企业管理中的疑难杂症，这个最致命

企业管理中的疑难杂症，这个最致命
三分战略，七分执行，对于个人来说，执行力是领导力的一部分，对于企业而言，执行力是企业成败的关键。

今天我们就来谈谈执行力~
在企业，战略的制定是少数人的，战术的制定是少数人的，但战术的执行是所有人的。

企业发展的滚滚动力来自于每个员工内心喷薄而出的激情和战之能胜的技能，战略再伟大，战术再绝妙，没有全体员工的扎实落地，没有每项工作的扎实落地，都是空话。

问题在于:有人关注战术执行中的问题吗？有快速的反馈通道和解决问题的机制吗？如果没有，战略战术都无法落地。

所以，战略战术制定好之后，大量的时间和精力都要放在落地执行上，少说点，多做点。

发现执行中的管理问题
企业的业绩是最好的说法，而不是媒体报道，而业绩是所有管理的结果。

那么，就要思考几个问题:
1.围绕业绩的管理部门你有吗？强大吗？
2.业绩实现的团队有吗？强大吗？
3.激励机制有吗？有效吗？复杂吗？
4.产品有竞争力吗？
战国时期，秦军的战力之所以锐不可当，就来自于这几个方面。

在企业管理中，组建快速发现问题的体制，更容易高效的解决管理中的问题。

比如：如果一个问题个别出现，基层问题；局部出现，中层问题；大面积出现，高层问题；偶尔出现，基层问题；一段时间出现，中层问题；长期出现，高层问题；
解决执行人的问题
而团队中执行力不高的根本原因就是组织的目标或者利益和员工的利益没有有效的捆绑一起，也就是员工做的符合组织利益的工作没有得到有效的激励，换句话说，组织的利益实现了和员工有什么关系，
有关系，执行力就高，没关系，不可能高。

另外，在员工的个人利益方面，对员工的考核方案要简单，要让被考核人清楚，不要啥都想考核，不要被考核人自己都不知道自己的工资奖金咋算的。

考核方案，千万要接地气，不能太复杂。

执行中不可避免的会出现问题，如何淘汰团队中的拖后腿人员，留下人才，打造高效的执行团队，可以参考以下“三四三”原则（三种状态、四种人、三种情况）来做决定。

三种工作状态
一不积极，不投入，太过于追求生活，当工作稍微影响生活就不高兴了，那就不要工作了好好生活吧；
二、不想办法，遇到问题不想办法，只是找理由或者等着领导想办法；
三，没有整体思维，不知道怎么当家，不知道要实现自己的目标需要做哪些工作，安排一样做一样。

四种人
第一种人，弄虚作假的人，马上清除，无论水平高低，
第二种人，应付了事的人，批评教育，屡教不改的，清除，
第三种人，扎实推进的，好好任用，
第四种人，不仅扎实推进，还能创造性发挥，完善，提拔任用。

三种情况
一，岗位的本职工作做不好，经常被督促，最差
二，岗位本职工作能做完，但没有亮点
三，岗位本职工作能做好，对整个公司的发展有重大贡献
第一种，很快被淘汰，第二种，很难被加薪，第三种，很快升职加薪
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