厂区机修车间、配电室工程施工组织设计

目录
第一章工程概况
第二章编制依据
2.1工程设计图纸
2.2 招标文件
2.3 规范、标准、图集
第三章施工组织
3.1 施工部署
3.2施工管理机构设置
3.3岗位职责
3.4施工准备与施工配合、协调3.5施工现场准备
3.6资源配置
3.7施工进度安排
第四章施工总平面布置
第五章施工管理和施工协调措施：
5.1社区关系协调
5.2与业主之间协调
5.3与设计单位之间协调
5.4与监理公司之间协调
5.5与地方政府部门之间协调
5.6与施工周边环境人员之间的协调第六章主要分部分项工程施工方法
6.1 施工测量
6.2 基础工程
6.3 主体工程
6.4 砌工工程
6.5 防水工程
6.6 装饰工程
6.7 楼地面工程
6.8 门窗工程
6.9 安装工程
6.10 脚手架工程
6.11钢结构工程
第七章确保质量管理措施
7.1 技术质量保证措施
7.2 质量管理措施
7.3质量保证体系
第八章安全文明施工保证措施
8.1 总体措施
8.2各分部分项工程安全文明施工保证措施第九章施工工期保证措施
9.1施工项目进度控制措施
9.2 做好施工中的协调工作
93 检查施工进度计划的信息反馈
9.4 定期召开协调会
第十章文明施工环境保护保证措施
10.1保证环境管理目标
10.2环境组织保证
10.3工作制度
第十一章质量保证体系
11.1质量目标
11.2质量管理制度
第十二章职业健康安全/环境管理体系
12.1 职业健康安全/环境管理方针和目标12.2职业健康安全/环境管理组织体系
12.3保护措施安全健康/环境保证体系
12.4保证安全健康/环境保护措施
12.5职业健康安全/环境监督
12.6生产、生活环境条件及采取的保证措施12.7现场保卫、防火措施
第十三章做好扰民工作，确保工程顺利进行13.1从施工产生的噪音控制
13.2安全保护措施
13.3环境保护措施
第十四章雨季施工及农忙季节的工作安排14.1雨季施工安排
14.2农忙季节的施工安排
第十五章回访与维修及其他应说明的事项15.1应急措施
15.2 缺陷责任期内对工程的回访维护方案15.3降低工程造价的措施
主要附图（表）：
附图一：项目管理组织机构图
附图二：质量控制体系图框
附表三：劳动力计划表
附表四：主要施工机械设备计划表
第一章工程概况
本工程为威海汉邦生物环保科技有限公司厂区机修车间、配电室工程。

建设地点位于威海市初村镇西石岭东侧、驾山路南侧。

建设单位为威海汉邦生物环保科技有限公司，设计单位为威海建兴建筑设计院有限责任公司。

本工程总建筑面积1526.08㎡，其中机修车间为1015.2㎡，配电室为510.88㎡.建筑层数地上一层。

建筑结构形式：配电室为框架结构和机修车间为钢结构。

建筑结构的安全等级为二级，设计合理使用年限有50年，抗震设防烈度7度。

工程耐火等级为二级。

1.1、工期目标
根据工程具体管理和公司同类工程的施工经验，公司将确保按建设单位要求，按合同工期122天完成全部施工任务，并力争提前完成。

1.2、工期保证措施
为确保该工程如期完成，我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。

按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，以网络
计划中心起止里程碑为控制点，把防水施工、钢筋混凝土施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。

为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。

首先，以总进度计划表为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分解目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。

按专业工种分解，确定交接日期。

在相同专业和相同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。

避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。

强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成月计划、周计划，这样将更有利于计划的控制目标。

1.3进度控制设置
(1)设计变更因素：项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。

(2)保证资源配置：在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。

在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。

(3)采取保证工期的管理与组织措施
建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签订责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。

实行经济承包责任制。

为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。

每周定期召开一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。

对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。

a、业主、监理工程师、项目部随时召集并提前下达会议通知单。

业主指定专业分包和各专业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。

b、业主指定分包单位和各作业单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席，如有特殊情况，应提前请假，并委派相应资格人员参加。

c.会议内容
（1）工程进度分析。

计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。

劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进划的顺利进行计划的顺利进行。

（2）下达施工任务指令，施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划。

对不能按照指完成任务的分包单位，所造成的一切损失由分包单位承担。

（3）业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划,并在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。

d、工期管理的原则
（1）编制总进度计划或子进度计划时我单位进行多方案比较并选其优，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。

