物料部主管职务说明书
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
权限内的财务审批权
对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权、考核评价权
对所属下级的工作的监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
工作协作关系：
内部协调关系
总经理及各部门人员
外部协调关系
相关政府部门、海关、货代公司、船舶公司、保险公司、供应商
任职资格：
教育水平
大学专科以上
专业
物流、关务及材料等相关专业
负责跟进制度实行过程中的异常及需改进事项
负责监督各部门的配合情况并给出合理的解释与沟通
职 责
职责表述：负责做好现场物料的安全管控工作。
工作 任务
负责现场场地的规划
负责所属区域内的8S管理
负责做好物料的有效进出与放行
职 责 四
职责表述：负责制程损耗监督与账务管理工作
工作 任务
负责根据BOM表的物料需求状况进行生产制程的巡查，合理控制浪费与报废
培训经历
物流、关务知识培训，8S法律培训
经验
5年以上工作经验，3年以上部门主管工作经历
知识
了解报关知识，具备财务管理、统计学、法律等方面的知识
技能技巧
熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识，具备较强的成本预决算能力
个人素质
具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能 力
其它：
使用工具/设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、In ternet/l ntranet网络）、通讯设备、
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间，根据需要加班
所需记录文档
BOM表、申购单、汇报文件或报告、总结、合冋、保单等
考核指标：
储运装柜的差错率、运费下降的比率、信息搜集分析的有效性、文档整理规范性、产品因运输引起的质 量问题被投诉和索赔的次数、物料呆滞率、账务准确率、重要任务完成情况
预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理
部门合作满意度
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能
备注：
物料部主管职务说明书
岗位名称
物料部主管
岗位编号
所在部门
物料部
岗位定员
1人
直接上级
总经理
工资等级
二级
直接下级
仓管员
薪酬类型
月薪
所辖人员
物料部文员
岗位分析日期
XX年10月
本职：领导制订公司物料供应计划、存量控制、编制物料进出管理规定，做好现场物料的安全管控、制 程损耗监督、账务管理及外发产品的装卸管理，人员沟通与培训、费用控制等；
职责与工作任务：
职 责
职责表述：制订物料供应计划、定供应计划
组织收集和整理物料相关信息，及时了解掌握和控制呆滞料的发生
负责制定部门的年度管理方案及预防措施
职 责
职责表述：编制物料进出管理规定并监督实施
工作 任务
负责收集公司实际运作情况，合理制定可操作性强的规章制度及守则
负责提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
负责协调部门内部、部门与公司其它部门间的关系，解决争议问题
监督部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导
职责六
职责表述：完成总经理监交办的其他工作任务
权力:]
物料需求的计划调度权
呆滞料的处理建议权
物料使用、运输过程的监督权
货代或船公司选择的审核权
对补料、退料的审核审批，对消耗品再利用及公用具置换提出合理化建议
对领、退等进出环节的单据进行账、卡、物的一致化负责
对物料定时盘存、盈亏状况负责
职责表述：进行外发产品的装卸管理，人员沟通与培训、费用控制
责
五
工作 任务
主持储运、装卸等的检查执行情况
做好物料装卸过程中的防风、防雨、防潮、放自然灾害的预防工作
对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权、考核评价权
对所属下级的工作的监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
工作协作关系：
内部协调关系
总经理及各部门人员
外部协调关系
相关政府部门、海关、货代公司、船舶公司、保险公司、供应商
任职资格：
教育水平
大学专科以上
专业
物流、关务及材料等相关专业
负责跟进制度实行过程中的异常及需改进事项
负责监督各部门的配合情况并给出合理的解释与沟通
职 责
职责表述：负责做好现场物料的安全管控工作。
工作 任务
负责现场场地的规划
负责所属区域内的8S管理
负责做好物料的有效进出与放行
职 责 四
职责表述：负责制程损耗监督与账务管理工作
工作 任务
负责根据BOM表的物料需求状况进行生产制程的巡查，合理控制浪费与报废
培训经历
物流、关务知识培训，8S法律培训
经验
5年以上工作经验，3年以上部门主管工作经历
知识
了解报关知识，具备财务管理、统计学、法律等方面的知识
技能技巧
熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识，具备较强的成本预决算能力
个人素质
具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能 力
其它：
使用工具/设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、In ternet/l ntranet网络）、通讯设备、
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间，根据需要加班
所需记录文档
BOM表、申购单、汇报文件或报告、总结、合冋、保单等
考核指标：
储运装柜的差错率、运费下降的比率、信息搜集分析的有效性、文档整理规范性、产品因运输引起的质 量问题被投诉和索赔的次数、物料呆滞率、账务准确率、重要任务完成情况
预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理
部门合作满意度
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能
备注：
物料部主管职务说明书
岗位名称
物料部主管
岗位编号
所在部门
物料部
岗位定员
1人
直接上级
总经理
工资等级
二级
直接下级
仓管员
薪酬类型
月薪
所辖人员
物料部文员
岗位分析日期
XX年10月
本职：领导制订公司物料供应计划、存量控制、编制物料进出管理规定，做好现场物料的安全管控、制 程损耗监督、账务管理及外发产品的装卸管理，人员沟通与培训、费用控制等；
职责与工作任务：
职 责
职责表述：制订物料供应计划、定供应计划
组织收集和整理物料相关信息，及时了解掌握和控制呆滞料的发生
负责制定部门的年度管理方案及预防措施
职 责
职责表述：编制物料进出管理规定并监督实施
工作 任务
负责收集公司实际运作情况，合理制定可操作性强的规章制度及守则
负责提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
负责协调部门内部、部门与公司其它部门间的关系，解决争议问题
监督部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导
职责六
职责表述：完成总经理监交办的其他工作任务
权力:]
物料需求的计划调度权
呆滞料的处理建议权
物料使用、运输过程的监督权
货代或船公司选择的审核权
对补料、退料的审核审批，对消耗品再利用及公用具置换提出合理化建议
对领、退等进出环节的单据进行账、卡、物的一致化负责
对物料定时盘存、盈亏状况负责
职责表述：进行外发产品的装卸管理，人员沟通与培训、费用控制
责
五
工作 任务
主持储运、装卸等的检查执行情况
做好物料装卸过程中的防风、防雨、防潮、放自然灾害的预防工作