施工进度计划、工期保证措施(范文)

施工进度计划、工期保证措施
一、施工工期目标工期：自合同签订之日起90日历天遵照有关法律、法规的规定，根据招标文件的要求，经我公司现场踏勘所了解的情况，结合我公司的技术实力，通过采用技术措施，在保证工程质量的前提下，我公司完全有能力完成该工程的施工任务，并将工期控制在更少范围内完成。

二、施工进度计划安排
（一）安排说明根据本工程特点，拟采用网络计划图，找出施工过程中的关键工作和关键线路，按照既定目标，不断改善安排，选择最优方案，并在计划执行过程中进行有效的控制和监督，在以工程质量为前提的情况下，保证以最小的消耗取得最大的经济效果。

现场准备工作包括临时设施和临时水电安装等。

该工程施工划分为五个施工阶段，即施工准备阶段、拆除阶段、修补阶段阶段、装饰装修阶段和收尾验收阶段。

本进度计划按现有施工图和施工队伍的技术力量为依据，如发生停电、停水、设计变更、自然灾害、交通堵塞等特殊情况，按实际情况进行适当调整。

投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。

（二）进度跟踪控制的方法以项目部为核心，以客观条件为依据，统筹安排、周密计划、科学管理。

具体方法是：以日计划保证周计划；
以周计划保证月计划；
以月计划保证整个工程的总进度得以实施。

本工程除用横道计划进行进度管理外，还将运用网络计划进行动态管理。

网络计划的优点是逻辑严密、层次清晰、关键问题明确、便于优化，在计划执行过程中可进行有效的控制与调整，在施工运用中，可以缩短工期，节约成本、保证以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益，在施工过程中，狠抓关键线路，同时根据现场实际情况随时对计划进行调整，从而使得进度管理工作更有针对性，更加科学合理，为工程按期竣工创造有利条件。

三、施工工期保证措施
根据我公司决定的施工总工期，并结合工程的结构和装饰情况，我公司将采取如下措施确保投标工期的实现。

（一）从管理组织措施上保证
1、实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使总包的责任和指挥、协调的职能。

2、根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中，做到业绩与经济利益挂钩，真正做到责令如山，赏罚分
明。

3、坚持现场每晚工作会议制度，由于工期紧迫、工作面广、工作量大、工序繁杂，如仅依靠管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动作用，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。

4、坚持每周现场例会制度，由工程项目经理主持，监理方、建设方及公司有关部门以及施工班组等协作单位的负责人参加，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。

5、开展现场劳动竞赛活动，把时间定额纳入计件单价，在全面提高作业人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现。

6、建立健全强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免除后顾之优，安心的进行工程施工。

7、施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。

（二）从施工计划安排上保证
1、采用先进的科学管理方法，编制施工进度计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。

2、采取三级进度管理系统进行管理。

一级进度计划是以建设项目或总包工程为对象，编制的战略性进度控制计划、项目总体进度计划；
二级进度计划即单项工程进度计划，是一级计划的实施保障计划；
三级计划是以分部分项工程、主要工种工程以及劳务队(班、组）作业任务为对象编制的作业进度计划，三级进度计划，必须分层落实，形成高效运转的进度管理与控制系统。

3、项目进度运行的控制，应按照PDCA循环的四个阶段进行，其控制方法可采用主动控制、过程控制、反馈控制和自我控制的方法。

计划阶段的控制，采用主动控制的方法，作好事先对计划任务的认真分析，将可能出现的偏差和事故做充分的预计，经过周密计划，使组织措施、技术方案、进度计划和资源保障计划得到尽可能的优化。

实施阶段的控制，必须事先将各类计划进一步核实与调整，合理组织工程进度的实施，应进行现场跟踪监督，作好工作进度记录，严格把好工序质量关，杜绝返工事故发生。

检查与处理阶段的控制，是控制的重要手段和方法。

三级计划管理人员，应及时进行定期、不定期的日常进度检查，掌握实际与计划进度进展的情况，通过对进度偏差的分析，提出改进措施，进行反馈调节，按实际进度调整原进度计划，处理包括总结经验教训，编制成程序化、制度化、标准化文件，推进下一循环，或供今后工作的参考。

