建立以标准成本中心为中心的预算管理模式

建立以标准成本中心为中心的预算
管理模式
1. 引言
随着市场竞争越来越激烈，企业发展面临全新的机遇和挑战。

在这样的背景下，企业管理者更加注重企业绩效管理和财务成本控制。

预算管理作为企业财务成本控制的重要手段，成为企业绩效管理的重要组成部分。

在实践中，如何建立科学合理的预算管理模式，成了企业财务管理者亟需解决的问题。

以标准成本中心为中心的预算管理模式提出了具有实际应用意义的思路。

在本文中，笔者将从预算管理模式的基本特点、建立步骤和关键问题等方面，对该模式进行阐述和分析。

2. 以标准成本中心为中心的预算管理模式的基本特点
2.1 统一原则
以标准成本中心为中心的预算管理模式的最基本原则是“统一原则”。

这个原则的主要目的是让整个企业在预算编制和
管理过程中遵循一致的标准和原则，确保企业的预算能够从整体上体现企业的战略目标和财务目标。

同时，企业各个部门的预算编制和管理也需要在统一原则的指导下进行，以保证各个部门之间的协调和合作达到最佳效果。

2.2 分布式管理
以标准成本中心为中心的预算管理模式的另一个基本特点是“分布式管理”。

这个原则的主要目的是让企业各个部门具备独立的预算编制和管理能力，从而能够根据自身的特点和需求制定出符合企业战略的预算计划。

在这个过程中，企业财务管理者需要为企业各个部门提供培训和指导，确保各个部门预算的准确性和合理性。

2.3 标准成本控制
以标准成本中心为中心的预算管理模式的最主要特点是“标准成本控制”。

这个原则的主要目的是为了避免因为预算控制不当或者预算超支等问题对企业的影响。

基于这个原则，企业将会制定出符合实际需求的标准成本，为企业预算编制和管理提供方向。

3. 建立以标准成本中心为中心的预算管理模式的步骤
3.1 铺垫阶段
建立以标准成本中心为中心的预算管理模式需要在铺垫阶段做好准备工作。

这个阶段的主要工作包括：
3.1.1 改进财务制度
财务制度是企业财务管理的核心，对建立以标准成本中心为中心的预算管理模式起到至关重要的作用。

因此，在铺垫阶段，企业财务管理者需要对财务制度进行全面审查和改进，提高财务制度的完善度和精度，并确保财务制度与建立的预算管理模式相适应。

3.1.2 建立标准成本中心
标准成本中心是建立以标准成本中心为中心的预算管理模式的基础。

在铺垫阶段，企业需要建立符合企业实际需求的标准成本中心，确定各个成本中心的职责和权责关系，并对成本中心负责人进行培训和指导，提高成本中心的预算编制和管理能力。

3.2 预算编制阶段
铺垫阶段的准备工作完成后，企业进入到预算编制阶段。

这个阶段的主要工作包括：
3.2.1 制定预算目标
企业制定预算目标是实现预算管理目标的关键。

在这个阶段，企业需要根据自身实际情况，制定符合自身实际情况的预算目标，并在预算编制过程中不断审查和调整预算目标，以确保符合企业实际需求和财务目标。

3.2.2 编制预算计划
企业在制定预算计划时需要根据标准成本中心制定成本预算计划、收入预算计划、利润预算计划等预算计划，并将这些预算计划整体纳入企业综合预算计划中。

同时，在预算编制过程中也需要对各个成本中心进行适当地调整和补充，确保企业预算计划的全面性和准确性。

3.2.3 确定预算控制标准
企业在预算编制过程中需要制定出符合实际情况的预算控制标准，确保企业各个部门的预算控制能够达到一致性。

同时，
企业还需要对预算控制标准进行不断修正和调整，以确保企业的预算控制能够持续有效地进行。

3.3 预算执行阶段
预算编制阶段完成后，企业需要将预算计划逐步落实，并对预算执行情况进行监控和调整。

这个阶段的主要工作包括：
3.3.1 落实预算计划
企业需要将预算计划逐步落实，并确保各个部门的预算执行情况符合企业的预算计划。

在这个过程中，企业还需要对各个部门的预算执行情况进行监控和调整，确保企业预算执行情况能够符合企业实际情况和财务需求。

3.3.2 建立业绩评价机制
企业在预算执行过程中需要建立符合企业实际情况的业绩评价机制，对企业各个部门的业绩进行监控和评估，确保企业的绩效达到最佳状态。

3.3.3 不断调整预算计划
企业在预算执行过程中需要不断地对预算计划进行调整和修正，确保企业的预算计划能够持续适应企业实际需求和市场状况，从而实现企业财务目标和业务发展目标。

4. 建立以标准成本中心为中心的预算管理模式的关键问题
建立以标准成本中心为中心的预算管理模式，需要企业在实践中解决一系列关键问题。

这些关键问题包括：
4.1 如何分配预算
企业在分配预算时需要根据各个部门的实际需求和企业的战略目标进行合理的分配，确保各个部门的预算能够适应企业的实际情况和需求。

4.2 如何确定标准成本
企业在确定标准成本时需要考虑各个成本中心的实际情况和市场状况，确保标准成本能够适应企业的实际情况和需求。

4.3 如何进行预算控制
企业在进行预算控制时需要根据企业的实际情况制定符合企业实际需求的预算控制标准，确保各个部门的预算控制能够达到一致性，从而避免因为预算超支等问题对企业造成负面影响。

4.4 如何进行业绩评价
企业在进行业绩评价时需要根据企业的实际情况制定符合企业实际需求的业绩评价标准，对各个部门的业绩进行监控和评估，并予以适当的奖励和惩罚，通过业绩评价机制激励企业各个部门积极进取，提高企业绩效。

5. 结论
建立以标准成本中心为中心的预算管理模式是企业财务成本控制和绩效管理的重要手段和途径。

在实践中，企业财务管理者需要采取一系列措施和步骤，解决预算管理模式的各种关键问题，确保企业财务成本控制和绩效管理能够达到最佳状态，并为企业的长远发展奠定坚实基础。