月份司机绩效考核表（2）1

月份司机绩效考核表（2）1
车队驾驶员绩效考核办法
一．考核目的：为了使公司车队司机进一步提高工作绩效，更好地为公司的经营做好服务
二．考核方法：采用岗位关键事项法，用分数的形式量化考核。

三．具体的工作步骤：1.进行岗位分析，获取本岗位的关键事件，由其主管人员作出明确简洁的描述；
2.将关键事件归为并为若干绩效指标，并给出确切定义；
3.确定考评的维度，确定项目绩效考核标准
4.关键指标给出具体分数；
四．考核程序：1.每月考核一次；
2.车队对司机进行日常管理、监督、检查和记录，并填写车辆行驶里程、
油料消耗、修理费、路桥及其他费用统计表，公司各部门、项目用车表，油料消耗指标及车辆情况不定期抽查表，作为每月考核的依据。

每月车队根据各项数据记录和
统计对司机进行考核评分。

3.考核结果经主管经理审核后，报公司领导审批，报人力资源部部备案。

五．岗位关键指标：车辆行驶安全车室环境卫生车辆服务及时性交通违章车辆管理
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车队驾驶员月份绩效考核表
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人力资源部长审核：总经理审批：日期：日期：3。