生产制造部KPI绩效考核指标

过5分
报告
考核 区4
序号
费用控
制 指标名称
一级项 目
二级项目
月度电费比
生产部门有无
5
安全生 人员事故 产 生产部门有无
设备事故
6 车间6S ——
部门确认：
生产制造部KPI绩效考核指标
考核时间：
说明
公式
权重 目标值
计分规则
数据来源
[车间电费/∑（p*n）p=每 产品所占电费比例 类型产品数量；n=对应产 3%
、生产月报
2 和及时 性 准时交货率
准时交货情况
（当月准时交货批次/当月 交货总批次）*100%
15%
100%
等于目标值,得15分；比目标值每 降低5％，扣2分。主件出现1次扣 10分，实际值＜80%，不得分
客户订单、 物流发货单
3
设备管 设备维护率
设备保养维护情况
（实际保养台数/计划保养 台数）*100%
品的单价]*100%
≤5%
小于或等于目标值,得3分；比目标 值每增加1％，扣1分
电费明细单
生产部门有无人员 事故
——
10%
0
轻伤人员事故每月发生1人次,扣5 分,发生一起人员重大事故，不得
事故报告
生产部门有无设备 事故
——
人员导致设备事故导致损失金额在 5% —— 500元以内扣2分，500-2000元扣5 事故报告
以每种类型产品的标准重 量为准
以每种类 10% 型产品的
标准重量
低于每个产品标准重量2%，加2 分，高于每个产品标准重量1%，扣 2分
工单、生产 报表
产品直通率 生产质量情况
（当月合格数/当月生产总 数）*100%
10%
≥99.5%
大于等于目标值,得10分；比目标 值每降低0.1％，扣1分
质量报表
4
100% ——
财务部
实际 值
实际 得分
员工流失率
关键岗位技术储备 主动离职的关键岗位员工
状况
数量
2%
减少部门员工流 (部门主动离职的员工数量 失，留住优秀员工 ／部门总人数)*100%
2%
0人 ＜10%
等于目标值,得2分；比目标值每增 员工离职记
加1人，扣1分
录
小于等于目标值,得2分；比目标值 员工离职记
考核 区
序号
指标名称
一级项 目
二级项目
个人出勤率
（事假、旷
工）
员工制度执行 力
管理执 部门费用控制 行度 率
生产制造部KPI绩效考核指标
考核时间：
说明
公式
权重 目标值
计分规则
数据来源
提高劳动生产率 （事假、旷工）
(每人实际出勤天数相加)/ （人数*实际应出勤天数） 2% *100%
公司制度执行状况 ——
2%
部门费用发生额的 控制效果的考核
（实际发生额／计划费用 额度）*100％
8%
≥98% 100%
大于等于目标值,得3分；比目标值 每降低5％，扣0.5分。实际值＜ 80%，不得分
人事部考勤 记录
等于目标值,得2分；部门人员1-15
人者，每处罚一人次扣1分；15人 奖罚通知单
以上者，每处罚一次扣0.2分
每增加1％，扣1分
录
部门培训计划 完成率
部门培训执行状况
(实际完成数/计划完成 数)*100％
2%
100%
等于目标值,得2分；小于目标值不 培训计划、
得分
签到表
完成性 生产达成率 生产达成情况
（实际生产量/计划生产 量）*100%
10%
≥90%
大于等于目标值,得10分；比目标 生产日报表
值每降低5％，扣2分
5%
理
MTTR(设备故障 恢复平均时间)
设备出现故障到维 修好的平均时间
故障总时间/故障总次数
2%
等于目标值,得5分；比目标值每降 设备维护保
100% 低5％，扣2分。实际值＜90%，不 养记录、设
得分
备保养计划
≤8小时
等于目标值,得2分；延误1小时， 扣1分
设备异常统 计表
原材料利用率 原材料利用情况
分，损失金额超过2000元，不得分
生产现场6S情况 ——
5% —— 等于目标值,得5分
质量部6S稽 核表
合计
考核小组确认：
实际 值
实际 得分
费用控 制
内部PPM（废品 率）
报废量情况
（报废产品数量/产品生产 总数量）*100%
5%
小于等于目标值,得5分；比目标值 ≤0.5% 每增加0.1％，扣1分。大于等于 降低成本、节约能 耗、提高工作效率
——
——
——
提出1项并采纳加1分，总分不能超 合理化建议