也谈基层干部的执行力
基层执行力落实情况汇报
基层执行力落实情况汇报
近期，我们对基层执行力的落实情况进行了全面的调研和分析。
通过实地走访、座谈交流和数据统计，我们全面了解了各地基层执行力的现状和存在的问题，现将汇报如下：
首先，我们发现在一些地区，基层执行力得到了有效的落实和发挥。
一些基层
单位在政策执行、项目推进、群众工作等方面取得了显著成绩。
他们注重培养和选拔优秀的基层干部，建立了科学合理的考核评价机制，有效激励了基层干部的工作积极性和主动性。
同时，他们注重加强基层组织建设，建立健全了各项制度，为基层干部的工作提供了良好的保障和支持。
其次，也存在一些地区基层执行力的落实还存在一些问题。
一些基层单位在政
策执行、项目推进、群众工作等方面存在执行不到位、落实不彻底的情况。
主要表现在一些基层干部工作责任心不强、执行力不足，对政策法规理解不到位，对工作任务把握不准确，导致政策执行效果不佳，项目推进缓慢，群众工作不到位等问题。
针对存在的问题，我们提出了以下改进措施，一是加强基层干部队伍建设，加
强对基层干部的培训和教育，提高其政策法规理解和执行能力；二是建立健全基层执行力考核评价机制，激励基层干部工作积极性和主动性；三是加强基层组织建设，完善各项制度，为基层干部的工作提供更好的保障和支持。
总的来说，基层执行力的落实情况存在一定的积极因素，但也存在一些问题。
我们将继续深入调研，加强与各地基层单位的交流合作，共同探讨解决问题的办法，努力提高基层执行力的水平，为推动各项工作的顺利开展提供坚实保障。
如何在基层提高干部执行力
如何在基层提高干部执行力当前，基层农村处于发展的重要战略机遇时期，前进中有不少需要克服的困难和风险，只有攻坚克难、乘势而上，才能抓住和用好机遇，赢得未来发展的主动权。
特别是全面贯彻从严治党政策实施后，对干部的执行力有了更高的要求，更严的考核，如何在基层工作者履行好执行力，要从以下几个方面深思。
要在服务发展中检验执行力。
基层一线是我们直面群众的工作，因此服务好群众显得尤为重要。
责任心和进取心是做好一切工作的首要条件，广大干部职工，尤其是领导干部，必须提高认识，强化执行理念、强化执行意识，不仅要看执行的情况，更要看落实的成效。
在农村、社区为民服务中心的建设中，做到“一站式办公、一条龙服务、一次性办结”，提高服务覆盖面，努力实现“零距离”指导、“零关系”办事、“零利益”服务和“零障碍”入驻。
要在工作实践中锤炼执行力。
在日常工作中，我们要脚踏实地，树立实干作风。
虽然基层岗位较多，分工职责不同，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服不思进取、夸夸其谈、评头论足的毛病。
现在工作任务繁重，更要求我们要按照抓重点、攻难点、出亮点的工作要求，确保每一项工作得到落实，每一项决策得到执行，每一个问题得到解决，每一个矛盾得到调处。
要从小事做起，从点滴做起，注重真抓实干，一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，通过实干苦干，切实提高执行能力。
要在提升效率中检验执行力。
党员干部要把是否提高了办事效率，作为检验执行力的依据。
接到上级的指示和领导交办的工作，要立足于早，加快工作节奏，争取在时间完成，雷厉风行抓落实。
特别要杜绝那种遇事迟缓、办事拖拉的不良习惯。
要着力转变工作作风，深入实际、深入群众、深入基层、深入一线，以更加扎实有效的作风推动工作落实，全力打造法制政府、责任政府、阳光政府和效能政府。
领导干部的执行力详解
领导干部的执行力，就是抓落实的能力。
执行力强，工作落实到位，转变方式才有实效；执行不力，再好的思想都是空想，转变方式只是一句口号。
以会议落实会议、用文件贯彻文件，看上去是在执行，其实是做表面文章。
加快转变经济发展方式是一场攻坚战，对领导干部来说是一项硬任务，这就要有硬作风、真本事、实作为，既要有加快转变之心，积极主动去转；又要有切实转变之力，不断提高执行力，真正把经济发展方式转好转到位。
通过学习实践，提高领导干部执行力。
在知识快速更新、科技发展突飞猛进的形势下，学习是领导干部完善知识结构、增强综合素质的重要途径，应成为领导干部提升工作能力、胜任本职工作的第一需要。
领导干部要努力当学习的表率，做学习型的干部，痛下决心，狠挤时间，勤于学习，追踪前沿科技文化知识，把握产业发展趋势，不断开阔视野；努力学习有关法律法规知识，提高依法执行、尽责履职的水平。
同时，围绕加快经济发展方式转变这一中心工作，深入基层第一线，多看、多听、多思考、多实践，在实践中深入研究，探寻规律，增强推动经济发展方式转变的本领。
领导干部执行力强不强，关键看他能不能创造性地开展工作。
贯彻执行中央和省委关于加快经济发展方式转变的决策部署，并不是原封不动、照本宣科，而是把这些决策部署与本地本部门的实际结合起来，把决策部署的原则性与解决实际问题的灵活性结合起来，提出切合实际的实施思路和具体可行的落实措施，创造性地开展工作。
转变经济发展方式是经济领域的深刻变革，执行这一硬任务，如果四平八稳，这也不去做，那也不敢碰，不去探索，不敢突破常规，不能冲破旧思想观念的束缚，无法破解深层次的矛盾和问题，一句话，不敢也不会创造性地开展工作，经济发展方式怎么能够真正转变呢？提高干部执行力，除了靠干部自觉学习与实践，也要靠科学合理的激励机制。
我们既要创造条件，关心支持干部，尤其是那些基层一线的干部，激发和保护好干部干事创业的热情；又要严格要求，加强督促检查，一级抓一级，层层抓落实，防止执行力层层递减。
提升基层队伍凝聚力-战斗力-执行力方法途径
提升基层队伍凝聚力\战斗力\执行力的方法途径基层员工作为生产的直接操作者，是确保安全生产的根本。
只有基层员工队伍的凝聚力、战斗力、执行力持续提升，才能从根本上保证企业整体管理水平的不断提高。
基于以上认识，我们在日常管理工作中，着重加大员工队伍建设力度，以确保员工队伍稳定为目标，以提高员工队伍凝聚力为着眼点，以提升员工队伍专业技术水平为手段，做了一些探索，取得了一些效果。