（2）在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。

（3）对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。

e、选择合理的分包模式
在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。

f、进度计划编制的要求
（1）本工程所有进度计划全部采用CAD进行编制。

（2）编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，计划的关键线路清晰、明了。

g、工期月报制度
（1）业主指定分包商应每月15日向项目部提供经监理确认的当月分包工程执情况。

（2）业主指定分包商应每月15日向项目部提供经监理确认的下月施工进度计划。

（3）业主指定分包商应每月15日向项目部提供经监理确认的各种资源与进合调度状况。

第二章编制依据
2.1 工程设计图纸
2.2 招标文件
威招审：SG2013120009
2.3 规范、标准、图集
2.3.1 规范
1 建设工程项目管理规范GB/T50326-2001；
2 建筑设计防火规范GB20016-2006;
3 建筑内部装修设计防火规范GB50222-95（01版）
4 建筑结构荷载规范GB50009-2001（2006版）
5 建筑抗震设计规范GB50011-2001(2008版)
6 混凝土结构设计规范GB50010-2002
7 建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001；
8 建设工程资料管理规定DBJ01-2003；
9 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；
10 工程测量规范GB50206-93；
11 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002；
12 屋面工程技术规范GB50345-2004；
2.3.2 材料标准:
1 钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499—1998；
2 低碳钢热轧圆盘条GB/T701—97;
2.3.3 主要图集
1 建筑抗震构造详图03G329（一）—（九）;
2 防雷与接地装置92DQ13;
3 《碳素结构钢》GB700-88;
4 《碳钢焊条》GB5117—85;
2.3.4 主要法规
2.3.4.1 国家法律
（1）《中华人民共和国建筑法》（1997 年11 月1 日）;
（2）《建设工程质量管理条例》（2000 年1 月10 日）国务院（2000）第78号令;
（3）《中华人民共和国产品质量法》（2000 年7 月8 日）;
2.3.4.3 其它相关文件
2.3.4.3.1《建筑业10 项新技术》，中华人民共和国建设部，2005 年。

2.3.4.3.2 主要安全法规
（1）建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）
（2）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）
（3）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）
（4）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）
（5）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）
（6）建筑塔式起重机安全规程（GB5144-85）
（7）建筑安装工人安全技术操作规程
（8）威海市建筑施工现场安全防护基本标准。

（9）威海市建设工程施工现场现场管理基本标准。

2.3.4.4 公司质量管理文件
第三章施工组织设计
3.1 施工部署：
根据本工程特点，施工区按照流水作业、交叉施工。

即在施
工一个区的钢筋的同时，进行另一个区的模板安装，确保各阶段施工进度目的，基础施工完毕后，即进行主体的施工。

3.1.1根据本工程的特点，将本工程划分为地基基础、主体结构、装修和设备安装三个阶段。

3.1.2施工部署原则
加强现场的施工组织工作，建立健全组织管理机构，项目部统一指挥、协调内部和外部的关系，包括和业主单位、设计单位以及社区之间的关系，以适应现场的环境，保证施工按预期的目标进展。

提供适合本工程的、足够的施工机械设备及人力资源，确保项目施工管理目标的全面实现。

现场将合理划分施工段，组织流水作业。

特别是要尽量扩大作业面，利用空间来争取时间，各施工过程力求标准化作业，体现流水作业的优势。

贯彻公司的质量、环境及职业健康安全管理方针，选择优秀的管理人员，加强质量、环境及职业健康安全体系的规范运作。

优先采用先进技术和设备，以节约成本、提高工效、保证质量及安全。

通过严格的质量管理和全新的场容形象，确保施工管理目标的实现。

3.1.3 施工管理目标
根据威海汉邦生物环保科技有限公司厂区机修车间、配电室工程要求，项目部将在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障，因此，在保证工程质量、安全、文明施工的前提下，合理组织，快速施工，以保证总工期目标实现。

3.2 施工管理机构设置
施工管理机构设置见附图：1
3.3岗位职责
1、项目经理：确定项目经理部组织机构并配备人员，并按工程施工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作；实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功；贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定；负起施工部承包的职责，协调本组织机构与协作单位之间的相互配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相
互监督、检查，组织全体建筑者实现工期、质量、技术、成本、安全及文明施工目标；及时、适当地作出项目管理决策，包括出现的非规范事件和下级请示的重大问题；建立、完善内部及对外信息管理系统。

协调总分包之间的关系，协调好施工作业队之间的关系，土建与安装的关系，重视公共关系；组织及主持项目施工方案的编制，领导和组织项目管理工作；坚持两个文明建设，不断提高项目部人员的思想政治素质和精神面貌。

