中铁十五局五公司：把握“三个时期”_精心培育年轻干部

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央立足抓好后继有人这一根本大计，从“党和国家事业发展的希望”这一高度出发，围绕“如何培养、选拔、教育、引导年轻干部”发表了一系列重要讲话，提出了一系列明确要求。

中铁十五局集团第五工程有限公司（以下简称：中铁十五局五公司）作为一家具有深厚历史底蕴的国有企业，深刻认识做好年轻干部工作的重要意义，把关心年轻干部健康成长作为义不容辞的政治责任，作为干部队伍战略接替和打造一流工程建设企业的根本大计，在深入研究和把握年轻干部萌芽期、成长期和成熟期这三个阶段成长规律的基础上，积极构建源头培养、跟踪培养、全程培养的教育培训体系，努力打造一支高素质、专业化、充满
活力的年轻干部队伍，为企业高质量发展提供坚实的人才保障。

三个注重，让年轻干部在“萌芽期”扎根
入职前3年，是年轻干部的成长“萌芽期”，也是年轻干部成长的关键阶段。

在这一阶段，中铁十五局五公司着眼“三个注重”，开展年轻干部教育培训工作，引导年轻干部躬身学习，扎深思想理论之根，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装自己，坚持理论联系实际、学以致用，并逐渐适应职场环境、掌握基本的工作技能、建立良好的人际关系，为未来的职业发展打下坚实基础。

注重理想信念教育。

思想上与时代主题同心同向，青春就能绽放出最耀眼的光芒。

理想信念作为人们对未来的向往和追求，一旦形成就具有稳定性和执着性，就会产生持久不衰的精神动力，可以让一个人抛头颅、洒热血，让一支队伍赴汤蹈火、勇往直前，让一个民族坚强屹立、兴旺发达。

注重理想信念教育，对于年轻干部的成长和发展至关重要。

“萌芽期”是年轻干部树立人生目标和价值观的重要时期，中铁十五局五公司注重从加强理想信念教育入手，定期举办青干班，组织年轻干部深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，帮助年轻干部树立正确的人生目标和价值观，明确自己的人生追求和价值取向，持续提高年轻干部的思想站位；邀请优秀党员干部、先进典型分享其奋斗历程和心得体会，激励更多年轻干部向他们学习，
实现榜样引领；
中铁十五局五公司：
把握“三个时期” 精心培育年轻干部
文/卢尔聪
▲ 中铁十五局五公司召开青年干部精神素养提升工程专题培训（摄影/王新）
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组织观看反面典型警示教育片、开展警示教育基地参观学习等活动，精准有效开展警示教育，让年轻干部深刻认识到理想信念动摇的危害性，做到知敬畏、存戒惧、守底线，筑牢清正廉洁的思想根基；不定期组织年轻干部参与志愿服务活动，增强他们的社会责任感和使命感，永葆全心全意为人民服务的政治情怀，为推动企业发展、社会繁荣作出更大的贡献。

注重职业发展规划。

中铁十 五局五公司人力资源部门牵头，基层团组织配合，持续开展“青工职业生涯导航”活动。

通过一对一沟通、指导等方式，帮助年轻干部做好“一人一档”职业规划，明确职业发展方向和目标；通过管理岗位见习孵化、技术岗位创新激励、一线岗位锻炼提升等多岗轮动的方式，让年轻干部在不同岗位历练，了解企业不同部门、不同岗位的工作内容和流程，增强对企业生产经营、文化理念的整体认识，更好地立足本职岗位发挥自己的主观能动性。

经过一段时间培训培养后，再对年轻干部从性格倾向、职业兴趣、业务特长等方面进行量化评估，全面、准确地了解年轻干部的各项能力和素质，更好地为年轻干部制定培养计划和职业发展规划，提供更有针对性的培训和锻炼机会。