一、创新思想政治工作手段，增强工作针对性、有效性目前我们的员工队伍呈现出不同于以往的显著特点，年轻员工多、学历水平高、发展要求高。
面对复杂的基层员工队伍的现状，过去传统的单项灌输式学文件、读报纸、讲传统的思想政治工作方式已经不能适应形势的发展，而应该向双向交流沟通型、教育手段实用型、活动载体多样型发展。
一是要由灌输型向沟通型转变。
要坚持“以人为本”和尊重人、理解人、关心人的原则，从教育者的角度向倾听者的角度转变，认真倾听员工内心的真实想法，以诚相待、真诚沟通，少些说教、多些讨论，晓之以情、动之以理，才能收到事半功倍的效果。
二是要把抽象的思想政治工作抓出实实在在的内容。
思想政治工作作为企业生产经营工作的一个重要组成部分，也需要抓出实实在在的效益，空洞、缺乏针对性的说教，必然难以收到好的效果。
思想政治工作要与社会发展的实际相结合，引导员工纠正错误思想的影响；要与企业的安全生产工作相结合，引导员工树立热爱企业、献身企业发展的信念；要与组织开展社会活动相结合，引导员工树立事业心、增强责任感。
只有把思想政治工作落实到实实在在的工作中，工作才能有抓手，才能收到好效果。
三是要开拓多种思想政治工作载体。
进入信息时代后，人们接受信息的渠道更加多样，信息传播的速度也在不断加快，传统报刊、影视媒体以及网络媒体无处不在。
这就要求我们必须不断创新教育载体，除了传统的宣传板报、报纸刊物、影视资料外，还要充分利用网络信箱、博客、网站等新的教育阵地，提高教育覆盖率，消除思想政治教育工作的死角。
基层干部执行力心得体会(通用6篇)
基层干部执行力心得体会（通用6篇）执行力是要把想法变成行动的。
在以前的治理工作当中，我并没有做好，许多时候有许多的想法，或者一些觉得不错的点子，可是都是在头脑中停留了，或者记录了下来，可是却并没有去行动，那么这些点子和想法其实并没有什么用，想再多还不如行动一步更重要，这次的培训也是告知我们，假如始终都有想法，但是不去行动，那么就是没有执行力，而有执行力的就是要把这些想法彻底的贯彻到行动当中去，那么这个想法才有用的想法。
在治理中也是那些治理的方法并不是存在脑海里就行的，要跟员工说，要形成制度，去仔细的执行。
执行力是需要培育一种自觉的习惯的。
培训的时候，教师说的习惯是一件很重要的事情，假如你把想法实施行动这件事情当成了一个习惯，时时刻刻的去做，那么你全部的想法都能得到试验，得到尝试，那么这些想法是对是错也就可以在实践中知道了，而不是只是停留在脑海里，或者做过一次，下次的想法又不记得行动了，那么还是没有执行力的一种表现了，在治理中更是要把每一项制度都是落到实处，员工做得要，要鼓舞，做得不好，也是要批判，即使是一件小事，但是假如没有形成习惯去鼓舞或者批判，那么员工也会觉得这是小事了，也是会把工作的状态松懈下来的。
执行力是要在行动的过程中加强掌握的。
执行力真的有了，但许多事情其实不是一下子就可以做好的，像一个大型的工程，许多时候需要做许多的小事情一点点累积起来，才是一个大的工程，而且跨时很长，不是一两天就可以完成的，那么在行动当中，就是要去掌握，去把过程做好，执行到位，不能开头做的好，中间松懈了，那么最终的结果也是不够好的。
这次的培训可以说，教师把执行力讲得很透彻，很具体，我想在今后的工作当中，只要我仔细的去做，去实施，肯定可以把执行力提升上去，把我的治理水平提高的。
基层干部执行力心得体会2为期一周的基层干部执行力培训很快就完毕了，董事长的生动讲话及教师的精辟授课在我的脑海里留下了深刻的印象，使我对什么是执行力，执行力的重要性，责任心与执行力，如何提高执行力，领导力与执行力，如何提升团队执行力，执行力建立，“赢在执行力”有了根本的熟悉，也让我的人生观和价值观再一次得到了洗涤。
基层工作的执行力
基层工作的执行力基层工作作为一个组织架构中的底层单位，承担着实施决策、推动目标实现的重要责任。
其执行力的高低直接影响着组织的运转效率和成果。
本文将从加强组织指导力、提升干部素质、改善人才管理等角度，探讨基层工作执行力的重要性以及提升执行力的方法。
一、加强组织指导力基层工作的执行力首先需要有强大的组织指导力，即组织对基层工作的规范和指导能力。
组织应该设计科学的管理制度，明确权限和责任，在基层营造出规范、有序的工作氛围。
同时，组织还应该建立完善的信息沟通渠道，及时将上级决策传达到基层，确保信息畅通，减少误解和偏差。
二、提升干部素质基层工作执行力的关键在于人员的素质水平。
干部在基层工作中应具备坚定的理想信念、宽广的政策视野以及实际解决问题的能力。
组织应该注重培训，定期组织培训班、座谈会等活动，提高干部的综合能力。
同时，组织还应该注重选拔和使用具备执行力的干部，合理分配人力资源，避免出现“能者多半聚集、半聚集者少能”的情况。
三、改善人才管理基层工作中充分发挥人才的作用，也是提升执行力的关键环节。
组织应该建立起科学的人才管理制度，注重人才的培养和激励，使每一位员工都能在适合自己的岗位上发挥才能。
此外，组织还应该加强团队协作，鼓励员工之间的良好互动，形成合力，共同推动工作的顺利进行。
四、加强绩效考核绩效考核是提升执行力的有效手段之一。
组织应该建立科学的绩效考核机制，制定明确的工作指标和考核标准。
通过考核结果，对工作表现优异的员工给予奖励，对工作不达标的员工进行督促和提醒，倒逼员工提升执行力和工作效率。
五、建立学习型组织学习型组织可以不断改进和提升工作执行力。
组织应该鼓励员工学习和创新，开展专业培训和经验交流活动，提供学习资源和学习机会，激发员工的学习热情。
同时，组织还应该建立反馈机制，定期收集员工的建议和意见，及时进行反馈和改进。
总结起来，提升基层工作的执行力需要加强组织指导力、提升干部素质、改善人才管理、加强绩效考核以及建立学习型组织等多方面的努力。
从“实、快、好”三个方面提升执行力——机关干部专题研讨发言材料
从“实、快、好”三个方面提升执行力——机关干部专题研讨发言材料我认真研读了*省长在全省政府系统狠抓落实提高执行力推进会议上的讲话，蓝省长从提高站位、解放思想、系统思维、把握关键、创新机制、提升能力、压实责任、依靠群众、改进作风、严格奖惩十个方面对狠抓落实作了深刻阐述，同时也给全省提出了更高标准的工作要求。
