建设工程合同与合同管理

03
建设工程合同管理
合同管理目标与原则
目标
确保合同履行顺利，实现合同各方的权益，提高项目效益。
原则
诚信、公正、合法、有效。
合同管理制度与体系
制度
建立完善的合同管理制度，包括合同 签订、履行、变更、解除等环节的管 理规定。
体系
建立完整的合同管理体系，明确各级 管理职责，确保合同管理工作的有效 开展。
调解解决
通过第三方调解机构或调解人协助双方当事 人达成和解协议，解决纠纷。
诉讼解决
双方当事人通过法律途径向法院提起诉讼， 由法院进行裁决。
合同纠纷案例分析
案例一
某建筑工程公司与某材料供应商 因材料质量问题产生纠纷，经过
协商和调解后达成和解。
案例二
某施工企业与某业主因工程款支付 问题产生纠纷，经过仲裁裁决后得 到解决。
案例二
某建设工程项目因承包商资质问题引发工程质量问题，最终导致合 同违约和重大损失。
案例三
某建设工程项目在施工过程中因未及时解决潜在问题，导致工程进 度严重滞后，增加成本和风险。
06
建设工程合同信息化管 理
合同信息化管理的意义与作用
提高管理效率
通过信息化手段，实现合同信息的快 速传递、存储和处理，提高合同管理 效率。
降低管理成本
信息化管理可以减少纸质文档的使用， 降低档案管理成本。
增强风险控制能力
信息化管理可以实时监控合同履行情 况，及时发现和解决潜在风险。
促进信息共享与协同工作
通过信息化平台，实现合同信息的共 享，促进各参与方的协同工作。
合同信息化管理系统建设
系统规划与设计
根据企业需求和业务特点，制定合同信息化管理 系统的规划与设计方案。
签署正式合同
在双方达成一致意见后， 签署正式的书面合同，确 保合同的有效性和合法性。
合同履行与变更
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履行合同的监控
对承包商的履行情况进行监控 ，确保其按照合同约定进行施
工。
变更的处理
对于工程变更，及时与承包商 协商并达成一致意见，确保合
同的顺利履行。
风险控制与管理
对可能出现的风险进行预测和 管理，采取措施降低风险对合
建设工程合同与合同管理
目录
• 建设工程合同概述 • 建设工程合同的签订与履行 • 建设工程合同管理 • 建设工程合同纠纷处理 • 建设工程合同风险防范 • 建设工程合同信息化管理
01
建设工程合同概述
定义与特点
定义
建设工程合同是发包方和承包方 为完成商定的建设工程，明确相 互权利、义务关系的协议。
特点
建设工程合同具有标的物特殊、 履行周期长、涉及面广、合同金 额大等特点。
建设工程合同的种类
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总承包合同
发包方将全部工程发包给 一个承包方，由其负责工 程的设计、施工、采购等 全部工作。
单项承包合同
发包方将工程的不同部分 发包给不同的承包方，每 个承包方只负责其中的一 部分工作。
联合承包合同
息。
制定招标文件
根据工程需求和要求， 制定详细的招标文件， 明确合同条款和条件。
谈判与沟通
与潜在承包商进行充分 的沟通和谈判，确保双 方对合同条款的理解和
认同。
合同谈判与签订
合同条款的审查
仔细审查合同条款，确保 其完整、准确、合法和公 平。
合同价格的确定
根据工程量清单和计价方 式，合理确定合同价格。
合同管理流程与规范
流程
制定详细的合同管理流程图，明确各环节的责任人及工作内 容。
规范
制定统一的合同管理规范，明确合同文本格式、条款内容等 要求。
04
建设工程合同纠纷处理
合同纠纷类型与原因
合同条款不明确
合同履行不规范
由于合同条款表述模糊或遗漏，导致合同 双方对合同内容产生分歧和争议。
一方或双方在履行合同时存在违约行为， 如未按时完工、质量不达标等，导致合同 无法正常履行。
合同变更处理不当
合同解除条件不清晰
在合同履行过程中，因工程变更等原因需 要对合同进行变更，但双方未能就变更事 宜达成一致，导致纠纷产生。
合同解除条件不明确或解除程序不规范， 导致双方在解除合同时产生争议。
合同纠纷解决方式
协商解决
双方当事人通过友好协商，寻求解决纠纷的 最佳方案。
仲裁解决
双方当事人自愿将纠纷提交仲裁机构进行仲 裁，仲裁裁决具有法律效力。
多个承包方组成联合体， 共同承包一项工程，共同 承担风险和分享利润。
建设工程合同的重要性
明确双方权利义务
建设工程合同明确了发包方和 承包方的权利和义务，是双方 履行合同义务、享有权利的重
要依据。
保障工程质量
通过签订建设工程合同，可以 明确工程的质量标准和技术要 求，从而保障工程的质量。
降低风险
建设工程合同对工程的风险进 行了约定，有助于降低因风险 引发的纠纷和损失。
合同风险防范措施
合同条款审查
确保合同条款明确、具体，避免 含糊不清和歧义，以减少纠纷和
风险。
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合同履行监督
对合同的履行过程进行监督，及 时发现和解决潜在问题，防止风
险扩大。
合同变更管理
对合同变更进行严格控制和管理， 确保变更合理、合法，避免因变
更带来的风险。
合同风险管理案例分析
案例一
某建筑工程公司因未仔细审查合同条款，导致在施工过程中出现 大量纠纷和损失。
同履行的影响。
索赔与纠纷处理
在出现索赔和纠纷时，及时采 取措施进行协商和处理，维护
双方的权益。
合同解除与终止
解除与终止的条件
解除与终止的法律后果
明确合同解除和终止的条件，如工程 完工、违约、不可抗力等。
了解合同解除和终止后的法律后果， 如责任追究、赔偿等。
解除与终止的程序
规定合同解除和终止的程序，确保双 方按照规定进行操作。
案例三
某设计公司与某施工单位因设计变 更问题产生纠纷，经过诉讼程序后 得到判决。
05
建设工程合同风险防范
合同风险识别与评估
合同风险识别
通过仔细审查合同条款，发现潜在的风险因素，如承包商的资质、工程进度、质 量标准等。
合同风险评估
对识别出的风险因素进行量化和定性评估，确定风险的大小和影响程度，以便采 取相应的防范措施。
数据库建设
建立合同信息数据库，实现合同信息的存储、查 询和统计分析。
ABCD
系统开发与实施
按照规划与设计方案，开发合同信息化管理系统， 并进行系统测试、优化和实施。
用户培训与支持
为用户提供系统操作培训和技术支持，确保用户 能够熟练使用合同信息化管理系统。
合同信息化管理发展趋势
智能化管理
利用人工智能技术，实现合同信息的自动分 类、识别和分析，提高管理效率。
大数据分析
通过对大量合同数据进行挖掘和分析，为企 业决策提供有力支持。
云服务应用
利用云服务技术，实现合同信息的远程存储、 备份和恢复，提高数据安全性。
移动化办公
通过移动设备，实现合同的随时随地处理和 审批，提高工作效率。
谢谢观看
促进市场发展
建设工程合同是建筑市场的重 要组成部分，规范的建设工程 合同有利于促进建筑市场的健
康发展。
02
建设工程合同的签订与 履行
合同签订前的准备工作
确定合同目标
明确建设工程的具体要 求和目标，为后续合同 签订和履行提供指导。
调研与评估
对潜在的承包商进行调 查和评估，了解其资质、 经验和信誉等方面的信