现代企业管理 1-4章脉络

第一章现代企业制度与企业管理
一、现代企业制度的基本内容
1.定义
2.特点（6点）
3.现代企业制度的内容
（1）产权明晰
基本内容
为什么要产权明晰（重要性，从正反面来讲）
如何做到产权明晰
（2）政企分开
内容（what）
原因（why）
怎么做（how）
（3）权责明确
内涵
基础
如何做到
（4）管理科学
内涵
注重哪方面
如何做到
二、建设企业制度与加强企业管理的关系
1.为什么要加强企业管理（1.3.1）了解
2.目前的企业管理做得如何？
企业管理的总体水平提升了，但仍存在忽视企业管理、以企业改革取代企业管理的现象。

故亟需加强、变革、创新。

3.怎么改善？建立现代企业制度、改革
三、建立现代企业制度的基本对策
即“产权明晰、政企分开、权责明确、管理科学”这四点如何做到。

第二章公司治理与经营者的激励约束
一、现代企业的产生与企业理论的发展
1.钱德勒1977年《看得见的手——美国的企业管理革命》
现代企业组织的定义及其与古典企业的区别
2.伯利、米恩斯1933年“所有权与控制权分离”命题
3.马蒂拉、詹姆斯绩效表现——重要矩阵
4.流程再造
5.现代企业管理理论的主要内容（四个方面）
归结起来，企业理论发展到现在，解释公司治理和经营者激励与约束问题已构成了现代企业理论的核心问题之一。

二、公司治理结构：基本公式与模式比较
1.理解公司治理结构
（1）名词“公司治理结构”的解释
“语义丛林”
两点共识
（2）公司治理结构制度性安排的两个原因
（3）有效的/理想的公司治理结构标准（了解）
公司治理结构是要在各利益相关者的权力和利益的矛盾中寻求动态平衡。

其内在要求决定了公司治理结构的灵活性。

2.公司治理模式比较
市场导向型
（1）莫德兰“二分法”
（特征、优点、不足）网络导向型
家族监控模式
（2）根据监控主体不同“三分法”内部监控模式
（各自的含义、典型特征）外部监控模式
三、现代企业经营管理者激励约束机制的基本内容
影响经营管理者行为的激励与约束因素（四种）
与之对应的四种机制
1.报酬机制
解决的三方面问题
2.控制权机制
有效的经营管理者控制权机制的建立取决于科学的法人治理机构的建立和有效运作。

其背后的原因是什么？
3.声誉机制
Why？哪两个因素对声誉的激励约束有重要影响？
4.市场竞争机制：
前提？
包括哪三个方面的约束？各自的机理是什么？
其约束作用的表现形式是什么？
5.四种机制替代与互补关系的命题（五个）？各自的理论基础和依据是什么？
补：激励理论
马斯洛的需要层次理论，赫茨伯格的双因素理论，麦克利兰的成就需要理论弗洛姆的期望理论，洛克和休斯的目标设置理论，波特和劳勒的综合激励模式，
第三章企业重组：管理的全新视角
一、全球性企业重组及其影响（表现为三个方面）
怎样才能在全球重组浪潮中妥善地处理好有关问题，多得其利，少蒙其害，是必须认真考虑的
二、全球性企业重组的发展趋势（主要有三个）
三、我国的企业重组
1.企业重组的意义（五个）
2.企业重组的含义
动机（四个）原始动机，即追求利润和应对竞争压力
3.企业重组按时间顺序分为前期重组
（各自含义与包含的内容）后期重组
四、企业重组与培育企业核心竞争力
1.企业核心竞争力的含义
2.培育企业核心竞争力的途径（了解）
3.培育企业核心竞争力的阶段
（1）前期重组：核心竞争力的专长与技能的开发（重点应放在什么上面）
（2）后期重组：核心竞争了的构成要素整合
包括四个方面
（各自的含义、如何进行）
五、企业重组的主要方式
1．依据哪些，分为哪几种？（了解）
现金收购方式
重点介绍换股并购方式
（含义、包含内容、综合证券收购
优点、缺点、适用于）杠杆收购方式（操作步骤）
买壳上市方式（含义、特点、具备条件、运行过程）
第四章企业集团：管理体制与规模扩张
企业集团成为企业管理对象中一个重要内容
一、企业集团的特征与类型（理解为主）
1.含义
2.特征（4个）
3.类型（8个）
二、企业集团的内部管理体制
1.含义
2.围绕集权与分权的有效结合，以母子公司为主体的新型管理体制
包括三种类型
（了解各自内涵）
三、母子公司关系
1、母公司、子公司的内涵及其功能（了解）
2、母子公司的关系表现为（四个方面）
3.规范母公司对子公司的管理方式
（1）明确三条原则
（2）管理的主要方式（5个）了解即可
四、企业集团的规模扩张
1.动机（5个）
2.途径（4个）
3.考虑的主要因素（5个）。