下面我谈几点自己的心得和感悟。
执行力是促进发展的推动力。
为政之要，贵在力行，重在履事，基层干部执行力，就是贯彻执行党和国家方针政策、战略决策和工作部署，以及上级指示、决定、命令，从而实现预定目标和任务的能力。
“一分部署，九分落实”，离开执行力，所有战略决策都将成为空谈和泡影。
我认为，就基层干部而言，执行力的提高在于把工作做实、做快、做好。
一、“实”字当头“实”是求实务实扎实。
工作与思想要贴近实际、要接地气，切勿空想、拍脑袋做决策。
工作绝不是临时起意，而应该注重事前调研，事中改善，事后跟进。
只有深入群众，了解群众的所思所想，才能做出切实有效、符合实际的决策。
对于个人而言，要始终坚持实实在在做人、踏踏实实做事，以求真务实的工作态度，扎实推进工作的开展。
我所分管的工作便是对接中小企业局、招商局、发改局，在我镇企业与上级单位之间架起沟通的桥梁，这就要求我对中小企业优惠政策等文件、制度、规定进行反复学习，及时把握我市招商引资、惠企新政策，与符合政策要求企业进行协调沟通，对项目落地需要的手续了然于心，督促企业及时办理有关手续，每月需及时关注企业动态，完成上报报表，将工作任务传达给企业，也要对我镇新建、续建、储备项目的前期手续办理情况、项目开工存在问题、每年度目标计划、每月投资情况及形象进度做到心中有数，随时应对各局下发的工作任务，全力保证我镇项目应报尽报。
二、“实”中求“效”“快”是快动快推快干。
在日常工作中，行动要快、效率要高，要以时不我待的紧迫感和责无旁贷的使命感，完成手头工作，做到今日事今日毕，不拖延不推诿，保证自身行动力，确保任务能够及时完成。
也谈基层领导干部的执政能力
◆政经观察也谈基层领导干部的执政能力圄于晨为政之要，在于为民；为民之本，在于做事；做事之基，在于务实。
这对于各级领导干部来说是一个十分重要而又具有基础性、根本性意义的重大问题。
党的执政能力，就是党提出和运用正确的理论、路线、方针、政策和策略，领导制定和实施宪法和法律，采取科学的领导制度和领导方式，动员和组织人民依法管理国家和社会事务、经济和文化事业，有效治党治国治军，建设社会主义现代化国家的本领。
执政能力建设目标体现了党执政的本质。
为谁执政的问题，是执政的本质问题。
为广大人民群众执政，还是为少数人掌权，是区分不同性质执政党的根本标志。
《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》关于执政党建设目标的提出，明确昭示世人，中国共产党除了最广大人民的利益，没有自己的特殊利益，为人民服务、为人民执政，是党执政的唯一宗旨和目的。
立党为公、执政为民，是为人民服务的宗旨在执政能力上的具体体现。
中国共产党来自于人民，植根于人民，一切为了人民，依靠人民。
十八大报告明确提出建立服务型党组织，以人为本、执政为民是党执政活动的最高标准。
全国各族人民是建设中国特色社会主义事业的主体，人民群众积极性创造幽拘充分发挥是中国特色社会主义事业成功的保证，不断实现最广大人民的根本利益是我们党奋斗的最高目标。
因此提高党的执政能力，就必须把握好立党为公、执政为民这一本质要求。
党的路线、方针和政策制定出来后得靠我党的干部来执行，来贯彻，来落实，其中又主要靠广大的基层干部贯彻062中共云南省委党校《创造》杂志落实到千家万户，贯彻落实到广大群众，贯彻落实到工作一线。
如果基层领导干部没有对党对人民高度负责的政治责任感，没有吃透没有充分领会党的方针政策，就无法宣传、贯彻、落实。
如果没有为人民服务的敬业精神，没有求真务实的工作作风，党的方针政策就不能落到实处，就会成为空中楼阁、一纸空文。
加强党的执政能力建设，是中央面对执政条件和社会环境的深刻变化，面向全党提出的一项重大战略任务，和每个党员干部息息相关，尤其和担负推动、落实执政能力建设这一重要职责的各级领导干部密切相关。
党员干部须不断提升执行力
党员干部须不断提升执行力党员干部执行力，主要是指在贯彻执行党和国家的路线方针政策、战略决策，上级指示、决定、命令等各项工作部署中,能够按时按质按量完成工作任务和工作目标的能力。
不论在任何阶段、任何时期，抓好落实，提升执行力都是极其重要和紧迫的，每一名党员干部尤其需要不断提升加强执行力，确保工作质效。
“空谈误国、实干兴邦”，为政之要，贵在执行落实。
没有执行力，就没有凝聚力、公信力和发展力。
执行力是事业成功的关键环节，是工作的生命力，任何一项工作，无论思路再明晰、目标再明确、制度再完善、措施再具体、效益再明显，如果执行力不强，也就不会达到预期目的。
一个三流的点子加一流的执行力远比一流的点子加三流的执行力更重要，决策如果执行得好，就会产生好的效果，发挥预期作用，但如果在执行中打了折扣，就会适得其反，甚至产生负面效果。
党员干部的执行力体在不断提升，但在实际工作中“不执行、乱执行、慢执行”的现象也时有发生。
主要表现在：对部分政策执行不到位、软执行，只管做了，不管做好，浮于表面、不敢碰硬，；制度规定落实不彻底，对推进容易、效益明显的执行较快，推进困难、短期效益不明显的往往慢执行、甚至不执行；对工作仅满足于开会布置，并积极主动进行研究、督促、落实，创造性地开展工作等。
此上种种，使工作执行力大打折扣，严重影响了工作落实成效。
提升执行力是对党员干部的基本要求，是讲政治、讲党性的重要体现。
每一名党员干部尤其是领导干部，都应该牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，提升担当意识，培养和树立执行高于一切的意识和态度，以服从组织的决定为天职。
树立为民服务意识，在工作中做好表率、带头执行，对待工作做到“接受不讲条件、执行不讲困难、完成不打折扣”，对待工作满怀热忱，尽职尽责，将每项工作都当作事业去做。
将执行力贯穿到工作的各个环节，使各级党委政府的决策部署得到全面深入准确贯彻落实，按时按时按质按量完成各项目标任务。
