燃易爆等，要按照相应的养护要求进行定期检查和处理，确保货物的质量和安全。
三、发货岗位责任流程1、发货指令接收发货人员接到销售部门或客户的发货指令后，要及时核对发货信息，包括货物的品种、数量、收货地址等。
2、货物拣选依据发货指令，从仓库中准确拣选出相应的货物。
在拣选过程中，要再次核对货物的信息，确保无误。
3、包装与标识对拣选出的货物进行包装，确保包装牢固、美观，能够保护货物在运输过程中不受损坏。
储运部工作职责及流程(DOC 14页)
希波集团有限公司岗位职责分公司储运部一、岗位描述储运部是公司产成品储存和对外发运的职能部门，负责产品入库、保管、发运、货款回收，以及部门间数据传送等工作。
主要工作内容如下：1．依综合计划部下发之规定，按照品种、规格、比例，合理库存成品，误差小于10%。
2．按时发货，自收到订单之日起，确保4日内发货。
3．发货数量准确，保证包装品质，且符合先进先出的原则，做到无丢货、污染、破损，发货品种符合订单要求。
来自资料搜索网() 海量资料下载4．及时、准确结帐，无假汇票、假电汇、填写错误等情况，付款权限、审批程序符合公司规定，3万元以上货款不得随身携带。
5．成品库帐卡相符，存货日记帐、保管卡与实际存货相符，存货日记帐与统计帐相符。
6．运输车辆内外干净、无破损、广告完整，保证货物安全，不野蛮装卸。
7．库存产品按不同品种、规格区分码放整齐，标识、标签齐全。
8．保证仓库门帘完好无损，每日做好库温及除霜记录。
9．每月至少盘点1次，并做好记录，登记及时、准确、摆放合理。
10．每周向销管部填报库存产品生产日报表，以及超过2个月（含2个月）产品明细，做好库存产品生产日期报警。
11．出库手续齐全、记录完整、无误。
12．每次发货，均要指定人员负责检查车辆性能及制冷效果，并做好记录。
二、工作流程（一）产品入库工作流程主责人：保管员直接领导：储运部经理1．每天将当日产成品从生产暂存库转入到成品仓库内，由生产统计、包装车间副主任、装卸队长、成品库保管员一同，对当天运往冷库的产成品数量品种进行白条登记，原则上应将当天产量全部出到成品库内，若有特殊情况也必须在下班前留有≤400件在暂存库内，第二天出库时先出此剩余产品。
2．待当日产量全部入库后，经生产部统计与仓库保管员对入库数量进行核对后，由生产统计按入库的品种、规格、数量，逐项准确无误的开出一式四联的入库单据，经双方签字确认后，以此单据入账（入库单一式四份：自存、生产、储运、财务各1份），做到日清日结。
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储运部日常工作流程
1．储运部员工应遵守公司《考勤管理制度》、《绩效管理制度》、遵守《道路安全法规》安全行驶。
2．驾驶员应熟练驾驶技术、同时节油降耗，节油奖罚将成为驾驶员单项考核。
3．驾驶员优先选择储运部拟定的最优路线，再根据实际路况调整。
4．用车部门每日16点前将《车辆派遣申请单》交于储运部经理处，由储运部经理统一安排调度。
5．储运部经理于每日17点前将签字派工后的《车辆派遣申请单》交于驾驶员。
6．驾驶员按照《车辆派遣申请单》要求，同时参照储运部最佳行车路线完成工作。
7．每日17点将当日《车辆派遣申请单》填写完整交与物流经理统一汇总，登记《车辆管理一览表》交予前台。
8．各用车部门临时用车情况，随时电话勾通储运部经理，由储运部经理根据实际情况着情安排，电话通知驾驶员。
各用车部门补填《车辆派遣申请单》，于当日
16点前交予储运经理。
9．储运经理派车尽量优先专人专车，以便于车辆责任管理。
10．驾驶员每日早8：30打卡后，立即取车，检查车辆各种安全指标，如：发动机、轮胎、刹车等，准备出发。
11．在实现专人专车前，每日的车辆驾驶员为车辆安全及卫生责任人。
12．在保证车辆卫生的前题下，夏季每周洗车二次，冬季每周洗车一次。
13．人事行政部每月汇总各驾驶员公里数，取平均数为各驾驶员任务数。
将各驾驶员的达成公里数做为绩效考核任务达成。
14．公司日常送货、商务会议用车、公司指定客人接送、财务部取现、去远郊县等属于公司常规用车范围，无需特批，除此之外的用车均需单独上报，无特殊原因一律不准私自用车。
附件1：《车辆派遣申请单》
附件2：《储运部工作流程图》
附件3：《储运部绩效管理制度》
附件4：《车辆管理一览表》
附件5：《节油方法》
附件6：《专人专车LIST》
附件7：《路线LIST》
车辆派遣申请单派车日期：
储运部工作流程图
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2013年月车辆管理一览表
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节油方法
1.平缓加油，切忌急踩油门。
停车后猛踩油门起步，使劲踩刹车和急加速这些行为都为增加油耗。
开车不要开得太猛。
2.见红灯提前收油，尽量少踩刹车。
3.切忌不要低档高速行车。
4.尽量挂高挡，抵挡行驶会消耗更多的能量，所以在驾驶手动变速器的车时在速稳定下来以后应及时换成高挡。
5.不要跳挡式驾驶车辆。
6.避免让车长时间怠速，长时间等待也是要消耗燃油。
如果可能的话，在停车等待时尽量将引擎熄火而不要一直着着车。
7.尽量少用空调，开空调也不要调到“最冷”、“最热”挡，挡位要适中。
空调可以消耗很多燃油。
8.冬天时暖机后再行车，引擎低温运转要比温度升高后运行更费油，所以刚启动时不要马上加速，而应该慢行几分钟后让引擎热起来之后再加速。
9.让胎压保持适当的水平。
如果胎压过低将会较费油，因此需经常检查胎压。
专人专车LIST
路线LIST
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储运部签收：。