2、项目副经理：协助项目经理，抓好项目部施工生产管理工作，确保工程质量，形象进度，安全生产等指标的完成，使承包合同如期完成；按施工方案部署，指挥施工生产，分管负责劳动力，材料机构等计划平衡，争取达到最佳组合；熟悉图纸和了解施工场地周围情况，参加讨论施工方案，设计交底，安全目标，材料节约措施等工作，负责办理设计变更和额外签证手续；参加项目部召开的生产例会，汇报工程进度及下一步生产工作安排，切实抓好施工生产；协助项目经理，切实搞好施工现场文明施工标准化工作；分管负责做好施工班组交底工作，督促施工班组严格按工艺，安全生产要求组织施工；以施工合
同及预算量为根据，在任务单施工内容完成后签署意见，并会同有关部门进行考核；严格执行挖土和混凝土浇灌令，负责做好“三令”验收准备工作，并做到无令不准施工。

3、项目工程师：在项目经理领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任；负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件；组织项目管理人员，学习和熟悉施工图并按图施工。

参加图纸会审，负责分部分项工程的技术质量和安全生产交底；参与施工方案的编制并汇总上报，认真实施已审批的施工方案，若施工中需要改变或补充施工方案，应提出书面申请经修改后，报原审批单位审批同意后方可实施；参与项目生产计划的安排，解决施工中的技术问题，及时办理设计变更和技术核定，并建立台帐；负责项目工程的翻样图和加工计划的复核工作并指导和协调项目部翻样、关切施工员的技术业务工作；具体负责原抹灰剔除、抹灰及粘贴碳纤维布的工作，负责隐蔽工程验收，自检和申请工作，并及时通知建筑单位和上级质监部门验收，并做好资料汇总工作；负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促
有关人员及时做好技术复核自检和申请工作。

具体负责砂浆和混凝土级配管理工作，做好级配申请单的复核和签发，并督促试验人员做好粗细料的分析，水泥复验及试块计划的执行；配合项目经理做好基础、结构和装饰工程的预验收及资料准备工作，负责收集整理项目工程施工技术资料，竣工后交项目经理部资料员；按合同要求负责编制竣工图；负责项目工程节约措施的实施，结合工程特点推广科技成果，开展技术开发、合理化建议和小改小革活动；具体工程质量事故的分析和整改，以及质量返修等工作。

施工管理：根据批准的总进度计划，履约形象进度计划，负责施工协调，专业配套单位的工作协调与有关主管单位协调，施工操作质量制控；现场总平面施工的管理、检查、监督，落实甲方的指令和有关的会议、决议；负责向业主提交工程进度竣工报告。

技术管理：负责施工方案和有关设计管理。

按合同要求落实“大纲”的编制，按规定规范制定相关工艺；落实工程测量试验工作；落实施工操作规范；做好技术档案的有关工作，对工程技术管理全面负责。

质量管理：按确定的工程质量目标，制定质量管理网络；促督、
检查、原材料和施工产品的质量和有关质保证明；按施工规范要求检查落实实施措施；对隐蔽工程的检查评定和对最终的工程质量负责。

安全管理：协助项目经理开展各项安全生产工作，参与编制安全技术专项施工方案，组织职工学习安全技术操作规程，定期进行安全教育；负责日常安全监督检查工作，随时随地督促有关人员解决不安全问题和制止违章指挥、冒险作业行为；负责新人工进行三级安全教育及特种作业人员的培训、考核、持证上岗情况的检查督促；负责各项环保措施的落实、监督检查，做好工程安全生产文件资料的整理工作。

负责对专业操作人员的培训和上岗检查，全面落实实施工程全员全过程的安全措施，定期对机械、电气设备的安全性能检测，定期检查脚手、支架的安全，及开放交通口的人员，车辆的安全，确保本工程的安全生产。

3.4施工准备与施工配合、协调
3.4.1 施工准备
由于本工程规模较大，因此在施工机械、劳动力、材料准备方面，我们要仔细研究，周密部署，有计划实施。

施工时，每周
做出详细的周计划，每天作出第二天的计划，包括劳动力、材料、设备计划，保证人员、材料、设备按计划进场，做到人、材、机三者有机搭配，确保工程任务及工程目标的顺利完成。

3.4.1.1 技术准备
常规性技术准备；
由技术员组织施工技术人员认真学习和熟悉施工图纸，了解设计意图，参加图纸会审，发现问题，提出合理化建议。

根据工程施工特点及有关重点难点，制定有针对性的专项施工方案，报业主和监理审批，并做好各分部分项工程的技术交底和图纸交底工作。

提前做好模板，钢筋的放样及制作工作，并认真审核其合理性和适用性。

召开施工前工作会议，明确各相关专业及各工种人员的技术责任，加强质量责任意识教育。

复核建筑红线及规划部门给出的定位放线控制点，做好定位放线测量及验收工作，绘制测量放线定位图，并经业主、监理部
门复核确认、批准。

3.4.2. 材料准备
3.4.2.1 总体要求
按照施工预算及工料分析结果，结合工程进度计划安排，及时提出《施工单位采购材料计划》，及时组织钢材、水泥、木材等有关材料进场，并及时组织有关半成品的加工制作，同时做好现场取样检验和试验工作，严把质量关，确保各种材料能够在施工前送至现场，根据施工需要，调配公司的钢管、扣件等周转器材，添置木胶板模板等，保证脚手架及模板系统及时供应。

