业主项目部综合评价表
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项目管理（20分）
1．编制工程建设管理纲要，项目进度实施计划(含配套工程) 等策划文件；文件编制科学合理、有针对性、符合工程实际（查工程建设管理纲要、项目进度实施计划等）（4 分）；审批设计、 施工、监理单位制定的二次策划或实施细则等文件，并监督检查其实施情况（查业主项目部对参建单位策划文件审批及检查记录）。（3 分）2．督促设计、施工、监理等单位：严格落实合理工期要求，严肃执行项目进度实施计划，每月总结项目进度计划执行情况，分析进度偏差原因，提出纠偏措施并落实（查省公司下达计划及本工程实际进度情况、月度例会纪要）。（4 分）3．项目建设外部协调工作有效开展，及时办理工程开工所需的有关手续（查开工手续办理情况，查外协需办理的各种协议等有关文件）（3 分）4．业主项目部内部会议及专题协调会的会议按期召开，会议纪要及时印发有关单位及人员，会议议定事项得到跟踪落实（查会议纪要及跟踪落实记录）。（3 分）5．项目部来往文件的分发、转发、整理、归档工作有序开展；业主项目部各专业及设计、施工、监理单位档案文件收集与归档要求明确，及时完成档案文件汇总、组卷；项目建设任务完成后，及时组织有关单位完成档案移交（查文件、档案整理情况）。（3 分）
附件3.
业主项目部综合评价表
考核内容
考核标准
专家评分
考核说明
项目部组建及履职（20分）
1．业主项目部组建符合国网公司业主项目部标准化管理要求，管理责任明确到人，管理人员具备任职资格，印发任命文件并按要求报告（查任命文件及报备文件）。（8 分）2．属地协调联系人、物资协调联系人到位，并按期完成相关协调任务（核查相关材料）。（6 分）3．参加国网公司、省公司组织的业主项目部管理人员培训和考试；项目部开展自学、自考（查培训证或培训记录，现场随机提问业主项目部人员标准化管理要求）。（6 分）
加分项（最高不超过10 分）
1．获国网公司、区域、省级项目、安全、质量管理流动红旗，分别每项加5分、3分、2分。2．合理化建议纳入公司管理体系推广实施，加2分。3. 依托工程技术创新获国家、省、市级科技成果奖， 加3 分。
得分率
说明：检查表中除加分项外所有检查项目分值之和为总分（不涉及的检查内容分值从总分扣除），（ 得分/总分）*100%=得分率。
质量管理（20分）
1． 编制项目创优规划并组织实施；督促项目参建方制定创优实施细则、强条实施计划，跟踪检查其实施情况（查策划文件及审批情况）。（3 分）2． 监督、 检查基建质量管理制度在工程中的贯彻落实情况； 贯彻执行《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》、《国家电网公司输变电工程施工工艺示范光盘》 等标准工艺要求。（查文件在各种策划、 施工措施和施工现场落实情况）。（3 分）3． 编制《工程质量通病防治任务书》，开展施工质量通病防治；现场日常质量巡视到位，定期或随机组织质量例行检查活动；跟踪检查质量问题的闭环整改情况；组织各参建单位参加上级单位组织的各类质量检查和竞赛活动（查检查记录及存在问题闭环整改记录）。（3 分）4．组织开展工程中间验收、竣工预验收和质量评定工作（查各种验收、评定记录及存在问题闭环整改记录）。（3 分）5．基建管控模块数据录入及时、准确、完整（查管控模块数据）。（3分）6．工程实体质量评价。（根据现场工程实体质量情况打分，最高 5分）
安全管理（20分）
