三星这样做新员工培训

三星这样做新员工培训
笔者曾经直接参与过数次相关部门的新的策划及实施工作，对于其管理方面有一些自己的体会，兹和盘托出，与同道共享。

1.高层对于培训非常重视
一般来讲，每次新员工的开幕式，负责该新员工所在部门的最高领导一定要参加并讲话。

如果条件许可，还会经常请到公司的最高领导来参加培训，中国的最高领导是社长。

领导的重视，使得下面负责培训组织的人员更无法掉以轻心。

所以一次培训经常是从两个月前久开始准备。

这一点和国内的很多企业形成鲜明对比。

国内企业高层领导很多时候根本就不来，这样组织者也不会感到紧张，通常大概齐了事。

2.注重细节与执行
从培训立项开始，要先进行计划的制定，然后从培训经理到上面的主管部门长，经常就这个问题要开几次讨论会，讨论相关细节准备问题。

所有的项目细节，如课程的设置，学员的食宿安排，培训场地的选择，各种物的制作等都会列出详尽的时间进度表。

并且从所有的安排最后都汇总到一张预算表上。

在培训前一天，培训经理和相关负责人会亲自到会场进行布置和检查。

我发现国内很多公司虽然有上述的流程，但执行起来就像走过场，马马虎虎敷衍了事。

3.第一课永远是
新员工第一天接受的永远是企业文化课。

三星的企业文化内容很多，有三星史及现状，三星新经营哲学（三星前会长李建熙的一套思想），三星的核心价值体系，还有不正（防腐败教育），企业文化不是干讲，还有生动的影像，这些影像教材很多是韩国总部制作后散发的。

新员工们上完了企业文化课，会对三星有一个非常全面的了解，而且大多数都会受到震撼，产生一种自豪感。

国内企业讲公司的企业文化，通常讲讲发展史，企业荣誉等，形式也较单一，这一和经费有关，二和重视程度有关。

4.新员工培训如同拉练
新员工培训时间通常是两周。

这两周的时间日程安排相当紧张。

早晨有晨练，白天有课程
或参观工厂，卖场实习，晚上还要讨论，写感想，写作业。

有时小组晚上讨论到好晚才能交差。

半个月封闭培训下来，基本被洗脑了。

正如一位总监戏言，要让他们从进三星第一天开始，就要知道，进三星可不是那么容易的事。

学习。