4、组织流水施工，采取分层分段呈阶梯状的施工形式，及早插
入主导工序，以加快工程进度。

5、充分发挥我公司技术、机械设备、周转材料及人才优势，确保现场按计划完成施工进度计划。

如因雨天、停水、停电等客观原因而延误施工工期，则应采取切实可行的抢工措施，将延误的工期抢回来，确保施工进度按总体目标进行。

（三）从技术措施上保证
1、加强技术管理，以适应施工进度的需要。

对已经确定的技术问题，应及时向施工工长及班组交底；
对临时性的修改，要立即制定相应的技术措施，并具体落实；
对可能影响施工质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及时提出，共同制定解决措施，尽量避免事后处理。

2、作好施工前的一切技术准备工作，在认真熟悉图纸、技术变更等的基础上，及时制定、核实各种材料需用、门窗、铁件加工计划，以满足订货、加工的必要时间，彻底杜绝停工待料现象发生。

3、合理布置施工现场，从各种加工场地的安排到材料的堆码，以及施工道路的畅通等各方面缩短模板、钢筋加工制作时间，减少材料的二次转运，缩短砼的运输路线等，从而保证施工进度计划的正常进行。

4、模板全部使用新钢模板和涂聚胺脂的竹胶板，从而为内墙面及地面提供提前插入时间，以加快分项工程的进度，而保证整个工程工期。

5、在不影响结构安全和建筑使用功能，不增加甲方投资的原则下，根据工期要求和施工情况，会同设计、监理、甲方一道采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。

6、建立成果保护的具体办法及奖惩制度，贯穿全施工过程，以免造成因成果损坏而重复用工，造成工料及工期损失。

7、在基础施工时安装塔吊，以加快主体施工。

8、基础砼尽量不留施工缝，既大大的加快了工期，也保证了质量。

9、采用分段流水，多班组同时作业，既保证了质量，也加快了工期。

10、采用硬架支撑安装楼板，每层可缩短3天左右施工期，既保证了板端的整体质量，也缩短了工期。

11、采用涂模竹胶板作楼板底模，板底平整、光滑。

12、现场设220kw发电机一台，以防止停电影响施工的顺利进行。

（四）从机械设备上保证
1、配备足够加工机械设备及易损零配件，以保证加工制作的时间。

2、备用一台220kw柴油发电机，以确保施工高峰期间以及停电时施工
用电需要。

3、加强机械管理，保证机械的完好率，对机械设备的进场安全
调试、维修、保养、使用均制定专门措施，进场前彻底检修，加强维修力量，在使用过程中，对机械设备进行认真维护保养，以确保施工顺利开展。

4、作好机械使用的台班记录，掌握机械运转规律，合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，提高其利用率。

根据总工期控制计划，必要时改每天一班作业为二班作业。

5、采用升降速度快的塔吊解决垂直运输，以加快施工进度。

（五）从资金使用上保证
1、施工期间，每月按时报当月完成工程量，送甲方，以便甲方尽快审核。

并附报下月进度计划施工产值，使甲方有充分的时间准备进度款。

2、为本工程设立独立的银行帐户，保证资金专款专用，不挪为它用。

同时发挥我公司的运作能力，在甲方确因暂时困难，进度款一时难以按时到位的情况下，自我调剂，确保工程顺利进行。

（六）从土建和安装的交叉配合上保证
1、安装要配合土建施工作好预留预埋工作，具体位置由土建、安装技术人员对每层预留预埋孔绘制示意图，并交设计院签字后，按图施工，同时土建也要配合安装在现场管理、施工程序、工期措施、质量控制等方面的衔接，确保整个工程项目按期交付使用。

2、土建应提供给安装单位总体施工控制计划，分段控制工期时间安排及分部分项质量控制计划，使安装单位对施工，施工管理方面
相应规划。

同时土建技术管理工作人员必须与安装单位技术人员紧密配合，核对图纸，明确管线走向，坐标位置，作到心中有数，以防错漏造成返工损失。

3、进行基础、主体结构施工时安装作好预留预埋，现浇底板钢筋铺好，待安装预埋后，再铺盖筋及梁侧模板封闭。

进入全面砌筑和装饰时，安装应定员配合土建按设计图纸预留安装孔洞、槽等。

4、土建、安装应教育全体施工人员，加强成品保护意识，安装事先作好预留预埋，避免事后打洞、开槽，土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋、产品的保护。