1．现场项目安全管理体系健全，按时参加安委会会议，落实安委会会议有关工作安排（查安委会相关文件及会议纪要，安委会议定事项落实情况记录）。（3 分）2．制定业主项目部安全文明施工总体策划并下发；审核施工单位的安全文明施工实施细则(二次策划)、两措费使用计划，并监督执行（查策划文件及其审批情况，两措费用计划及其执行审批情况）。（3 分）3．组织各参建单位对工程危险点进行分析，制订预控措施；特殊施工方案编审批手续齐全；督促监理检查项目危险点辨识、 风险控制措施落实情况。督促施工、监理单位编制应急预案，开展应急预案演练，并检查落实情况（查相关措施制定及其落实情况）。（3 分）4．监督、检查基建安全管理制度在工程中的贯彻落实情况；日常安全巡视到位，定期组织安全例行检查活动，跟踪检查安全隐患闭环整改情况；参加定期或随机的安全专项检查活动（查检查记录、问题闭环整改记录）。（3 分）5．审批施工单位报送的分包申请，审查分包队伍资质，监督分包招标，督促施工单位加强对分包队伍管理（查分包申请审查记录，分包管理措施及落实情况）。（3 分）6．工程实施以来，安全无事故。（5 分，有设备或人身事故发生的得0 分）
技术管理（含现场造价管理）（20分）
1．项目设计计划、工程物资供货计划制定及落实情况（查计划和计划执行记录）。（4 分）2．督促设计单位按期提交初步设计文件，参加初步设计文件内部审查；参加上级单位组织的初步设计评审；督促设计单位按时完成初步设计收口概算，及时收集整理初设复核所需资料（查初设评审意见，查收口概算）。（4 分）3．及时组织设计联络会； 督促设计单位按时完成施工图设计； 组织设计交底和施工图会审；起草会议纪要并负责纪要的闭环落实（查会议纪要及闭环落实记录）。（3 分）4．及时审查设计变更、重大设计变更及费用（查审批材料）。（2 分）5． 审核施工单位上报的工程进度款支付申请和月度用款计划（查审批材料）。（3 分）6．推广应用新设备、新材料、新技术、新工艺，并上报应用情况。（1 分）7．及时组织有关参建单位完成工程结算资料的收集整理。（2 分）8. 结合工程实际，向建设管理单位报送技术标准在执行中存在的问题及修订建议。（1 分）
不开口，没有人知道你想要什么；不去做，任何想法都只在脑海里游泳；不迈出脚步，永远找不到你前进的方向。其实你很强，只是懒惰帮了你倒忙。
1．编制工程建设管理纲要，项目进度实施计划(含配套工程) 等策划文件；文件编制科学合理、有针对性、符合工程实际（查工程建设管理纲要、项目进度实施计划等）（4 分）；审批设计、 施工、监理单位制定的二次策划或实施细则等文件，并监督检查其实施情况（查业主项目部对参建单位策划文件审批及检查记录）。（3 分）2．督促设计、施工、监理等单位：严格落实合理工期要求，严肃执行项目进度实施计划，每月总结项目进度计划执行情况，分析进度偏差原因，提出纠偏措施并落实（查省公司下达计划及本工程实际进度情况、月度例会纪要）。（4 分）3．项目建设外部协调工作有效开展，及时办理工程开工所需的有关手续（查开工手续办理情况，查外协需办理的各种协议等有关文件）（3 分）4．业主项目部内部会议及专题协调会的会议按期召开，会议纪要及时印发有关单位及人员，会议议定事项得到跟踪落实（查会议纪要及跟踪落实记录）。（3 分）5．项目部来往文件的分发、转发、整理、归档工作有序开展；业主项目部各专业及设计、施工、监理单位档案文件收集与归档要求明确，及时完成档案文件汇总、组卷；项目建设任务完成后，及时组织有关单位完成档案移交（查文件、档案整理情况）。（3 分）
附件3.
