(建筑施工)工程管理部清收回款工作例会汇报材料8

工程管理部清收回款工作例会汇报材料
一、清收回款指标完成情况
2022年8月1日-8月14日，指标完成情况如下：
2022年公司施工产值指标171亿元，8月1日-8月14日完成施工产值4.33亿元，今年累计完成82.3亿元，完成年度目标的48.13%。

2022年公司竣工产值指标165亿元，8月1日-8月14日完成竣工产值0.69亿元，今年累计完成85.44亿元，完成年度目标的51.78%。

二、清收回款工作主要措施及成效
1.推动重点项目产值上量
在推动项目施工产值方面，积极采取措施：
（一）工程管理部人员按分公司进行对点联系管理，将责任落实到个人，重点督促对点分公司施工产值、项目施工进度、工期履约工作推进情况，工程管理部每周召开碰头会，对目前各阶段产值进度状况做梳理，及时调整工作策略。

（二）按照公司红黄牌规定，对进度滞后项目进行“黄”牌警告，鞭笞落后项目加快生产进度，对滞后项目所属分公司下发进度警告函。

（三）调整季度检查表内容，融合绿地大基建集团检查内容，以现场进度为主要抓手，检查重心向进度管理转移。

利用三季度检查重点抓项目生产工作。

2022年8月份产值完成较好项目：
第一名（二分）南宁产投汽车邕宁产业园项目能源中心、宿舍楼及附属工程完成产值2000万元；
第二名（桂东分）南宁市荔英中学工程完成产值1700万元；
第三名（四分)赣州经济技术开发区客家大苑返迁房项目完成产值1600万元；
第四名（十分）南宁国际空港综合交通枢纽项目-景观绿化工程完成产值1100万元；
第五名（一分）隆安县震东扶贫生态移民与城镇化结合示范工程产城融合区(集中安置区后续产业扶持基地第5期)工程完成产值1050万元；
第六名（海河水利公司）贵港市覃塘区水系连通及水美乡村建设工程完成产值700万元。

2.推动新中标项目开工
根据统计，2022公司新签合同106个，合同造价108.98亿元，属2022年承接开工52个，当年开工率49%，8月开工13个，合同造价12.94亿元。

合同造价超过3亿元项目共10个，其中柳州市东环大道12号、71号危旧房改住房改造项目工程总承包（EPC）合同造价4.97亿元；桂中(柳州)粮油加工及物流产业园——米粉产业园合同造价10.98亿元。

7月推进开工项目10个，合同造价13.3亿元，其中南宁产投汽车邕宁产业园项且能源中心、宿舍楼及附属工程2.2亿元，威宁青运村中学工程施工招标项目1.6亿元，交投三祺城项目二标段施工总承包4.4亿元。

在推进中标项目开工方面，采取的措施是：
(一)成立领导组织机构，完善新承接项目开工推进运行机制。

领导小组负责组织协调解决项目推进开工、开工未上量项目上产上量过程中涉及的重大事项或问题，总结宣传重点项目推进过程中的成功经验和创新方法，结合责任目标任务考核各分公司、各项目责任人，确保项目按计划组织实施。

推进已中标项目开工具体工作，督促制定项目开工倒排计划、项目开工方案、开工率排名等。

（二）强化工作目标管理。

按照“一个项目、一个联系领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排计划表、一手抓到底”原则，科学制定倒排计划表，明确各项目工作目标任务，详细分解下达到联系领导和责任单位。

（三）建立信息月报、开工率排名制度。

各项目责任单位必须在每月1日前将负责项目上月开工推进情况报领导小组成员，小组成员负责对各责任单位项目开工率进行排名，并在公司OA网上公示。

(四)切实强化项目服务。

各项目联系领导、项目责任单位按照职责分工，围绕新承接项目积极推行“限时办结制”。

凡涉及难以解决的问题，由项目联系领导牵头组织召开会议协调解决，重大问题要及时向领导小组汇报。

项目联系领导要精心组织，合理调度，注重协调，经常督促检查项目责任单位工作落实情况，及时协调解决项目开工推进过程中遇到的重大问题。

(五)开展已中标未开工项目调研。

派出工作组了解推进过程中遇到的困难，分公司为推进该项目开工所采取的工作、需要公司协调解决的问题，同时与工程建设方进行磋商会谈。

（二）竣工产值方面
1.召开8月份公司质量安全生产工作会议，会议总结了7月份竣工产值完成情况，完成率较好且竣工产值超亿元分公司有：二分3.91亿元，完成率246.7%；六分1.86亿元，完成率247.4%；九分1.12亿元，完成率103%；十八分1.44亿元，完成率287.9%；柳州分1.12亿元，完成率112%,海河水利公司1.45亿元，完成率174.6%。

，下一步部门将重点督促各分公司推进竣工产值工作。

2.8月份共推进竣工项目4个，竣工产值0.69亿元。

其中1亿元以上项目6个。

推进竣工产值较大项目1个，二轻城镇集体工业联合社南宁市建政路22号小区危旧房改住房项目，竣工产值512
3.5万元。

三、存在问题及需要集团公司或公司协调解决事项
（一）存在问题
1.受近期区内台风暴雨天气影响，项目施工进度受到一定程度影响。

（二）需要集团公司协调解决的事项
无
（三）需要公司协调解决的事项
无
四、下一步工作计划
（一）推进体量较大的项目上量，如赣州经济技术开发区客家大苑返迁房项目、南宁市师范大学武鸣校区二期项目等。

对一些资金充足，预付款到位新开工项目重点推进，合同额比较大有：徐闻县职业高级中学迁建工程建设项目工程总承包（1.78亿元）、广西贺州市八步区水系连通及水美乡村建设试点项目（二期）（1.7亿元）。

（二）推动新中标未开工项目开工，公司计划对今年中标未开工项目开展实地调研，对接业主解决开工难题。

重点抓合同额较大重点项目上量。

（三）按照三季度竣工产值指标分解推动项目竣工。

（四）开展“以包代管”自查自纠活动，组织对项目的专项检查，提高项目管控能力。

（五）开展第三季度质量安全综合治理大检查，推进项目进度。

（六）继续推动清收清欠活动开展。