注重能力锻炼培养。

向优秀的人靠拢和看齐，自己也会变得更加优秀。

中铁十五局五公司注重发挥“共生效应”，充分发挥经验丰富的老同志“老带新、共成长”的作用，让每一位年轻干部
与项目上的技术骨干、管理能手
“结对子”，在工作生活中亦师亦
友、互帮互助，在集体实践中互
学互勉、互助互补，在年轻干部
的“萌芽期”有效提升他们的专
业能力。

特别是把立项攻关、QC
小组活动作为年轻干部的“练兵
场”，引导他们在实践中展现才
干、提升能力、创新创效。

因材施教，让年轻干部在“成长
期”茁壮
“成长期”是年轻干部成长过
程中的一个关键阶段，通常是指
参加工作3-8年的时期。

在这个
阶段，年轻干部已经具备了一定
的基层工作经验，历经各种挑战
和考验，逐渐从知识积累向能力
提升转化，逐步成长为能够独当
一面的优秀人才。

在年轻干部的
“成长期”，中铁十五局五公司通
过因材施教，引导每一名年轻干
部正视个体的差异性，明确适合
自己的职业发展方向和目标，完
善符合自身特点的职业规划，帮
助年轻干部茁壮成长。

针对培训需求“分层”施教。

经过3年左右的历练，年轻干部
在成长中已普遍体现出个体的差
异性。

对此，中铁十五局五公司
坚持“补短板、强弱项”“强本
领、促提升”的思路，每年在制
定培训计划之前，先对年轻干部
的培训需求进行深入的调研与分
析，了解他们当前的知识水平、技
能和能力，以及他们所面临的挑
战和问题。

通过组织需求、个人
需求、岗位需求综合分析，把脉
年轻干部的成长需求，变常规培
训的“大水漫灌”为分层施教的
“精准滴灌”，做到既体现共性要
求又满足个性需要，既突出组织
需求的重点，又切中个人需求的
特点，使培训工作与学习需求之
间实现“无缝衔接”。

培育年轻干部“复合”能力。

复合型干部是指集思维复合、知
识复合、能力复合于一体，在思
想政治、管理能力、业务能力、
引领能力等多方面实现全面发展
的干部。

当前，国有企业对复合
型干部的需求越来越多，培养具
备复合型能力的年轻干部也成为
当务之急。

中铁十五局五公司树
立上下干部资源“一盘棋”思想，
积极拓宽选人识人的视野和渠
道，统筹管理全公司年轻干部资
源，强化跨单位、跨部门、跨专
业锻炼和使用，为年轻干部搭建
更加广阔的学习锻炼和成长成才
平台。

强化对年轻干部的实践历
练，有针对性地安排一批年轻干
部到艰苦地区、重点项目、市场
前沿担当重任、接受考验、磨练
意志；强化年轻干部双向交流任
职，有重点地选派一批年轻干部
在机关与基层、科研与生产、党
群与行政、技术与管理之间进行
双向交流，帮助其丰富经历、开
阔视野、增长才干。

在日常培训
过程中，按照“紧缺人才优先培
养，重点人才系统培养”“对症下
药”等原则，通过精准送培、联
合办学等多种方式，安排年轻干
部“走出去”历练，练就真本领，
练出大格局，实现党性修养、创
新能力、战略思维、领导力等多
方面素质的全面提升。

不定期聘
请高校学者、行业专家、创新能
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手等高端人才走进公司各类技术课堂，帮助年轻干部知晓前沿理论、提升技术能力、提高实践应用能力。

以“互动”模式提升培训质效。

在培训过程强化“互动”模式，是增强培训效果的重要手段。

中铁十五局五公司注重在年轻干部培训过程中融入互动环节，采用小组讨论、角色扮演等互动式培训方法，提高年轻干部的学习兴趣和参与度。

鼓励年轻干部在培训中提问、分享观点和经验，形成积极的学习氛围；注重案例分析，通过分析真实案例，引导年轻干部发现问题、分析问题、解决问题，提高其实践能力和思维能力；注重互动问答，鼓励年轻干部提问和回答问题，加深其对知识的理解和掌握，同时也能激发他们的探究精神和好奇心，增强培训效果、提高培训质量。

