经营副总经理绩效考核计划评估表

总经理
营销部
2、公司网站建设
内容每季度更新、每年改版一次
5
完成为满分，否则为0分；
6、部门管理
按计划完成率达到××%以上
20
1、分管部门员工绩效考核平均分
绩效考核平均分××%以上；
5
完成为满分，否则为0分；
总经理
人力资源部
2、分管部门员工培训开发完率
员工培训计划完成率100%完成。
5
完成为满分，否则为0分
3、员工考核
各项计划完成率达到××%以上
10
同比增减
4、员工培训
各项计划完成率达到××%以上
5
同比增减
5、劳动关系
各项计划完成率达到××%以上
5
同比增减
6、企业文化
各项计划完成率达到××%以上
5
同比增减
5、信息化系统建设
按计划完成率
达到××%以上
10
1、公司局域网正常运行
×××天/年
5
完成为满分，否则为0分；
××%
5
同比增减。
2、市场策划和组织
各项市场活动达成率××%以上。
10
1、全国性大型市场活动
×次，×次\每半年
5
完成为满分，否则为0分；
总经理
营销部
2、区域性市场活动
×次，×次3、市场营销目标
计划指标完成率达到××%以上。
40
1、实现销售收入
××××万元以上
20
同比增减
3、分管部门关键员工离职率
关键员工离职率控制在××%以下
5
完成为满分，否则为0分
4、分管部门员工管理制度执行情况
员工管理制度执行情况××%以上
5
完成为满分，否则为0分。
经营副总经理绩效考核计划/评估表
考核指标
总考核指标目标
总分值
考核指标细化
分值
细化
评分规则
考核
主体
考核资
料来源
考核分指标
所需达到的指标目标
1、市场开发
市场开发完成率
达到××%以上。
15
1、年度内参与投标项目
××个以上
5
同比增减；
总经理
营销部
2、年度内中标工程量
××××万平米以上
5
同比增减；
3、年度内投标项目中标率
总经理
财务部
2、销售成本控制
××××万元以下
10
同比增减
3、市场活动费用控制
××××万元以下
5
同比增减
4、市场投标费用控制
××××万元以下
5
同比增减
4、人力资源管理
全面完成各项指标。
45
1、员工招聘
各项计划完成率达到××%以上
10
同比增减
总经理
人力资源部
2、薪酬福利
各项计划完成率达到××%以上
10
同比增减