对待工作要正确思考、谋划决策，准确把握、有效执行，在落实工作中掀起层层严要求、层层讲规矩、层层抓落实的工作氛围，全面树立抓落实理念，做到开拓创新、真抓实干、勇于担当，以坚强的执行力推进中国特色社会主义伟大进程不断前进。
基层干部工作存在执行不力问题的整改措施
基层干部工作存在执行不力问题的整改措施基层干部作为基层治理的中坚力量，在推动经济社会发展、维护社会秩序、促进民生保障等方面具有重要的作用。
然而，在一些地方和单位中，还存在着一些基层干部工作执行不力的问题，给基层治理和社会发展带来了一定的负面影响。
因此，采取一系列的整改措施，提升基层干部工作的执行力，是当前亟待解决的问题。
一、加强培训，提升干部的业务水平基层干部的业务能力是开展工作的基础，但是在实际工作中，一些干部存在着业务水平不高的问题，导致工作执行不力。
因此，加强对基层干部的培训，提升他们的业务水平是非常重要的。
1. 制定培训计划：每年根据基层干部的实际需求，制定相应的培训计划，确保干部能够接受到必要的培训。
培训内容包括行政管理、法律法规、组织与协调、沟通与谈判等方面的知识和技能。
2. 多元化培训形式：除了传统的面对面培训外，还可以尝试开展在线培训和现场实训等形式，以满足不同干部的学习需求。
3. 培训成果评估：培训完毕后，要对干部的学习成果进行评估，确保培训效果。
评估结果可以作为干部晋升和奖励的参考依据，激励干部提升业务水平。
二、健全考核机制，促进干部责任担当基层干部的执行力不足，与缺乏明确的责任担当有关。
因此，要完善考核机制，明确干部的责任和任务，促进干部勇于担当，提高工作执行力。
1. 设定明确的工作目标：每个基层干部在上岗前应与上级确定明确的工作目标和任务，明确责任范围和时间节点。
工作目标应具体、可量化，便于监督和考核。
2. 落实责任追究：对于不履行职责、工作执行不力的干部，应及时进行责任追究和问责。
追究责任的情节严重的，可以进行诫勉、组织处理、组织调整等处罚措施，以示惩戒。
3. 引入绩效考核：建立起与干部实际业绩紧密关联的绩效考核体系，将执行力和绩效挂钩，准确反映干部的工作表现，激励干部主动担当、认真履职。
三、加强组织协调，提升干部工作效率基层干部的工作执行不力，往往与组织协调不到位、工作效率低下有关。
浅谈如何提升干部队伍的执行力
浅谈如何提升干部队伍的执行力浅谈如何提升干部队伍的执行力干部队伍的执行力就是指企业管理者贯彻上级的战略意图、完成预定目标的运作能力，就是执行命令、完成任务、达到目标的能力。
干部执行力强不强，既是工作作风的反映，也是衡量其能力的标尺。
管理实践证明，执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用，成为企业经营成败的决定性因素。
下面就如何提高干部队伍的执行力谈点粗浅认识。
一、提高执行力，强化素质是基础的整体素质决定了执行力的效果，一个有很强执行力的队伍，必定是高素质的队伍，所以提高干部队伍的整体素质是提升执行力的基础。
（一)要增强责任意识责任成就事业，决定成败。
责任是一种使命，增强责任意识，首先要增强强烈的责任感，必须在思想上强化为官一任、造福一方的责任理念，真正把心思用在干事业上，把精力用在抓工作上。
每一名干部都有岗位赋予的责任，有责要有为，要大力倡导没有作为就没有地位的干事理念，不断强化领导干部的责任意识，在干部队伍中营造“想干事、会干事、干成事”的浓厚氛围。
其次要强化团结意识。
完成各项目标任务，需要形成系统合力。
需要统一意志、统一行动，调动各方面积极性一起抓。
如果各自为政，各行其事，一盘散沙，那就什么事都干不成。
要树立“一盘棋”思想，在工作中互相配合，自动补位，切实做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍，推动各项工作顺利开。
再次要增强纪律意识。
自觉接受相关制度的约束，营造自觉自发的执行氛围，做到有令则行．令行禁止，不要找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。
(二)要培养良好作风良好的作风是执行力建设的根本要求，是领导干部应该具备的政治品质。
一是要坚持一抓到底的执着精神。
抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。
对认定的事，要咬住不放，不优柔寡断；对定下的事，要持之以恒，不瞻前顾后；对已干的事，要一抓到底，不半途而废。
干一件成一件，件件落实，做到踏石留印，抓铁有痕。
二是要坚持敢于较真碰硬的作风。
基层干部工作存在执行不力问题的整改措施
基层干部工作存在执行不力问题的整改措施基层干部是党的工作重要力量，他们承担着联系群众、落实党的路线方针政策、推动基层工作的重要任务。
然而，目前一些基层干部在工作中存在执行不力的问题，严重影响了工作效果和群众满意度。
因此，有必要采取一系列整改措施，以提高基层干部的工作执行力。
一、加强培训和教育加强基层干部的培训和教育工作是提高他们的执行力的关键。
通过培训班、培训课程等形式，传授理论知识和实践经验，提高基层干部的政策水平和工作能力。
尤其是针对基层干部执行不力的问题，可以组织专门的培训课程，重点讲解执行力相关的知识和技巧，帮助他们理解和掌握工作的重要性和紧迫性。
同时，要注重对干部的思想教育，增强他们的责任感和使命感，提高工作执行的主动性和积极性。
二、建立激励机制激励机制对于提高基层干部的执行力起到重要作用。
应建立健全绩效考核制度，将工作执行的情况作为考核的重要指标之一，将执行不力的问题与个人的晋升和奖惩相挂钩。
同时，还可以设立培训奖励机制，对参加培训并取得成效的干部给予表彰和奖励，增加干部参与培训的积极性。
此外，还要不断完善激励机制，根据不同岗位和工作内容的特点制定不同的激励政策，针对性地提高干部的工作执行力。
三、加强组织领导和监督检查组织领导和监督检查是确保基层干部执行力的关键环节。
党组织要加强对基层干部的思想引领和政策宣传，向他们解释工作执行的重要性和意义，树立正确的工作观念和价值观。
同时，要加强对基层干部的培训和教育工作，提高他们的工作水平和执行力。
