物流管理《6-3利丰集团的供应链管理》

利丰集团的供给链管理
案例介绍
已有百年历史的香港利丰集团，主要业务为出口贸易、经销和零售，是跨地域跨行业的供给链管理者，被哈佛列为经典案例。

经销业务是利丰集团的主要业务之一，超过三百个品牌，其中包括吉列、卡夫、强生、欧莱雅、耐克等世界知名企业的品牌。

此外，也包括如家乐福、星巴克、屈臣氏等大型零售连锁店。

为了使整条供给链的运作更加有效和顺畅，利丰继续开发更全面的供给链效劳。

除了负责一系列以产品为中心的工作包括市场调查、产品设计与开发、原材料采购、选择供货商和生产监控外，利丰还负责处理各项进出口清关手续和当地物流安排，包括办理进出口文件和清关手续、安排出口运输和当地运输等。

另外，利丰亦会选择性地对有潜质的原材料供货商、工厂、批发入口商和零售商等进行，使供给链上供求双方的各个节点的企业都能够以最正确状态运作。

事实上，利丰会对整条
供给链进行分解，对每个环节进行分析与方案，如制定策略性的库存安排和库存补充等方案，力求不断优化整条供给链的运作。

利丰的供给链管理的主要目的是为境外买家以合理的价格采购适宜的产品并缩短交付周期。

可以说，利丰管理的供给链的原动力来自客户的订单，根据客户的需求，利丰会为每一份订单都创造一条最有效益的供给链，为客户提供无论在本钱、质量及时间上皆具有本钱竞争力的产品。

案例分析
1香港利丰集团是如何进行供给链的优化的？
答：首先在原有的中心工作的根底上，利丰集团还负责处理各项进出口清关手续和当地物流安排；另外，利丰亦会选择性地对有潜质的原材料供货商、工厂、批发入口商和零售商等进行；其实利丰的一系列做法是对整条供给链进行分解，对每个环节进行分析与方案，像制定策略性的库存安排和库存补充等方案，来优化供给链。