大型综合建筑项目的设计管理分析

大型综合建筑项目的设计管理分析
摘要：建筑设计是城市规划发展的一部分，对城市经济环境影响较大，随着城市的不断壮大，大型综合建筑数量也随之增多，特别是一些商住形式的用房结构，极大地满足了人们对住房、商业服务的多方面需求。

面对这方面带来的机遇与挑战，设计人员如何做好大型综合建筑的设计工作，成为当下每个建筑设计师面临的一大难题，在设计中不仅要考虑居住空间、城市环境的影响，还要关注综合建筑本身的功能性和安全性。

关键词：大型建筑；综合建筑；建筑设计；综合设计；设计管理
引言
建筑设计管理是建筑工程管理中的一项重要内容，建筑设计管理要比其他管理要求更高。

建筑设计管理是保证工程建筑设计质量的重要环节。

建筑设计管理能够根据工程的具体要求及施工计划督促建筑工程项目顺利进行。

同时，科学合理的建筑设计管理可以对建筑工程施工成本起到一定的约束作用，避免建筑施工过程中造成资源浪费，从而满足建筑工程项目的经济效益与社会效益要求。

一、设计管理阐述
建筑工程中把建筑工程设计阶段的管理简称为设计管理，主要负责建筑工程施工全过程的管理，管理人员根据国家制定的规矩以及地方标准管理建筑现场，同时代表开发企业和上头公司监督管理现场，保证全过程的设计的安全，一旦出现问题，要第一时间解决，尽可能将问题扼杀在设计阶段。

二、大型综合建筑项目的设计管理分析
1.建立合理的监督体系
大型综合建筑设计工作是一项较为复杂、专业的工作内容，针对其中存在的各种问题，设计单位应选派经验丰富、业务能力过关的设计师担任总设计任务，
以保证工程项目整体质量、进度、成本的合理性。

还需要引进一些具有财务经验
的工作人员，将设计与经济融合在一起，在关注项目本身质量的同时，提高效益
价值。

由于大型综合建筑投资金额较多、工作量大，为保证设计管理工作，还需
要成立专门的监督机构，确保整个项目的公平、公正、合理。

作为监督机构应重
视自身职责，对每个参与设计的工作人员和管理者进行绩效考评和管理，并结合
实际情况实行相应的奖励和处罚，构建和谐的工作环境。

2.把技术和管理层分开
设立总设计师，统筹各方面的设计师，来把握整个项目的质量和进度。

而项
目管理层，除了涉及设计师作为专业参谋，更要加入拥有管理经验财务经验的人，这样一来，是对整个项目管理统筹的专业把控，从另一个方面来说，设计和管理
分开，让设计师能专注项目的质量，同时让管理者能专注项目的管理事项，互相
作用的同时，也能提高工作效率和工作质量。

3.更新工作理念，重视设计管理
从当前建筑设计行业发展情况分析来看，大多没有意识到工程设计对工程质
量与成本的重要影响，随着建筑行业的蓬勃发展，设计单位的任务量也持续上升，但设计水平并没有明显提升，依旧停留在完成设计图纸，达到工程设计要求等基
础目标上。

为此，需要加大对设计质量的控制。

根据具体的工程施工项目情况，
制定出具有针对性的要求与标准，提高对设计单位的设计标准与图纸设计要求。

施工方可以选择口碑与能力较强的设计单位，与其建立长期合作的关系，随着合
作的逐渐深入，彼此之间的默契度也逐渐提升，从而提升工程设计水平，提升工
程施工效率。

此外，设计单位需要加大内部管理力度，设计单位需要以业主的设
计需求为标准，制定相应的管理规范，可以针对建筑设计任务制定对图纸的审核
标准，对项目的各个环节形成有效的监督，避免设计图纸出现错漏情况，提升施
工图纸设计质量。

并且要提升设计人员的综合素养，提升工程设计的合理性，降
低后期对施工图纸进行修改的概率。

建立项目巡查与交底要求，根据实践工作经验，有针对性地对容易出错的环节加大巡查力度。

若在巡查过程中发现问题需要
及时处理，避免同样的问题再次发生。

针对建筑工程中的重点施工环节与特殊项
目需要做好交底工作，避免由于施工错误而进行二次修改。

4.进度管理法
设计管理中心，设计项目是需要通过诸多环节与工作相互结合二和，网络是目前首要的联系方式，我们可以通过网络控制区了解各个工作之间的管理以及进展程度、需要准备的资源参数。

通常情况下，网络控制技术会采用以下两种方式进行：1）关键路线法：通过选取项目网络中时间先最长的点作为关键路线点，在关键路线点中做好关键工作，保证这些关键点不会影响施工工期，控制好这些关键点保证整个工程的运行，尽可能缩短工期。

2）计划评审技术：正在进行的项目中，如果有某个分部的工作时间还不确定，就需要采用加权平均法对时间进行估算，计算出可能完成的项目时间并对其进行评审，确保不影响后期工序以及整体的工程运行。

计划评审的具体步骤主要为先分解工作，确保工作与工作之间的衔接。

5.强化协同设计
面对建筑工程项目不断提升的情况，建筑设计量也随之增加，经常存在需要多个设计师共同完成设计任务的情况。

因此，需要发挥出协同设计的作用，在此过程中要根据建筑设计工作的参与人数、设计能力与各擅长的内容做出协同作业安排，保证建筑设计质量。

如，项目负责人可以根据设计团队中每个设计师的设计能力与经验等，将设计任务分为基础设计、结构设计、消防设计、水电设计等多个不同的设计项目。

再应用BIM系统，将各部分设计内容进行有机整合，实现多项目设计的协同管理。

可见，先进的技术系统在建筑设计管理中发挥的重要作用，提升建筑设计的质量与效率，同时有效避免不同设计内容之间的矛盾。

6.综合性商场的消防设计管理
通过上述管理措施的提出，下面以大型综合商场的消防系统设计的管理为例进行分析研究，目前，大型商场中消防系统的设计和消防安全保障工作时非常核心的一项保证商场正常经营和消费者安全的设计项目，由于商场的大规模和综合性特征，其消防系统的设计必然具有很高的复杂性。

所以更需要通过有效的管理手段对设计过程实施有效的管理。

大型商场的消防系统设计，首先要结合商场整体的布局和内部结构特点来进行，因此，首先应当将商场内部结构的设计施工图
纸与相关的项目资料进行收集整理，并和对应的消防设计参考图纸进行对比分析，选取一款与商场设计相匹配的设计方案，其次，成立针对于消防系统设计的专项
管理小组，由专业的管理人员从事系统设计的管理工作。

第三，结合消防系统设
计的要点，将管理人员的管理范围进行区域性划分，明确个人的具体管理职责，
将个人的管理职责按照消防系统的分布规律或不同的设计环节进行划分，实现管
理人员的分流。

这一方面可以方便管理工作的实施，另一方面，可以提高管理工
作的针对性和时效性，将复杂的管理工作细化到具体的管理人员或管理团队上，
一旦出现问题，也可以参照相关的环节询问管理人员相关情况，为问题的最终解
决提供帮助。

三、结语
综上所述，随着城市化建设的快速发展，大型综合建筑项目建设已然成为时
代发展的必然趋势，这也是建筑行业所面临的一大机遇与挑战。

为了进一步完善
大型综合建筑项目，做好设计管理工作是必要的，设计单位应该重视大型综合建
筑的特点，结合实际情况做好设计工作，为社会发展提供更加安全、稳定的基础
保障。

参考文献
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