另外，要建立完善的监督检查机制，对基层干部的工作执行情况进行定期检查和评估，发现问题时及时予以整改和督促，确保工作的落实和执行。
四、加强交流和学习加强交流和学习是提高基层干部执行力的有效途径。
应鼓励基层干部之间开展经验交流和学习互助，借鉴和推广先进的工作做法和经验。
可以组织干部交流会、座谈会等形式的活动，让干部互相学习和借鉴，共同提高工作执行力。
同时，还可以加强与上级、同级和其他单位的交流合作，积极争取各方的支持和帮助，共同推动工作的落实和执行。
村干部的决策与执行力
村干部的决策与执行力决策和执行是村干部工作中不可忽视的两个关键环节。
村干部的决策能力决定了村务工作的方向和路径，而执行力则决定了这些决策是否能够顺利得到实施和落地。
本文将探讨村干部的决策与执行力之间的重要关系，并提出加强村干部决策与执行力的建议。
一、决策能力村干部作为决策者，在面临各种问题和挑战时，需要具备较高的决策能力。
这包括以下几个方面：1. 信息收集与分析能力：村干部需要不断了解和收集与村务工作相关的信息，对这些信息进行分析和评估，以便能够做出明智的决策。
2. 判断与选择能力：村干部需要综合各种因素，包括政策法规、资源条件、发展前景等，进行判断和选择，找到最合适的解决方案。
3. 风险评估与应对能力：村干部需要能够预见和评估决策可能带来的风险，并采取相应的措施进行风险应对，以降低风险带来的负面影响。
二、执行力村干部的执行力是指将决策转化为具体行动的能力。
良好的执行力能够确保决策的有效实施，并取得预期的效果。
以下是提升村干部执行力的重要方面：1. 目标明确与计划制定：村干部需要明确决策的目标和任务，并制定具体可行的计划。
这包括具体的时间安排、资源配备和责任分工，有助于提高决策的执行效率。
2. 领导与组织能力：村干部需要具备良好的领导能力和组织能力，能够合理调动村民的积极性，使大家能够共同参与到决策的执行过程中。
3. 监督与反馈机制：村干部需要建立有效的监督和反馈机制，对执行过程进行监督和评估，及时发现问题并采取相应的纠正措施，以确保决策的顺利实施。
三、决策与执行力的关系决策与执行力是相辅相成的关系。
良好的决策能力为执行提供了明确的指导和支持，而优秀的执行力则能够确保决策的贯彻和执行。
在实践中，决策能力和执行力相互促进、相互影响。
如果村干部在决策时能够充分考虑执行的可行性和具体情况，那么决策的执行过程就更容易得到村民的支持和配合。
同时，村干部在执行决策时也会面临各种挑战和困难，但通过良好的执行力，能够适时调整决策方案，优化执行方式，从而推动决策的顺利实施。
提高机关党员干部执行力、落实力的对策和思考
提高领导班子和干部队伍执行力的对策和思考2004年初，胡锦涛同志在中纪委第三次会议上指出：必须从确保党的路线方针政策全面贯彻执行、确保党和国家发展目标顺利实现的高度，把抓落实的问题十分严肃的提到全党面前。
2006年3月温家宝总理在十届全国人大五次会议上首次把“执行力”写进政府工作报告。
近期，党的十七届四中全会通过的《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，再次就如何提高“执行力”进行了重要论述。
执行力，是指贯彻落实上级决策和履行岗位职责的能力、速度和效果。
包含个人执行力和组织执行力两部分内容。
个人执行力和组织执行力既有区别又有联系。
组织的整体执行力虽然不是个人执行力的简单相加，但它又与个人的执行力密不可分，领导干部个体执行力的提高，构成了组织整体执行力的基础。
如果领导干部个人素质不高、执行力不强，势必会影响和制约组织整体的执行力。
建设高素质领导班子，提高领导干部的执政能力，最主要、最关键的是提高践行“三个代表”重要思想，落实科学发展观的执行能力。
如何进一步加强领导班子建设，不断提高领导干部执行力，是各级党组织和广大干部必须认真思考的重大理论和实践课题。
围绕这一课题，我们采取下发调查问卷、开展个别访谈、组织专题讨论等多种方式，就领导班子和干部队伍执行力情况进行了较为细致的调研。
一、我区领导班子和干部队伍执行力的现状截止2009年底，我区共有基层党政领导班子45个，其中党（工）委班子12个。
共有干部512人，其中区管领导干部313名，市管领导干部36名，在基层领导班子中任职的135名，占干部总数的26%。
当前，我区正处在经济社会发展的重大战略转型期，在推动产业结构调整、完善城市管理体制、提高人民生活水平、健全社会保障体系等方面，有许多亟待解决的困难和问题。
为此，区委区政府始终把提高执行力，作为推动科学发展、促进社会和谐的重要着力点，采取一系列有力举措，使各级领导班子和干部队伍的能力素质有了新的加强和提升。
基层领导班子和党员干部执行力差的原因分析和对策研究
基层领导班子和党员干部执行力偏差的原因分析及对策研究-----------江苏省淮海盐化有限公司机修分厂周景才基层单位处在生产经营第一线，基层领导班子和党员干部的执行力强弱，关系到公司兴盛与衰颓。
当前公司正处在不断跨越发展，同业激烈竞争，市场瞬息万变的形势下，加强基层领导班子和党员干部的执行力，无论是对保持共产党员先进性的重要内涵，还是开创公司光辉前景，都具有十分重要的意义。
一、基层领导班子和党员干部执行力的内涵和要求所谓执行力，通俗地来讲，就是执行决策、完成任务的能力，是企业贯彻落实决策，达成任务目标的重要途径，执行力是源于企业管理理念,属企业管理范畴。
执行力是企业竞争力的重要组成部分，是决定企业成败的重要因素。
没有执行力，再好的决策也只能是句空话。
基层领导班子和党员干部的执行力就是贯彻落实公司党委制定的战略思想、方针政策和目标任务的组织能力、管理能力和实践能力。
其基本要求是：首先，就是坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规，特别是公司战略决策和生产经营任务等。
基层领导班子和党员干部要树立全局意识和公司利益至上的观念，坚持从公司的发展大局出发，把自身的工作和部门利益放到公司改革与发展的大局中去谋划，去实施，充份发挥政治核心的领导与保证作用。