5、土建应紧密配合安装管道试水，抓紧竣工收尾的管理。

6、土建与安装交叉施工时，除尽快提供给安装工作面外，应将标高水平控制基线弹在墙或柱上，明确轴线及水平标高，以利安装控制利用。

特别是卫生间处，土建应先施工糙灰，以便安装埋管卡及预埋管施工，以加快卫生间施工进度。

7、项目经理部的管理组织机构，必须由包括安装等专业分包单位的负责人在内组成。

该组织协调和制定进度网络计划，各专业施工单位依照总体施工网络计划制定各专业施工计划，管理工作亦应符合项目管理工作的要求。

（七）从各施工班组工作的良好配合上保证
1、每周定时召开工作例会，由总包主持，建设单位、监理单位、设计单位和有关分包单位参加，一方面就本周质量、进度等方面的情况进行全面、认真的检查、总结，对良好的工作方法加以肯定，并予以推广，对不足之处查出其根本原因并及时纠正，对工作中存在的困难和矛盾当场拍板解决，另一方面就下周的工作进行部署，对可能出现的各种问题提出解决办法。

会议内容当天整理成简报，各单位签署后印发，以便据此检查、落实。

2、严格推行随时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误，采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮、推诿的现象发生。

3、各单位人员分工要具体明确，责任、权利真正落实到人，便于相互之间对口联系工作，提高办事效率。

4、合理利用空间，进行结构、安装、装修三者立体交叉作业，抓好各专业工种的配合和协调工作。

施工时保证质量，一次成活，避免返工而延误工期，按期完成各分部分项工作。

（八）从物资和劳动力方面保证
1、劳动力供应劳动力的管理是我公司直线管理体系中的第一个阶段，合理的安排劳动力、选择劳动力对工程的施工质量、进度都有重大的意义。

根据我公司多年的施工经验，在劳动力安排过程中采取以下措施：
（1）项目经理及责任工长应认真研究各施工阶段所需投入的劳动力，并在劳资的协作下，对劳动力实行动态管理，根据工程具体情况，合理调配劳动力。

（2）施工队伍竟标上岗，上岗前签定合同，合同中应明确规定工期、质量标准，并设立相应的奖惩措施。

（3）选择施工队伍前，应对该队伍的管理能力、技术水平、敬业精神、以往工作状况进行综合考虑，作到心中有数。

（4）工程进入装饰阶段应选择能打硬仗、服从管理、责任感强的施工
队伍进行施工。

2、材料供应
（1）此工程材料用量设现场材料组，尤其是材料采购人员应根据施工
进度计划安排提前与多家货商取得联系，作到施工现场材料随要随到。

（2）材料、内业人员应严格按照计划进度准备材料进货数量。

（3）充分利用场地优势，对用量巨大，供应较难的材料进行库存，并作好保护、保卫工作。

（4）工程进入装饰装修阶段，材料品种、品牌繁杂，采购人员应及时提供样品供建设单位选择，并尽早确定材料来源，避免工序因材料未定而无法开展。

6、环保及扬尘治理专项措施
（一）环境保护组织管理
1、环保管理体系为保证环保措施的落实执行，建立健全的环保机构，明确机构的职责，做到事事有人管，人人有专职，在相互协作下共同落实环保措施，将环保与安全生产放在同等重要的位置，确保环保与生产同时计划、落实。