其它设备如砂浆机、圆盘锯、电焊机、木工电锯等的配置详见附表
3.4.2.2 周转性材料满足整体工程的进度要求。

3.5 施工现场准备
3.5.1 办公、生活后勤保障办公用房、劳务施工人员的生活用房、材料堆场、钢筋集中加工、仓库用房等租用到位。

根据现场情况，生活区在场地内布置，安排宿舍、淋浴间、伙房、厕所等。

办公区安排办公室、值班室、会议室、娱乐室以及总体安排的仓库、配
电室等，还需在施工现场的大门口安排门卫室。

3.6资源配置：
3.6.1 拟投入的主要施工机械计划见附图五：
3.6.2劳动力配备计划
根据工程进度情况、各施工段均安排小流水节拍的施工顺序配备相应的施工人员，本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

劳动力需用计划表附图四。

投入安装专业施工队一个，负责本工程预埋、预留配合和安装施工任务，专业分包施工队穿插施工。

具体劳动力配备见附表。

3.7施工进度计划
综合进度计划是我公司从人员配备、组织机构、施工机械配置和施工组织管理等诸方面进行科学论证与优化的基础上编制的，目的在于确保工程的顺利实施。

我们在综合进度计划的编制过程中，结合该工程的实际情况，对于工期--资源、质量--进度、交叉作业以及其它各种因素影响进行充分论证和评价，进行反复调整，以使之得到尽量完善的综合进度计划。

第四章施工总平面布置
施工总平面布置按照经济适用、合理方便原则进行布置。

施工现场临时设施的办公室、厕所、仓库等布置于工程场地西北侧。

施工前对其它临建设施及平面布置进行详细规划，在保证场内交通运输畅通和满足施工材料及器材堆放的前提下，最大限度地减少二次搬运，避免各施工单体间的相互干扰，满足施工生产和安全文明卫生施工需要。

临时设施具体布设安排简要说明如下：
根据现场情况，生活区在场地内布置，安排宿舍、淋浴间、伙房、厕所等。

办公区安排办公室、值班室、会议室、娱乐室以及总体安排的仓库、配电室等，还需在施工现场的大门口安排门卫室。

钢筋堆放场地和钢筋加工区，木工棚和模板堆放区、主砂浆搅拌机棚设在4#厂房的中间庭院。

另在6#厂房塔吊工作幅度内布置次砂浆搅拌机棚。

钢管堆放区计划设在各个塔吊工作幅度内。

钢筋、木工加工区等部分材料搬运主要用塔吊进行水平运输。

第五章施工管理和施工协调措施：
5.1 关系协调：开工前，与厂方领导之间提前做好沟通，争得厂方的认可和同意，以确保工程的顺利进行。

5.1.1为和谐社区关系；项目部将搞好与厂方的协调工作做为项目管理的重点，以保证工程的正常施工。

5.1.2 采取的相应的对策
5.1.2.1 安排1人专门协调，解决可能产生的不利工程施工的事件，为实现工程目标，改善生活环境，取得居民区的支持和谅解。

5.1.2.2 工程每天的作业时间限制在5：00～21：00之内，中午也要保证工人一个多小时的午休时间，要高度重视环境保护工作，防止噪声污染、粉尘污染和光污染。

由于限制作业时间，施工进度会受一定的影响，在安排施工进度计划时，要留有一定的余地，合理计划每个施工过程的开始和结束的具体时间，争取在尽量减少影响工人生活或不影响工人生活的前提下，保证总进度计划的实施。

5.1.2.3 施工现场材料垂直运输机械的选择应根据项目的现状确定切实可行的方案。

5.1.2.4 安全防护工作：在施工现场设置安全网、密目网、安全通道等安全设施。

安排专人巡回检查。

5.1.2.5 保证每一栋安排专人进行周边环境清扫，洒水防止扬尘，每天做到工完场地清。

5.1.2.6 白天设一人进行巡逻保卫，夜间设两人进行夜巡，周转材料尽量不堆放在现场，集中放在仓库，不留偷盗隐患。

5.1.3 优化工程项目管理组织机构；本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理和具有同类型工程施工管理经验的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。

出色地完成质量进度、安全、文明施工等目标以及对业主的承诺。

5.1.4.1 现场资源和机械设备的协调
根据各专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源。