其次，就是要牢固树立起科学的发展观，正确的业绩观，使生产经营和工作理念符合公司的发展战略及各项规定，完成或超标准完成公司党委分配的生产经营目标，并做到管理到位，基础管理规范，生产经营一年比一年有较大的发展。
第三，就是要认真贯彻执行民主集中制原则。
主要负责人的民主意识要强，善于集中班子成员的意见和智慧，能够充份发挥班子成员的作用；领导班子的创造力、凝聚力和战斗力要强，决策效率和工作效率要高，整体功能得到有效发挥；班子成员要讲党性、讲团结、互相支持、工作协调、大事讲原则，小事讲分寸；第四就是要坚持党的根本宗旨，以人为本，为人着想，换位思考;求真务实，工作作风踏实，不弄虚谋利。
村干部的决策与执行能力
村干部的决策与执行能力村干部作为基层管理者，承担着重要的决策和执行责任。
他们在村民的生产生活中发挥着重要的作用。
然而，一些村干部在决策和执行过程中存在一些问题，影响了村庄的发展和村民的利益。
本文将从村干部的决策能力、执行能力以及提升方法等方面进行探讨。
一、村干部的决策能力村干部的决策能力是解决问题的关键。
一个好的决策可以有效地推动村庄的发展，提高村民的生活质量。
首先，村干部需要具备较强的信息收集能力，及时了解村庄的经济、社会和生态环境等方面的情况。
其次，村干部应该具备分析问题和解决问题的能力，能够从多个角度全面地考虑问题，并制定出合理的解决方案。
此外，村干部还需要公平公正地对待各种利益关系，避免个人利益干扰决策的准确性和公正性。
二、村干部的执行能力村干部的执行能力直接影响到决策的贯彻落实情况。
村干部需要具备较强的组织能力，能够将决策转化为具体的行动计划，并协调好各方面的资源，确保计划的顺利推进。
同时，村干部还需要有较强的沟通能力，能够与村民、相关部门和社会各界建立良好的沟通关系，争取到支持和资源。
此外，村干部还应该具备一定的团队合作能力，能够带领村庄的团队成员共同努力，实现决策的有效执行。
三、提升村干部的能力方法为了提升村干部的决策与执行能力，可以采取以下几种方法。
首先，加强村干部的培训和学习。
政府和相关机构可以组织各类培训班和研讨会，培养村干部的专业知识和技能。
其次，加强村干部的评估与激励机制。
通过建立科学的评估体系，对村干部的决策和执行能力进行评估，并根据评估结果给予相应的激励措施，激发他们的积极性。
再次，加强村干部的交流与合作。
可以组织村干部之间的交流活动，分享经验和做法，学习先进的工作方法，促进他们的提升和成长。
最后，建立健全的监督机制。
设立独立的监督机构，对村干部的工作进行监督和指导，及时发现和纠正问题，确保他们的工作符合法律法规和村庄的利益。
结语村干部的决策与执行能力直接影响到村庄的发展和村民的利益。
提高基层领导干部执行力村干部演讲稿
扎根基层提高执行力在党的十七届四中全会《决定》中明确的提出了：“加强领导班子和领导干部领导能力培养”。
因此，各级领导干部专心致志履行职责，群策群力谋划发展，必须提高务实、高效、坚决的执行力（稍重）。
那么，什么是执行力呢？执行力是促进发展的推动力。
领导干部执行力，就是贯彻执行党和国家方针政策、战略决策和工作部署，以及上级指示、决定、命令，从而实现预定目标和任务的能力。
为政之要，贵在力行，重在履事。
“三分战略，七分执行”。
离开执行力，所有战略决策都将成为空谈和泡影。
作为一个基层干部，执行力的提高，可以促使本地区得到发展。
我认为，就基层干部而言，工作做实了，做好了，做快了，满足群众需要了，执行力也就体现了。
老老实实做人，踏踏实实干事是我们做好工作的基础。
对事业的态度，我们要坚定忠实。
古语云“不积细流无以成江河，不积跬步无以致千里”。
在贯彻执行上级工作要求和任务时，不搞形式主义，不玩“花架子”，从每一个细小的工作环节做起，踏踏实实、一步步地前进，进而确保政令畅通。
我们要敢于对困难和问题说不。
战争年代，革命前辈们面对流血牺牲，仍要勇往直前。
和平年代，面对问题和矛盾，我们还能让道和上交？（声音提起来）这就需要我们有坚定的事业心，坚信没有战胜不了的困难、解决不了的问题、化解不了的矛盾。
在对待群众的时候，感情要真诚朴实。
（声音沉着点，稳重富有感情）作为基层干部，就是为群众服务的，如果对群众的感情不真实，心里没有装着群众，不用真心诚心去处理和解决群众困难，势必对群众的诉求、困难会视而不见，不予重视，或是糊弄群众，玩“面子活”，不加以认真落实和解决，群众得不到实惠，终究不会取信于群众。
这样的基层干部为官一方，只会碌碌无为“枉为官”，更甚者会损害群众利益。
作为一名基层干部，做人的基准应该要是本分诚实。
做官先做人，做人首先要诚实。
这要求干部应树立正确的人生观、价值观和世界观。
一方面对同事、对朋友要诚实，以真情待人、做事，在大是大非面前讲原则、不糊涂（不需要太重音）；善于团结他人，才能更好地周围的社会资源乃至社会各阶层的力量，齐心协力做好工作；另一方面对上级也要诚实，认真执行和落实好领导的要求和安排，以工作实绩回报领导，就是对领导最好的尊重和“讨好”。
浅谈提高乡镇工作执行力
浅谈提高乡镇工作执行力提高乡镇工作执行力，既是一个全新的理论课题,又是一个现实的实践问题.提高乡镇工作执行力,是确保乡镇工作健康开展，圆满实现各项任务目标的重要途径。
一、正确认识和理解乡镇工作执行力正确认识和理解乡镇工作执行力,是新形势下不断提高乡镇工作执行力的前提条件。
提高执行力，是乡镇工作角色地位的特殊要求。
“上面千条线，下面一根针”。
身处基层的乡镇工作，情况复杂，任务浩繁，政策性强，要求高，群众感受真切，评判直接。
这就要求我们“只争朝夕”，加快工作节奏，注重行政效能，追求行政效率.同时，还应看到制定政策主要是县级及县级以上的党委、政府,乡镇的主要任务,是执行和落实好上级的政策.因此，提高乡镇工作执行力，就是全面提高其政策、工作、项目、制度、价值等方面的落实力,在落实中体现执行力.提高执行力,是党性原则的集中要求。
党的路线、方针、政策主要是靠各级党政组织和广大党员干部贯彻执行。
执行力如何？它直接关系到党的路线、方针、政策的贯彻执行，党的任务目标的圆满实现，也关系到党的领导在农村基层的全面实现。
