开展物业增值服务方案

开展物业增值服务方案
开展物业增值服务方案
总结各大物业公司开展增值服务——管家服务的经验教训，物业公司开展管家服务存在诸多风险与困难，如缺乏经营人才，没有足够的资本金，议价能力不强等；
为此整合自身的优势资源，引进商家服务，为业主提供更多的综合服务，维护与业主的和谐关系，必须做好植入规划，完善企业盈利链条，开发营利空间。

一、开展物业管家服务的原因
业主的需求——随着社区社会的发展，业主需要的服务越来越多，满足不了，很容易形成一系列社会问题；
物业的需求——物业的行业现状表明：立足业主需求，提供更多的服务创造盈利——物业的必选之路。

二、开展管家服务的重要性
促进与业主的沟通，便于工作的开展；强化为业主的服务，赢取业主的信任和依赖；通过综合服务获得盈利，创造物业新生存空间；强化物业人的服务内容，提升福利收入；完善物业人的使命，真正做好物业管家式服务，打造业服一家、让业主真正做到安居乐业。

三、保障管家服务收益达成
通过对项目的评估，年度管家服务收益在70万元/20万平米管理面积，制定如下分配方案
1、管家服务总收益的30%上缴物业公司
2、管家服务总收益的10%留作团队建设基金
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