2、环保管理机构的职责：
2.1项目工程环保第一责任人：由项目经理担任，对所承建的工程施工
期环保负有全面领导责任。

2.2项目工程环保直接责任人：由一名生产经理担任，对环保工作负直接责任，直接领导环保部及其工作。

2.3环保部
2.3.1协助直接负责人做好环保措施的落实，根据本工程的特点和有关的环保法规，采用国家标准，制定本工程详细的环保措施。

2.3.2宣传国家有关环保法规、有关制度，对全体的工作人员进行环保教育。

2.3.3协助建设单位做好环境监测数据，并根据数据对环保措施落实效能作出客观评价，当污染指数超标时，制定进一步的舒缓措施。

2.4分项目直接责任人：根据直接责任人下达的环保指令和环保部制定的环保措施落实，在落实措施遇到问题时，与直接责任人和环保部联系。

3、组织措施
3.1每周召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。

3.2建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。

每周组织一次由各分保单位施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”,分包单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关人员监理落实总是的解决情况。

（二）扬尘治理措施
1、防治扬尘概论扬尘是城市空气污染的主要原因之一，施工工地、道路、敞开的料堆和裸露地面等等都是扬尘的主要来源。

扬尘作为一种可吸入颗粒物，对人体健康有很大危害。

2、防治扬尘污染，可采取多方面的措施，如增大尘物的湿度；
裸露地面优先绿化；
保证施工工地的环保达标；
对工地土料采取遮盖或绿化措施；
施工场地硬化，设立围档；
四级风以上停止土方施工；
防止道路遗撒等。

3、扬尘防治工作目标有效控制施工现场扬尘，减少对空气环境造成的污染，促使施工现场周边环境空气质量得到进一步改善。

具体防止内容符合市人民政《建设工程施工工现场扬尘污染防治办法》的规定。

4、扬尘污染防治的具体方法
4.1在醒目位置公示扬尘污染防治方案，公示期至工程施工结束，并保持公示内容的清晰完整；
4.2按照施工总平面布置图划分施工区、生活区、办公区，分类堆放材料并设置标牌；
4.3回填土等材料存放严密遮盖；
场内装卸、搬倒物料应遮盖、封闭或洒水，不得凌空抛掷、抛撒；
4.4土方集中堆放，裸露的场地和土方应采取覆盖、固化或绿化等措施；
4.5垃圾集中、分类堆放，严密遮盖，及时清运；
生活垃圾采用封闭式容器，日产日清；
施工现场不得焚烧垃圾等有毒有害物质；
4.6垃圾清运应预先办理相关手续或委托具有垃圾运输资格的运输单位进行，不得乱卸乱倒垃圾；
5、扬尘治理措施目标责任
5.1项目部成立以项目经理为第一责任人，统一安排各部门相关责任人具体工作。

施工现场防治扬尘和大气污染，实行项目经理负责制，并由专人负责扬尘作业的控制管理。

加强对施工人员的宣传教育，提高施工人员的防治扬尘和大气污
染的意识，形成层层齐抓共管、责任落实到位的局面。

5.2按照施工总平面布置图划分施工区、生活区、办公区，分类堆放材料并设置标牌；
施工现场的材料按平面布置图分类、分规格存放，设置标识牌，材料的存放、位置和高度应符合规定要求，做到整齐有序、稳定牢固，进行土方运输车辆出入工地，做好清洁工作，车斗要有遮蔽盖板，或者有掩护设施，确保周边环境不被污染。

6、扬尘防护措施目标管理
6.1在醒目位置公示扬尘污染防治方案，公示期至工程施工结束，并保持公示内容的清晰完整。

施工项目部现场必须封闭围挡，严禁围挡不严或敞开式施工。

6.2工地在清扫时，必须洒水或雨天清扫。

施工现场建立洒水清扫制度，配备洒水设备，并有专人负责。

6.3垃圾、工程渣土在24小时内不能清运出场的，设置临时堆场，堆场周围进行围挡、遮盖、保温等防尘措施。

6.4运输车辆驶离工地前，必须将车辆运送物围挡、遮盖。

6.5工程施工前，施工现场出入口和场内主要道路进行混凝土硬化，严禁使用其他软质材料铺设。

6.6施工现场出入口配备车辆冲洗设施，加强雨天土方运输管理，严禁车体带泥上路。

6.7遇有4级以上大风或重度污染天气时，必须采取扬尘应急措施，禁止土方开挖、土方回填。

6.8施工现场的水泥和其它易飞扬的细颗粒材料必须密闭存放或覆盖，严禁露天放置。

6.9工地清理出的垃圾按规范要求进行清运和堆放。

6.10土方应集中堆放，裸露的场地和土方采取覆盖、固化或绿化等措施。

6.11垃圾集中、分类堆放，严密遮盖，及时清运；
生活垃圾采用封闭式容器，日产日清；
施工现场不得熔融沥青、焚烧垃圾等有毒有害物质；
绿化施工过程中，禁止焚烧枯枝、杂草等垃圾，有害垃圾及绿化垃圾按照甲方要求定点堆放，集中处理。