因此，提高乡镇工作执行力，从根本上讲,是一个党性原则、政治纪律问题。
或者说，是党性原则对提高乡镇工作执行力的集中要求。
提高执行力，是乡镇干部转变工作作风的集中体现.执行力问题，说到底是个作风问题。
提高执行力,要求乡镇干部要努力转变作风，到实地,查实情，出实招，办实事。
发扬“钉子”精神，一个个的任务，一项项的工作去落实，去加快落实。
在良好的作风实践中去体现,完善和提高执行力，体现乡镇干部的全面素质,用作风转变的实际效果来展示乡镇、乡镇干部、乡镇组织的形象。
乡镇工作的实践反复证明，干部的作风越深入,越扎实，乡镇工作的执行力、落实力就越高，工作成效就越显著，上级党委、政府和基层群众就越满意，乡镇干部执政为民的价值取向就体现得越好.提高执行力，是提高乡镇组织和干部的整合能力、执行能力的综合反映。
现实工作中，常常出现这样的情况：同一个文件要求，同一次会议布置，不同的组织，不同的党员干部去运作,效果却不一样，有的甚至大相径庭.这就说明,乡镇组织的整合能力，即整合配置资源的能力不一样，乡镇干部在实际落实中的执行力体现和挖掘得不一样，所以效果就不一样。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
也谈基层干部的执行力自霍尼韦尔国际总裁拉里.博西迪所著的《执行》一书问世以来，“执行力”就在企业界掀起了一场管理革命。
温家宝总理在2006年3月5日的十届全国人大四次会议上所做的《政府工作报告》中明确指出要，“建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力”。
这是政府执行力建设正式纳入国家治理范畴的标志。
在随后几年的《政府工作报告》中总理多次强调了“增强执行力”的重要性。
党的十七届四中全会在总结中国共产党加强自身建设的基本经验时，指出“坚持以执政能力建设和先进性建设为主线”是保证党始终走在时代前列的基本条件。
无论是在企业管理方面还是在国家管理方面，都体现了“执行力”的重要性和必要性。
什么是执行力？对执行力的理解有多种含义，处在不同行业、不同层次的不同的人有不同的理解。
有人认为，执行力就是“像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营企业一样经营自己的岗位。
”；也有人认为，执行力就是把一件事做到底的韧性；还有人认为，执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果。
无论对执行力有着怎样的理解上的差异，有一点是可以肯定的，执行力强调的是围绕既定目标的行动。
而政府执行力是贯彻上级指示精神，落实上级政策方针，完成上级部署要求的实践工作能力，也就是将“抓落实”付诸行动的能力。
县乡级政府是国家政策的直接执行者，处于行政组织系统的底层，是我国行政组织体系的“神经末梢”。
县乡级基层政府的执行力是我国政策实施成败的关键性因素，而基层政府的执行力又是通过每个基层干部的执行力来体现的。
基层干部直接面对百姓，是国家政策方针的最直接执行者，他们工作的好坏直接关系到百姓的切身利益，直接关系到政策方针的实施的效用，直接关系到政府的公信力和权威性，更直接影响到百姓对政府组织整体的评价。
所以，基层干部执行力的强弱在社会主义现代化建设进程中表现的尤为重要。
一、基层干部没有执行力有哪些害处华为公司是目前国内企业界执行力较强的典型之一。
华为老总任正非本是军旅出身，他那说一不二，“军令如山”的执行力体现在华为企业的每一个员工身上，哪怕是他的合作企业都深深感到通过华为企业制度彰显的“可怕执行力”。
华为公司规定，只要是华为销售的设备出了问题，无论是公司的那个员工接到申报电话，都必须跟踪处理该问题，并由客户最终确认闭环。
在华为身上你很难看到拖延、推诿的现象，体会更多的是华为人像狼一样去发现猎物、追踪猎物、直到将猎物捕获的执着精神。
每一个华为人走进华为的第一天就被灌输着“强执行”的思想，也正是因为有了“强执行”的企业文化，才让华为走出了冬天，成就了今天的华为。
诚然，企业与政府在职能、管理、组织、制度等方面有许多有别之处，但“他山之石可以攻玉”，反思我们基层有些干部的工作，就“执行力”方面存在着诸多的问题，而这些问题的存在又直接导致了诸多的危害。
第一、敷衍推诿消极执行的延误之害。
有些基层干部同志做工作就如铁牛的屁股——推不动，他们被动的执行政策和上级指示，表态时积极，行动时消极，工作起来如挤牙膏般，等着领导来催，相关部门来找，不催不找就是不动，更有甚者任你再催在找，他们就是找这样那样的借口，“巍然不动”。
这些同志对待工作是“上有政策、下有对策，合意的就执行，不合意的就不执行，或慢执行”，结果是问题由小变大，矛盾由简单变复杂，好政策变没政策，好项目变“烂尾楼”。
在这些同志身上看不到一种雷厉风行的锐气，看不到一种化解矛盾的勇气，看不到一种攻坚克难的志气，看到更多的是对抢功表态的横气，对政策落实的怨气，对人民群众的官气，由这样的同志抓落实，将会导致政府想干的事干不了，要干的事干不成，能干的事干不好，延误政策、方针的落实。
第二、纸面文章形式执行的欺瞒之害。
中国行政管理学会会长郭济就说过，基层政府的工作重点在于执行上级政府制定的政策、法规以及下达的指令和任务。
同时，还肩负着将这些政策、方针执行的真实情况，实事求是的反映给上级政府的责任。
邓小平同志说过，社会主义现代化建设没有现成的经验可搬，是摸着石头过河。
我们的基层领导干部是“上行下达，下情上达”的中枢环节，没有他们对政策、方针执行情况的真实反映，上级政府就难以做出全面、真实的判断。
摸着石头过河，需要实事求是的反映。
而我们有些基层干部却好大喜功，喜欢做纸面文章，喜欢用会议部署会议，用文件落实文件，结果是很多工作布置了没回音，规划了没行动，开头了没结果，安排了没检查，启动了没跟踪，使工作始终停留在嘴上，文件上，饭桌上。
这样的形式执行，其实是在给上级政府领导蒙眼睛，给群众百姓穿花衣，既欺瞒的上级领导，又欺骗的广大群众百姓。
第三、不合实际机械执行的破坏之害。