激励考核，让年轻干部在“成熟期”绽放
历经“萌芽期”“成长期”，年轻干部真正步入“成熟期”，正是施展个人才华、实现人生理想的极佳时期。

对于年轻干部步入“成熟期”后的教育引导，激励考核机制起着至关重要的作用。

科学、合理的激励考核机制，对于提高“成熟期”的年轻干部培训效果具有重要意义。

中铁十五局五公司主要从以下几个方面着手，建立健全年轻干部激励考核机制，帮助年轻干部在“成熟期”绽放人生最美的芳华。

建立年轻干部培训述学评学制度。

在日常培训中注重“一期一总结”，通过组织内部分享会
等方式，让年轻干部分享自己的
实践经验和成长感悟，促进彼此
之间的交流和学习。

引导年轻干
部重点分享专业知识、行业动态，
以及将理论知识与实践操作相结
合的收获和困惑等内容，鼓励年
轻干部在实践工作中不断反思和
总结，发现自己的不足之处，并
及时进行调整和改进。

立足综合素质提升完善考
核内容体系。

为更加准确地检视
年轻干部教育培训的效果，中铁
十五局五公司以1年为一周期，
对年轻干部进行阶段性、全方位
的考核，重点考察其面对困难的
担当精神、对复杂局面的驾驭能
力、在急难险重任务中的创新攻
坚能力等。

同时，把工作业绩作为
衡量年轻干部培养效果的重要指
标，通过设定明确的业绩目标，以
及相应的考核机制和奖惩制度，
及时了解参训干部“短板弱势”
的提升情况，也让年轻干部在履
职担当中的“高”与“低”一目
了然。

对于排名靠后的年轻干部，
通过谈话、教育、培训等方式督
促其补齐短板，不断提升综合能
力素质。

积极推进年轻干部选拔使用
常态化。

中铁十五局五公司在基
层领导干部配备工作中坚持“两
个优先”，即同等条件下优先使用
年轻干部，每年新提拔领导人员
中年轻干部比例力争保持在四分
之一左右；领导班子整体年龄偏
大的优先补充年轻干部，本单位
没有合适接替人选的可通过交流
解决。

针对年龄结构急需优化但
职数已满的基层领导班子，若班
子成员中两年内达到退出现职或
退休年龄界限的，可采取“加长
板凳”“先进后出”等措施先行补
充年轻干部，助理、副总师等重
要职位人选，适度向年轻干部倾
斜。

对特别优秀和工作特殊需要
的年轻干部，可按规定程序破格
提拔。

注重在深化改革、转型发
展、扭亏脱困、提质增效、维护
稳定等工作实践中，在处理安全、
环保、质量等重大突发事件中，以
及在完成急难险重任务过程中发
现和选拔优秀年轻干部。

大力选
拔使用基层工作经历丰富、经过
艰苦复杂环境考验、在市场开发
和生产科研一线作出突出贡献的
优秀年轻干部，不断拓宽年轻干
部选拔任用渠道。

年轻干部的培养是一项系统
工程、精细工程。

国有企业帮助
年轻干部成长成才，既需要以党
建为引领推动思想上的“高度统
一”，也需要根据个体差异化实
施“个性定制”，在年轻干部的
职业生涯规划和阶段性补短板等
方面更需要“一人一策”“一事一
策”。

通过多年的年轻干部教育
培训工作实践，中铁十五局五公
司年轻干部群体呈现出新知识摄
取能力强、创新攻坚意识强、团
队协作精神强等显著特征。

未来，
中铁十五局五公司将持续在年轻
干部教育培训工作下足功夫、久
久为功，不断完善培养机制、加
强实践锻炼、提高培训质量、加
强监督考核，建立更加科学、系
统、规范的培养体系，进一步提
高年轻干部的整体综合素质和能
力，为企业高质量发展提供坚实
的人才保障。

（责任编辑：杨 梅）
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