7、施工现场扬尘管理标准本工程扬尘治理按照《建设工程施工现场扬尘管理标准》的要求进行管理。

7.1施工项目部围挡的管理
7.1.1除施工现场主要出入口外，沿项目部四周连续设置坚固、美观的围挡，并确保支撑牢固，挡板不变型、无破损、无锈蚀。

7.1.2施工现场出入口设置施工现场扬尘污染防治监管公示牌。

7.1.3我单位负责项目部现场围挡的管理，做好围挡的维护、保洁工作。

每天至少对围挡进行一次保洁，保持围挡清洁、无尘土、无乱张贴、乱涂写、乱刻画等现象。

7.2现场硬化、覆盖、冲洗设施的管理
7.2.1工地出入口设置有效的车辆冲洗设施，对驶出施工现场的
机动车辆顶部、槽帮、底盘和车轮进行全方位冲洗，车辆干净后方可上路行驶。

严禁将施工现场内的泥土带入城市道路。

7.2.2施工现场出入口、便民通道必须采取合理硬化措施。

7.2.3非施工作业面的裸露地面、长期存放或超过一天以上临时存放的土堆应用防尘网进行覆盖。

7.2.4水泥、灰土、砂石等易产生扬尘的细颗粒材料应密闭存放或覆盖，使用过程中要采取有效防尘措施。

7.2.5开挖、回填完毕的土方工程，裸露作业面部位要及时固化或用防尘网覆盖。

7.2.6对停止施工且路面未恢复原貌的工地必须采取覆盖、洒水等有效降尘措施。

8、场地内垃圾清运及保洁的管理
8.1场地内垃圾集中、分类堆放，严密遮盖。

垃圾清运前适量洒水，并按规定及时清运。

8.2生活垃圾采用密闭器具存放，日产日清。

8.3施工现场建立洒水、保洁、降尘制度，配备洒水设备，安排专人负责(雨雪天气及地表结冰的天气除外）定时洒水、保洁，保证施工现场无尘土。

9、施工现场扬尘污染防治管理制度本工程为了满足施工现场扬尘污染防治管理要求，建立如下制度：
9.1建设工程施工现场扬尘污染防治，坚持统一管理、科学规范、
预防为主、安全有序的原则。

9.2服从市环境保护行政主管部门及市建设行政主管部门对建设工程施工现场扬尘污染防治工作的监督管理，落实建设工程施工现场扬尘污染防治的日常管理工作。

9.3服从环保、规划、建设、城市管理等有关部门建立的建设工程施工
现场扬尘污染防治工作信息系统，保持信息互通，促进协调联动。

9.4承担工程施工现场扬尘污染防治工作中的责任：
9.4.1编制工程扬尘污染防治实施方案。

实施方案的内容包括：扬尘防治工作目标、各分项工程不同施工工艺专项扬尘防治技术措施、责任单位和责任人等。

9.4.2建立扬尘污染防治责任制。

9.4.3施工作业应符合技术操作规程，落实扬尘污染防治各项技术措施。

9.4.4遇有四级以上大风天气预报或市政府发布空气质量预警时，不得进行土方作业。

10、施工现场扬尘治理工作措施
10.1为确保扬尘治理保证体系有效运转，各级扬尘治理员切实做好本职工作，随时进行信息反馈，每月召开例会，由扬尘治理员总结信息，集体解决落实，保证信息网络和自我保证体系的运作。

10.2为防止大气污染，项目部采取以下具体措施：
10.2.1职工大灶和茶炉，采用煤气(电）茶水电壶、蒸饭电箱方式，。