一个美国人在俄罗斯的道路上看到两个俄罗斯人，一个人拿着铲子正在路边挖坑，且每三公尺挖一个坑，坑挖得很认真，也很工整。
另一个工人却跟着把前一个工人刚挖好的坑马上回填起来，如此反复地持续着。
美国人很好奇，便问其中的一个俄罗斯工人：“为什么你们一个挖坑，另一个马上便把坑给填起来呢？”那个挖坑的工人回答道：“我们是在绿化道路，我负责挖坑，第二个人负责种树，第三个人负责填土。
不过，今天第二个人请假没来。
”看过故事后我们都会为那两个俄罗斯工人的行为发笑，笑他们的傻，笑他们的机械执行。
可在基层就有像那两个俄罗斯工人一样的干部，他们在执行上级要求时吃不透要求的真实意思，又碍于自己的面子不好问，只得对上级要求囫囵吞枣，照本宣科，一旦遇到突发性问题时，也只好拍着脑袋，照猫画虎，照葫芦画瓢，生搬硬套，结果是出力不讨好，上级对工作有意见，群众对工作有怨言，自己吃苦受累不说，还“猪八戒照镜子--里外不是人！”。
这样的基层干部因为工作上缺乏针对性、指导性、创造性，学习上缺乏主动性、突破性、求新性，喜欢走老路、念老经、说老话，看着整天像认认真真，严格执行制度，不迟到早退，尽职尽责的样子，实则对工作起到的效果正好相反，把本来可以办好的事办“黄”，把本来能使群众暖心的事办“凉”，破坏了上级要求的真实意图。
第四、事倍功半低效执行的浪费之害。
“能白手起家的老板都是一分钱掰成两瓣花的人”。
我们国家建国才60多年，从一穷二白到今天GDP总量突破30万亿大关，靠的是党和全国人民的自力更生、艰苦奋斗。
而有些基层干部却早已忘记什么是“井冈山精神”，什么是“延安精神”。
一个项目下来，超预算好几倍，一提到工作落实执行，就提出财政困难等诸多理由，做工作没有重点，不讲轻重缓急，面面俱到，既耽搁了工作，又浪费了公共资源，这样的同志工作起来不讲方式方法，眉毛胡子一把抓，其结果是辛辛苦苦效率低，忙忙碌碌实绩少。
二、有些基层干部为什么没有执行力常看到一些报道说，“中国目前最大的问题是政令不通，中南海制定的东西有时都出不了中南海。
”“某些基层政府当前存在的最大问题，不是思路问题，也不是决策问题，而是执行力问题。
”蓝图已经绘制，任务已经明确，就等付诸行动，可同样的任务，同样是一个脑袋两只手，为什么有的同志能干，有的却不能干；同样的要求，有的同志能干成，有的却干不成；同样的事情，有的同志干得好，有的却干不好。
关键还是思想上愿不愿执行，行动上能不能执行的问题。
（一）本位利益考虑多，公众利益考虑少“利益是执行的源泉”。
政府的组成人员不但是政治人，同时也是经济人。
基层干部往往是政策的执行者，也是政策的利益关系人，更有一些基层干部生在基层，长在基层，与本地区的人和事有着千丝万缕的联系，自己的、亲戚的、朋友的、朋友的朋友的．．．．．．各种利益纠葛在一起。
一旦这些基层干部缺乏大局意识、公共意识、公仆意识，他们就敢将自己和亲朋好友的利益凌驾于公众利益之上，对上级要求，有利的就争，麻烦的就推，合口味就办，不合口味就赖，更有甚者，敢将国法党纪抛于脑后，为自身或亲朋牟利，最后惠及公众的政策方针成了为少数人谋利的工具，自然也就落不到实处，取不到应有的效果，执行力也就无从谈起。
（二）客观原因强调多，主观能动发挥少一谈到政策的落实，项目的推进，总有人说，政策的质量不高，决策有问题，执行起来不好操作；也有人说，执行的对象群众不好说话，执行起来没有进展；还有人说，我们的人力、物力、财力有限，执行起来困难多。
说这些话的有些同志思想上遇事难字当前，遇难退字当先，他们很少从自身身上找原因，从现有条件找出路，遇到点困难不是想着如何去解决它，而是想着怎样找到借口将事情推掉脱身。
由这样的同志来执行出现“方案改来改去，群众跑来跑去、领导批来批去、部门转来转去、开会议来议去，责任推来推去”的现象也就一点不奇怪了。
这些同志要多发挥主观能动性，用发展的眼光，开拓的思维，积极谋求解决事情问题的方式、方法。
不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法。
（三）从众心理表现多，工作激情体现少这方面又有两个原因。
其一，基层政府的激励体制不足，不能激发基层干部的积极性，创业激情缺乏，干多干少一个样，干好干坏一个样，干和不干一个样，其主要表现是被动执行。
另一个深层次原因是，基层干部的求安意识强，不思进取心态严重。
认为当公务员就是“铁饭碗”，不求有功、但求无过，只求过得去、不求过得硬，满足于当“太平官”、做“太平事”。
习惯于以传统思维想问题，喜欢照搬条条本本，抠条文在行、找出路不行，管死的办法多、促活的办法少，没有政策等政策、有了政策等意见、有了意见等经验、有了经验等支持。
种种表现，归结为一点，就是缺乏工作的激情，缺少发展的冲劲、闯劲、冒劲。
三、判断基层干部有无执行力的标准是什么企业衡量员工执行力的标准是按时按质按量完成自己的工作任务。
判断基层干部执行力的标准，我人认为是，思想上是否能正确领会上级的战略决策、方针政策、工作部署的精神实质。
（执行目标是否明确）；行动上是否能充分发挥主观能动性的按执行目标推进。
(执行过程是否真实)；结果上是否能达到预期的效果，(执行结果是否有效)。
思想是执行的前提，行动是执行的必然过程，结果是检验执行的方法。
没有思想上的正确理解，执行只能是教条的、机械的，甚至是有害的，起到的效果可能会是反作用的；没有行动上的主观能动，执行只能是被动的、敷衍的，甚至永远是完不成的；没有结果上的预期效益，执行是无从体现的，也是无检验的。
所以说，基层干部唯有三者同时做到，才能算得上是有“执行力”的干部。
四、如何提高基层干部的执行力提高基层干部的执行力关键是思想意识，重点是奖惩机制，核心是主观能动，方法是破难创新。
1、牢固树立和落实科学发展观，进一步增强“公仆意识”。
公仆意识是共产党人思想的定海神针，有了它就能在复杂的利益纠葛中看清方向，有了它就能在眼花缭乱的诱惑面前保持本色，有了它就能在充满荆棘的道路上攻坚克难。
基层工作的难度性、复杂性、繁琐性决定了基层干部的工作是在艰难中爬坡，在沼泽中拉车；决定了基层干部的工作是要吃苦受累、披荆斩棘；是要流血、流汗甚至又流泪的工作。