业主项目部综合评价表
考核内容
考核标准
专家评分
考核说明
项目部组建及履职（20分）
1．业主项目部组建符合国网公司业主项目部标准化管理要求，管理责任明确到人，管理人员具备任职资格，印发任命文件并按要求报告（查任命文件及报备文件）。（8 分）2．属地协调联系人、物资协调联系人到位，并按期完成相关协调任务（核查相关材料）。（6 分）3．参加国网公司、省公司组织的业主项目部管理人员培训和考试；项目部开展自学、自考（查培训证或培训记录，现场随机提问业主项目部人员标准化管理要求）。（6 分）
加分项（最高不超过10 分）
1．获国网公司、区域、省级项目、安全、质量管理流动红旗，分别每项加5分、3分、2分。2．合理化建议纳入公司管理体系推广实施，加2分。3. 依托工程技术创新获国家、省、市级科技成果奖， 加3 分。
得分率
说明：检查表中除加分项外所有检查项目分值之和为总分（不涉及的检查内容分值从总分扣除），（ 得分/总分）*100%=得分率。
质量管理（20分）
1． 编制项目创优规划并组织实施；督促项目参建方制定创优实施细则、强条实施计划，跟踪检查其实施情况（查策划文件及审批情况）。（3 分）2． 监督、 检查基建质量管理制度在工程中的贯彻落实情况； 贯彻执行《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》、《国家电网公司输变电工程施工工艺示范光盘》 等标准工艺要求。（查文件在各种策划、 施工措施和施工现场落实情况）。（3 分）3． 编制《工程质量通病防治任务书》，开展施工质量通病防治；现场日常质量巡视到位，定期或随机组织质量例行检查活动；跟踪检查质量问题的闭环整改情况；组织各参建单位参加上级单位组织的各类质量检查和竞赛活动（查检查记录及存在问题闭环整改记录）。（3 分）4．组织开展工程中间验收、竣工预验收和质量评定工作（查各种验收、评定记录及存在问题闭环整改记录）。（3 分）5．基建管控模块数据录入及时、准确、完整（查管控模块数据）。（3分）6．工程实体质量评价。（根据现场工程实体质量情况打分，最高 5分）
安全管理（20分）
1．现场项目安全管理体系健全，按时参加安委会会议，落实安委会会议有关工作安排（查安委会相关文件及会议纪要，安委会议定事项落实情况记录）。（3 分）2．制定业主项目部安全文明施工总体策划并下发；审核施工单位的安全文明施工实施细则(二次策划)、两措费使用计划，并监督执行（查策划文件及其审批情况，两措费用计划及其执行审批情况）。（3 分）3．组织各参建单位对工程危险点进行分析，制订预控措施；特殊施工方案编审批手续齐全；督促监理检查项目危险点辨识、 风险控制措施落实情况。督促施工、监理单位编制应急预案，开展应急预案演练，并检查落实情况（查相关措施制定及其落实情况）。（3 分）4．监督、检查基建安全管理制度在工程中的贯彻落实情况；日常安全巡视到位，定期组织安全例行检查活动，跟踪检查安全隐患闭环整改情况；参加定期或随机的安全专项检查活动（查检查记录、问题闭环整改记录）。（3 分）5．审批施工单位报送的分包申请，审查分包队伍资质，监督分包招标，督促施工单位加强对分包队伍管理（查分包申请审查记录，分包管理措施及落实情况）。（3 分）6．工程实施以来，安全无事故。（5 分，有设备或人身事故发生的得0 分）
技术管理（含现场造价管理）（20分）
1．项目设计计划、工程物资供货计划制定及落实情况（查计划和计划执行记录）。（4 分）2．督促设计单位按期提交初步设计文件，参加初步设计文件内部审查；参加上级单位组织的初步设计评审；督促设计单位按时完成初步设计收口概算，及时收集整理初设复核所需资料（查初设评审意见，查收口概算）。（4 分）3．及时组织设计联络会； 督促设计单位按时完成施工图设计； 组织设计交底和施工图会审；起草会议纪要并负责纪要的闭环落实（查会议纪要及闭环落实记录）。（3 分）4．及时审查设计变更、重大设计变更及费用（查审批材料）。（2 分）5． 审核施工单位上报的工程进度款支付申请和月度用款计划（查审批材料）。（3 分）6．推广应用新设备、新材料、新技术、新工艺，并上报应用情况。（1 分）7．及时组织有关参建单位完成工程结算资料的收集整理。（2 分）8. 结合工程实际，向建设管理单位报送技术标准在执行中存在的问题及修订建议。（1 分）
不开口，没有人知道你想要什么；不去做，任何想法都只在脑海里游泳；不迈出脚步，永远找不到你前进的方向。其实你很强，只是懒惰帮了你倒忙。